大學(xué)生心理健康英語(yǔ)作文
【公司領(lǐng)導(dǎo)抓基層黨建工作述職報(bào)告范文1】
201x年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將201x年本人抓黨建工作述職如下：
一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。 201x年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。
我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過(guò)去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。201x年，在政府為保證大事喜事的正常開(kāi)展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬(wàn)元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.
四、組織開(kāi)展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開(kāi)展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開(kāi)展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹(shù)立了效益觀念，克服了過(guò)去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺(jué)遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、組織發(fā)動(dòng)黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛(ài)心。
七、開(kāi)展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。
為切實(shí)開(kāi)展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛(ài)、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問(wèn)困難黨員32人，發(fā)放慰問(wèn)金以及慰問(wèn)品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。
八、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。
我們堅(jiān)持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和管理。按照上級(jí)組織部門的部署，把新的黨章發(fā)放到每個(gè)黨員的手中，以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章，并組隊(duì)參加**市“黨的知識(shí)”競(jìng)賽，并榮獲三等獎(jiǎng)。
九、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開(kāi)展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開(kāi)展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來(lái)我們積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問(wèn)題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的先進(jìn)性不能變。教育黨員通過(guò)做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。組織各部門做好201x年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問(wèn)題：
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí) 發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒(méi)有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。
十四、今后努力方向
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問(wèn)題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
【集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)抓基層黨建工作述職報(bào)告范文2】
一年來(lái)，我在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞企業(yè)中心工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、圍繞先進(jìn)性教育促黨建
1、先進(jìn)性教育。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們20xx年集團(tuán)黨建工作的重中之重。在活動(dòng)中，我能夠認(rèn)真積極地帶領(lǐng)政工部，深入各基層企業(yè),抓好教育活動(dòng)的組織落實(shí)。各級(jí)黨組織工作到位，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，較好地將學(xué)習(xí)活動(dòng)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。廣大黨員干部的黨性得到了增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，黨員整體素質(zhì)得到了提高，推動(dòng)了企業(yè)改革、改制等各項(xiàng)工作，使教育活動(dòng)成為一項(xiàng)凝聚人心的工程。群眾滿意度達(dá)到了98%。
2、干部管理。制定出臺(tái)了《集團(tuán)中層管理干部績(jī)效考核辦法》。新機(jī)制的建立和進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，逐步改變了以往集團(tuán)對(duì)干部的量化考核考慮性不夠，定性過(guò)多的問(wèn)題，將縱向的層級(jí)評(píng)價(jià)與橫向的綜合評(píng)價(jià)充分的結(jié)合起來(lái)，目標(biāo)性更強(qiáng)，考核更利于操作�？己说慕Y(jié)果對(duì)干部的選拔任用提供了重要的依據(jù)。
3、人才儲(chǔ)備。我和部門還根據(jù)年初黨委所確定的工作目標(biāo)，積極建立后備人才庫(kù)，推薦集團(tuán)急需的各類后備人才，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的智力支持。一年來(lái)，共考察和推薦后備人才30多名。
4、廉潔從業(yè)。實(shí)施了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。制定出臺(tái)了“集團(tuán)廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)”規(guī)定、起草制定了建設(shè)工程招投標(biāo)等三項(xiàng)監(jiān)督工作流程，開(kāi)展了防損管理專項(xiàng)效能監(jiān)察，對(duì)20多次建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施監(jiān)察，對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行“打招呼”、“誡勉談話”或予以查處。
4、企業(yè)文化建設(shè)。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展了“諫言獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)全年共收集各類意見(jiàn)和建議3000余條，較有價(jià)值的200余條，已經(jīng)初步落實(shí)的100余條。同時(shí)還在所屬企業(yè)深入開(kāi)展全員“星級(jí)服務(wù)”等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大了實(shí)施送溫暖工作力度，為10名特困戶辦理了醫(yī)療愛(ài)心卡。開(kāi)展了登山、踏青、跳繩、鍵球、沙灘排球、海上活動(dòng)以及答題競(jìng)賽等寓教于樂(lè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，總計(jì)2000余人次，極大提高了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。還主動(dòng)聽(tīng)取退離休老同志的建議或意見(jiàn)，積極落實(shí)好老干部的政治待遇和生活待遇，組織老同志開(kāi)展有益身心健康的文體娛樂(lè)活動(dòng)，受到老同志歡迎。
二、圍繞改制促穩(wěn)定
20xx年是集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞集團(tuán)改制工作，我認(rèn)真借鑒市內(nèi)改制成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與部門一起，深入各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽(tīng)取廣大干部員工的各種意見(jiàn)和建議，制定出臺(tái)了《集團(tuán)改制人員安置方案》。
為保證集團(tuán)改制的順利實(shí)施，針對(duì)改制之初員工對(duì)職工安置政策不熟悉、不了解等狀況，我多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行改制業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn)，詳細(xì)講解有關(guān)人員安置政策，以及工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)、注意的難點(diǎn)和新問(wèn)題的處理方法等，提高各經(jīng)營(yíng)單位具體操作人員的政策水平。對(duì)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，我與部門也及時(shí)地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，提出解決辦法，及時(shí)了解和掌握相關(guān)工作的進(jìn)展情況，保證各項(xiàng)政策落到實(shí)處，推進(jìn)集團(tuán)改制工作進(jìn)程。對(duì)員工思想一時(shí)想不通的問(wèn)題，我都做耐心的解釋，盡量將矛盾消化在萌芽之中，不給或盡量少給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。無(wú)論是一對(duì)一、十對(duì)一、還是百對(duì)一的對(duì)話，我均熱情解答，并盡最大可能把改制的政策說(shuō)清楚、讓員工理解、支持、參與企業(yè)的改革。去年，無(wú)一起員工集體上訪事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)及職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
三、圍繞效益促管理
1、制度建設(shè)。制定實(shí)施了《集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《集團(tuán)總部一般管理人員考評(píng)辦法》、《廠方員工管理辦法》、《集團(tuán)職工體檢管理辦法》等規(guī)范，編撰印發(fā)了《集團(tuán)勞動(dòng)人事管理制度》匯編、《常用勞動(dòng)合同管理政策法規(guī)解答》及《社會(huì)統(tǒng)籌操作流程》等手冊(cè)，全面貫徹人事管理相關(guān)制度，提升集團(tuán)人力資源管理人員的專業(yè)水平，規(guī)范了集團(tuán)人事管理工作流程。
2、人力資源合理配置。
按照“控制總量、提高質(zhì)量、合理配置”的原則加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。本年度，共核減合同制用工編制117人，按人均工資800元計(jì)算，年降低人工成本，包括崗位工資、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、職工福利費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)合計(jì)126萬(wàn)余元，其中核減合同制用工編制98人，合計(jì)節(jié)省人工成本106萬(wàn)元;供應(yīng)公司、賓館、免稅店改造項(xiàng)目核減合同制用工編制19人，合計(jì)節(jié)省人工成本20萬(wàn)元。對(duì)美鄰購(gòu)物廣場(chǎng)、購(gòu)物桃源店開(kāi)業(yè)以及其他經(jīng)營(yíng)單位員工進(jìn)行合理配置，共計(jì)集團(tuán)內(nèi)部分流安置員工83人，一方面解決了企業(yè)富余人員安置，另一方面解決了待崗人員就業(yè)，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。
3、人才引進(jìn)。20xx年，集團(tuán)統(tǒng)一組隊(duì)參加了大連市春季人才招聘會(huì)，共接受54個(gè)崗位共計(jì)1200份簡(jiǎn)歷。通過(guò)精心策劃，組織面試、復(fù)試，引進(jìn)各類人才26人。在此次招聘組織過(guò)程中，堅(jiān)持科學(xué)篩選，全面指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位的招聘工作，對(duì)擬聘人員進(jìn)行逐一審核，確保了本次招聘的人才質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作。組織進(jìn)行了余世維教授的《贏在執(zhí)行》、金正昆教授的《商務(wù)禮儀》、李澤堯的《跨國(guó)公司員工的八種行為習(xí)慣》，以及姜汝祥教授的《狼性總經(jīng)理》的培訓(xùn);同時(shí)邀請(qǐng)大連理工大學(xué)管理學(xué)院教授、大連市著名社會(huì)學(xué)研究員郭文臣副教授為集團(tuán)中層以上管理人員、總部一般管理人員、各經(jīng)營(yíng)單位辦公室主任進(jìn)行了《管理溝通》專題培訓(xùn)，都取得了很好的效果。
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