如何才能讓你的作文帶有真情實(shí)感
近年來(lái)，我區(qū)按照中央、省、市信訪工作部署，以深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、全面排查化解矛盾糾紛、集中化解信訪積案和探索創(chuàng)新信訪工作體制機(jī)制等工作為載體，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，有力促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。群眾對(duì)區(qū)里干部信任度明顯增強(qiáng)，越級(jí)上訪量大幅下降，大量的信訪問(wèn)題吸附在當(dāng)?shù)�，解決在萌芽狀態(tài)。2011年獲得鷹潭市信訪工作創(chuàng)新先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，2012年獲江西省信訪工作“三無(wú)”縣(市、區(qū))、江西省信訪信息化建設(shè)先進(jìn)縣(市、區(qū))、鷹潭市信訪工作綜合先進(jìn)縣(市、區(qū))等稱(chēng)號(hào)。
2013年1-9月，我區(qū)信訪工作成功實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)零、兩下降”的好成績(jī)。即我區(qū)進(jìn)京訪、赴省集體訪均為零人次;來(lái)區(qū)訪(118批374人次)、赴省訪(10批21人次)同比分別下降71%和16%。我們的做法和體會(huì)主要有三點(diǎn)：
一、關(guān)鍵在于關(guān)口前移
隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)和鷹潭城市化進(jìn)程的不斷加快，因征地拆遷、企業(yè)改制及歷史遺留問(wèn)題等引發(fā)的矛盾糾紛層出不窮，紛繁復(fù)雜，信訪維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻。區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)持變被動(dòng)為主動(dòng)，變救火為防火，做到前移關(guān)口，事前防范。
一是全面排查化解矛盾糾紛。區(qū)聯(lián)席辦始終堅(jiān)持“區(qū)級(jí)每旬、鎮(zhèn)(街道)每周”定期排查和重要敏感時(shí)期集中排查化解矛盾糾紛工作機(jī)制，全面掌握和調(diào)處各地各部門(mén)存在的矛盾糾紛問(wèn)題，在區(qū)本級(jí)、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))中形成信訪工作三級(jí)聯(lián)動(dòng)“倒逼機(jī)制”， 做到層層有責(zé)任，級(jí)級(jí)有壓力，人人有任務(wù)，排查和解決了大量的矛盾糾紛問(wèn)題;在日常開(kāi)展矛盾糾紛排查工作的同時(shí)，我區(qū)開(kāi)展了“四服務(wù)四推進(jìn)”“三解三促”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)全區(qū)32名在職縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及77個(gè)區(qū)直部門(mén)單位、6個(gè)鎮(zhèn)(街道)的干部紛紛深入基層一線，走村竄戶，深入細(xì)致排查矛盾糾紛和各種不穩(wěn)定因素，做到鎮(zhèn)(街道)不漏村(居),村(居)不漏戶、戶不漏人，隨時(shí)掌握社會(huì)不穩(wěn)定因素的苗頭動(dòng)向，特別是對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握，超前處置，有效的控制了信訪增量。
二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下一級(jí)接訪。我區(qū)將“下一級(jí)接訪工作機(jī)制”作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)，變被動(dòng)接訪為主動(dòng)下訪。月湖區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)委牽頭，政府主導(dǎo)，人大、政協(xié)協(xié)助的原則，每個(gè)月的10日、20日到掛點(diǎn)的鎮(zhèn)(街道)接待群眾來(lái)訪;鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部包片村(社區(qū))，每周至少安排一個(gè)工作日到包片的村(社區(qū))接待群眾來(lái)訪，共同參與矛盾糾紛化解，切實(shí)在源頭上化解信訪問(wèn)題。該機(jī)制自2011年7月份運(yùn)行以來(lái)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)接訪群眾219批584人次，解決問(wèn)題168件。
三是推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。按照中央基層組織建設(shè)年總體部署，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中依托“數(shù)字鷹潭”建設(shè)“數(shù)字社區(qū)”，探索社區(qū)信息化管理。在信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)行網(wǎng)格化管理。全區(qū)35個(gè)社區(qū)，按300-400戶一個(gè)單元，劃分成150個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行定人定崗定責(zé)。建立了以片警、社區(qū)干部、居民事務(wù)理事會(huì)成員、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)為主體力量的網(wǎng)格管理員隊(duì)伍。對(duì)每個(gè)小區(qū)每棟房屋納入管理網(wǎng)格，并用不同顏色對(duì)常住人口、暫住人口、特殊人群等進(jìn)行區(qū)分，對(duì)實(shí)有人口和重點(diǎn)信訪人員、特殊人群進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步提升了社區(qū)管理的科學(xué)化水平，為了解社情民意，第一時(shí)間掌握信訪維穩(wěn)動(dòng)態(tài)，奠定了扎實(shí)的基層基礎(chǔ)。
二、重點(diǎn)在于解決問(wèn)題
做好信訪工作重在解決問(wèn)題，真正做到以民為本，帶著感情，帶著責(zé)任，帶著使命，從根本上為群眾梳理情緒、解決難題。
一是注重初信初訪。對(duì)初信初訪認(rèn)真及時(shí)妥善處理，有助于防止矛盾激化、升級(jí)和減少信訪處理“成本”。我們十分注重在改進(jìn)信訪工作方法上求實(shí)效，扎實(shí)做好初信初訪工作，提高一次性辦結(jié)率。各級(jí)信訪干部對(duì)待來(lái)訪群眾始終做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接訪”，對(duì)群眾反映合理的問(wèn)題，一次性給予答復(fù)、辦結(jié);對(duì)一時(shí)辦不了或不合理的要求，耐心細(xì)致地做好群眾的解釋、說(shuō)服工作，做到“事事有回音，件件有著落”， 使群眾反映的問(wèn)題盡可能一次性得到解決，有效地減少了重復(fù)訪，減少了信訪總量。
二是大力化解積案。我們?cè)谧ズ眯掳l(fā)生信訪問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)歷史遺留和重復(fù)訪問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，在今年7月、10月開(kāi)展重點(diǎn)信訪問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)化解活動(dòng)。對(duì)所有信訪積案按照“一個(gè)積案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求落實(shí)包案責(zé)任，按照“妥善解決一批，教育疏導(dǎo)一批，信訪救助一批，三級(jí)終結(jié)一批，依法處置一批”的方法抓好化解工作。特別是對(duì)于很多事屬單位非我區(qū)的三跨三分離案件，我區(qū)在協(xié)調(diào)過(guò)程中仍然處于主導(dǎo)地位。在三跨三分離案件難協(xié)調(diào)、難解決的情況之下，仍然竭盡全力，主動(dòng)出擊，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到省以及其他地區(qū)協(xié)調(diào)，將許多案件圓滿化解。
三是控制越級(jí)上訪。首先做好源頭穩(wěn)控工作，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)對(duì)象都落實(shí)專(zhuān)人穩(wěn)控，將源頭穩(wěn)控作為信訪工作的常態(tài)化手段;其次做好信息摸排工作，充分發(fā)揮村(居)民理事會(huì)和基層信訪網(wǎng)絡(luò)作用，及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)，針對(duì)一些傾向性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)化解;最后做好“亡羊補(bǔ)牢”工作，對(duì)赴京勸返回來(lái)的信訪人，安排主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、包案領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，面對(duì)面溝通交流，哪怕有1%的合理訴求，也盡100%的努力為其解決。
三、基礎(chǔ)在于完善機(jī)制
信訪工作涉及面廣，千絲萬(wàn)縷，紛繁復(fù)雜，面對(duì)信訪工作新情況、新問(wèn)題、新形勢(shì)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷更新理念，創(chuàng)新方式，完善機(jī)制，提升信訪工作實(shí)效。
一是堅(jiān)持和完善督查督辦制度。我區(qū)制定下發(fā)了《月湖區(qū)信訪案件督查督辦工作辦法》。每半月召開(kāi)一次信訪積案化解情況調(diào)度會(huì)，會(huì)議由信訪工作分管領(lǐng)導(dǎo)主持，對(duì)一些信訪案件要求責(zé)任單位負(fù)責(zé)人作出案件辦結(jié)承諾，若在承諾期間內(nèi)仍未辦結(jié)則對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。每月召開(kāi)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案的信訪問(wèn)題調(diào)度會(huì)，由區(qū)委書(shū)記調(diào)度區(qū)委常委、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)包案的案件，由區(qū)長(zhǎng)調(diào)度政府領(lǐng)導(dǎo)包案的案件，由政法委書(shū)記調(diào)度涉法涉訴的案件，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)的信訪案件由包案領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)四套班子例會(huì)作出解釋。同時(shí)每月由區(qū)聯(lián)席辦出一期《訪情匯要》，對(duì)全區(qū)信訪工作情況作出通報(bào)。
二是堅(jiān)持和完善責(zé)任追究制度。制定下發(fā)了《月湖區(qū)信訪工作黃牌警告和重點(diǎn)管理實(shí)施辦法》。凡被黃牌警告和列為重點(diǎn)管理的鎮(zhèn)(街道)或區(qū)直單位(部門(mén))，期限內(nèi)不評(píng)為綜合性先進(jìn)，其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，不得提拔重用。區(qū)紀(jì)委針對(duì)案件辦結(jié)、案件處理、穩(wěn)控工作等方面進(jìn)行跟蹤督查問(wèn)效。今年對(duì)處置信訪問(wèn)題工作不到位的2個(gè)單位給予全區(qū)通報(bào)批評(píng)，誡勉談話3人，有力整頓了工作作風(fēng)、嚴(yán)明了工作紀(jì)律、提高了工作效能、推動(dòng)了工作落實(shí)。
三是堅(jiān)持和完善矛盾糾紛大調(diào)解聯(lián)席會(huì)議制度。成立月湖區(qū)矛盾調(diào)解中心。組織了一支130余人的調(diào)解員隊(duì)伍，堅(jiān)持依法調(diào)解、自愿調(diào)解、屬地調(diào)解的原則，集中整合司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解等資源，因案制宜，綜合施策，加大化解力度;同時(shí)在信訪局增設(shè)了信訪案件研究室，針對(duì)疑難復(fù)雜信訪案件，召集相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)信訪人提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，搜集資料，認(rèn)真分析研究，提出合理解決辦法。
四、存在的問(wèn)題和建議
1、信訪考核方式
各地“非正常上訪信訪人數(shù)”，是目前信訪工作績(jī)效考核的重要指標(biāo)，這種指標(biāo)進(jìn)一步演化為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，即所謂的“一票否決制”。單憑信訪和上訪數(shù)量的多少，實(shí)際上不僅很難準(zhǔn)確衡量一個(gè)地方的社會(huì)矛盾狀況，還容易導(dǎo)致地方政府為應(yīng)對(duì)信訪工作考核，過(guò)度重視減少上訪數(shù)量，而忽略對(duì)上訪矛盾和問(wèn)題的真正化解，甚至產(chǎn)生“截訪”、強(qiáng)制“學(xué)習(xí)”、非法限制訪民人身自由等極端做法。
我們認(rèn)為一方面要堅(jiān)持信訪工作的地方政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和問(wèn)責(zé)制度，以堅(jiān)持責(zé)任政府和領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。另一方面，完善這種考核和問(wèn)責(zé)制度，尤其應(yīng)該糾正‘重?cái)?shù)量，輕解決，重穩(wěn)控，輕化解”的考核方式，把工作重點(diǎn)放在推動(dòng)信訪問(wèn)題的解決和化解上。由此出發(fā)改進(jìn)信訪工作考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，促使單純以“非正常上訪”人次數(shù)為基礎(chǔ)的信訪責(zé)任追究機(jī)制向科學(xué)合理的績(jī)效考核體系轉(zhuǎn)變。
2、涉法涉訴案件
近年來(lái)，涉法涉訴信訪案件不斷攀升，其原因一方面是由于整個(gè)社會(huì)在追求公平和正義的過(guò)程中，訴諸法律的紛爭(zhēng)不斷增多，但是相關(guān)法律體系和社會(huì)保障機(jī)制卻不夠完善，對(duì)新的利益沖突應(yīng)對(duì)不夠及時(shí);另一方面是由于某些本應(yīng)納入訴訟程序內(nèi)的案件由于各種原因進(jìn)入信訪渠道，導(dǎo)致“訴”、“訪”交叉。因而有必要建立健全訴訪分離工作機(jī)制，將屬于“訴”的事項(xiàng)從信訪工作中剝離出來(lái)，引導(dǎo)當(dāng)事人依法行使訴權(quán)，提高涉訴信訪工作的成效。依法應(yīng)當(dāng)通過(guò)訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的信訪事項(xiàng)，信訪部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確不予受理。
3、打擊非訪
對(duì)非正常上訪，我們的態(tài)度應(yīng)當(dāng)明確，就是先處理非正常上訪行為，再解決信訪問(wèn)題。目前的情況，對(duì)非正常上訪行為或采取過(guò)激方式上訪的，很多在解決其問(wèn)題后也并未追究其責(zé)任。特別是對(duì)于一些年紀(jì)偏大的老人，執(zhí)法部門(mén)也顯得“束手無(wú)策”，處置無(wú)力讓部分信訪人“膽子大了起來(lái)”。信訪問(wèn)題難以解決的信訪老戶往往是因?yàn)橐婚_(kāi)始就未對(duì)其嚴(yán)厲打擊，從而造成一步步越來(lái)越極端。該按照治安處罰條例及法律法規(guī)的一定要進(jìn)行處罰，但可從輕處罰，一定不能免除處罰。只有這樣才能依法打擊非訪人員、纏訪人員、鬧訪人員、群體集訪人員的囂張氣焰，起到逐步規(guī)范信訪秩序的作用，也只有規(guī)范了信訪秩序，信訪才能起到真正解決問(wèn)題的作用。
4、開(kāi)辟新的信訪途徑
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人民生活已經(jīng)普及化，人民群眾反映問(wèn)題的方式也呈現(xiàn)多樣化。因此要進(jìn)一步暢通信訪渠道，必須建立起適應(yīng)人民群眾需要的多手段、多角度、立體化的信訪途徑。就現(xiàn)階段而言，除了要進(jìn)一步重視網(wǎng)上信訪，加大對(duì)網(wǎng)上信訪件、群眾來(lái)電件的督察督辦外，要同時(shí)開(kāi)辟新的信訪渠道，例如微博信訪，在社交網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的今天，微博信訪會(huì)是拓寬網(wǎng)絡(luò)信訪渠道的又一趨勢(shì)，截止2013年微博活躍用戶已超過(guò)5億，微博信訪深受廣大網(wǎng)民歡迎，大大拉近了信訪部門(mén)和群眾之間的距離，如目前微博上海南省信訪局主辦的海南信訪群眾之家是個(gè)很好的學(xué)習(xí)榜樣。
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