天空小學(xué)寫景作文

　　企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標 目標管理：是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 “目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克博士認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。 目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。“目標管理首先是一種管理的哲學(xué)，其次才是管理的方法�！�

　　目標管理方法提出來后，便迅速在美國管理界流傳，美國GE公司最先運用，并取得了明顯的效果。當時西方經(jīng)濟正由世界大戰(zhàn)后的恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的管理方法調(diào)動員工積極性以提高企業(yè)的競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂很快被廣泛應(yīng)用和推廣，為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學(xué)管理之方法。 目標管理又被稱為"管理中的管理"，把工作和人的需要統(tǒng)一起來，激發(fā)員工們發(fā)現(xiàn)其工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工作滿足其自我實現(xiàn)的需要，企業(yè)的共同目標也因之而實現(xiàn)，因此很多管理者將目標作為一種計劃和控制的手段，也成為一種激勵員工或評價績效的工具。 目標管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，是一種把個人需求與企業(yè)目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持的，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，一種管理的原則，又是一種管理的方式。運用系統(tǒng)的方法，使企業(yè)關(guān)鍵的管理活動有機地結(jié)合起來，并且有意識地瞄準、高效地實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標，從而進一步制定新目標并開始新目標的管理循環(huán)。 目標管理通過專門設(shè)計的一個過程，將企業(yè)的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各部門、員工的分目標。

　　從企業(yè)目標到經(jīng)營單位分目標，再到部門目標，最后是個人目標。在目標分解過程中，權(quán)、責、利三者要做到明確，并且要相互對稱;目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系，而只有每個員工、每個部門都完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有圓滿完成的希望。 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，企業(yè)的上級管理部門不要過多干預(yù)，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分應(yīng)減少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻應(yīng)增強。

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