動物題材三年級作文

　　剛剛考完面試，成績是81分，全場28名考生，我的成績大約在前三名，體檢也已經(jīng)完畢，保盤成功！YEAH！特地來論壇把面試前看的老師空間的這個資料分享一下，真的很不錯的。

　　氣場原則：強大的氣場可以擊敗任何人。我沒思路，別人肯定也沒有！氣場第一，如何做到？第一，外在美;第二，語言�！八姆謨�(nèi)容，六分氣場”。其實內(nèi)容有時并沒有那么重要，重要的是給考官的感覺。穿著至關(guān)重要，好的、得體的服裝可以穿出自信、穿出強大的氣場。一定要面帶微笑、昂首走進考場，微笑必須是那種發(fā)自內(nèi)心深處的，大大方方的鞠躬，眼神務(wù)必要注目全場，《非誠勿擾》中很多女嘉賓滅燈的原因就是很簡單的一句話“男嘉賓的眼光沒有往我們這個方向看”。走進考場的那一刻就要滿面春風(fēng)，體現(xiàn)出年輕干部的活力和精力來，精神頭一定要好要足�！岸Y多人不怪”，進去后，要大大方方的鞠躬，再問好“各位考官大家好！”語速要均勻，思路清晰的時候，語速不要太快，可以借此添加些個人感情;思路不暢的時候，可以多思考一會，實在不行的話就按照套路模式來，只要張嘴就千萬不能打嗝，不能一字一頓的，要有氣貫長虹之勢。個性原則：人都是有個性的，語言亦是。我的經(jīng)歷加上我的個性，促使我的語言中有較多的排比句，也富有“官話”的特色，一來很有氣勢，二來很能給考官留下自己很有才的印象！這點在面試中無疑是個優(yōu)勢，一定要把握發(fā)揮好。但是，一定要真誠、謙遜。簡單明快，內(nèi)容豐富，保持連貫，一氣呵成。語言一定要抑揚頓挫，富有感情。就像《非誠勿擾》中2個女嘉賓面對自己喜歡的男人時，一定要發(fā)乎于心、動之以情，一定要表現(xiàn)出對即將獲得的東西，從身體、從生命深處暴發(fā)出來的呼喚和愛！比如在組織管理類題目中，就可以用“把好幾個關(guān)”給人耳目一新的感覺。比如在原因分析時，可以用“存在幾個不到位”（思想認識不到位、組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、監(jiān)督管理不到位、貫徹執(zhí)行不到位）、“幾個方面亟需完善加強”。在對策方法中，可以用 “強化幾個保障”（組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳氛圍、政策投入、體制機制、人才科技、）“大力做好幾篇文章”、“堅持幾個抓”（抓宣傳、抓統(tǒng)籌、抓配套、抓監(jiān)管、抓保障、抓制度、抓檢查、抓考核）、“打響幾個戰(zhàn)”（主動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、謀略戰(zhàn)）、“形成幾個意識”（大局意識、開放意識、拼搏意識、全局意識）、“在幾個方面下功夫求實效”、“形成幾個力”（合力、全力、大力、盡力）、“做到幾個嚴把”（嚴把質(zhì)量、嚴把效益、嚴把考核獎懲）、“注重幾個方面”、“著力在幾個方面取得突破（實效、新進展）”。還有一些官場上比較時髦的詞語。比如“幾個零”（零距離、零失誤、零增長、零容忍）、“幾掛鉤”（與年度考核評優(yōu)掛鉤、與干部提拔任用掛鉤、與解決實際問題掛鉤）、“幾個提升”（提升觀念、提升能力、提升作風(fēng)、提升實效）、“幾個多一點”（多思考一點、多用心一點、多學(xué)習(xí)一點、多負責(zé)一點）、“幾個工程”（民生工程、惠民工程、環(huán)境工程、作風(fēng)工程）。切記，用排比句的話，用詞千萬不要重復(fù)。措辭不要廣度、刻意去追求完美，出現(xiàn)口誤不要緊，千萬也沒必要糾正，一糾正反而麻煩了。陽光原則：一定要有人文關(guān)懷，人文精神是現(xiàn)代人的基本要求。陽光原則就是要求我們積極、樂觀、有人情味;而不是消極、悲觀、邪惡、怨天尤人。一定要陽光，不要憤青，黑暗只是暫時的。要有發(fā)自內(nèi)心的呼聲“我們現(xiàn)在很幸福，我生活在一個多么偉大的時代和國度，我要歌唱祖國歌唱黨，我要把全部獻給黨、報銷祖國。”這么多年的面試題目中，從來或者極少涉及到大的社會問題和敏感問題的，比如腐壞、社會丑陋、國際問題甚至連高房價、就業(yè)難都予以了回避，這就告訴我們，面試考官是希望展現(xiàn)在他們面前的是一個積極、陽光、微笑的年輕人，而不是一個憤青。有了陽光的心態(tài)，答題的時候也會很愉悅很自然，從而出彩得到高分。心態(tài)一定要好，要發(fā)自內(nèi)心的積極、樂觀�！稗k法總比困難多”，“信心比黃金和貨幣更重要”，“陽光總在風(fēng)雨后”，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。

　　羅馬原則：一定要有發(fā)散思維。發(fā)散思維也要注意圍繞題意，最起碼也要圍繞抓住核心詞語。條條大道通羅馬，只要言之有理就可以。自身原則：出現(xiàn)問題要先從自身找問題，在人際關(guān)系中尤為重要。要“見賢思齊，不不賢而內(nèi)自省也”;要“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”;要做到批評與自我批評相結(jié)合，要經(jīng)常捫心自問是否對得起自己的崗位、是否對得起領(lǐng)導(dǎo)和組織的期望、是否對得起自己這份不算微薄的薪水。自省一定要深刻、真誠，“莫裝B，裝B被雷劈”權(quán)限原則：一定要擺正自己的位置，準確定位，明白自己幾斤幾兩，尤其在組織管理、人際關(guān)系題目中，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，要知道“官大一級壓死人”，務(wù)必要知道什么事情該做、什么話該說、什么時候該表態(tài)，千萬不能越級行事，不在自己權(quán)限范圍內(nèi)的可以請相關(guān)部門予以配合。簡單講就是“在什么山唱什么歌”。子曰“不在其位，不謀其政”，對確實是好想法好創(chuàng)意的可以及時提出來，供大家參考。我在回答題目中，老是忘記領(lǐng)導(dǎo)和組織的存在，老是忘記匯報、請示、反饋，這點是很不好的，一定要改正。要明白，自己所要競爭的只是一個普通公務(wù)員，而不是在參加公選領(lǐng)導(dǎo)。

　　綜合分析題綜合分析題多為對時政熱點、社會現(xiàn)象或者名言警句的看法和理解，一般為第1道題目，答好此題對整個面試的心境和氣場至關(guān)重要，所以一定要在該題上出彩。有很多學(xué)員因為考場發(fā)怵，往往是第一題答得不如后面好，這樣很吃虧。其實多點自信，你也可以成為傳奇。所謂傳奇老師，也不過是一個名號，但這個名號讓我有足夠的自信抒寫傳奇。在走進去考場的那一刻，自己或許會緊張，甚至在聽到第1題時思路會出現(xiàn)混亂，在這種情況下更不能害怕，絕對不能想到“哎呀，自己完了”。一定要笑起來，很樂觀地想到“其他考生肯定還不如現(xiàn)在的我鎮(zhèn)定呢”。大不了，自己就按照背景、原因、影響、對策、總結(jié)，這樣常規(guī)的答法來對之好了。公共政策：積極支持類：要亮明觀點（表態(tài)）——出臺原因（政策背景）——政策意義——政策隱憂——政策完善。亮明觀點主要是說明政策的實質(zhì);原因和背景，國家方面都是宏觀的，從大局出發(fā)考慮的;政策意義可從經(jīng)濟、社會、民生等方面予以簡要分析;政策隱憂主要是說明在實行過程中可能出現(xiàn)的問題以及不完善之處，并提出合理的意見和建議。如有可能，最好加1個自己與之相關(guān)的小例子。辯證分析類：亮明觀點（表態(tài)）——政策分析——政策優(yōu)化。亮明觀點就是要闡述政策推行的背景和主要內(nèi)容，引出事件的主題來;政策分析就要從兩個方面辯證來看了，利弊都要指出，但是要有所側(cè)重;政策優(yōu)化主要指在今后的工作摸索中要多從哪一個方面加以改進，從而得出完善的建議性結(jié)論。社會現(xiàn)象：解題思路無非是概況及影響（背景）——產(chǎn)生原因——解決辦法（對策）——趨勢預(yù)見。對社會現(xiàn)象要從國家角度、大局角度、人民利益角度去分析，不要一味否定或肯定，而是全面綜合分析�？吹浆F(xiàn)象類題目，應(yīng)該首先在紙上寫出“背景”、“影響”、“原因”、“對策”等幾個詞，然后圍繞這幾個詞來展開思路。要用發(fā)展的、辯證的眼光看問題，注重從傳統(tǒng)文化、歷史演變、發(fā)展趨勢、群眾需求等方面，全方位來看待社會現(xiàn)象。剖析問題要深刻，對策要講的均衡。分析問題要講層次，注重前因后果，原因有內(nèi)外因、主客觀，對策有近期、遠期，一定要把層次感體現(xiàn)出來。好壞優(yōu)劣、輕重緩急都要考慮到。要有宏觀、發(fā)散思維。對2種或2種以上的現(xiàn)象在一起，要學(xué)會歸納，把上述現(xiàn)象抽成一個觀點，繼而分析原因，提出對策。歸納問題的能力，不要局限于就事論事、就現(xiàn)象談現(xiàn)象，要看到深層次的東西。要明白一個道理：小事情，大民生。事例故事：事例故事也是�？碱}型，主要看抽象思維能力。題干中列舉1個發(fā)人深省的例子，引起思考，進而考察我們“透過現(xiàn)象深入本質(zhì)、看本質(zhì)”的能力。一定要抓住問題的主旨，找準合適的切入點，并且聯(lián)系實際精彩的擴展開去。哲理故事類可以用這段話做引子：“這是一個非常有意思的故事，但同時，它所蘊含的道理也是非常深刻的。對這個故事我的理解（看法）是”。要明白一個道理：小事情，大道理。

　　對領(lǐng)導(dǎo)：務(wù)必要服從、尊重，要有積極的心態(tài)，要理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，凡事一定要從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我們、愛護我們的角度、從工作、集體、大局的角度考慮。要有服務(wù)意識。領(lǐng)導(dǎo)小心眼、斤斤計較、愛爭搶，說明領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)意識強、集體榮譽感重。領(lǐng)導(dǎo)計較你的過去、為難你、刁難你，說明領(lǐng)導(dǎo)不僅對自己要求高，也對下屬要求高，自己一定要多加反思、多加留心、多加學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)批評你，那說明看重你，是“高標(biāo)準、嚴要求”，是為了讓你早日成材。對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要找“當(dāng)事人”積極匯報請教，讓其指出自己的不足和要改正的地方;更要找“隱性人”，求教老同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，求教一般同事學(xué)習(xí)方法，向群眾、服務(wù)對象學(xué)習(xí)，一定要在實踐中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)沒有看到你的功勞和成績，那是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)那么聰明那么多年的豐富工作經(jīng)驗肯定是明察秋毫的，領(lǐng)導(dǎo)只不過是在深入觀察你，看看你是否有正確的名利觀。要正確對待升遷及個人的利益得失，要明白領(lǐng)導(dǎo)是通盤考慮的，領(lǐng)導(dǎo)看到的是全局，而自己只是看到了一己之利或者局部的東西。對榮辱得失要及時調(diào)整心態(tài)，“抱著出世的精神做著入世的打算”。要相信天道酬勤，努力奮斗，肯定會有好的回報�，F(xiàn)在中央開始都在選拔和注重老實人、埋頭苦干的人、打基礎(chǔ)的人、不拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人。做為下屬，既要“低頭拉車”，也要學(xué)會“抬頭看路”，要多請示、多匯報，遇事多思考，務(wù)必全面周到。領(lǐng)導(dǎo)誤解了你，沒關(guān)系的，不要急于辯解急于開脫，要認真反思是什么原因讓領(lǐng)導(dǎo)誤解了你而沒有誤解其他人，最重要的是，自己如何改正自己，如何繼往開來，如何打開工作的新局面取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。領(lǐng)導(dǎo)偏愛你，要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，珍惜眼前的機會，結(jié)合自己經(jīng)驗不足資歷淺的情況，更要在工作中不斷改進完善自我，提升自己的能力，使領(lǐng)導(dǎo)更加信任我。領(lǐng)導(dǎo)之間掐架有矛盾，要“兩個上司發(fā)生矛盾，我內(nèi)心非常不安，兩位領(lǐng)導(dǎo)都對我很信任，我有責(zé)任做好以下工作”，即務(wù)必堅持中立不偏袒任何一方，務(wù)必堅持團結(jié)，務(wù)必在一方要講另一方的優(yōu)點消除誤會，務(wù)必把工作放在第一位，不能因任何事情影響工作。背后千萬不能議論評價領(lǐng)導(dǎo)，不管是同事還是朋友要少在背后議論別人，別人這樣的話，自己要正確引導(dǎo)，幫助此人樹立正確的人生觀。對領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)自內(nèi)心的尊重，對領(lǐng)導(dǎo)的錯誤或者失誤要學(xué)會辯證的看待，要知道我們改革開放都是“摸著石頭過河”呢。對不同性格、不同類型、不同辦事及處事方式的領(lǐng)導(dǎo)，自己要在最快的時間內(nèi)予以適應(yīng)，盡快調(diào)整自己的狀態(tài)，要跟得上領(lǐng)導(dǎo)的步伐和思路。要學(xué)會解放思想，要“思進思變思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”。對領(lǐng)導(dǎo)的指示，除非是違背基本原則的，都要堅決貫徹執(zhí)行。對于有疑慮的，可以先咨詢清楚以免方向錯誤;對自認為好的建議，也可以向領(lǐng)導(dǎo)解釋、講解清楚，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法，但是，所有這些做的目的是為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，而不是其他。

　　對下屬：要知道“孤掌難鳴，沒有下屬的理解和支持，很難開展工作”。一定要開明開放，要從幫助他們成長的角度來處理問題。要給他們真切的關(guān)愛，關(guān)心關(guān)注他們的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、生活，對外地來的、剛參加工作的、家里有特殊困難的同事更要多加關(guān)心和幫助，畢竟自己也是這么一步步成長起來的。盡所能地解決下屬的后顧之憂，讓他們能夠把更多的精力放在成長和事業(yè)上。要有民主作風(fēng)，要堅持遇事協(xié)商，集體研究解決，不搞一言堂。在工作中，要堅持原則性和靈活性相結(jié)合，營造寬松、和諧、愉悅的工作氛圍。要注重發(fā)揮不同類型和不同個性的同事的不同作用，因人設(shè)崗、因人分配工作，以形成團隊最大的合力和戰(zhàn)斗力。要寬容下屬，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對犯有小錯誤或有小缺點的同事，更要關(guān)心關(guān)懷，讓他體會到組織的溫暖，多方面幫助他改正確定，盡快成長。對他們出現(xiàn)的問題要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧，應(yīng)以豁達的熱情去激勵。切忌不能孤立任何一個同事，更不能搞小圈子、小動作。不能傷害下屬的感情、消弱信心，更不能壓抑他們的創(chuàng)造性。要對下屬多培養(yǎng)，多指導(dǎo)，多給他們壓擔(dān)子，多創(chuàng)造機會讓他們展示自己，多種途徑提升他們的能力和素質(zhì)，為他們的上升和進步力所能及的提供平臺和渠道。及時了解掌握下屬的思想動態(tài)，對需要幫助協(xié)調(diào)時，只要是不違反原則、不違反紀律的，要積極主動熱情地予以幫助。當(dāng)下屬思想出現(xiàn)波動時，更要多關(guān)心，通過聊天、吃飯、集體活動等幫他解惑要切記“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人�！薄肮�生明，廉生威�！币�積極發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，做好組織協(xié)調(diào)溝通工作，知人善任，針對不對性格的人安排不同的崗位。作為領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重學(xué)習(xí)，強本領(lǐng);帶頭講團結(jié)，求和諧;帶頭講作風(fēng)，重實干。

　　對親友：要堅持原則，但是不能搞得“六親不認”的樣子，共產(chǎn)黨員是講原則的，但是我們黨的干部也是注重溫情和親情的。一個對父母都不孝順的人、一個對自己的兄弟姐妹都不關(guān)心的人，怎么能指望他愛民親民呢，怎么能指望他全身心的投入到工作中呢。對正當(dāng)?shù)�、合理的、組織允許的請求，可以大大方方的幫助，幫他們出主意、想點子。他們也是群眾中的一份子。

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