聘啟事范英語作文

　　一、安全生產(chǎn)“三同時”管理制度

　　《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建 工程項目的安全設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。為確保公司投資項目實施后符合安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防安全的要求，實施源頭控制，避免新投資項目形成新的安全風險和事故隱患，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　（1）為落實相關(guān)責任，實現(xiàn)項目的本質(zhì)安全，做好項目安全設(shè)施“三同時”的工作特制定本辦法。

　　（2）項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　�。�3）項目部要重點分析工程實際，明確安全設(shè)施配置要求，并按應(yīng)的管理辦法確保達到三同時的要求。

　�。�4）對設(shè)計文件中沒有相關(guān)的安全設(shè)施的，技術(shù)部門要及時提出變更設(shè)計。

　�。�5）對施工難度大、工藝復(fù)雜、危險性高的工序技術(shù)部門必須編制安全措施

　�。�6）報相關(guān)部門批準后方可施工。

　　二、安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

　�、贋檎J真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。

　　②本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。

　　各部門職責

　�、侔操|(zhì)部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

　�、诠こ滩控撠熢诮M織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

　　③經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

　�、鼙O(jiān)督分包在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

　　三、 附則：

　　本制度由公司安質(zhì)部負責解釋。

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