我的好朋友的小學作文400字

　　篇一：銀行董事會年度工作報告

　　董事長 XXX

　�。�2014年X月XX日）

　　各位股東：

　　今天，我們召開XX銀行2014年度股東大會，主要任務是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行2014年的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。

　　一、整體經(jīng)營情況

　　在地方政府的關心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，2013年XX銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學發(fā)展主題和建設現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業(yè)績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務能力和市場影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風險控制有力，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。

　�。ㄒ唬┐尜J規(guī)模進一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

　　截至2013年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達到XX億元，同比增加XX萬元，增長15.22%；負債XX億元，同比增加XX萬元，增長18.16%；所有者權益XX億元，同比增加XX萬元，增長8.73%。各項存款余額XX億元，同比增加XX萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增強，結構更趨合理；各項貸款余額增加XX億元，同比增加XX億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。

　　（二）業(yè)務結構得到優(yōu)化，服務功能日趨完善。

　　去年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務需求，積極轉變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶營銷和服務，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務結構調(diào)整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為未來業(yè)務發(fā)展夯實基礎。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務得到推廣，有針對性地推出了XX、XX等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至2013年末，儲蓄客戶XX戶，對公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額XX億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現(xiàn)中間業(yè)務收入XX萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。

　�。ㄈ�）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

　　作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務，擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務收入，努力提高資本回報率。2013年，實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，同比增長979.61%；實現(xiàn)凈利潤XX萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。2013年末資本凈額XX億元，同比增加XX萬元，增長10.02%，實現(xiàn)資本的保值增值，2013年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。

　�。ㄋ模�強化各項管理制度，有效控制信用風險。

　　在加快發(fā)展的同時，正確把握風險與發(fā)展的辯證關系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業(yè)務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規(guī)運行、服務發(fā)展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化，及時調(diào)整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業(yè)務配置。截至2013年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監(jiān)管要求。

　　二、發(fā)展規(guī)劃

　　當前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業(yè)務規(guī)模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特別是業(yè)務創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術支持不足，造成綜合服務能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營機制建設處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標準構建適合自身實際的科學有效的經(jīng)營機制，更好解決業(yè)務發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作經(jīng)驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務技能與業(yè)務發(fā)展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。2014年經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經(jīng)濟復蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務加大。

　　根據(jù)金融機構監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉，進一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，2014年XX銀行總體工作思路是：

　　以差異化經(jīng)營和特色服務為主線，進一步完善經(jīng)營管理機制，提高整體抗風險能力，促進XX銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型升級的戰(zhàn)略機遇，切實強化基礎金融服務的能力，通過加快機構擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務，豐富三農(nóng)和小微服務產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務能力。

　　主要發(fā)展目標：

　　一是業(yè)務發(fā)展：2014年計劃各項存款凈增長XX億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到XX億元；增加各項貸款投放量XX億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到XX億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業(yè)務的比重，開發(fā)中間業(yè)務產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務收入有較大幅度的增長。

　　二是財務收支：2014年實現(xiàn)財務總收入XX萬元，同比增長52.28％，經(jīng)營利潤XX萬元，凈利潤XX萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務收入增長率高于財務支出增長率。

　　三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風險控制管理工作，不良貸款余額控制在XX萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。

　　為實現(xiàn)上述發(fā)展目標和任務，2014年我們將著力抓好七方面工作：

　　（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

　　董事會將按照銀監(jiān)會的《關于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的.指導意見》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。繼續(xù)完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應調(diào)整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野，對復雜經(jīng)濟形勢下銀行的風險管理和未來發(fā)展進行深入研究，結合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。同時積極把握發(fā)展機遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務快速、穩(wěn)健發(fā)展。

　�。ǘ�） 深化經(jīng)營機制建設，持續(xù)打造特色化經(jīng)營。

　　深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng)；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據(jù)客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務方案；四是優(yōu)化業(yè)務流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗加快流程改造步伐，構建系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務，提高新興業(yè)務收入貢獻和中間業(yè)務收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經(jīng)理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬系數(shù)，逐步加大市場營銷力度。

　�。ㄈ�） 落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。

　　為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。

　�。ㄋ模� 強化各項管理制度，切實防范各類風險。

　　按照監(jiān)管部門的要求，結合自身實際，通過對現(xiàn)行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標準化。重點關注并強化各項制度的有效執(zhí)行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防范工作。繼續(xù)完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風險管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，嚴格按照監(jiān)管部門要求，督促經(jīng)營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現(xiàn)零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。

　�。ㄎ澹� 加快機構擴張步伐，優(yōu)化服務網(wǎng)點布局。

　　推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設，擴大服務覆蓋范圍。為配合中央關于推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、深化農(nóng)村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設網(wǎng)點等方式加快分支機構延伸，努力實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數(shù)偏少、存款量波動大等存在問題。

　　（六） 推進企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象。

　　大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實推進企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業(yè)文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團結拼搏、銳意進取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。

　�。ㄆ撸� 加強人才隊伍建設，提高團隊專業(yè)素質(zhì)。

　　人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，金融服務業(yè)務具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培養(yǎng)、引進人才，不僅要對現(xiàn)有員工進行專業(yè)知識和業(yè)務培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。

　　XX銀行成立至今已XX年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發(fā)展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造XX銀行這面金字招牌而努力奮斗。

　　篇二：商業(yè)銀行年度董事會工作報告

　　我受本屆董事會委托，向大會作工作報告，請各位股東予審議。

　　一、XX 年工作回顧 XX 年是我行改革與發(fā)展取得積極成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領導和人民銀行、銀監(jiān)部門的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，認真貫徹落實股東大會各項決議，團結奮斗，銳意進取，堅持科學發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務，加強內(nèi)控管理，較好地完成了年度各項計劃任務。截止 日，公司各項存款余額達 億元，比上年增加 億元；各項貸款余額達 億元，比上年增加 6.95 億元。年末不良資產(chǎn)（含抵債資產(chǎn)）余額 億元，比上年減少 7572 萬元；不良貸款（含抵債資產(chǎn)）占比 ，比上年下降 。貸款綜合收息率 ，比上年增加 ；綜合費用率達 比上年增長 ；實現(xiàn)賬面利潤 萬元，比上年增加 萬元；股金分紅率計劃 ，其中 現(xiàn)金， 轉增股本；資本充足率達 ，比上年提高 。中央銀行專項票據(jù)兌付工作順利完成。

　　在此，我謹代表董事會向一年來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!

　�。ㄒ�)

　　年度董事會開展的主要工作：

　　1、積極發(fā)揮董事會的決策作用。

　　以 XX 年度公司董事會嚴格按照股東大會的授權， “對股東負責”的強烈的責任感、使命感，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認真履行各項職責，扎實工作，取得較好的成效。一是制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。XX 年度董事會審時度勢，在充分調(diào)研的基礎上，因地制宜地根據(jù)公司的實際情況，制定了本行發(fā)展的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，在年初對行長室下達了全年度的經(jīng)營目標任務，行長室根據(jù)計劃要求精心部署，認真組織實施，較好地完成了全年度的經(jīng)營目標任務。二是建立和完善風險防范機制。為進一步增強本行對經(jīng)營風險的自我防范、自我控制和自我化解能力，促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，董事會對本行單戶超比例、集團客戶超比例、超授信額客戶“三超”貸款的情況十分重視，在調(diào)查研究的基礎上董事會形成了關于壓降“三超”貸款實施意見的決議，督促行長室制訂、實施壓縮計劃，并嚴禁新增“三超”貸款。為控制關聯(lián)交易風險，董事會對本行的交易風險情況作了比較全面的調(diào)查研究，并對關聯(lián)交易予以較大的關注和較好的控制。這些舉措對防范和化解經(jīng)營風險都起了較大的作用。三是制定投資方案和審批重大投資。董事會根據(jù)股東大會的授權， 制定了公司全年的投資方案，XX 年經(jīng)董事會研究決定，用于增設網(wǎng)點、改善營業(yè)環(huán)境條件等方面的固定資產(chǎn)投資金額達 多萬元。同時經(jīng)董事會的授權，董事長審批各類債券投資總額達人民幣 億元，取得了較好的投資收益。四是強化資本管理。資本是銀行實力的象征，資本水平是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重要內(nèi)容。為此，本年度董事會牢固樹立風險觀念和資本管理的觀念，強化資本管理，建立以資本管理為核心的自我監(jiān)督約束機制，積極調(diào)整傳統(tǒng)的業(yè)務結構，大力拓展低資本消耗的非傳統(tǒng)業(yè)務，從而使本行加快業(yè)務轉型，加快轉到較低資本消耗、較高經(jīng)營效益和增強資本實力的軌道上來。

　　2、指導督促行長室做好經(jīng)營管理工作。

　　XX 年度董事會通過每一季度的董事會例會聽取行長室履職報告和平時對全行工作的調(diào)研了解，及時對全行的業(yè)務發(fā)展、風險控制、市場定位等工作向行長室提供指導意見和建議，為不斷提升公司的經(jīng)營管理水平作出了積極的貢獻。一年來，公司存款規(guī)模、貸款投放持續(xù)增長，服務“三農(nóng)”的實力進一步增強；風

　　險撥備率、一般準備率和資本充足率穩(wěn)步提高，抗風險能力進一步增強；抵債資產(chǎn)、不良貸款余額逐步下降，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高；運行質(zhì)量、經(jīng)營效益明顯改善，內(nèi)控建設進一步加強；重視企業(yè)文化建設，員工隊伍素質(zhì)有所提高，競爭能力進一步提高。

　　3、切實維護股東的利益，加強信息披露工作。

　　董事會十分重視并正確處理好股東利益、國家利益和員工利益三者之間的關系，切實維護存款人和股東的合法權益，特別是中小股東的利益。在報告期內(nèi)，董事會根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行信息披露的規(guī)定，進一步加強信息披露工作，股東大會和董事會通過的有關決議在媒體上公告，保證了信息披露的及時性、準確性、完整性和合法性，誠懇接受股東和社會各界的監(jiān)督。

　　4、自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性 為更好地接受監(jiān)事會的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，根據(jù)《公司章程》要求，公司董事會每次季度例會都邀請全體監(jiān)事列席會議，董事會對全行性的經(jīng)營管理重大決策，監(jiān)事會都全程參與、監(jiān)督，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會都能認真重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復。由于董事會、監(jiān)事會能緊緊圍繞發(fā)展目標，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

　　5、重視、加強董事會自身建設。

　　本年度，董事會十分重視、加強自身建設，全體董事都能恪盡職守，忠實勤勉地切實履行職責。本年度董事會召開了四次會議，共形成了對行長室授權、固定資產(chǎn)購置與出售、壓降“三超”貸款實施意見、加強關聯(lián)交易管理等 27 項決議，充分發(fā)揮了董事會的決策指導作用。各位董事特別是獨立董事通過平時的.學習、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會的每項決策發(fā)揮了自己的聰明才智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動，作出了較大的貢獻。

　�。ǘ�）、主要存在的問題 XX 年度，我們盡管在法人治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營機制轉換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營的觀念還不夠強，內(nèi)控和風險管理水平還不高，風險隱患較大。企業(yè)文化建設、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應激烈的市場競爭的需要。

　　二、XX 年工作目標、任務和要求 XX 年是我行深化改革，促進發(fā)展，實現(xiàn)三年規(guī)劃目標的決勝之年。我們一定要增強機遇意識、責任意識和發(fā)展意識，堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。

　　XX 年全行工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和全國經(jīng)濟工作會議精神為指針，深入貫徹科學發(fā)展觀，以市場為導向，以防范風險為重點，以經(jīng)濟資本管理為中心，以改革為動力，著力強化業(yè)務拓展，著力提高經(jīng)濟效益、服務水平、資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力，著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)，不斷增強綜合競爭能力，為建成“資本充足、內(nèi)控嚴密、服務和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。

　　根據(jù)上述指導思想，公司董事會確定 XX 年度的工作目標任務是：年末各項存款余額達成 億元，確保凈增 億元。年末貸款余額（不含抵債資產(chǎn)）控制在 億元以內(nèi)，比上年凈增額不突破 億元。國際業(yè)務外匯結算量超 3 萬美元，比上年凈增 萬美元；外幣存款超 萬美元，比上年增加 萬美元。不良貸款余額按五級分類壓降萬元，抵債資產(chǎn)余額壓降 萬元。當年貸款利息收回率超 。營業(yè)總收入 億元；賬面利潤 “金阿�？ā毙略� 萬元綜合效益 萬元。卡 張以上；卡消費總

　　額超 萬元，比上年增加 萬元。綜合費用率控制在 以內(nèi)。年末資本充足率不低于 。會計差錯率控制在萬分之零點五以內(nèi)，出納差錯率控制在百萬分之一以內(nèi)。堅持合法合規(guī)經(jīng)營管理，確保全年安全無事故發(fā)生。

　　XX 年度是機遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存之年，董事會將根據(jù)新形勢、新任務的要求，緊密結合本行實際，把握改革發(fā)展大局，加強調(diào)查研究，實行科學決策，確保穩(wěn)健發(fā)展。

　　XX 年度整個形勢對我們的發(fā)展總體比較有利。一是有較好的發(fā)展環(huán)境。國家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，無錫地方經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，誠信社會建設的有力推進，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。二是有較好的發(fā)展基礎。近年來，公司業(yè)務發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、服務水平、競爭實力有所增強，特別是銀行品牌效能的發(fā)揮、結算渠道的進一步疏通、金阿�？ㄟM入銀聯(lián)網(wǎng)和央行專項票據(jù)兌付到位等等，這些都為全行的可持續(xù)發(fā)展打下了較好的物質(zhì)基礎。我們要倍加珍惜難得的歷史機遇，千萬不能滿足現(xiàn)狀，要堅定不移地堅持科學發(fā)展觀，走穩(wěn)健發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　在看到有利條件的同時，也要看到不利因素，2007 年度我們面臨著許多嚴峻的考驗。國家將繼續(xù)實行宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，在這種情況下，必然會影響到一部分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響到在這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中信貸資產(chǎn)質(zhì)量，造成較大的信貸風險；隨著資本市場的重振，股市熱、基金熱必將造成資金分流，銀行存款分流；同時國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性改革與重組進程的加快，利率市場化改革的不斷深化，人民幣業(yè)務對外資銀行的全面開放，農(nóng)發(fā)行支農(nóng)貸款、郵政儲蓄開辦小額貸款等功能的增加，各大銀行對農(nóng)村金融市場的搶奪，公司所面臨的市場競爭將越來越激烈；另外銀行監(jiān)管的要求越來越嚴格，原有經(jīng)營靈活的優(yōu)勢也將可能逐步弱化。由于歷史的原因，公司的包袱還比較重。組建了農(nóng)商行以后，國家取消了優(yōu)惠政策，納稅大大增加，減緩了消化歷史包袱的速度。公司在人才隊伍素質(zhì)、金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務、管理水平、資本實力等方面與先進的銀行相比差距都較大。

　　我們要正視這些問題，振奮精神，開動腦筋，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，努力開創(chuàng) XX 年度工作新局面。做好 XX 年度工作，重點要落實到“堅持一個方向，抓好五個重點”上來：

　　（一)

　　堅持為“三農(nóng)”服務的方向 農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來，雖然名稱改了，但市場定位不能變，要繼續(xù)堅持為“三農(nóng)”服務的方針，即立足城鄉(xiāng)，服務三農(nóng)，服務中小企業(yè)，服務社區(qū)居民。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持走錯位經(jīng)營、差異化發(fā)展的道路。在“三農(nóng)”服務上要細分市場、細分客戶，細致服務，做成特色，形成獨特的競爭優(yōu)勢。XX 年度我們要繼續(xù)圍繞建設社會主義新農(nóng)村這一主題，要堅持為“三農(nóng)”服務的方向，抓住不可多得的發(fā)展機遇，大力組織資金，擴大市場份額，在實現(xiàn)各項存款穩(wěn)步增長的基礎上，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求，突出支持“三農(nóng)”發(fā)展這一重點，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村現(xiàn)代化建設做好金融服務工作。要在國家經(jīng)濟金融政策引導下，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，要創(chuàng)新服務方式，努力拓展小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等品牌服務，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟主體的資金需求，助推社會主義新農(nóng)村建設，在支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。要努力做好政府涉農(nóng)資金的發(fā)放工作，要積極參與農(nóng)村信用工程建設，為創(chuàng)建金融安全區(qū)作出貢獻。

　�。ǘ�）抓好五項工作重點 1、強化改革力度 改革出活力，改革促發(fā)展。農(nóng)

　　商行要穩(wěn)健發(fā)展必須進一步深化改革，XX 年度一要進一步完善法人治理結構，充分發(fā)揮董事會的決策作用和指導作用。要不斷完善激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工的積極性。要建立透明的信息披露制度，以接受股東和社會的監(jiān)督。二要轉換經(jīng)營機制，繼續(xù)深化人事用工、收入分配制度的改革，強化等級行管理和費用管理等辦法，逐步建立起干部能上能下、員工能出能進、收入能高能低的經(jīng)營機制，以形成一定的競爭壓力，從而激發(fā)起員工努力工作的動力，以進一步增強經(jīng)營活力。三要改革業(yè)務流程，在合規(guī)、安全經(jīng)營的前提下，圍繞“安全、快捷、優(yōu)質(zhì)”服務客戶的要求，盡可能地簡化程序，提高服務質(zhì)量和服務效率。

　　2、強化風險管理 風險管理是銀行業(yè)永恒的主題。XX 年度首先要繼續(xù)牢固樹立風險觀念、資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營、風險為本的經(jīng)營理念，切實重視和加強風險管理，防范好風險。二要進一步完善內(nèi)控管理制度，建立科學、縝密的風險防范機制，做到有章可循，職責明確。三要增強執(zhí)行力度，狠抓制度落實，嚴格按章辦事。特別是要加強大額貸款、關聯(lián)貸款的管理；要加強對不良貸款的監(jiān)控，強力壓降不良貸款和抵債資產(chǎn)；同時要加強對票據(jù)業(yè)務、財會業(yè)務、國際業(yè)務和卡業(yè)務等風險的防范，嚴密防范市場風險、信用風險、道德操作風險；要進一步鞏固 “三項治理”專項工作取得的成果，持之以恒，細找嚴查，標本兼治，有效遏制違法違規(guī)案件的發(fā)生。四要加強檢查督促，嚴格責任追究，對責任人員要進行問責處理，決不姑息遷就。

　　3、強化資本管理 資本管理是銀行管理的核心內(nèi)容。XX 年度要進一步增強資本約束觀念，切實加強資本的管理，要努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，大力發(fā)展中間業(yè)務，減輕資產(chǎn)占用壓力，形成多元化的收入和盈利結構。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、速度、結構相協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風險，增強盈利能力，不斷充實資本，XX 年度要努力使資本充足率保持在 以上。要建立資本充足補充的長效機制，確保資本充足率達標。要培育科學、審慎、全面的風險管理文化，強化資本對規(guī)模擴張的自我約束，逐步建立健全以資本約束為核心的績效考核體系，使公司走上內(nèi)涵式增長道路，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　4、強化隊伍建設 ， 金融競爭歸根到底是人才的競爭。XX 年度要堅持“以人為本”繼續(xù)重視和抓好企業(yè)文化建設。一要通過一系列的強化工程，使全體員工逐步形成共同的愿景、價值觀念和凝聚力，為實現(xiàn)共同的目標而奮斗。二要加強對現(xiàn)有員工的學歷教育和業(yè)務培訓，增強現(xiàn)代金融意識和業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平和優(yōu)質(zhì)服務客戶的能力。三要嚴把人員準入關。向社會招聘較高學歷的人員，提高員工的學歷層次，以適應金融創(chuàng)新發(fā)展的需要。四要繼續(xù)實行干部競聘制、全員勞動合同制，進一步完善績效考核機制，以充分調(diào)動起爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，努力建設一支真正能適應現(xiàn)代金融企業(yè)要求的高素質(zhì)的員工隊伍。

　　5、強化環(huán)境建設 要進一步強化環(huán)境建設，為公司的和諧、科學、穩(wěn)健發(fā)展營造良好的氛圍和環(huán)境。一要在認真做好服務、努力創(chuàng)造優(yōu)秀品牌的基礎上，加強宣傳農(nóng)商行在服務“三農(nóng)”中所做的工作、所作的貢獻，提高農(nóng)商行在社會上的知名度和美譽度，爭取得到更多更好的認同和支持。二要進一步加強與政府及有關部門的聯(lián)系、溝通，爭取政府更多更好的支持，以獲得更多的發(fā)展資源。三要積極參與創(chuàng)建金融安全區(qū)的活動，共建誠信社會，為農(nóng)商行的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。

　　三、加強董事會自身建設 XX 年度工作艱巨、繁重，董事會要繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，勵精圖治，奮發(fā)有為，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，

　　為全行的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。全體董事要進一步加強學習，加強調(diào)查研究，積極出謀獻策，積極參與，研究和解決公司發(fā)展和管理過程中的一些重大問題，群策群力，共同努力，把董事會的工作做得更好。一是要加強學習，提高自身素質(zhì)。各位董事要進一步增強責任感、使命感，努力學習政治理論，學習經(jīng)濟金融法律法規(guī)等有關知識，更好地提高自身素質(zhì)。二是要加強調(diào)查研究，提高決策水平。要從深化改革加快發(fā)展的視角出發(fā)，加強調(diào)研。要深入基層、深入員工調(diào)查研究，對全行工作中的重點、熱點、難點問題加強調(diào)研，積累第一手資料，從而進一步提高決策的水平。三是要積極出謀獻策，充分發(fā)揮作用。董事要積極建言獻策，參與董事會的決策。各專業(yè)委員會要更積極主動發(fā)揮好作用，使董事會工作卓有成效。

　　各位股東，同志們，扎實做好 XX 年度工作，責任重大，使命在肩。在新的一年里，董事會將一如既往地認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，實現(xiàn)又快又好發(fā)展，為把錫州農(nóng)村商業(yè)銀行建成“資本充足、內(nèi)控嚴密、服務和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。

　　報告完畢，謝謝大家。

　　篇三：度董事會工作報告(定稿)

　　強基礎 控風險 促轉型

　　努力開創(chuàng)農(nóng)商銀行持續(xù)發(fā)展新局面

　　－－在***農(nóng)商銀行第三次股東大會上的講話

　　董事長  ***

　　2016年**月**日

　　各位股東、同志們：

　　我代表***農(nóng)商銀行第一屆董事會，向大會報告工作，請予以審議。

　　一、2015年度工作回顧

　　2015年是***農(nóng)商銀行的起航之年，做好全年的工作意義重大，影響深遠。在省聯(lián)社及市辦事處的正確領導下，在人行、銀監(jiān)部門的大力支持下，一屆董事會認真履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，認真貫徹落實十八屆三中、四中全會精神，按照“規(guī)范提升”的總體要求，以“抓改革、推普惠、控風險”為重點，齊心協(xié)力，扎實工作，較好地完成了董事會既定的各項工作任務，為推動本行的改革和發(fā)展作出了積極的.貢獻。

　　（一）2015年度董事會工作概況

　　一年來，一屆董事會按照《公司章程》的規(guī)定，認真履行股東大會和董事會賦予的各項職責，重視、加強董事會自身建設，全年共召開股東大會1次，董事會4次，專門委員會會議16次，對經(jīng)營層授權、薪酬分配、履職評價、財務利潤計劃、股金利潤分配、信息披露、不良貸款核銷、重大關聯(lián)交易審批等33項重大事項進行了研究和決策；股東大會審議通過決議5項，董事會審議通過決議23項，決議通過率100%，董事出席率達到98%，充分發(fā)揮了董事會的決策指導作用。各位董事做到各盡其責，勤勉履職，齊心協(xié)力，較好的完成了本職工作。

　�。ǘ�）認真履行董事會職責

　　一年來，我們始終堅持群眾路線，積極推行民主管理，聽取和采納群眾的意見和建議，認真落實董事、監(jiān)事和各股東的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權，具體如下：

　　1、堅持民主決策。一年來，董事會堅持民主集中制，實行集體領導，推行民主決策，全年共收到各董事的反饋及意見建議29條，監(jiān)事會管理建議4條，全部采納并整改到位，任期內(nèi)，沒有出現(xiàn)重大組織、指揮和決策失誤。

　　2、督導經(jīng)營管理層開展工作。一是指導督促經(jīng)營層做好經(jīng)營管理工作。2015年度董事會每季度聽取經(jīng)營層工作報告，并通過會議、走訪等形式在全行開展調(diào)研工作，及時對全行的業(yè)務發(fā)展、風險控制、市場定位等工作向經(jīng)營層提供指導意見和建議；全年向經(jīng)營層提出意見12條，為不斷提升本行的經(jīng)營管理水平作出了積極的貢獻。二是對全行2015年度重點工作進行了督導。

　　今年以來，董事會根據(jù)年度經(jīng)營工作報告制定了全年的重點工作，涉及9個部室97項重點工作。對這97項重點工作，董事會辦公室進行了細致的分解和任務的督導；確保重點工作能有序、高效的完成。

　　3、進一步規(guī)范法人治理。董事會為進一步規(guī)范法人治理，先后出臺制度18個，并在董事會對董事、高管人員履職評價辦法的基礎上全市首個制定對董事及高管人員的履職評分細則，更加嚴苛的規(guī)范董事和高管人員盡職履職。

　　4、自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督。一年來，董事會自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督，保證各項決策的合法性和合規(guī)性，每次董事會會議都邀請監(jiān)事長及部分監(jiān)事列席會議，對全行性的經(jīng)營管理、重大決策監(jiān)事會都全程參與、監(jiān)督；對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會都能認真重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復，有力地促進了本行法人治理朝著穩(wěn)健發(fā)展。

　　一年來，董事會成員認真履行職責，積極參與我行的業(yè)務發(fā)展和調(diào)查研究，積極發(fā)言，獻計獻策，提出了很多很好的意見和建議，較好地發(fā)揮了決策參謀作用，較好地體現(xiàn)了廣大股東的意志。

　�。ㄈ�）積極推進內(nèi)部改革，加快轉換經(jīng)營機制

　　過去的一年，董事會正確把握經(jīng)濟金融形勢，引領全行積極推進各項改革，加快轉換經(jīng)營機制，成效顯著，被縣委縣政府評為“2015年度綜合考評先進單位”。

　　1、“三項改革”繼續(xù)深化。全年完成了10個機關部室正

　　副職、17個支行（部）負責人及會計主管、20個分理處負責人崗位的公開競聘。提拔中層正職4名，分理處主任4名，中層正職轉崗2名，淘汰分理處主任2名，“干部能上能下、員工能進能出、新酬能增能減”機制進一步完善，“以素質(zhì)為基礎，以業(yè)績?yōu)閷�向”的后備干部選拔培養(yǎng)機制進一步健全，干部隊伍不斷年輕化（中層以上干部平均年齡37.8歲）、專業(yè)化，干部團隊的管理和執(zhí)行能力不斷加強。銀行績效考核系統(tǒng)進一步完善，考核開始向精細化轉變，“工作比業(yè)績、收入憑貢獻”的分配氛圍日益濃厚。審計力度繼續(xù)加大。

　　2、審計力度繼續(xù)加大。2015年，本著“本行風險在哪里，審計就在哪里”的思路，全年在完成常規(guī)審計基礎上，開展了呆賬核銷的合規(guī)性檢查、全行員工行為管理、基層營業(yè)機構新增不良貸款等專項審計項目3個，完成經(jīng)濟責任審計項目20個，發(fā)出整改通知書35分，處罰決定書34分，處罰260人次，經(jīng)濟處罰16.27萬元。

　　3、風險防控進一步加強。2015年開展了加強內(nèi)部管控遏止違規(guī)經(jīng)營和違法犯罪專項檢查、大額存取款檢查、新增不良貸款檢查、不良貸款清收處置風險排查、兩級風險排查落實情況檢查、EAST疑點數(shù)據(jù)檢查、防范民間金融風險傳染與操作風險摸底排查、“清雷防險”專項行動、“兩個加強、兩個遏制”專項檢查“回頭看”自查、銀行業(yè)風險排查等工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的疑點問題及違規(guī)情況及時進行整改，落實相關責任，對違規(guī)人員依法進行嚴肅處理。

　　4、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。全年實現(xiàn)業(yè)務收入6.45億元，比上年增加7155.48萬元，增長12.47%，實現(xiàn)利潤14124萬元，比上年增加703萬元，增長5.24%。上繳稅收7771.07萬元，比上年增加401.41萬元，增長5.45%，再次被麗水市委市政府評為“麗水市納稅20強企業(yè)”。至年末，所有者權益91080萬元，比年初增加7087萬元，增長8.44%。資產(chǎn)收益率1.05%，資本收益率11.51%，百元貸款收息率8.50%，人均創(chuàng)利61.23萬元。資本充足率達到13.86%，高出監(jiān)管標準2.36個百分點。貸款減值準備43988萬元，比年初增加7422萬元，增長20.3%。貸款損失準備充足率727.75%，撥貸比6.5%，高出監(jiān)管標準3.5個百分點，撥備覆蓋率270.62%，高出監(jiān)管標準70.62個百分點。是***市唯一一家被省農(nóng)信聯(lián)社列為縣級聯(lián)社經(jīng)營等級“三級”行社的單位。

　　6、安全保衛(wèi)成效明顯。2015年，我行繼續(xù)推進“心防工程”建設，強化應急處置機制，完善安保常態(tài)管理，著力打造安全、穩(wěn)定、和諧的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)了全年無涉盜、涉騙、涉搶、涉槍、涉災等重大案件的工作目標。被省公安廳評為“2015年度省級治安安全示范單位”。

　　7、隊伍建設得到加強。2015年度，本行指派6名中層骨干參加省聯(lián)社組織的中層干部輪訓班、青年干部培訓班；自行組織了新員工崗前培訓、客戶經(jīng)理能力提升培訓、綜合柜員業(yè)務規(guī)范培訓、大堂經(jīng)理業(yè)務培訓和全員營銷項目培訓等各類培訓共12期，參訓648人次，有效提升了干部員工的綜合素質(zhì)。網(wǎng)點標準化建設繼續(xù)推進，四期“神秘人”檢查共處罰227人次，獎勵204

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