夏天美麗的荷花池看圖作文

　　按照中央、省委和市委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署要求，院黨委重點堅持抓好“四個一”，深入開展學習教育工作。真查找真剖析，堅持“六個結(jié)合”，多形式、多層面、多渠道廣泛征求意見。通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議，聚焦“四風”查找問題，集中解決群眾反映強烈的突出問題。

　　一是結(jié)合患者滿意度，開展患者工休座談會。二是結(jié)合民主監(jiān)督機制，開展社會行風監(jiān)督員座談會。三是結(jié)合醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，開展職工代表座談會。四是結(jié)合醫(yī)院發(fā)展，召開“五個層面”代表座談會。五是結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審，征求意見、查擺問題。六是結(jié)合 “六個談話”，堅持“四個必談”的規(guī)定動作，同時開展好兩個自選動作。醫(yī)院在全院范圍內(nèi)共進行了6次大范圍的征求意見，各病區(qū)共計開展座談會44次，全院共計談心談話247人次。共征集醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、學科建設(shè)、文化建設(shè)、作風建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)(后勤管理)、職工需求(人文關(guān)懷)八個方面207條意見和建議，歸集為85件。

　　結(jié)合撰寫對照檢查材料、專題民主生活會上開展批評和自我批評、專題民主生活會情況通報會后的反饋意見以及開展“回頭看”工作，進一步補充征集了各方面的意見、建議。根據(jù)市委督導(dǎo)組的督導(dǎo)意見，針對活動中深入查擺和廣泛征求的意見、建議，梳理、匯總出問題清單，針對每一條意見都明確了責任部門及反饋期限，并根據(jù)教育實踐活動聯(lián)系點，確定相應(yīng)的黨委委員進行指導(dǎo)、督查。各責任部門逐項研究整改措施，經(jīng)集體討論審議，反復(fù)修改完善，形成了鼓樓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，并制定了醫(yī)院整改行動計劃。

　　一、整改指導(dǎo)思想和基本原則

　　(一)指導(dǎo)思想。以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真學習貫徹習xx總書記一系列重要講話精神。緊扣“為民務(wù)實清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦解決“四風”問題。固化學習教育、對照檢查取得的成果，加強班子自身建設(shè)，切實提高解決自身問題的能力，提高群眾工作的本領(lǐng)。

　　(二)基本原則

　　——堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。從領(lǐng)導(dǎo)班子及成員帶頭做起，先改快改、真改實改，以上率下，樹立標桿。班子的整改任務(wù)，一把手負總責，班子成員都有責任;班子存在的問題，班子成員要自覺認領(lǐng)，連同自己查擺的問題一并整改。

　　——堅持聚焦“四風”。在普遍整改的同時，聚焦整治“四風”問題不放手，抓住群眾最反感、反映最強烈的問題集中解決，一項一項整治，一個一個攻堅，防止避重就輕，防止以整改工作問題代替整改作風問題。

　　——堅持從嚴從實。落實“準、狠、韌”的要求，切實把各項整改措施落到實處。做到整改不到位不放過、群眾不滿意不收兵。

　　——堅持增強三種意識：責任意識、服務(wù)意識、精細化意識;抓住三個關(guān)鍵點：突出整改重點，攻克工作難點，結(jié)合自身特點，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。務(wù)求教育實踐活動取得群眾滿意、組織認可、影響長遠的實在效果。

　　二、整改目標

　　分近期整改目標和中長期整改目標。

　　(一)近期整改目標：堅持兩個深化，抓住三個關(guān)鍵點。一是深化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量;二是深化內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)水平。同時，抓住三個關(guān)鍵點，即突出整改重點，著力解決群眾反映強烈的突出問題;攻克工作難點，為群眾提供安全、高效、方便、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);結(jié)合自身特點，圍繞醫(yī)院的人文理念，持續(xù)改進醫(yī)療品質(zhì)。

　　(二)中長期整改目標：認真貫徹十八屆三中全會精神，緊緊圍繞反對“si風”，健全為民務(wù)實清廉的常態(tài)化制度。在推進中心工作中深化活動，借活動之力破解醫(yī)院管理難點，不斷改善醫(yī)療服務(wù)、改進診療流程，為群眾提供安全、有效、方便、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不斷鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果。

　　三、整改主要內(nèi)容、責任分工及時限要求

　　根據(jù)“堅持兩個深化，抓住三個關(guān)鍵點”的整改目標，按照梳理出來的問題清單，重點抓好5大方面、33項整改任務(wù)。

　　(一)深化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

　　1、發(fā)揮會診中心多學科會診的作用。門診部牽頭，在廣泛調(diào)研，征求臨床科室的意見的基礎(chǔ)上，制定整體改進方案。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳超，完成時限：2013年12月)

　　2、加強急診病人住院協(xié)調(diào)工作。醫(yī)務(wù)處、急診為主要責任處室，制定急診患者住院收治流程，并分析病人收治困難的原因，根據(jù)原因制定規(guī)定，并兼顧急診和病房的利益。同時，加強對急診患者的住院管理和考核。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙、吳超，完成時限：2013年12月)

　　3、加強對核心制度的落實，確保病人的醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)處牽頭，制定每月重點督查的內(nèi)容并落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間在全院通報，并向科室發(fā)出整改通知，要求各科嚴格按照醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙，完成時限：2013年12月)

　　4、增強節(jié)假日期間臨床醫(yī)生的配備質(zhì)量。醫(yī)務(wù)處牽頭，要求節(jié)假日期間，凡有危重患者的病區(qū)必須每天安排副主任醫(yī)師以上人員查房，保障患者生命安全;其它病區(qū)節(jié)假日期間安排二線班在院值班，并加大督查力度。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙，完成時限：2013年12月)

　　5、進一步加強對藥占比的控制。醫(yī)務(wù)處、財務(wù)處為主要責任處室，加強抗生素的管理，每月對病區(qū)使用藥品合理性情況進行分析，并在院里通報，與科室的基礎(chǔ)管理考核掛鉤。同時，組織對全院均次費用進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，采取進一步管控措施。完善目前已有的相關(guān)制度、規(guī)定。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙、陳斌，完成時限：2013年12月)

　　6、改進新大樓晚夜間藥品發(fā)放流程，提高效率，保證臨床用藥。藥劑科、行政處為主要責任處室，開通病區(qū)緊急用藥電話(60033)，要求藥師接到電話并確認藥單號后在二十分鐘內(nèi)將藥品發(fā)出;同時，藥師確定此種情況為緊急藥單，物業(yè)人員接到藥品后及時下送至病區(qū)。對每一環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，做到職責分明、有據(jù)可循。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：周長江、馬戎，完成時限：2013年12月)

　　7、加強臨床醫(yī)生臨床用血的基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)處、輸血科為主要責任處室，每月組織對用血科室進行檢查和分析，將合理用血納入今后的基礎(chǔ)管理考核中。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙、吳超，完成時限：2013年12月)

　　(二)深化內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)水平。

　　8、進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，切實樹立以病人為中心的理念，提升人文服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)務(wù)處、質(zhì)管辦、護理部、行風辦為主要責任處室，一是提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要求嚴格落實醫(yī)療核心制度并做好督查;加強法制理念教育，增強醫(yī)患溝通能力;加強對臨床醫(yī)師質(zhì)量管理工具概念的普及，開展全院醫(yī)護技人員質(zhì)量管理工作知識的培訓(xùn)班;加強對年輕護士的培訓(xùn)，完善三級培訓(xùn)架構(gòu);繼續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量月活動，每個季度安排一次講座、培訓(xùn)。二是提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，要求定期分層次進行全院醫(yī)務(wù)人員文明服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)教育;繼續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員文明服務(wù)的督查，加強病人意見收集工作，加強績效考核和懲處，每月考核小組督查一次，尤其加強對窗口服務(wù)情況督查。同時，充分利用醫(yī)院深厚的歷史文化底蘊，不斷創(chuàng)新思維模式和教育實踐活動形式，以定崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、考核等文化課堂為抓手，以鼓樓醫(yī)院歷史紀念館等文化載體為推動，以廉政情景劇展播等文化活動為契機，讓醫(yī)院職工，特別是服務(wù)窗口的工作人員系統(tǒng)了解相關(guān)醫(yī)療基礎(chǔ)知識，了解醫(yī)院的管理理念、人文精神，切實將人文服務(wù)落到實處。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙、韋寧華，完成時限：2013年12月)

　　9、加強門診醫(yī)療服務(wù)管理。門診部牽頭，確定專人負責服務(wù)質(zhì)量管理工作。同時，調(diào)整門診診室布局，優(yōu)化就診流程;加強管理與考核，提高服務(wù)水平。要求及時反饋、改進存在的問題，做好解釋與溝通工作。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳超，完成時限：2013年12月)

　　10、創(chuàng)新服務(wù)品牌，加強精細化管理，為病人提供細致周到的服務(wù)。行政處牽頭，不斷深化各項便民服務(wù)舉措。一是推行新大樓十大服務(wù)舉措：1)建筑“矮”，電梯多，病人就診便捷;2)打造寬敞整潔的就診環(huán)境和溫馨舒適的人性化服務(wù);3)門診每層自成醫(yī)療體系，方便患者就診;4)設(shè)置78臺自助掛號收費機，減少患者排隊、等候時間;5)采用條碼叫號的就診模式，使患者候診、就醫(yī)更加科學有序，復(fù)診更快捷;6)采用導(dǎo)診單就醫(yī)，實現(xiàn)無紙化;7)采用自助檢驗打印報告和自助取藥系統(tǒng)，使患者就診更加快捷準確;8)引進國際最先進的內(nèi)鏡消毒設(shè)施;確保醫(yī)療質(zhì)量與安全;9)為手術(shù)間配備恒溫箱，保障患者的舒適與安全;10)打造急診“醫(yī)療街”模式。二是深化各項便民服務(wù)舉措：1)新大樓內(nèi)配備電瓶車，免費搭載患者，極大地方便老年患者和行動不便的患者;2)設(shè)立手術(shù)等待區(qū)(馨園)，為手術(shù)患者家屬“加壓”;3)開展導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診等志愿服務(wù)工作，幫助患者解決就診過程中遇到的問題或困難。三是開展優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)責任制和延伸護理服務(wù)。四是持續(xù)改進新大樓的硬件設(shè)施、就診環(huán)境：1)改進門急診衛(wèi)生間沖水感應(yīng)裝置，緩解原沖水口缺陷帶來的浪費問題;2)加強對新大樓衛(wèi)生間、樓梯的保潔工作;3)加強調(diào)研力度，規(guī)范新大樓的電梯使用。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2013年12月)

　　11、加強對護工群體的管理、督查。行政處牽頭，要求規(guī)范護工自用物品的放置;加強對護工素質(zhì)的培訓(xùn)，服務(wù)要主動，杜絕扎堆聊天及隨意離開病人等現(xiàn)象;主管應(yīng)做好每日巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對關(guān)鍵時間點(如晚間)重點巡視;同時，對護工采取績效考評，病人出院時，對護工服務(wù)進行打分，結(jié)合科室對護工工作情況的反饋，支付其勞務(wù)費用; 完善相關(guān)制度、規(guī)定及督查方案。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2013年12月)

　　(三)突出整改重點，著力解決群眾反映強烈的突出問題。

　　12、不斷完善新大樓及院區(qū)周圍標識，方便患者就醫(yī)。行風辦、門診部、黨辦為主要責任處室，通過聘請專業(yè)設(shè)計公司，設(shè)立專門小組負責新大樓標識，反復(fù)調(diào)研、征求意見等方式，不斷完善新大樓標識。同時，加強引導(dǎo)，加強對醫(yī)院員工(尤其是后勤人員、物業(yè)人員)的培訓(xùn)工作;每天增派青年志愿者，為病人進行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診等服務(wù)，方便患者就醫(yī)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2013年12月)

　　13、多措并舉，解決個別�？茖＜姨栯y掛的問題，推行便民惠民措施。門診部牽頭，要求100%全面開放專家門診號源;開展多渠道預(yù)約方式：如電話預(yù)約專線、網(wǎng)絡(luò)快速預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約掛號、診間預(yù)約、出院復(fù)診便捷預(yù)約等;全面實行采用市民卡掛號就診的就醫(yī)方式。同時，為門診配備60多部自助掛號機供病人使用，使病人可憑市民卡在自助機上完成掛號、繳費、檢驗檢查結(jié)果查詢、檢查單打印等一系列服務(wù)，改善在人工窗口長時間排隊等候的現(xiàn)象，使就診更為快捷。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳超，完成時限：2013年10月)

　　14、完善新農(nóng)合和異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算工作。財務(wù)處牽頭，規(guī)范省內(nèi)新農(nóng)合特藥門診處方傳遞與審核程序，同時實現(xiàn)與安徽新農(nóng)合淮南潘集區(qū)試點聯(lián)網(wǎng)工作。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳斌，完成時限：2013年12月)

　　15、存在看病貴現(xiàn)象，建議給病人開藥應(yīng)根據(jù)病人的經(jīng)濟承受能力。醫(yī)務(wù)處牽頭，加強對醫(yī)師與患者之間的溝通培訓(xùn)，認真做好解釋工作，根據(jù)病情和經(jīng)濟承受能力更好地為廣大患者服務(wù)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韓光曙，完成時限：2013年12月)

　　16、加強與人大代表的聯(lián)系，共同解決群眾反映強烈的突出問題。黨辦牽頭，每年召開2次以上院內(nèi)外人大代表、其他黨派代表座談會，或以發(fā)放問卷函調(diào)的方式和各位代表加強溝通聯(lián)系，并定期反饋意見、落實情況。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：周長江，完成時限：2014年1月)

　　17、進一步改進工作作風，確保信息公開透明，建立、健全群眾監(jiān)督機制，真抓實干、力求實效，常抓不懈。監(jiān)察室、工會為主要責任處室，完善已制定的院務(wù)公開實施方案，加強監(jiān)督小組的定期督查工作，并制定相關(guān)制度。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韋寧華，完成時限：2013年12月)

　　18、提高患者伙食質(zhì)量。行政處牽頭，根據(jù)病區(qū)和病人情況，每周六前由廚師長和營養(yǎng)師一起制作菜單，主要通過增加菜品的選擇和改進烹調(diào)方法來滿足病人的需求;前廳經(jīng)理負責每天收集病人對伙食的意見并反饋給廚師長，廚師長再根據(jù)問題進行整改;推出多樣化個性點餐，滿足不同層次人群的需要;營養(yǎng)師每周深入10個病區(qū)，了解病人的需求和病情，完善菜單。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2013年11月)

　　19、加強食堂用餐管理，減少浪費，推進光盤行動。行政處牽頭，加大宣傳力度，提倡勤儉節(jié)約，反對浪費。要求職工食堂打飯的人員按職工的要求給飯，提高菜肴的質(zhì)量，翻新菜單。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2013年11月)

　　20、進一步深入基層了解臨床實際困難，幫助臨床一線解決問題，使醫(yī)護人員更好地為病人服務(wù)。院辦、黨辦為主要責任處室，組織、督促相關(guān)職能部門要制定具體深入臨床一線的措施，確保工作有計劃、有落實，有臨時性任務(wù)時要及時和臨床溝通。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁義濤、周長江，完成時限：2013年12月)

　　21、控制會議數(shù)量，保證臨床工作時間。院辦牽頭，在會議安排方面充分考慮臨床工作，能不開的會議盡量不開。同時，除正常的院周會、行政辦公會、年中(終)總結(jié)會外，其他的會議能合并的盡量合并在常規(guī)會議中，以便臨床安排工作。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁義濤，完成時限：2013年12月)

　　22、增加職工體檢項目。保健科牽頭，根據(jù)每次體檢結(jié)果進行統(tǒng)計、分析，逐級增加體檢項目，盡可能滿足廣大職工的合理需求。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳超，完成時限：2013年12月)

　　23、新大樓地下室增設(shè)電動車充電設(shè)備。行政處牽頭，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定具體方案，盡快安裝刷卡自動充電裝備。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2014年1月)

　　24、緩解院內(nèi)外停車難問題。保衛(wèi)處牽頭，積極調(diào)研，廣泛征求意見，制定停車場分配方案。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韋寧華，完成時限：2014年1月)

　　(四)攻克工作難點，為群眾提供安全、高效、方便、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

　　25、加強耗材管理，建立長效機制。物流中心、監(jiān)察室、審計辦、財務(wù)處為主要責任處室，制定相關(guān)制度，定期指導(dǎo)臨床科室合理使用耗材。財務(wù)處負責改變核算模式，限制濫用耗材。同時，注意多部門合作，加大監(jiān)管力度。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳斌、韋寧華，完成時限：2014年1月)

　　26、加強保衛(wèi)處巡視工作。保衛(wèi)處、基建辦為主要責任處室，每天定期、不定期對全院各部門、病區(qū)進行安全巡視，并加大巡視力度，提高巡視人員的工作責任心。巡視時要加強與病區(qū)的溝通，對病區(qū)反映的問題及時落實整改，保障病區(qū)的正常醫(yī)療秩序和生活秩序。同時，加強門禁的管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定具體方案。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韋寧華，完成時限：2013年12月)

　　27、增加老同志每次到干保中心的開藥額度，減少老同志出行次數(shù)。財務(wù)處牽頭，采取兩種方法解決：一是每次允許掛兩個號，取200元藥。二是每次可取150元一張?zhí)幏降乃幜�，每周兩次取藥可達300元。同時，到明年的高溫季節(jié)，根據(jù)新定額，采取適度措施，兼顧額度和老同志的特定時期、特定需求。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳斌，完成時限：2013年12月)

　　28、新樓降噪。行政處牽頭，全方位檢測，制定方案。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎，完成時限：2013年11月)

　　(五)結(jié)合自身特點，圍繞醫(yī)院的人文理念，持續(xù)改進醫(yī)療品質(zhì)。

　　29、加強廉政建設(shè)。行風辦、監(jiān)察室為主要責任處室，進一步加強廉政建設(shè)。一是繼續(xù)認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，注重對醫(yī)院“春節(jié)、國慶、中秋節(jié)日期間廉政建設(shè)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。二是加強行風和職業(yè)道德教育，深入開展重點崗位、重點人員的廉潔自律警示教育。每季度采取不同形式在不同部門開展主題教育工作。三是繼續(xù)做好“紅包”登記上繳返還工作，定期通報醫(yī)院人員上交返還數(shù)額，鼓勵廣大醫(yī)務(wù)人員拒收紅包。另一方面，加強對收受紅包工作的查處，加大收受紅包的懲處力度，切實將醫(yī)院廉政建設(shè)落到實處。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：韋寧華，完成時限：2013年11月)

　　30、加強制度管理和職能部門考核。院辦、黨辦為主要責任處室，組織相關(guān)職能處室規(guī)范規(guī)章制度的制定流程，加強新制定的規(guī)章制度的知曉與落實。督查各職能部門加強制度的管理和考核力度，與基礎(chǔ)管理考核掛鉤，同時完善已制定的職能部門考核的細則。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁義濤、周長江，完成時限：2013年12月)

　　31、加強一線員工對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的認知，進一步推進醫(yī)院改革措施的落實。黨辦、院辦為主要責任處室，加強宣傳教育;發(fā)揮總支作用，以總支為單位，加強“發(fā)展戰(zhàn)略”的落實和實施。加強過程管理的宣傳和要求，加大過程管理的考核力度。在過程管理中，組織相關(guān)科室定期匯報進展，如行政辦公會。每季度匯報年度計劃實施的進展情況，院領(lǐng)導(dǎo)對進展情況進行評價。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁義濤、周長江，完成時限：2013年12月)

　　32、創(chuàng)新人才機制，加大人才引進和干部培養(yǎng)。人事處、黨辦為主要責任處室，一是進一步實施人才強院戰(zhàn)略，引入先進的人才理念，打造人本管理模式，構(gòu)建科學運行機制，為醫(yī)院發(fā)展提供最強力支撐。二是建立科學有效的選人用人機制，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。對優(yōu)秀骨干人才和那些有潛力、有發(fā)展前途的青年人才，加以重用，迅速擔當，發(fā)揮潛能。三是營造良好的人才成長氛圍和寬松的環(huán)境，識人、選人、育人、用人和留人，以事業(yè)留人，以機制用人，以感情養(yǎng)人，為人才發(fā)展搭建平臺，加大在實驗室、儀器設(shè)備、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的投入，充分調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是加強人才的綜合素培養(yǎng)，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，滲透醫(yī)院的文化理念，體現(xiàn)人文品味，培養(yǎng)人文素養(yǎng)，打造共同價值觀。五是加強管理干部隊伍的培養(yǎng)。培養(yǎng)既精通業(yè)務(wù)又懂管理的干部隊伍，提供各種培訓(xùn)機會，做好干部的培養(yǎng)與選拔，建立有利于人才成長的競爭機制。加強醫(yī)院中層干部和中青年后備干部的選拔培養(yǎng)及學科和人才隊伍建設(shè)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁義濤、周長江，完成時限：2013年12月)

　　33、加強醫(yī)院科研教學大樓的建設(shè)�？萍继�、教育處為主要責任處室，加緊對教學場所、科研部、�？茖嶒炇业脑O(shè)計。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬戎、胡婭莉，完成時限：2014年1月)

　　四、加強建章立制工作

　　根據(jù)醫(yī)院整改方案，將繼續(xù)結(jié)合群眾反映強烈的突出問題，制定和落實整改方案，建立健全規(guī)章制度。

　　(一)制定新制度14項：

　　1、南京市鼓樓醫(yī)院物流中心制度;

　　2、南京市鼓樓醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資采購審批制度;

　　3、南京市鼓樓醫(yī)院采購管理制度;

　　4、南京市鼓樓醫(yī)院采購招標規(guī)范;

　　5、南京市鼓樓醫(yī)院應(yīng)急采購預(yù)案;

　　6、南京市鼓樓醫(yī)院物資申購流程;

　　7、南京市鼓樓醫(yī)院招標投標實施辦法;

　　8、南京市鼓樓醫(yī)院醫(yī)用耗材試用管理辦法;

　　9、南京市鼓樓醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備、物資、耗材、試劑等物品庫房管理制度;

　　10、南京市鼓樓醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑準入管理規(guī)定;

　　11、關(guān)于厲行節(jié)約、制止浪費的規(guī)定;

　　12、關(guān)于起用新的臨床各項檢驗標本采集及轉(zhuǎn)運流程的規(guī)定;

　　13、急診嚴重創(chuàng)傷患者救治流程

　　14、關(guān)于暢通患者訴求渠道、維護群眾利益的意見。

　　(二)修訂制度2項：一是科室中心組活動意見、二是關(guān)于完善黨員干部密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾長效機制的意見。

　　在整個活動中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子始終嚴于律已，堅決貫徹中央和省市委的決策部署，積極投身教育實踐活動，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，將以更實舉措解決“四風”問題，將學習、評議、整改貫穿始終。制定切實可行的制度，有的放矢地進行整改，力爭在推進醫(yī)院中心工作中深化活動，借活動之力破解醫(yī)院管理難點，不斷改善醫(yī)療服務(wù)、改進診療流程，為群眾提供安全、有效、方便、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的目標和建設(shè)成為國內(nèi)最好的人文醫(yī)院的愿景，確保群眾路線教育實踐活動取得實效、獲得長效。

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