2016年開展全國(guó)愛(ài)眼日活動(dòng)方案

      今天有3位求職者應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，分別是Ａ、B、C。你猜面試機(jī)會(huì)最終發(fā)落誰(shuí)家？

      財(cái)務(wù)的本質(zhì)是什么？

      A的答案：保值、增值；這很符合你在銀行工作的經(jīng)歷，也符合洛克菲勒財(cái)團(tuán)以銀行資本控制工業(yè)資本的投資策略；通過(guò)穩(wěn)健的投資，獲取長(zhǎng)久的回報(bào)。但大藥房是商業(yè)企業(yè)，自身資本的短缺就決定了，我們不可能進(jìn)行遠(yuǎn)景投資。

      B的答案：籌資、投資、分配的管理與決策、資本的運(yùn)作；這也符合你在摩根信托從事過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)歷；大藥房是需要進(jìn)行投資，但不是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，也不會(huì)盲目擴(kuò)張，我們的投資，目標(biāo)很明確，只會(huì)投入到藥品相關(guān)的上游企業(yè)，而不是遍地開花。所以，這種財(cái)務(wù)風(fēng)格并不適合我們。

      C的答案：控制風(fēng)險(xiǎn); 無(wú)論是穩(wěn)健投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，作為財(cái)務(wù)，最核心的任務(wù)就是，控制風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)首先的任務(wù)就是算賬，算什么帳？并不只是需要你告訴決策層，今年是虧了還是賺了；而是需要你，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，比如成本的變化，現(xiàn)金流的變化，投資比例的變化，毛利及凈利的變化，將這些變化，通過(guò)對(duì)比，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；這種變化是動(dòng)態(tài)的，需要具備敏銳感覺(jué)的財(cái)務(wù)人員，及時(shí)告知決策層，為決策層做的預(yù)判提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

      所以：C將是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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