歷年遼寧高考作文真題：守候漫天星光
要想招人才你得有妙“招”
順德企業(yè)紛紛采取多種措施 想方設(shè)法“搶人”
核心提示
去年在經(jīng)濟不明朗的大形勢下，企業(yè)對招工補員尚持觀望等待的態(tài)度。但是，節(jié)后隨著經(jīng)濟形勢逐步明朗化以及企業(yè)訂單量的確定，用工需求將會迎來一波“強勢反彈”。在這一形勢下，企業(yè)為了留住人才可謂八仙過海，各顯神通，有的企業(yè)提高薪酬待遇，有的推出免息購房的優(yōu)惠政策，還有企業(yè)對員工進行“情感投資”。
金版記者走訪各大企業(yè)和人才市場，梳理了企業(yè)招人、留人的五大“招數(shù)”。
企業(yè)“搶人”行動火熱進行中
在永豐工業(yè)區(qū)與小黃圃工業(yè)區(qū)，記者發(fā)現(xiàn)幾乎沒有企業(yè)擺攤找人，幾乎全部“主動出擊搶人”。據(jù)悉，目前，順德的“常態(tài)招聘會”的最熱門點是大良客運總站。
格蘭仕微波爐電器配件制造有限公司相關(guān)工作人員稱，從年初四他們就開始在客運站設(shè)攤。除大良客運站，還在順德、中山的人流密集場所設(shè)置了近20個招工點。廣東美芝也在客運站掛出了“大量招聘普工”的橫幅。
根據(jù)記者了解，這些招聘點在近期內(nèi)都不會撤離，而且免費接送外來務(wù)工人員，并開出包吃包住的起碼條件，“免得他們輾轉(zhuǎn)去工業(yè)區(qū)，增加上當受騙的機會，我們直接來客運站截人。”一家電器廠的工作人員說道。
5大“招數(shù)”大起底
1提供免息購房 助員工有個家
想在城市扎根，沒錢怎么辦？為留住員工，有企業(yè)推出優(yōu)惠政策。北滘一家大型家電企業(yè)為內(nèi)部員工提供了“免息首付”政策，只要員工工作滿一年，購買本公司旗下的公寓、洋房或別墅，首期款可分兩年免息分期支付。
此外，員工購房后，每年可發(fā)放一次補貼，一共發(fā)放五年，其中購房合同價格在55萬元以上的，補貼額度為每年6000元。
2建網(wǎng)吧設(shè)施留住80、90后 滿足精神需求
順達電腦廠人力資源負責人李先生表示，目前存在招人難的情況，但他們基本上沒有出現(xiàn)過用工短缺的情況。其中，在工廠內(nèi)建設(shè)網(wǎng)吧，是留住人才的法寶之一。
“很多員工都是90后和80后的二代外來工，他們很喜歡上網(wǎng)，為員工提供免費的上網(wǎng)環(huán)境，以增強員工的歸屬感。”李先生介紹，工廠網(wǎng)吧內(nèi)的電腦有專人負責管理。
實踐證明，這種留人的方法投入小，收效大。
3直接加薪或讓員工分享股權(quán) 最實在的關(guān)愛
不管采取何種舉措，都不如直接加薪來得更加實在。記者注意到，今年各大企業(yè)“搶占”普工資源過程中，有不少實力雄厚的大企業(yè)都采取了加薪戰(zhàn)略。萬家樂人力資源經(jīng)理蔡傳志表示，公司每年的工資增長率都在10%以上，員工資歷每增加一年，收入相應(yīng)有所提高。
另外，廣東格蘭仕也采取了提高工資的戰(zhàn)略。據(jù)了解，格蘭仕一線工人工資水平與去年相比，保守估計起碼提高了10%以上。
而在近期順德舉辦的一場招聘會上，一連鎖超市推出的福利榜中，入職半年后員工可享受ETBSC員工信托受益方案一欄引起了很多求職者的好奇。招聘人員介紹，這個方案主要是讓員工享受參股權(quán)。
4建互助基金 讓員工感受家的溫暖
除了社保等常規(guī)性福利，一種新型的輔助性基金也在不少大型企業(yè)開始實行。
出門在外，很多外來工都把安全放在第一位，而常規(guī)性的應(yīng)急措施有時卻因需要提交手續(xù)等延誤時日，在遇到急事時，一筆及時的“救命財”顯得難能可貴，于是，一些企業(yè)開始籌備員工互助基金。2004年開始設(shè)立該項基金并運作至今的萬家樂公司對此已積累了一定的經(jīng)驗。成立的“員工互助基金”，這筆錢部分由全體員工捐獻，部分由公司投入，在有員工發(fā)生意外情況時使用。
負責運作這一項目的萬家樂企管與人力資源部部長阮家頌表示，運作至近8年的時間，其間經(jīng)過兩次員工基金捐募，目前已有10多萬的流動資金，資助遇到“天災(zāi)人禍”的員工20多位。
5校企合作深入 建勞動力“大后方”
順德大良某運輸企業(yè)從去年開始，便與四川一家職業(yè)技術(shù)學校合作，直接從學校培訓(xùn)、招聘員工。其經(jīng)理黃云坦誠：“進行得不是很順，從去年到現(xiàn)在一共招了20多人，真正留在順德的，大約50%。”黃云認為有多方面的原因，有企業(yè)自身的，也有學生的。
雖然校企合作的模式并非一帆風順，但黃云認為：“這是我們的唯一選擇。”他稱，“以往我們還能拉來幾十人，可以培養(yǎng)一定量的員工，但現(xiàn)在越來越難搶人，造成培訓(xùn)出的員工合格率嚴重偏低，這是惡性循環(huán)。”
校企合作后，企業(yè)在學生上學時，就進行職能培訓(xùn)和企業(yè)理念的灌輸，而且很早就接觸了學生，“最后我們挑選最好的來到順德，給他們最好的條件，以期留住人才，也真正能培養(yǎng)出合適員工，雖然步伐慢，但卻是唯一有前景的招聘方式。
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