快樂的六一六年級(jí)作文550字

　　年底招聘“難”嗎？針對(duì)這個(gè)話題，采訪了幾家美容企業(yè)的HR，他們有的說還好，一般年底，沒有特殊情況下，一般人是不會(huì)走的；有的回答說難也難，說不難也不難；但終歸美容企業(yè)年底招聘還是有一定難度的，到底這個(gè)難在哪里呢？有哪些對(duì)策呢？下面來一起分析一下：

　　年底招聘難，主要難在四個(gè)方面：

　　一、公司不重視人力需求規(guī)劃，對(duì)年底的人員需求沒有預(yù)見性;

　　二、平時(shí)不注意與員工溝通，對(duì)員工的思想及動(dòng)向不了解，導(dǎo)致突發(fā)性增多;

　　三、沒有建立有效的招聘體系，導(dǎo)致急需人員找不到，包括數(shù)量及質(zhì)量。

　　四、同行挖角現(xiàn)象多，員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　年底，一方面員工在看企業(yè)給他們辛苦一年的酬賞（即年終獎(jiǎng)）是否合理；另一方面員工還在觀望人力市場(chǎng)上是否釋放出更好的職位機(jī)會(huì)，跳槽意向?qū)⒑茈y在年底釋放。當(dāng)然，這是臨近年底的普遍現(xiàn)象。目前在美容行業(yè)，社會(huì)上高素質(zhì)人才、技術(shù)創(chuàng)新型人才的缺乏，已經(jīng)成為了突破招聘難現(xiàn)象的最大瓶頸。

　　“年底招聘難”的對(duì)策

　　面對(duì)招聘難問題，美容企業(yè)要從根本上提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一方面要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，使企業(yè)的福利待遇的效用最大化，甚至可以在不增加人力成本的前提下，使企業(yè)對(duì)外部人才更具吸引力，對(duì)內(nèi)部員工更具激勵(lì)性。同時(shí)，打造企業(yè)軟環(huán)境，增強(qiáng)與員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。所謂企業(yè)軟環(huán)境，就是除去企業(yè)“硬件”（如辦公環(huán)境、工資福利等）之外的條件，比如員工關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀等因素，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)文化。

　　此外，要做好人才儲(chǔ)備，有效規(guī)避年底招聘難，還可從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單及工作進(jìn)度要求，對(duì)未來一定時(shí)段的人力需求進(jìn)行充分評(píng)估及分析；

　　二、加強(qiáng)管理者與員工的溝通交流，將員工年底離職變?yōu)榭煽睾陀行蜻M(jìn)行，提前對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行預(yù)案，給人力的調(diào)整及補(bǔ)充贏得足夠的時(shí)間；

　　三、找到一些信譽(yù)好、能長(zhǎng)期合作的單位（勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)）合作，進(jìn)行預(yù)準(zhǔn)備，即將人才儲(chǔ)備在對(duì)方單位，儲(chǔ)備在社會(huì)上；

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