石料廠管理制度3篇【合集】

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的石料廠管理制度，希望能夠幫助到大家。

石料廠管理制度1

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

　　1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的.原則；

　　2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　3、成立石料廠廠長為組長，主管礦長為副組長，各班組主任為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負責日常管理。

　　4、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辨識，事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

　　5、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　6、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)石料廠預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　7、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；

　　要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；

　　要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　8、成立礦山救護隊，人員由廠、礦主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　9、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

　　10、應(yīng)急管理費用由石料廠廠長審批，財務(wù)部門予以保障。

石料廠管理制度2

　　一、安全生產(chǎn)方針和原則認真落實國家“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準，對本班組期間的安全負責，為生產(chǎn)期間的直接責任人。

　　二、安全責任

　　1、要認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準，結(jié)案后上級各安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的`檢查指導(dǎo)。

　　2、積極參加車間組織的安全管理制度的學(xué)習(xí)，并嚴格執(zhí)行，落實到位。

　　3、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和各項安全活動，提高自己的安全思想意識，加強自我保護能力。

　　4、積極把學(xué)到的安全管理制度和安全操作技能等認真貫徹給班組里的其他員工。

　　5、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。

　　三、事故控制目標確保本班組傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零。

　　四、對本班組的人員的安全生產(chǎn)行為有匯報和檢舉權(quán)。

　　五、嚴格按安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。

石料廠管理制度

石料廠管理制度3