管理寓言故事：名士與商人

　　引導(dǎo)語(yǔ)：小編給大家介紹管理類的寓言故事以及寓言的寓意，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)。

　　有個(gè)希臘商人外出做生意,雇了個(gè)士耳其籍的名士保護(hù)他,商人不是付給他一般的工工資，而是付給他名士的費(fèi)用，真是雇了一個(gè)貴保鏢!因?yàn)橐�付的費(fèi)用如此多，以至于希臘商人也有了怨言。后來(lái)有三個(gè)普通的士耳其人，向商人提出要共同保護(hù)他。他們?nèi)齻�(gè)報(bào)酬的總價(jià)只相當(dāng)于付給名士一個(gè)人的價(jià)格的一半，商人仔細(xì)戡酌后，和他們把事談妥了。名士得到這一消息，并不以為然。商人家里參加宴會(huì)，名士和往常一樣去赴宴。盡管他已清楚商人的打算，但外表卻沒有絲毫的表露。“朋友，”他對(duì)商人說(shuō)，“我聽說(shuō)你要和我分手，理由竟然中介我的酬勞太高了!我現(xiàn)在只對(duì)你講一個(gè)故事。”有個(gè)牧羊人養(yǎng)了條牧羊狗看管羊群，有人不解地問(wèn)他，養(yǎng)一只食量如此之大的狗究竟能做什么用，還不如把它送給村里的財(cái)主老爺。牧羊人聽信了這話，為了節(jié)省開支，覺得養(yǎng)三條小狗開支要省得多，在看守羊群方面還可能比單獨(dú)一條狗要更好些。此時(shí)的牧羊人沒有考慮到和狼搏斗時(shí)牧羊狗能以一抵仨。此時(shí)的牧羊人終于把牧羊狗送了人，換回了三條狗卻開溜了。羊群對(duì)這一點(diǎn)深有感受。“我不喜歡你也會(huì)做出如那個(gè)牧羊人一般愚蠢的決定，我的朋友!”希臘商人覺得名士的話很有道理，于是繼續(xù)留用了他。

　　管理寓言：在招聘員工時(shí)，與其招到一堆才能平庸卻花費(fèi)不高的人，不如聘請(qǐng)一個(gè)能力強(qiáng)、但是薪資要求高的人。到處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)，二者的作用可以說(shuō)是天壤之別。企業(yè)的資本歸根結(jié)底就是人的實(shí)力，在這方面是值得投入很多的。

　　管理寓言故事：獵人與獵狗

　　獵人養(yǎng)了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲獵物，獵人想出了一個(gè)好主意：凡是能夠打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃.于是獵狗們紛紛努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意沒飯吃.就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了.大兔子非常難捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，都去捉小兔子.獵人對(duì)獵狗說(shuō)：最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么?獵狗們說(shuō)：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將是否捉到兔子與分得骨頭的數(shù)量掛鉤，而是每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時(shí)間內(nèi)的待遇.于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了.獵人很開心.但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量降得越厲害.于是獵人又去問(wèn)獵狗.獵狗們說(shuō)："我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，但是我們會(huì)越來(lái)越老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?"獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定數(shù)量的骨頭.獵狗們都很高興，大家努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量.這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)："我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?"于是，有些獵狗離開了獵人.獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子.情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他野狗到底比獵狗強(qiáng)在哪里.野狗說(shuō)："獵狗吃的骨頭，吐出來(lái)的是肉啊!"接著又道："也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔."于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且隨著貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)按比例分享獵人的所有兔肉.就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍.

　　管理寓言：自身的利益是每個(gè)人最注重的，要想讓員工心甘情愿地服從，必須與每個(gè)人的利益掛上鉤.在人事管理當(dāng)中，自我利益是最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī).所謂管理是指能夠站在部屬的立場(chǎng)來(lái)考慮，既要求他們工作，同時(shí)也為他們爭(zhēng)取利益，并且關(guān)心他們的實(shí)際生活.

　　管理寓言故事：破窗理論

　　美國(guó)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)有趣的試驗(yàn):把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個(gè)不同的街區(qū)。其中一輛原封不動(dòng)地停放在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū);而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對(duì)雜亂的布朗克斯街區(qū)。結(jié)果怎樣呢?停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那一輛，過(guò)了一個(gè)星期還完好無(wú)損;而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來(lái)，詹巴斗把完好無(wú)損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結(jié)果僅僅幾小時(shí)這輛車就不見了。

　　管理寓言：以這項(xiàng)試驗(yàn)為基礎(chǔ)，美國(guó)政治家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了一個(gè)“破窗理論”。他們認(rèn)為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、蔓延。 “破窗理論”在社會(huì)治安綜合治理以及反腐敗中的作用是顯而易見的，在企業(yè)管理中也有著重要的借鑒意義。許多人認(rèn)為，這樣做太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動(dòng)力眾，沒有必要。但是，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是否有保障的一個(gè)重要標(biāo)志，就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔。這是“破窗理論”在企業(yè)管理領(lǐng)域中一個(gè)直觀的體現(xiàn)。更重要的可能在于，企業(yè)中對(duì)待“小奸小惡”的態(tài)度，特別是觸犯企業(yè)核心價(jià)值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。

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