網(wǎng)絡(luò)營銷師待遇怎么樣?

　　今天我們來說一下網(wǎng)絡(luò)營銷的前景怎么樣?提到網(wǎng)絡(luò)營銷很多人第一反應(yīng)就是淘寶、京東這些網(wǎng)購平臺(tái)，的確，狹義上的網(wǎng)絡(luò)營銷指的就是電子商務(wù)這一塊，廣義上的網(wǎng)絡(luò)營銷則是包括一切線上的營銷手段，最明顯的特征就是：費(fèi)用低，見效快，在搜索引擎時(shí)代，所有的公司都在使用網(wǎng)絡(luò)營銷。由此可以看到網(wǎng)絡(luò)營銷前景到底怎么樣。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷在未來是互聯(lián)網(wǎng)上最具有前景的產(chǎn)業(yè)之一。

　　五年內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的人才缺口會(huì)一直存在。

　　中國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷用人需求增長趨勢明顯，2008年中國企業(yè)新增網(wǎng)絡(luò)營銷用人需求超過230萬，但目前市場的用人需求滿足率很低，僅達(dá)到41%。網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)人員人才缺口達(dá)到100萬以上。

　　可以肯定的說，是非常好的。總結(jié)起來有：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入普遍應(yīng)用時(shí)代，前景無可限量;

　　2、行業(yè)平均月薪超過4000元，待遇非常優(yōu)厚;

　　3、由于目前網(wǎng)絡(luò)營行業(yè)銷處于發(fā)展階段，競爭度小，可以更快更準(zhǔn)找工作;

　　4、另外一個(gè)好處，是人人都夢寐以求的，那就是工作的自由性，上網(wǎng)就是工作，工作就是上網(wǎng)。

　　延伸閱讀：如何設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷人才的薪酬

　　21世紀(jì)可以說是互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展的時(shí)代，人們對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越嚴(yán)重，在這個(gè)檔口上，網(wǎng)絡(luò)營銷順勢而行，發(fā)展前景非常光明，社會(huì)上出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)營銷型的'企業(yè)，這無疑加大了對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求。

　　當(dāng)人才供不應(yīng)求的時(shí)候，更多企業(yè)間的競爭就會(huì)演變成人才的競爭，很多的企業(yè)老板寄希望于通過科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)來增加自身吸引人才的砝碼。那么對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的薪酬設(shè)計(jì)來說，企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?

　　如同企業(yè)崗位的薪酬設(shè)計(jì)步驟一樣，網(wǎng)絡(luò)營銷人才的薪酬設(shè)計(jì)也應(yīng)按部就班的執(zhí)行，不過區(qū)別與其它崗位的一點(diǎn)是，對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)更多的突出激勵(lì)性。至于這個(gè)激勵(lì)性具體突出在哪里呢?答案也很簡單，那就是在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。

　　其實(shí)營銷人員和普通的銷售人員差不多，都是背負(fù)著巨大的業(yè)績指標(biāo)和精神壓力，因此一方面他們對于薪酬的敏感性更強(qiáng)，更加渴望能夠獲取高薪從而證明自身的價(jià)值。但是正所謂有喜有憂，另一方面會(huì)直接造成營銷人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，跳槽率較高。

　　首先企業(yè)需要對于網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)崗位進(jìn)行合理的價(jià)值評估，這是保證營銷人員薪酬體系內(nèi)部公平的重要方法;其次作為崗位評價(jià)之后，企業(yè)就可以通過參與薪酬調(diào)查為下一步的薪酬水平設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

　　企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查的時(shí)候要盡量選取專業(yè)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)，這對于企業(yè)薪酬調(diào)查的質(zhì)量、價(jià)格和權(quán)威性都有影響。

　　通過參與薪酬調(diào)查，對獲取的市場薪酬調(diào)查報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，可以輔助企業(yè)進(jìn)行薪酬水平和薪酬機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。薪酬水平的設(shè)計(jì)要突出市場競爭力，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要突出激勵(lì)性，比如前者可以略高于市場薪酬水平，從而穩(wěn)定員工情緒，后者可以加大浮動(dòng)薪酬的比例，增強(qiáng)績效考核的執(zhí)行力度，將工作業(yè)績與薪酬緊密的結(jié)合起來。

　　當(dāng)薪酬設(shè)計(jì)方案做好之后，企業(yè)就可以開始付諸實(shí)施，但這個(gè)過程中，要注意隨時(shí)收集來自營銷人員的反饋，以求全面的發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時(shí)加以糾正和完善，這一點(diǎn)很重要。