中國養(yǎng)老金替代率

　　中國養(yǎng)老金替代率

　　據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，1999年，我國企業(yè)養(yǎng)老金替代率為69.18%(養(yǎng)老金替代率是指員工退休時領(lǐng)取的養(yǎng)老金占退休前工資水平的比例)，到2011年我國企業(yè)養(yǎng)老金替代率僅為42.9%，就是說，退休后領(lǐng)取的養(yǎng)老金還不到退休前工資的一半，難以保證員工在退休以后過上寬裕的生活。

　　由于基本養(yǎng)老保險的收支缺口和壓力越來越大，同時還面臨基本養(yǎng)老金的替代率不斷下降的問題，因此政府寄希望于增加補充養(yǎng)老金替代率，以維持總體退休金替代率。為此，我國政府于2004年5月1日開始實行《企業(yè)年金試行辦法》，企業(yè)年金是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。我國規(guī)定，依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)，具有相應(yīng)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)能力，并且已經(jīng)建立了集體協(xié)商機制的企業(yè)，均可建立企業(yè)年金。企業(yè)年金所需費用由企業(yè)和職工個人共同繳納，職工在達到國家規(guī)定的退休年齡時，可從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。

　　更多的企業(yè)和職工參與，才能壯大市場;市場規(guī)范可信，才能吸引更多的企業(yè)和職工參與，才能最終達到建立企業(yè)年金制度的初衷。在美國，有70%左右的大企業(yè)和50%左右的中小企業(yè)已建立了企業(yè)年金計劃，而在我國建立企業(yè)年金計劃的企業(yè)非常少，并且我國企業(yè)年金覆蓋的行業(yè)結(jié)構(gòu)還很不均衡，建立年金計劃的以國有大中型企業(yè)為主，尤其是在石油、電力、煙草等壟斷性行業(yè)，而民營及其他企業(yè)建立年金計劃的很少。

　　企業(yè)年金與企業(yè)福利有本質(zhì)上的不同。福利是當(dāng)期消費，企業(yè)年金是未來消費，企業(yè)年金的`消費權(quán)利發(fā)生在退休之后;福利體現(xiàn)公平，企業(yè)年金體現(xiàn)效率;企業(yè)經(jīng)濟效益好壞、個人貢獻大小等，都可以導(dǎo)致企業(yè)年金水平不同。所以說企業(yè)年金是一種更好的薪酬計劃，為企業(yè)解決福利中的難題提供了有效的管理工具，真正起到了增加企業(yè)凝聚力、吸引力的作用。

　　(一)建立企業(yè)年金制度，有利于樹立良好的企業(yè)形象，吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)單位建立良好的員工福利保障制度，有利于落實人力資源管理制度，增加市場競爭力，從而吸引優(yōu)秀人才加盟。

　　(二)企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，設(shè)計具有差異性的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發(fā)揮員工的潛能。在設(shè)計年金計劃時，企業(yè)可以充分利用年金保險的靈活性特點，對于不同服務(wù)年限、不同職級、不同崗位、不同貢獻的員工提供不同的保障計劃。

　　(三)通過年金計劃中“權(quán)益歸屬”的設(shè)定，利用福利沉淀實現(xiàn)有效激勵，留住人才。在企業(yè)年金的計劃中，設(shè)定權(quán)益歸屬方案，規(guī)定服務(wù)滿一定的年限后方可獲得相應(yīng)的年金權(quán)益，與即時兌現(xiàn)的獎金福利相比，企業(yè)年金即使員工得到了鼓勵，又達到了類似期權(quán)的良好效果，而且操作上又比期權(quán)要方便得多。

　　(四)建立企業(yè)年金制度，在提高員工福利的同時，利用國家有關(guān)稅收政策，為企業(yè)和個人合理節(jié)稅。

　　(五)推進養(yǎng)老保障制度改革，健全保障體系。

　　企業(yè)年金的建立有助于克服上述弊端，能夠使養(yǎng)老金制度既有統(tǒng)一性和普遍性，又有靈活性和適應(yīng)性。這樣，就降低了國家制定和調(diào)整養(yǎng)老保障政策的難度，有利于養(yǎng)老保障制度改革的深化。

　　(六)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力。

　　建立企業(yè)年金制度，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善人力資源管理。一方面，企業(yè)年金能夠提供可觀的退休收入，保障員工退休后的生活品質(zhì)，另一方面，企業(yè)年金計劃會根據(jù)員工的貢獻大小來確定不同的繳費金額，使員工價值得以體現(xiàn)，從而可以提高員工的榮譽感和成就感。

　　綜上所述，企業(yè)年金并不是一項純粹的養(yǎng)老籌資工具，在我國現(xiàn)有的社會保障、稅收等制度的框架下，它在降低企業(yè)成本、激勵員工等方面都具有優(yōu)勢，是企業(yè)提高自身競爭能力、實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的良好市場工具。