醫(yī)院科主任述職述廉報告（通用21篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的醫(yī)院科主任述職述廉報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 1
尊敬的院領導、各位同仁：
大家好！2025年，在院黨委的`正確領導下，我作為內科主任，始終秉持“患者至上、廉潔行醫(yī)”的理念，帶領科室全體醫(yī)護人員扎實推進各項工作�，F(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報如下：
一、強化理論武裝，筑牢思想根基。堅持政治理論與業(yè)務學習并重，組織科室醫(yī)護人員深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關法律法規(guī)及醫(yī)德規(guī)范，全年開展專題學習12場，引導團隊樹立正確的職業(yè)觀。以身作則踐行“健康中國”戰(zhàn)略，始終把患者利益放在首位，營造風清氣正的科室氛圍。
二、深耕業(yè)務管理，提升醫(yī)療質量。聚焦內科常見病、多發(fā)病診療能力提升，牽頭優(yōu)化診療流程6項，規(guī)范病歷書寫及分級護理標準，全年科室門診量同比增長15%，住院患者治愈率提升8%，無重大醫(yī)療差錯發(fā)生。推動科室學術建設，組織開展病例討論24次，選派3名骨干醫(yī)師外出進修，引進微創(chuàng)治療新技術1項，有效提升科室核心競爭力。
三、嚴守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴格遵守醫(yī)院廉政建設各項規(guī)定，在藥品采購、設備使用、醫(yī)保報銷等關鍵環(huán)節(jié)堅持按制度辦事，主動規(guī)避利益風險。全年拒絕患者及家屬禮品、宴請8次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀行為。定期組織科室廉政教育，強化醫(yī)護人員廉潔自律意識，維護醫(yī)療行業(yè)良好形象。
回顧全年工作，仍存在學科建設創(chuàng)新性不足、年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度有待加強等問題。下一步，我將持續(xù)提升自身管理能力，推動科室醫(yī)療質量再提升，堅守廉潔底線，為醫(yī)院高質量發(fā)展貢獻更大力量。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 2
尊敬的院領導、各位同仁：
2025年，我擔任外科主任期間，始終以“規(guī)范管理、提質增效、廉潔行醫(yī)”為目標，帶領科室團隊圓滿完成各項工作任務�，F(xiàn)將全年履職情況匯報如下：
一、強化黨建引領，踐行醫(yī)者使命。深入學習貫徹醫(yī)療衛(wèi)生相關政策法規(guī)，組織科室黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，全年開展醫(yī)德醫(yī)風教育10場，引導醫(yī)護人員恪守職業(yè)道德。在日常工作中堅持以人為本，主動關心患者需求，協(xié)調解決患者就醫(yī)過程中的實際問題，提升患者就醫(yī)體驗。
二、聚焦業(yè)務提升，筑牢醫(yī)療安全。牽頭完善科室醫(yī)療質量控制體系，規(guī)范手術分級管理及術前討論流程，全年完成各類手術320臺次，手術成功率達98%以上。推動技術創(chuàng)新，主導開展腹腔鏡微創(chuàng)系列手術，同比增長20%，減少患者創(chuàng)傷的同時縮短了住院周期。加強科室人才培養(yǎng)，組織內部業(yè)務培訓15次，選派2名醫(yī)師參加省級學術交流，提升團隊整體業(yè)務水平。
三、嚴守廉潔底線，強化風險防控。嚴格遵守廉潔行醫(yī)各項規(guī)定，在手術安排、耗材使用等工作中堅持公開透明，主動接受監(jiān)督。堅決抵制醫(yī)藥購銷領域不正之風，全年未發(fā)生收受紅包、回扣等違規(guī)行為。定期開展科室廉政風險排查，完善防控措施，確�？剖腋黜椆ぷ骱弦�(guī)有序開展。
存在不足：科室科研成果較少，多學科協(xié)作機制不夠完善。下一步，我將重點推進科研項目申報，加強與相關科室的`協(xié)作聯(lián)動，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，堅守廉潔自律底線，推動科室工作再上新臺階。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 3
尊敬的`院領導、各位同仁：
2025年，作為兒科主任，我始終堅守“關愛兒童、守護健康”的初心，帶領科室團隊扎實開展醫(yī)療服務與管理工作。現(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報如下：
一、強化思想建設，提升職業(yè)素養(yǎng)。組織科室醫(yī)護人員深入學習醫(yī)德規(guī)范及兒童醫(yī)療相關法律法規(guī)，全年開展專題學習14場，引導團隊樹立“以患兒為中心”的服務理念。注重醫(yī)患溝通技巧培訓，要求醫(yī)護人員耐心解答家長疑問，全年科室患者滿意度達96%以上。
二、抓實業(yè)務管理，保障醫(yī)療安全。針對兒科患者特殊性，牽頭優(yōu)化急診接診流程，建立急危重癥患兒綠色救治通道，全年成功救治危重患兒35例。規(guī)范兒科用藥及診療行為，定期開展醫(yī)療質量自查，整改問題12項，無重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強科室業(yè)務培訓，重點提升新生兒護理、小兒呼吸系統(tǒng)疾病診療等能力，組織病例研討20次，提升團隊診療水平。
三、嚴守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴格遵守醫(yī)院廉政建設各項規(guī)定，在藥品處方、檢查項目開具等工作中堅持合理合規(guī)，堅決抵制不正之風。全年拒絕家長禮品、紅包6次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀行為。定期組織科室廉政教育，強化醫(yī)護人員廉潔自律意識，維護科室良好形象。
存在不足：兒科特色專科建設有待加強，年輕醫(yī)師應急處置能力需提升。下一步，我將重點推進兒科特色�？平ㄔO，加大年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化服務流程，堅守廉潔底線，為兒童健康保駕護航。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 4
尊敬的院領導、各位同仁：
2025年，我擔任婦產(chǎn)科主任期間，始終以保障母嬰安全為核心，帶領科室團隊扎實推進醫(yī)療服務與管理工作，嚴守廉潔行醫(yī)底線�，F(xiàn)將全年履職情況匯報如下：
一、強化理論學習，筑牢思想根基。組織科室醫(yī)護人員深入學習婦產(chǎn)科相關法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范及母嬰保健知識，全年開展專題學習13場，引導團隊樹立高度的責任意識和服務意識。注重團隊文化建設，營造團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)的.工作氛圍，提升團隊凝聚力。
二、抓實業(yè)務提升，保障醫(yī)療安全。牽頭完善產(chǎn)科急救應急預案，定期開展演練，提升急危重癥孕產(chǎn)婦救治能力，全年完成分娩量850例，母嬰安全率達100%。規(guī)范婦科疾病診療流程，推廣微創(chuàng)婦科手術技術，同比增長25%，減輕患者痛苦。加強科室人才培養(yǎng)，選派3名骨干醫(yī)師參加省級專業(yè)培訓，組織內部業(yè)務交流16次，提升團隊整體業(yè)務水平。
三、嚴守廉政底線，踐行廉潔行醫(yī)。嚴格遵守醫(yī)院廉政建設各項規(guī)定，在產(chǎn)檢、手術安排、藥品使用等工作中堅持按制度辦事，主動接受患者和社會監(jiān)督。堅決抵制醫(yī)藥購銷領域不正之風，全年拒絕患者禮品、宴請9次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀行為。定期開展科室廉政風險排查，完善防控措施，確保科室工作合規(guī)有序。
存在不足：科室科研工作進展緩慢，產(chǎn)后康復等特色服務有待拓展。下一步，我將重點推進科研項目申報，拓展產(chǎn)后康復特色服務，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，堅守廉潔自律底線，為廣大婦女兒童提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 5
尊敬的院領導、各位同仁：
2025年，作為急診科主任，我始終以“快速響應、高效救治、廉潔履職”為目標，帶領科室團隊全力做好急診急救工作�，F(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報如下：
一、強化思想引領，提升責任意識。組織科室醫(yī)護人員深入學習急診急救相關法律法規(guī)及醫(yī)德規(guī)范，全年開展專題學習15場，引導團隊樹立“時間就是生命”的急救理念。注重團隊應急能力培養(yǎng)，營造愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的工作氛圍，確保緊急情況下能夠快速響應、高效處置。
二、抓實業(yè)務管理，提升救治能力。牽頭優(yōu)化急診接診、分診、救治流程，建立多學科協(xié)作急救機制，全年接診急診患者1.2萬人次，搶救成功率達95%以上。規(guī)范急救設備管理，定期開展設備維護與檢查，確保急救設備完好率達100%。加強科室業(yè)務培訓，重點提升心腦血管疾病、創(chuàng)傷等急危重癥救治能力，組織應急演練8次，提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、嚴守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴格遵守醫(yī)院廉政建設各項規(guī)定，在急診救治、藥品使用、檢查開具等工作中堅持合理合規(guī)，堅決抵制不正之風。全年拒絕患者及家屬禮品、紅包7次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀行為。定期組織科室廉政教育，強化醫(yī)護人員廉潔自律意識，維護急診醫(yī)療服務的.公正性和嚴肅性。
存在不足：科室急救信息化建設有待加強，年輕醫(yī)師應急處置經(jīng)驗不足。下一步，我將重點推進急診信息化建設，加大年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化急救流程，堅守廉潔底線，為保障群眾生命健康筑牢第一道防線。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 6
尊敬的院領導、各位同仁：
2025年，我擔任檢驗科主任期間，始終以“精準檢測、優(yōu)質服務、廉潔履職”為核心，帶領科室團隊扎實推進檢驗工作�，F(xiàn)將全年履職情況匯報如下：
一、強化理論學習，筑牢思想根基。組織科室人員深入學習檢驗醫(yī)學相關法律法規(guī)、操作規(guī)程及醫(yī)德規(guī)范，全年開展專題學習12場，引導團隊樹立“精準嚴謹、客觀公正”的工作理念。注重團隊職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提升服務意識，確保檢驗工作規(guī)范有序開展。
二、抓實業(yè)務管理，提升檢驗質量。牽頭完善檢驗質量控制體系，規(guī)范檢驗流程，定期開展室內質控和室間質評，全年檢驗結果準確率達99.8%以上。推動檢驗技術升級，引進新型檢測設備2臺，新增檢測項目5項，提升檢驗服務能力。加強科室設備管理，定期開展維護與校準，確保設備正常運行。組織內部業(yè)務培訓14次，提升團隊檢驗技術水平。
三、嚴守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴格遵守醫(yī)院廉政建設各項規(guī)定，在檢驗項目開展、試劑采購、設備維護等工作中堅持公開透明、按制度辦事，主動接受監(jiān)督。堅決抵制商業(yè)賄賂等不正之風，全年未發(fā)生任何違規(guī)違紀行為。定期組織科室廉政教育，強化人員廉潔自律意識，維護檢驗工作的`公正性和權威性。
存在不足：科室科研創(chuàng)新能力不足，與臨床科室的協(xié)作溝通有待加強。下一步，我將重點推進科研項目開展，加強與臨床科室的聯(lián)動協(xié)作，持續(xù)提升檢驗質量，堅守廉潔底線，為臨床診療提供更精準的檢驗支撐。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 7
尊敬的院領導、各位同仁：
2025年，作為骨科主任，我始終以“精準診療、優(yōu)質服務、廉潔行醫(yī)”為目標，帶領科室團隊扎實推進各項工作�，F(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報如下：
一、強化思想建設，提升職業(yè)素養(yǎng)。組織科室醫(yī)護人員深入學習骨科相關法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范及診療指南，全年開展專題學習13場，引導團隊樹立“以患者為中心”的服務理念。注重醫(yī)患溝通，要求醫(yī)護人員耐心解釋病情及治療方案，全年科室患者滿意度達97%以上。
二、抓實業(yè)務提升，保障醫(yī)療安全。牽頭完善科室醫(yī)療質量控制體系，規(guī)范手術分級管理及術后康復流程，全年完成各類骨科手術280臺次，手術成功率達98%以上。推動技術創(chuàng)新，主導開展脊柱微創(chuàng)、關節(jié)置換等先進手術技術，同比增長18%，提升患者治療效果。加強科室人才培養(yǎng)，選派2名骨干醫(yī)師外出進修，組織病例研討22次，提升團隊整體診療水平。
三、嚴守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴格遵守醫(yī)院廉政建設各項規(guī)定，在手術安排、耗材使用、藥品處方等工作中堅持合理合規(guī)，堅決抵制不正之風。全年拒絕患者及家屬禮品、紅包10次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀行為。定期組織科室廉政教育，強化醫(yī)護人員廉潔自律意識，維護科室良好形象。
存在不足：科室學科建設特色不突出，年輕醫(yī)師手術技能需進一步提升。下一步，我將重點推進骨科特色�？平ㄔO，加大年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化服務流程，堅守廉潔底線，為患者提供更優(yōu)質的.骨科醫(yī)療服務。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 8
2025年，在醫(yī)院黨委的正確領導下，我以“患者為中心”為核心宗旨，團結帶領科室全體醫(yī)護人員，扎實推進醫(yī)療、教學、科研及廉政建設等各項工作�，F(xiàn)將全年履職及廉潔自律情況匯報如下：
履職盡責方面，一是筑牢醫(yī)療質量安全防線。嚴格落實核心制度，規(guī)范診療流程，全年完成門診診療X人次、住院收治X人次、手術X臺次，醫(yī)療糾紛發(fā)生率同比下降X%，無重大醫(yī)療差錯事故。牽頭開展疑難病例討論X次，推動多學科協(xié)作（MDT）診療X例，有效提升復雜疾病救治能力。二是推動學科建設發(fā)展。引入X項新技術、新項目，開展X項院內科研課題，發(fā)表學術論文X篇；組織科室人員參與學術交流X次，開展業(yè)務培訓X場，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。三是優(yōu)化醫(yī)療服務體驗。推行“一站式”診療服務，簡化就診流程，患者滿意度從X%提升至X%，獲得患者及家屬廣泛認可。
廉潔自律方面，始終堅守醫(yī)德底線，嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準”及醫(yī)院廉政規(guī)定。帶頭抵制紅包、回扣等不正之風，全年無廉政違紀問題。加強科室廉政教育，組織學習廉政法規(guī)X次，簽訂廉潔行醫(yī)承諾書，營造風清氣正的科室氛圍。在物資采購、設備引進等工作中，堅持公開、公平、公正原則，主動接受監(jiān)督。
存在不足：科研創(chuàng)新能力有待提升，高水平科研成果較少；科室管理精細化程度不足。下一步，我將聚焦短板，強化科研攻關，優(yōu)化管理機制，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，堅守廉潔初心，帶領科室為醫(yī)院發(fā)展貢獻更大力量。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 9
2025年，作為醫(yī)技科室主任，我始終秉持“精準診療、服務臨床”的.理念，統(tǒng)籌推進科室業(yè)務發(fā)展、質量管控與廉政建設，各項工作取得階段性成效�，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：
履職工作中，一是強化質量管控，提升診療精準度。嚴格規(guī)范檢查檢驗流程，建立健全質量控制體系，全年完成檢查檢驗項目X項次，報告準確率達X%，為臨床診斷提供了可靠依據(jù)。針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項整改X次，優(yōu)化操作規(guī)范X項，有效降低漏診、誤診率。二是加強學科協(xié)作，助力臨床發(fā)展。主動對接臨床科室需求，優(yōu)化檢查預約流程，縮短報告出具時間；參與臨床病例討論，提供專業(yè)技術支持，全年配合臨床完成疑難病例診療X例。三是推進技術革新與人才培養(yǎng)。引入X項先進檢查技術，提升科室診療水平；組織科室人員參加專業(yè)培訓X人次，開展院內技術講座X場，培養(yǎng)業(yè)務骨干X名。
廉政建設上，我始終嚴守廉潔紀律，帶頭遵守醫(yī)院各項廉政制度，堅決抵制不正之風。加強科室廉政教育，引導醫(yī)護人員樹立正確的價值觀，全年無廉政違規(guī)事件發(fā)生。在設備維護、試劑采購等工作中，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，堅持陽光操作，主動接受醫(yī)院紀檢部門和群眾監(jiān)督。
存在不足：科室科研創(chuàng)新力度不足，技術成果轉化較少；服務流程仍有優(yōu)化空間。今后，我將帶領科室團隊，加大科研投入，推動技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化服務流程，提升服務效率，同時持續(xù)筑牢廉政防線，為醫(yī)院高質量發(fā)展提供堅實的醫(yī)技保障。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 10
2025年，在醫(yī)院黨委的領導下，我?guī)ьI外科全體醫(yī)護人員，以提升醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全為核心，積極推進學科建設、人才培養(yǎng)及廉政建設，各項工作穩(wěn)步推進�，F(xiàn)將全年履職述廉情況匯報如下：
醫(yī)療工作方面，一是嚴格落實醫(yī)療核心制度，規(guī)范手術分級管理，全年完成各類手術X臺次，其中三級以上手術X臺次，手術成功率達X%。加強圍手術期管理，優(yōu)化術前評估、術中操作及術后康復流程，患者平均住院日同比縮短X天。二是推動技術創(chuàng)新與學科發(fā)展。成功開展X項復雜手術新技術，填補科室技術空白；牽頭申報市級科研課題X項，發(fā)表核心期刊論文X篇；組織科室人員參與省市級學術會議X次，提升學科影響力。三是強化團隊建設與人才培養(yǎng)。制定個性化人才培養(yǎng)計劃，選派X名骨干醫(yī)師外出進修學習，開展科室業(yè)務培訓X場，提升團隊整體業(yè)務能力。
廉潔自律方面，我始終堅守廉潔行醫(yī)底線，嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準”。帶頭拒絕患者及家屬的'紅包、禮品，全年無廉政違紀行為。加強科室廉政教育，組織學習廉政法規(guī)和典型案例X次，引導醫(yī)護人員知敬畏、守底線。在科室物資采購、設備引進等工作中，嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，堅持公開透明，主動接受監(jiān)督。
存在不足：科室科研水平有待進一步提升，高水平科研成果產(chǎn)出不足；精細化管理程度需加強。下一步，我將聚焦科研攻關，加強與高校、上級醫(yī)院的合作，同時優(yōu)化科室管理流程，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，堅守廉政初心，帶領科室再創(chuàng)佳績。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 11
2025年，作為內科主任，我始終以患者為中心，帶領科室全體醫(yī)護人員，扎實推進醫(yī)療、教學、科研及廉政建設工作，努力提升科室診療水平和服務質量。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：
履職盡責方面，一是狠抓醫(yī)療質量安全。嚴格落實三級醫(yī)師查房、疑難病例討論等核心制度，規(guī)范診療行為，全年完成門診診療X人次、住院收治X人次，治愈好轉率達X%，無重大醫(yī)療差錯事故。針對老年病、慢性病等優(yōu)勢病種，優(yōu)化診療方案，提升診療效果。二是加強學科建設與科研創(chuàng)新。牽頭開展X項院內科研項目，發(fā)表學術論文X篇；引入X項新的診療技術，提升科室對復雜內科疾病的救治能力；組織科室人員參與省市級學術交流X次，學習先進診療經(jīng)驗。三是優(yōu)化醫(yī)療服務流程。推行“無假日門診”“全程陪診”等服務舉措，簡化就診流程，提升患者就醫(yī)體驗；加強醫(yī)患溝通培訓，全年患者滿意度達X%。
廉潔自律方面，我始終嚴格遵守廉潔行醫(yī)各項規(guī)定，帶頭抵制紅包、回扣等不正之風。全年無任何廉政違紀行為，主動接受患者及群眾監(jiān)督。加強科室廉政教育，組織學習廉政法規(guī)和典型案例X次，簽訂廉潔行醫(yī)承諾書，營造風清氣正的'科室氛圍。在藥品采購、耗材使用等工作中，嚴格執(zhí)行醫(yī)院相關規(guī)定，堅持合理用藥、規(guī)范耗材使用。
存在不足：科研創(chuàng)新能力有待加強，高水平科研項目較少；科室管理精細化程度不足。下一步，我將帶領科室團隊，加大科研投入，加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化管理流程，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，堅守廉潔底線，為醫(yī)院發(fā)展貢獻更大力量。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 12
我是xx科室科長，我以身為一名醫(yī)生的驕傲和我們科室近年來的成績，向大家匯報我的工作。
一、科室建設和管理
從科室建設和管理層面說，過去的一年中，我們主要側重于科技創(chuàng)新和內部管理提升。秉承以人為本的原則，我們將科研成果更好地應用到臨床實踐中，讓患者在更短的時間里得到更有效的治療。同時，為了優(yōu)化工作流程，我們重新審查并調整了內部管理體系，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。
二、技術創(chuàng)新與團隊建設
在技術創(chuàng)新方面，我們不僅加強了與國內外同行的交流，借鑒先進的技術和理念，不斷更新我們的醫(yī)療技術和服務。在團隊建設方面，我們有序進行人才培養(yǎng)，保證了醫(yī)療服務的優(yōu)質和高效。
三、廉政建設和公眾責任
在醫(yī)療領域，廉政建設是我們必須處理好的問題�？剖以O立廉政辦公室，針對科室內存在的違反醫(yī)德醫(yī)風問題進行全面整改。通過設置透明的環(huán)節(jié)，最大程度地消除“紅包醫(yī)生”等不良現(xiàn)象。
作為一家公立醫(yī)院，我們更應該積極履行公眾責任，以患者為中心，全力服務人民群眾，堅決抵制過度醫(yī)療，確保醫(yī)療服務的'公平公正。
回望過去，我們有許多值得驕傲的成就。但同時也要清醒的看到，我們還有許多需要改進和提高的地方。作為科主任，我深知還有許多工作需要我們去做。
未來，我希望能堅持以人民為中心的發(fā)展思路，不斷提升科室內部管理效能，加強廉政建設，提升科研創(chuàng)新能力和臨床診療技術，為盡快實現(xiàn)科室的全面提升做出努力。
讓我們攜手共進，以更高的責任感和使命感，致力于提升醫(yī)療服務質量，維護社會公平正義，服務人民大眾，共同構建和諧醫(yī)患關系。讓我們再接再厲，為實現(xiàn)科室的目標，為醫(yī)院的發(fā)展，為全面推進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻出我們的一份力量！
醫(yī)院科主任述職述廉報告 13
一年來，在院領導的正確領導下，在兄弟科室支持和關心下，認真落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質量x、以人為本”的理念，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權責任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的'要求，以“我院20xx年度工作目標任務分解表的指標”為基礎，全面開展臨床、科研、教學、計劃生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務。
一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建
認真學習《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術標準》，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務分解表，組織科室人員認真學習，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務。組織質控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務。
二、抓學習，創(chuàng)建“學習型科室”
通過學習基礎知識、基礎理論、各種診療常規(guī)及臨床技術操作規(guī)范，提高業(yè)務水平;注重對科室醫(yī)務人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責任心，真正圍繞“質量x、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務能力、服務質量及服務水平。
三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療安全
婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安�？剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術前討論制度、手術分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。
四、積極開展臨床路徑及單病種質量控制工作
按照醫(yī)務處及質控處等相關部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)x分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術”(單病種質量控制)試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進一步提高。
五、抓團結協(xié)作，創(chuàng)和諧科室
婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。
六、臨床教學、科研
按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。
在科室x主任領導下，我盡力當好助手，通過大家的辛勤工作，我科2015年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術例數(shù)、床位使用率、業(yè)務收入等指標較2015年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。
20xx年將在醫(yī)院領導及科主任的領導下，加強自身學習，恪盡職守，當好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 14
一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫忙下，使個人素質、工作潛力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。這天我作為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感職責重大，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
一、努力學習，加強修身素質。養(yǎng)，全面提高自
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業(yè)務素質，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當?shù)墓ぷ髯黠L。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調會10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業(yè)務專題學術講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關科室準備狀況。
3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的`解釋工作，注意用自己的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。
三、努力提高醫(yī)療質量管理和服務水平
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也以前彷徨過、失落過、氣餒過，可是組織的信任，領導的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 15
首先，感謝我們科的護士長、各位醫(yī)生、護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種.種壓力，實在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應該得到滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：
一、在思想政治方面
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。認真履行自己的職責，牢固樹立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增強服務意識和大局意識。堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過學習科學發(fā)展觀，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務方面
我從事的兒科及科主任工作，服務對象主要為兒童。我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質量，改善服務態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。
三、質量控制方面
本人上任以后十分重視醫(yī)療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓。醫(yī)生嚴格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師如實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時請示上級醫(yī)師，遇到特殊情況及時報告主任及醫(yī)務處，能夠做到令行禁止。認真學習臨床質量控制標準，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導，及時溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少，收到病案室發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的`浪費和病人的不必要支出。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。
四、工作中的創(chuàng)新
我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長易于接受，而且為廣大患者節(jié)約了開支。
五、存在問題
根據(jù)我科的實際情況，為了進一步滿足人民群眾對醫(yī)療診治的需要，我科需要更多的�？迫瞬�，組建新生兒重癥監(jiān)護室，及開展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫(yī)護人員緊張、整體醫(yī)療水平相對薄弱，小兒藥物缺乏，設備投入嚴重不足，近年來雖然每年都得到發(fā)展和提高，但兒科的發(fā)展仍然形勢嚴峻，困難重重，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點。希望院領導能夠高瞻遠矚，對兒科給予適當?shù)膶？迫藛T和設備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，緊跟黨中央的步伐，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結一致，迎接新的挑戰(zhàn)。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 16
在20xx年度里，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學工作的順利進行。現(xiàn)就一年來的工作匯報如下：
一、加強學習，樹立服務育人的理念
總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責作為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作
總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。
1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項目
根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的.領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
�、�、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
�、�、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段。
�、恰⒃谠盒姓䴓峭瓿砂徇w工作后，我科按照院領導的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基礎。
�、�、熱情服務，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作
落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。
3、順利完成xx衛(wèi)生的檢查工作
在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置。還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。
5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。
6、總務科對食堂內部管理進行了調整
使之能更好的服務于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務人員各自的能力，提高了經(jīng)濟效益，又提升食堂的工作質量，調動服務人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。
一年的時間轉眼就過去了，看著自己在過去的工作，我自己感到些許的自豪。但是，作為一名護士，作為一名xxx醫(yī)院的“白衣天使”。在醫(yī)院中仍有許多在等待著我的病人們，我的工作不能停下，但我也不能讓自己止步不前。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 17
我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望未來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，到達了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：
一、管理方面
1.在工作中我們始終以職責、榮譽、團結、積極的`醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。服從領導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，僅有我們不斷改變自我，發(fā)展自我，完善自我，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。
2.機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。
3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相結合，不斷提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。
二、接診人次及業(yè)務收入
全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064.00元，增長率8%。
三、質量控制
在持續(xù)去年成績的同時，加強科內組織領導，加強業(yè)務學習，定期組織及分配科內大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自我的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。
四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質服務
(1)以病人為中心，以滿意為標準，用心響應醫(yī)院號召，為病人就診帶給方便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。
(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質服務工作，對每一位來我
科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。
存在不足：
1.科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。
2.知識結構單一，知識更新速度緩慢。
3.主動服務意識不強，還需進一步提高。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 18
一年來，在院領導的正確領導下，在學院主管領導的指導下，在同事們的幫助下，我的個人素質、工作潛力和專業(yè)水平都有了很大的提高。這一天，我作為醫(yī)務部主任做了這份工作報告。在這個崗位上，我不僅深深感受到了做好工作的巨大責任感和強烈的使命感，而且知道潛力是有限的。我害怕背叛醫(yī)院領導和同事的信任。我借此機會談談一些感性的知識和想法，與大家分享。如有問題，請領導同事批評指正：
一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，全面提高自身素質。
自覺學習政治理論知識和專業(yè)技術知識，始終用先進的理論武裝思想和頭腦，不斷提高政治業(yè)務素質，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和前瞻性，增強軍官的創(chuàng)業(yè)潛能，努力做到信念堅定、工作自覺。加強科室文化建設，努力形成高效、果斷、協(xié)調的科室工作作風。
二，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)學部新形象做出貢獻。
1.強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變等推的壞習慣，摒棄冷硬頂?shù)呐f作風，千方百計護送臨床一線科室，為領導同舟共濟、排憂解難，寧受委屈，不冒科室風險，寧可對自己施加壓力，也不要對領導不滿。一年來，周一至周六參加臨床科室查房，召開科室專題協(xié)調會10次，組織院內危重病人搶救5次，組織院內商務專題學術講座10次，解決醫(yī)療糾紛5起。
2.增強拼搏精神，盡責盡責，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。在過去的一年里，我經(jīng)常加班，在課外處理20多個醫(yī)療問題。今年是三一重工成立的一年。我負責三一材料，占559分。在學習新的標準和材料時，我咨詢其他友好醫(yī)院和我院的.醫(yī)療管理人員，組織各部門學習標準，并經(jīng)常監(jiān)督相關部門的準備工作。
3.正確處理各種關系。尊重而不崇拜上級部門和各級領導，做到不盲從，不到位而不越位，團結協(xié)作，互助互愛，嚴于律己，寬以待人，以身作則，寬宏大量，不回避、不推患者的主動積極性，做好各方面的講解，注意自己的言行，維護醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)療部門的整體形象，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和有效運行。
三、努力提高醫(yī)療質量管理和服務水平
醫(yī)務部任務繁重，壓力大，責任重。它被認為是醫(yī)院里一個繁忙、混亂和必不可少的部門。醫(yī)療部門的工作效率和質量直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量和聲譽。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 19
20xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度、誠信度"在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質服務，加大了管理力度，工作取得了必須的成績。
一、加強學習，提高自身素質
積極參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發(fā)展觀，用心響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務上，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業(yè)務水平。
二、調動醫(yī)護人員積極性，團結一致做好本職工作
調動全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的.主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫(yī)護關系，處理好醫(yī)護與患者的關系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法，用心響應各項號召，醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來科檢查項目順利達標。
三、加強醫(yī)療質量管理，高度重視醫(yī)療質量安全
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加全院各項會議，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會診制度、首診醫(yī)生負責制度、早晚x制度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范，處方書寫規(guī)范，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。
四、響應醫(yī)院號召，用心開展新項目
在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境。
五、重視梯隊培養(yǎng)建設
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，科內醫(yī)生基本到達全員進修學習，專業(yè)技術水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎。
六、努力創(chuàng)造兩個效益
今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護理投訴。
七、不足之處
業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持、和幫忙，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 20
特別感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助!兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格根據(jù)“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一樣好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽�，F(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報如下：
一、 完善財務制度，規(guī)范工作流程
為規(guī)范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內部財務管理制度，在不斷總結工作閱歷的基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規(guī)定25條，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務管理制度匯編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。
二、強化預算管理，注意實施成效
根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算，同時，為了使院領導盡早駕馭醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”，剛好匯報各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的`經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策供應牢靠依據(jù)，保證了年度預算的順當實施。每年向職代會通報財務預決算報告，增加財務公開透亮度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和將來發(fā)展趨勢。
三、主動籌集資金，加速資金周轉
通過對有限資金的合理調配，確保醫(yī)院正常運轉。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6萬元，另外追加流淌資金貸款36萬元，到目前為止，兩年內歸還原固定資產(chǎn)貸款8萬元，外資貸款xx萬元，償還職工借款xx萬元，新舊債務相抵后削減借款xx萬元。并與醫(yī)�？�、醫(yī)務科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，剛好催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。
四、加強資產(chǎn)管理，提高設備運用效率
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn)xx萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到xx億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時，強調申購設備時必需附有具體的可行性報告和成本效益分析;為了削減奢侈，堵塞漏洞，財務科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的運用進行全程監(jiān)控。
醫(yī)院科主任述職述廉報告 21
承蒙各位院領導和同事對我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔子的分量和責任的重大，院感工作責任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會努力適應，加強管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結經(jīng)驗，查找不足，改進工作，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。
在完成本職工作的同時，認真學習黨的群眾路線教育，完善學習筆記，通過學習，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅定了政治理想。在工作中，謹遵我院院訓，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，服從醫(yī)院安排，完成領導安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關的事，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。
二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關資料。
學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關條例，《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓、會議紀要等相關資料。
三、根據(jù)院感安全要求，細化院感質量管理措施
根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質量管理”的要求，全面檢查和梳理有關醫(yī)院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術室、消毒供應室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點部門的`醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題。
四、定期和不定期對科室院感質量進行檢查。
每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查，每月進行全院的院感質量檢查，查出的問題及時反饋給科室，要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內暴發(fā)。
五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。
為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術室、胃鏡室、供應室、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%。
六、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理。
每月做手衛(wèi)生依從性調查，每月院感質量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核，考核結果全院通報，從而提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。
七、院內感染病例監(jiān)測
1.鼓勵醫(yī)務人員積極上報院內感染病例，全年上報院感病例7例,院內感染率0.08%。
2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的方法，調查院內感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內感染病例1例。
3.在綜合性監(jiān)測的基礎上開展目標監(jiān)測，主要是針對疝手術切口患者的目標監(jiān)測，通過目標監(jiān)測掌握術后感染的高危因素，從而制定有針對性的預防措施，降低感染率。全年Ⅰ類手術切口目標監(jiān)測感染率0%。
八、加強對抗生素使用的管理
醫(yī)院感染管理科積極與質控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應用管理制度，加強抗菌藥物應用的督查，并對Ⅰ類手術切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結果。
九、加強了醫(yī)療廢物管理
不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內感染的暴發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。
十、醫(yī)務人員的職業(yè)防護
全年發(fā)生了6例醫(yī)務人員職業(yè)暴露，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。
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