2017年公司年度培訓(xùn)總結(jié)
回憶XX年培訓(xùn)工作，我們xxxxx堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、造就學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：
一、培訓(xùn)工作情況
XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，辨別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程重要集中為以下多少類：
1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、管理制度;
2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3;
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費(fèi)用
XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，用度均為下半年，因上半年不做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)獲得的成績(jī)：
1、XX年度的培訓(xùn)工作與XX年度比較，從培訓(xùn)名目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增添。
2、樹立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏體系性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保障，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作發(fā)展十分困難。今年品德管理部投入大批精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教誨培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需要剖析和培訓(xùn)名目審批流程，在多次征求各單位見(jiàn)解后，全面晉升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在XX年公司通過(guò)iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基本上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體制常識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完美職工培訓(xùn)教導(dǎo)的質(zhì)量保障和效果評(píng)估體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，踴躍探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“加入與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2、培訓(xùn)形式缺少翻新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的情勢(shì)，呆板、枯燥，提不起學(xué)生的興趣，導(dǎo)致學(xué)生留心力不集中，影響了培訓(xùn)成果。
3、準(zhǔn)則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格履行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律疏松、秩序較亂的重要起因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員覺(jué)得培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容躲避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，主要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員建立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要XX年去大力改良。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程才干有所欠缺，所以，以上需要改進(jìn)，進(jìn)一步尺度內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
四、改良措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)解后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)跟工作技能的進(jìn)步，以及企業(yè)文明的再建，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的義務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)后果跟品質(zhì)也會(huì)越來(lái)越得到公司引導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms系統(tǒng)《培訓(xùn)管理程序言件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的領(lǐng)導(dǎo)和約束，將大大的有利于當(dāng)前工作的發(fā)展。
(二)詳細(xì)辦法
1、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序言件》雖已發(fā)布，在詳細(xì)實(shí)行過(guò)程中必定還會(huì)遇到各種艱難，還需要咱們的始終總結(jié)和及時(shí)調(diào)劑。在具體工作流程上還須要進(jìn)一步理順，在治理軌制上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各局部培訓(xùn)需要的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，決定合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適合的培訓(xùn)資源，咱們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起本人有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與相比強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好策略性的合作錯(cuò)誤關(guān)系，及時(shí)把持前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向懂得到業(yè)界相干的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成配合協(xié)議。
3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐教訓(xùn)，熟習(xí)事實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的抵牾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建破一支富有實(shí)際教訓(xùn)，熟悉事實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越主要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)范圍內(nèi)的專家，再次，也可能在員工中樹破起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思維。以往的實(shí)際表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)之深刻、闡明之透徹更容易讓大家接收和理解，應(yīng)該踴躍倡導(dǎo)高等主管都為培訓(xùn)工作做出良好的模范。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理職員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上清楚、選拔精良管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考察制度。
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