九大中字頭建筑：2017年經(jīng)營計劃

　　本文集中梳理了一下九大“中字頭”建筑央企2017年的經(jīng)營計劃：中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建、葛洲壩、中國核建、中國化學。九家企業(yè)2017年的經(jīng)營總目標如下表。從目標增長率來看，“中字頭”建筑央企在2017年定的發(fā)展目標普遍都不太高，尤其是中國中鐵、中國鐵建。接下來小編帶大家看看九大"中字頭"建筑央企：2017年經(jīng)營計劃。

　　以下為具體的內容：

　　一、中國建筑

　　中建股份2017年主要發(fā)展目標為：新簽合約額22000億元(包括建筑業(yè)務新簽合同額和地產(chǎn)業(yè)務合約銷售額)，營業(yè)收入10380億元。未來重點工作包括：

　　穩(wěn)固房建地產(chǎn)傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務。一是切實抓好營銷工作，堅守“三大”營銷策略，既要確保規(guī)模穩(wěn)中有升，又要確保合同質量。二是強化底線管理，完善突破底線審批管理機制。三是繼續(xù)加速去庫存、抓回款，加強對重點城市、重點項目的銷售督導。四是在鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務的基礎上，加大持有型物業(yè)實施推動力度，提升商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營能力。五是在公司確定的目標區(qū)域市場內利用屬地優(yōu)勢深耕細作，緊跟投資導向，實現(xiàn)與其他板塊之間的業(yè)務聯(lián)動。

　　提升基礎設施領域核心競爭力。一是提升基礎設施項目領域的核心影響力，整合全系統(tǒng)力量，加強重大項目營銷，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮業(yè)務聯(lián)動優(yōu)勢。二是加快探索PPP項目運營業(yè)務，深入研究運營項目資產(chǎn)類別，明確切入點，探索有效模式。三是進一步加強基礎設施資質獲取，推動子企業(yè)加快市政、公路等基礎設施資質的獲取工作，實現(xiàn)設計領域資質的全覆蓋。

　　推動金融業(yè)務加快發(fā)展。一是加強頂層設計，進一步完善集團金融業(yè)務的管控機制。二是加快核心牌照獲取，盡快形成完備的金融服務體系。三是大力發(fā)展創(chuàng)新融資，組建商業(yè)保理公司，統(tǒng)一協(xié)調各單位存量資產(chǎn)盤活工作。四是持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)融資，借助直接融資、內外部借款、專項優(yōu)惠貸款、優(yōu)先股、發(fā)債等手段，不斷優(yōu)化融資結構。

　　堅定“大海外”戰(zhàn)略，緊抓“一帶一路”機遇。一是進一步加大新市場和項目開拓力度，主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略中，積極調動各方資源，更好的拓展國際市場。二是持續(xù)加強海外業(yè)務協(xié)調管理，建立海外市場和項目信息報備系統(tǒng)，明確市場準入機制和項目協(xié)調原則。三是扎實推進海外并購工作，在總部層面成立專門負責海外并購的團隊，同時在并購過程中將充分考慮風險，提前防范。四是持續(xù)做好海外經(jīng)營風險防控，建立健全內部風險管控機制，做好國別市場風險評估，指導協(xié)助子企業(yè)規(guī)避海外風險。

　　二、中國中鐵

　　截至2016年底，中國中鐵實現(xiàn)營業(yè)總收入6434億元，完成年初計劃6195億元的104%;營業(yè)成本5845億元，占年初預計成本5517億元的106%;三項費用318億元，占年初預計三項費用320億元的99%;新簽合同額12350億元，完成年度計劃8500億元的145%。

　　2017年，中國中鐵計劃實現(xiàn)營業(yè)總收入約6417億元，營業(yè)成本約5808億元，三項費用約322億元，預計新簽合同額約11500億元。

　　三、中國鐵建

　　2016年，中國鐵建積極應對經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇、各類風險劇增的嚴峻考驗，著力提質增效，加快結構調整轉型升級，圓滿完成了全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　中國鐵建，2017年度預算中：新簽合同額13200億元，營業(yè)收入6430億元，成本費用及稅金6240億元。為實現(xiàn)經(jīng)營目標，中國鐵建將采用區(qū)域經(jīng)營、品牌經(jīng)營、信譽經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營等多種經(jīng)營模式，努力提升區(qū)域經(jīng)營能力，擴大市場份額;著力強化內部各集團、各板塊之間聯(lián)合協(xié)同經(jīng)營，充分釋放集團優(yōu)勢，促進企業(yè)快速發(fā)展;大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育新的經(jīng)濟增長點和競爭優(yōu)勢;推動轉型升級實施結構調整，做強做優(yōu)非工程承包業(yè)務。

　　為實現(xiàn)2017年度經(jīng)營目標，滿足公司各業(yè)務發(fā)展需要，中國鐵建將主要通過自有資金、增發(fā)新股、銀行貸款和銀行承兌匯票以及發(fā)行債券等方式來保證新年度經(jīng)營的資金需求。

　　四、中國交建

　　2016年，中國交建新簽合同額為7308億元，完成目標的103%，符合預期。經(jīng)審計營業(yè)收入為4317億元，完成目標的101%，符合預期。

　　2017年中國交建新簽合同額目標為9000億元，收入目標為4500億元。

　　五、中國中冶

　　中國中冶2016年度計劃實現(xiàn)營業(yè)收入2300億元，實際實現(xiàn)營業(yè)收入2196億元，完成目標的96%。未完成經(jīng)營計劃主要是建筑業(yè)自2016年5月1日起“營改增”導致合同收入不包含營業(yè)稅金及附加，以及鋼鐵行業(yè)調整導致本公司冶金業(yè)務收入較大幅度減少。中國中冶將繼續(xù)大力拓展市場，加強合同評估與審核，嚴控經(jīng)營風險，如約履行合同;同時，加快項目結算進度，及時實現(xiàn)營業(yè)收入和收回資金，力爭全面完成2017年度經(jīng)營目標。

　　2017年，中國中冶計劃實現(xiàn)營業(yè)收入2300億元。

　　六、中國電建

　　2017年，中國電建計劃實現(xiàn)新簽合同3973億元，營業(yè)收入2578億元，投資1163億元。

　　七、葛洲壩

　　2016年，葛洲壩集團合同簽約計劃2000億元，實際新簽合同2136億元，同比增長17.6%，完成年計劃的107%;營業(yè)收入計劃920億元，實際完成1003億元，同比增長21.9%，完成年計劃的110.5%;投資計劃506億元，實際完成311億元，同比增長13.3%，完成年計劃的61.4%。未完成投資計劃的原因是：國內經(jīng)濟持續(xù)下行，水泥、民爆傳統(tǒng)業(yè)務市場產(chǎn)能過剩，且水務、環(huán)保等新興業(yè)務市場競爭日趨激烈，部分投資并購項目條件未能達到投資要求。

　　2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標及主要工作舉措

　　(1)主要指標計劃：

　　葛洲壩集團，2017年合同簽約計劃2400億元，營業(yè)收入計劃1200億元，投資計劃644億元。

　　(2)主要工作舉措

　　一是搶抓市場機遇，繼續(xù)加大投資并購力度。加強投資平臺建設，充分利用PPP、BOT等方式，繼續(xù)加大在交通、環(huán)保、水務、能源、基礎設施等領域的投資力度。積極開展戰(zhàn)略性投資、財務性投資、海外投資，同時，加強專業(yè)化、標準化、信息化、集約化建設，打造公路和水務專業(yè)運營品牌。

　　二是加強PPP業(yè)務的探索和創(chuàng)新，全面提升項目治理能力。積極適應國內市場形勢，重點搶抓國家級、省級及重點區(qū)域的優(yōu)質PPP項目，加強項目跟蹤和信息收集，提升投標質量;同時，積極研究不同項目模式和特點，科學設計各類項目的治理結構、組織結構、管控和實施模式，著重項目策劃、總部管控、資源整合、商務運作、合同管理、風險控制、EPC管理等各項管理能力，嚴格執(zhí)行各項管理制度和規(guī)定，牢牢把控投資、設計、采購、質量、安全、進度等環(huán)節(jié)，全面提升履約能力，確保實現(xiàn)預期效益。同時，在國際市場繼續(xù)緊跟國家“一帶一路”和產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，深耕區(qū)域市場，積極跟蹤軌道交通、機場、港口、工業(yè)園區(qū)等項目。

　　三是加快環(huán)保領域投資步伐，打造綜合性環(huán)保企業(yè)。加快資源整合力度，推動再生資源、垃圾處理業(yè)務的模塊化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展;加大技術并購和可研投入，推動技術升級，擴大深加工業(yè)務，提升附加值，全面推動環(huán)保業(yè)務升級。

　　四是利用“5G科技”產(chǎn)品體系，擴大葛洲壩地產(chǎn)品牌優(yōu)勢，站上百億臺階，提升行業(yè)影響力，確保房地產(chǎn)業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。

　　五是緊跟公司PPP業(yè)務和區(qū)域市場重大基建項目，提高水泥市場占有率。堅持“做水泥行業(yè)環(huán)保領跑者”，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)和固廢處理同步協(xié)調發(fā)展;加快哈薩克斯坦水泥項目建設進度，力爭早日投產(chǎn)。

　　六是繼續(xù)強化基礎管理，提升企業(yè)發(fā)展質量。積極貫徹落實公司各項新規(guī)新法，及時糾偏;加強兩級總部建設，提升管控能力;強化激勵約束考核機制，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性;完善人才隊伍建設，為企業(yè)轉型升級提供人才保障;全面提高風險識別、管理、控制能力，切實有效防范經(jīng)營風險;牢固樹立安全質量意識，堅決落實各項制度，強化考核追責，確保生產(chǎn)安全質量全面受控。

　　七是加快提升科技研發(fā)平臺建設、科研規(guī)劃，加速科技成果轉化，以推動生產(chǎn)技術進步;同時加強信息化建設，加快大數(shù)據(jù)平臺、高清視頻輔助管理系統(tǒng)的建設，整體提升企業(yè)管理、生產(chǎn)管理的信息化水平。

　　八是加強誠信文化建設、完善誠信體系，積極維護品牌信譽，打造誠信企業(yè)。

　　八、中國核建

　　2017年，中國核建的經(jīng)營方針是“提質增效、防控風險、改革創(chuàng)新”。繼續(xù)聚焦建筑業(yè)主業(yè)，加大軍工市場開發(fā)力度，加強核電工程管理、深耕工業(yè)與民用市場，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入473億元，利潤總額14億元。主要經(jīng)營措施包括：

　　深入開展提質增效。一是努力提升業(yè)務發(fā)展質量和效益。通過提高工程質量、創(chuàng)新管理模式，不斷增加效益。二是深入開展成本管控，降本增效。把“成本立業(yè)”這一理念更加深入貫徹到生產(chǎn)運行和管理各環(huán)節(jié)，通過多措并舉提高發(fā)展質量增加效益、通過產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造效益、通過瘦身健體和加強精細化管理實現(xiàn)降本增效。三是大力推進精細化管理。全面梳理升級公司管控流程，大力推進集團化管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降本增效。

　　嚴格防控經(jīng)營風險。一是嚴控帶息負債增長，努力降低資產(chǎn)負債率。2017年計劃改變原有運營項目的商業(yè)模式，改善債務結構，提高資金使用效率。二是嚴控兩金過快增長，努力解決應收賬款和存貨過高問題。2017年通過大力加快工程結算、應收賬款回收繼續(xù)壓降兩金。三是集中清理大額應收款和存在壞賬風險的應收款。針對存在較大經(jīng)營風險的個別單位，將清收應收賬款作為年度重點任務。

　　全面深化改革創(chuàng)新。一是深化改革，從體制機制上取得改革成效。通過推動三項制度改革、完善市場化經(jīng)營機制、推進項目模擬股份制試點等工作，為提質增效創(chuàng)造條件。二是整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級。計劃成立工程研究院，打造具有綜合能力的核電檢修專業(yè)化隊伍，建立完善國際化業(yè)務管理體制和市場開發(fā)機制。三是通過信息化引領管理提升與創(chuàng)新。重點開展業(yè)務管理與信息化融合，研究核電工程管理一體化新模式。

　　九、中國化學

　　2017年中國化學將進一步強化經(jīng)營，預計全年新簽合同700億元，實現(xiàn)收入550億元，完成利潤總額20億元。

　　中國化學未來經(jīng)營重點安排：

　　牢牢占領傳統(tǒng)主業(yè)市場。充分發(fā)揮自身核心競爭力的同時，以創(chuàng)新為動力，加大在技術、管理和服務方面的投入，提高公司為業(yè)主提供一體化服務解決方案的能力，提升公司產(chǎn)品和服務的綜合價值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、擴建及改造和檢維修等領域的訂單。

　　大力拓展海外市場。緊貼國家“一帶一路”規(guī)劃與國際產(chǎn)能合作相關政策，重點開拓巴基斯坦、伊朗、哈薩克斯坦、緬甸、印尼、俄羅斯、埃及等國家市場。重視由點及面，依托工程項目拓展周邊市場的經(jīng)營方式，努力形成在海外打進去、站住腳、拓展周邊、滾動發(fā)展的良性經(jīng)營工作局面。進一步加大在人力、物力、財力等方面的投入，努力提高全球采購、員工屬地化等全球資源整合配置能力，逐步建立起支撐國際化經(jīng)營管理的組織機制、運行機制和激勵機制，不斷擴大海外經(jīng)營成果。在海外逐步推進投資+融資+工程總承包+運營+維護的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，促進國際競爭力的不斷提升。

　　加快推進業(yè)務結構調整，開拓新工程領域。公司將充分利用現(xiàn)有資質以及組建聯(lián)合體等方式，積極介入市政基礎設施、海綿城市、地下管廊、生態(tài)環(huán)保等工程領域。

　　積極運用金融資本力量撬動工程建設項目。充分利用外部金融機構以及財務公司、基金公司的金融資源，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式、模式，提高以投融資帶動工程承包項目的成功率。繼續(xù)發(fā)起不同方向的投資基金，設立境外財資中心作為境外融資平臺公司和資金管理平臺，擇機發(fā)行境內60億元中期票據(jù)，適時開展境外發(fā)債，提升金融資源配置能力。

　　注：該經(jīng)營計劃并不構成公司對投資者的業(yè)績承諾，投資者須對此保持足夠的風險意識，并且應當理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異。

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