2017年《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)

　　精神病醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

　　20xx年，州精神病院在州黨委、政府、州民政局 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和精心組織下，通過全 院干部職工的大力配合和忘我工作， 圓滿地完成了年初制定的各 項(xiàng)工作任務(wù)。截止 11 月底，門診 8000 人次，同比增長(zhǎng) 16%； 住院 380 人次，同比增長(zhǎng) 5.30%�，F(xiàn)就一年來我院工作做如下 總結(jié)： 思想政治建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

　　一、 思想政治建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。 我院從加強(qiáng)班子思想建設(shè)入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新 形勢(shì)執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨 意識(shí)不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強(qiáng)。 實(shí)踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好 思想建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，更要重視和加強(qiáng)思想政治工作。作為為弱勢(shì)群 體服務(wù)的機(jī)構(gòu)，我們更要弘揚(yáng)為民奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、 明禮誠信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理 論學(xué)習(xí)，以支部學(xué)、個(gè)人自學(xué)、測(cè)試學(xué)等多種形式，學(xué)習(xí)黨的十 七屆四中和五中全會(huì)精神和各類讀本， 以此引導(dǎo)干部職工樹立正 確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定建設(shè)中國特色社會(huì)主義的理 想信念。

　　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提， 我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分 注意抓好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。凡是重大問題，均召開支部會(huì)議討論 決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團(tuán)結(jié)、 講風(fēng)格、講效率、講奉獻(xiàn)，形成了團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)核 心。

　　三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。 精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。 年初，根據(jù)年初民政工作分析會(huì)提出的緊緊圍繞穩(wěn)定 和發(fā)展的中心任務(wù) 5，堅(jiān)定不移地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)，著 力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力 加強(qiáng)民政能力建設(shè)，著力夯實(shí)民政基層基礎(chǔ)，全面推進(jìn)民政事業(yè) 科學(xué)發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實(shí)際，經(jīng)過院務(wù)會(huì)、職工 大會(huì)反復(fù)討論研究，制定 年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管 理促發(fā)展” 的工作思路。 并制定任務(wù)指標(biāo)， 將指標(biāo)分解到各科室， 與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各科室明確了目標(biāo)責(zé)任，明確了物資 消耗、獎(jiǎng)懲和提成內(nèi)容。

　　四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。 推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

　　（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思 路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和保障醫(yī)療安全這一主線， 制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)， 降低醫(yī)療不良事件的“三個(gè)提高、一個(gè)降低”的管理目標(biāo)。

　�。�1）質(zhì)量管理者的責(zé)任強(qiáng)化。各部門責(zé)權(quán)利明確。院長(zhǎng)作 為醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī) 院下發(fā)《科主任目標(biāo)考核規(guī)定》，科主任（護(hù)士長(zhǎng)）責(zé)、權(quán)、 利進(jìn)一步明確。形成人人參與、各盡其責(zé)的質(zhì)量安全氛圍。

　�。�2）加強(qiáng)專業(yè)人員技術(shù)準(zhǔn)入管理。今年我院通過專業(yè)技能測(cè) 試從嚴(yán)把關(guān)招聘醫(yī)生 6 名，護(hù)士 30 名。為促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員職 業(yè)道德意識(shí)和專業(yè)水平的提升， 我院對(duì)新老專業(yè)技術(shù)人員加大了 培訓(xùn)和測(cè)試力度，并為醫(yī)護(hù)人員建立了考核工作檔案。

　�。�3）醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)進(jìn)一步完善。為促進(jìn)醫(yī)護(hù)工作人員的責(zé)任 意識(shí)，同時(shí)確�；颊叻判木戎�，我院開始實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)匯總 分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度。

　�。�4）嚴(yán)抓管理，促進(jìn)核心制度的落實(shí)。規(guī)范病歷管理，提高 病歷書寫質(zhì)量。加強(qiáng)病歷書寫培訓(xùn)與考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)病例書寫規(guī) 范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對(duì)于病歷檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題做到及時(shí)反饋，及時(shí)改正。

　�。ǘ�）護(hù)理隊(duì)伍管理水平不斷提升

　　1、健全護(hù)理管理體系，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

　�。�1）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面統(tǒng)籌。護(hù)理部制訂了切實(shí)可行的年計(jì)劃、 月重點(diǎn)，統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，使護(hù)士長(zhǎng)全面了解 年的護(hù)理 工作，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。

　�。�2）理順制度，規(guī)范管理。規(guī)范統(tǒng)一護(hù)理臺(tái)帳。嚴(yán)格護(hù)士執(zhí) 業(yè)準(zhǔn)入制度。健全各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)與護(hù)理常規(guī)。完 善 5 項(xiàng)核心制度，編印成冊(cè)，人手一份。每月抽查考核科室工作 制度的落實(shí)情況。

　�。�3）重視護(hù)理人才和重點(diǎn)科室人員的培訓(xùn)。全年組織操作訓(xùn) 練項(xiàng)目 5 項(xiàng)，操作訓(xùn)練考核 100 人次，組織理論考試 6 次。全院 三基理論、操作成績(jī)良好，考試合格率 90%。

　　2、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提升護(hù)理質(zhì)量

　　（1）完善護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，考核嚴(yán)格認(rèn)真。今年我院成立了護(hù) 理質(zhì)控組，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量的檢查、督促、改進(jìn)工作，每 月有重點(diǎn)督查，每季度全面質(zhì)量檢查。

　�。�2） 加強(qiáng)用藥安全意識(shí)， 對(duì)科室內(nèi)常備藥品明確品種、 基數(shù)， 對(duì)高危藥品專柜放置，并有醒目標(biāo)記，嚴(yán)格交接班，定期進(jìn)行檢 查與考核。

　�。�3）建立住院患者跌倒、墜床、壓瘡登記報(bào)告制度。對(duì)高風(fēng) 險(xiǎn)患者在床頭設(shè)立標(biāo)識(shí)來防止不良事件的發(fā)生。

　　強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象。醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 建設(shè)關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和形象。我院 繼續(xù)狠抓黨員干部和醫(yī)護(hù)人員全心全意為弱勢(shì)群體服務(wù)的宗旨 教育，樹立“以患者為中心，為患者服務(wù)”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化 醫(yī)護(hù)人員對(duì)病患者的愛心、 關(guān)心、 耐心和責(zé)任心。 通過政治學(xué)習(xí)、 發(fā)放滿意度調(diào)查表、設(shè)立意見箱、公布投訴電話等形式，廣泛征 求服務(wù)對(duì)象的意見。同時(shí)，嚴(yán)肅查處服務(wù)中生、冷、硬、頂、推、 拖等不文明現(xiàn)象，以及吃、拿、卡、要和亂收費(fèi)、私收費(fèi)等違規(guī) 違紀(jì)行為。綜合測(cè)評(píng)表明，門診患者的滿意度 90%以上，住院患 者的滿意度 95%以上。

　　五、廉潔自律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。 廉潔自律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守 《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政 若干準(zhǔn)則(試行)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》、《財(cái)務(wù) 管理制度》和《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的規(guī)定》。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班 子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、 實(shí)事求是、秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思 想。

　　六、以黨建促進(jìn)院務(wù)工作全面發(fā)展 黨建促進(jìn)院務(wù)工作全面發(fā)展 促進(jìn)院務(wù)工作今年我院堅(jiān)決貫徹局黨組的各項(xiàng)要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定 信心，認(rèn)真從理想信念，黨員意識(shí)，執(zhí)政意識(shí)，事業(yè)心和責(zé) 任心，思想作風(fēng)和政治理論水平，工作作風(fēng)和工作能力等各 方面查找不足，扎實(shí)工作。今年我院在局黨組的指導(dǎo)下認(rèn)真 開展了“第二輪解放思想大討論活動(dòng)”、“熱愛偉大祖國， 建設(shè)美好家園”、“增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧”等主 題活動(dòng)，在爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的氛圍中趕超，也進(jìn)一步提高了醫(yī)院干 部職工全心全意為弱勢(shì)群體服務(wù)的意識(shí)。

　　1、 利用每周三政治學(xué)習(xí)時(shí)間召集全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《民族團(tuán)結(jié)教育通俗讀本》等內(nèi)容，并通過試卷測(cè)試等形式 、 進(jìn)行考核學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、注重社區(qū)建設(shè)、開展“結(jié)對(duì)子“活動(dòng)。我院中層領(lǐng)導(dǎo)及 黨員與社區(qū)少數(shù)民族居民開展結(jié)對(duì)子組成友好家庭活動(dòng)。 9 月 于 4 日，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，我院全體中層及黨員為社區(qū)中每 一戶貧困家庭送了一袋面粉和 10 公斤清油。

　　3、開展學(xué)習(xí)“雙語“活動(dòng)。通過互學(xué)語言文字，相互談心 交流，我院職工之間加深了解，增進(jìn)感情，同時(shí)更加方便醫(yī)患的 溝通。

　　4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)青 年工作人員在工作之余參與各項(xiàng)藝體益智類活動(dòng)。今年我院開展 了慶祝護(hù)士節(jié)、慶祝建國 61 周年、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)等文藝活動(dòng)，這 些活動(dòng)大大調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，同時(shí)正確引導(dǎo)了工作人員 的大局意識(shí)，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員 的創(chuàng)新意識(shí)。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不 寬， 創(chuàng)新能力不足， 主動(dòng)謀發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)， 基礎(chǔ)條件有待改善， 改擴(kuò)建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。 我們決心，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時(shí)時(shí)處處踐行“以患 者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服 務(wù)、績(jī)效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì) 量管理與持續(xù)改進(jìn)，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升 我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新 突破，再鑄新輝煌。

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