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　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認(rèn)真開展對(duì)照檢查活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，我礦開展此次活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長(zhǎng)治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)。通過活動(dòng)的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認(rèn)識(shí)上得到提高，觀念上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，仔細(xì)檢查對(duì)照，感自身仍存在許多問題和不足，現(xiàn)形成對(duì)照檢查材料如下：

　　一、深刻分析，查找問題

　　通過對(duì)照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

　　(一)在理論學(xué)習(xí)方面，沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時(shí)間里，從未間斷過學(xué)習(xí)新知識(shí)。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強(qiáng)調(diào)干什么，學(xué)什么，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹，掌握和運(yùn)用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華，只滿足于干好本職工作。

　　(二)在工作意識(shí)上，有時(shí)片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時(shí)，想問題、干工作、辦事情，容易出現(xiàn)情緒急躁，對(duì)上下級(jí)說話比較直接，不太注意細(xì)節(jié)。

　　(三)在工作作風(fēng)上，有時(shí)存在“溫情”主義。在管理上，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評(píng)警告多，在從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

　　二、認(rèn)真梳理，分析原因

　　根源存在于思想上，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，主要表現(xiàn)為：

　　(一)重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟，不進(jìn)則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯(cuò)誤想法，沒能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點(diǎn)，這成為限制個(gè)人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

　　(二)重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對(duì)于工作的方式方法研究不夠，對(duì)處理好工作細(xì)節(jié)問題需要思考。

　　(三)重安排，輕要求。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不圓滿時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、落實(shí)整改，取得實(shí)效

　　針對(duì)上述問題，本人將以這次“兩抓”活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊(duì)伍，努力在區(qū)隊(duì)形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習(xí)更加主動(dòng)，生活更加豐富多彩的局面。

　　(一)做學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的帶頭人

　　打鐵必先自身硬。首先，個(gè)人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)外的其它知識(shí)。通過科學(xué)合理地安排時(shí)間，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí)，緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導(dǎo)區(qū)隊(duì)全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊(duì)營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個(gè)職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。

　　(二)進(jìn)一步做好思想政治工作，加強(qiáng)職工思想教育

　　1、以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

　　2、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的憂患意識(shí)教育，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上，固守過去的成績(jī)和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚(yáng)過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。

　　3、堅(jiān)持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實(shí)勁為基層排憂解難，為職工多辦實(shí)事、多辦好事。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實(shí)意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊(duì)伍。

　　(三)嚴(yán)格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進(jìn)性

　　1、樹立和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，光明磊落，敢于較真。重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不作表面文章。

　　2、在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的參考依據(jù)。強(qiáng)化跟班督查和現(xiàn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。

　　3、堅(jiān)持勤儉辦礦，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費(fèi)。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時(shí)間，搞好安全生產(chǎn)。

　　(四)加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動(dòng)取得實(shí)效

　　1、從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段，在管理上做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實(shí)力度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。

　　2、居安思危，以人為本，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長(zhǎng)、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然�本安全管理制度。�?jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作。

　　3、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。

　　4、按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點(diǎn)一定要高度重視，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。

　　5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先，區(qū)隊(duì)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度，對(duì)本隊(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰。其次，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。與其他區(qū)隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí)，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)認(rèn)可的可靠措施。對(duì)安全威脅較大和本隊(duì)解決有困難的問題，必須及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門匯報(bào)。

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