2017高級物流師考點：生產管理演變
導語：生產管理(Production Management)是企業(yè)對生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。跟著百分網小編一起來看看相關內容吧。
生產管理演變
一、企業(yè)的管理發(fā)展階段管理技術：每個階段都產生了不同的企業(yè)管理理論，以及采用了不同的管理技術。
1、經濟訂購批量EOQ;2、物料需求計劃 MRP;3、閉環(huán)物料需求計劃;4、制造資源計劃MRPⅡ;5、企業(yè)資源管理計劃ERP ;6、后企業(yè)資源管理：高級計劃排程系統(tǒng)APS;7、供應鏈管理SCM。
二、生產方式種類與特征：
企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同;生產方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：1、備貨型生產： (簡稱MTS)，在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。備貨型生產按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補 充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。2、按訂單裝配：(簡稱ATO)在生產的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。交貨期短、庫 存水平低、基本沒有成本庫存，用較少的零部件庫存來滿足產品生產的需要，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產品，在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。 3、按訂單生產：(簡稱MTO)是指按用戶訂單進行的生產。4、按訂單設計：(簡稱ETO)是指最終產品在收到客戶訂單后才能確定。
三、生產工藝路線的種類與特征：
分為：流水生產、離散制造、項目生產。不同的生產工藝的管理具有不同的關注點以及管理方法和技術。
1、流水生產：是指生產對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一地生產速度完成工業(yè)作業(yè)地生產過程。
2、離散制造：產品往往由多個零件經過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。
3、項目生產：
典型特征：1、一次性是項目與日常運作的最大區(qū)別2、項目有自己的特點3、項目都有自己明確的目標。4、項目開始時需要建立臨時性項目組織。 5、項目具有較大的不確定性。
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