六年級的數(shù)學(xué)下冊第四五單元檢測試題

　　他喜歡這樣一句格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要經(jīng)風雨、頂大浪、歷艱險，唯有如此，才能使船劈波斬浪，駛向大洋彼岸。他，就是區(qū)人大代表、xx區(qū)人民醫(yī)院院長xx。在他帶領(lǐng)下，xx區(qū)人民醫(yī)院這品牌之舟，在競爭激烈的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色興院、特色強院之路，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為淄博市區(qū)級醫(yī)院的排頭兵。

　　建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院，打造醫(yī)院“硬品牌”

　　醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是先進的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。xx認為，硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的兩大利器。

　　床位少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱曾是制約區(qū)醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。為切實解決群眾住院難的問題，改善提升就醫(yī)環(huán)境，xx審時度勢，果斷啟動區(qū)醫(yī)院新院建設(shè)程序。他們自籌資金，投資3億元，于2005年開工建設(shè)10萬平方米的新院。新院按照三級甲等醫(yī)院的規(guī)模和標準建設(shè)，并被列為全區(qū)的重點工程和2005年區(qū)政府為民辦的十大好事之一。

　　經(jīng)過四年多建設(shè)，2009年7月8日新醫(yī)院投入使用。新院配備有中央空調(diào)、中心吸引、中心供氧、物流傳輸、內(nèi)部監(jiān)控、高標準層流凈化手術(shù)室、ICU病房等現(xiàn)代化設(shè)施。病房按照標準化建設(shè)，每間病房配備有多用途陪人椅、衛(wèi)生間。整個新院布局配備科學(xué)合理，公共空間適當、美化綠化自然和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)了人性化、智能化、現(xiàn)代化的特點，大大地改善了人民群眾就醫(yī)條件。投入億元用于設(shè)備的配置和更新，配備有西門子1.5T磁共振、直線加速器、64層螺旋CT、16層螺旋CT、大平板血管造影系統(tǒng)、ECT、數(shù)字胃腸機、內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、數(shù)字化智能超聲系統(tǒng)等高端設(shè)備及萬元設(shè)備442臺(件)，設(shè)備的投入使用切實為患者贏取了治療時間、免除了轉(zhuǎn)診費用，為開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。

　　在軟件建設(shè)上，開展“病人評選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為聘任、崗位競爭和績效考核的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。引入競爭機制，實行競爭上崗的人事制度改革，建立起重實績、重貢獻的分配機制，使醫(yī)院一大批業(yè)務(wù)突出、年富力強的中青年人才脫穎而出。先后培養(yǎng)了市級學(xué)科帶頭人2名，區(qū)級學(xué)科帶頭人20名，引進碩士研究生84名，職工在讀研究生50余人，大批醫(yī)務(wù)人員被培養(yǎng)成為xx名醫(yī)。

　　“只要有真才實學(xué)，就創(chuàng)造環(huán)境大力扶持，放手用才。”xx的觀點是讓環(huán)境留人、用事業(yè)養(yǎng)人、用人才培養(yǎng)人才。為了不斷提高醫(yī)院的技術(shù)水平，2007年與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院合作辦醫(yī)成功，依托山東大學(xué)齊魯醫(yī)院的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，提高區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)水平，走出了一條嫁接優(yōu)勢醫(yī)療資源，促進醫(yī)院快速發(fā)展的成功之路。不僅讓xx區(qū)的群眾在家門口花最少的錢享受省級醫(yī)院專家的醫(yī)療服務(wù)，還吸引了鄒平、博興等周邊區(qū)區(qū)的患者。一位腦瘤病人手術(shù)康復(fù)后高興地說：“在xx區(qū)醫(yī)院由省里專家給俺做手術(shù)，不光看好了病，還省了3000塊錢，真是想不到。”

　　合作辦醫(yī)的成功、高端人才的引入、齊魯醫(yī)院專家教授的加盟、高端設(shè)備的引進，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員高漲的鉆研探討的學(xué)風，業(yè)務(wù)技術(shù)得到快速提高。開展的心腦血管病介入手術(shù)、雙側(cè)膝關(guān)節(jié)置換、斷指再植術(shù)等在全市處于領(lǐng)先水平，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、針灸科被評為淄博市特色�？啤�

　　以人為本，塑造醫(yī)院“軟品牌”

　　面對日趨激烈的市場競爭，xx清醒地意識到，僅有“硬品牌”還不夠，必須再塑造一個“軟品牌”剛?cè)岵�濟，才能真正實現(xiàn)起帆遠航。

　　基于此，xx提出了“仁德立醫(yī)，誠信惠民，敬業(yè)奉獻，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)備先進，運行協(xié)調(diào)，技術(shù)精湛，服務(wù)周到，醫(yī)患和諧”的文化理念。通過加強醫(yī)院文化建設(shè)來整合醫(yī)院資源，提高醫(yī)院整體素質(zhì)，增強全院干部職工的凝聚力、向心力，全面提升醫(yī)院的品牌形象，傾力打造自身核心競爭力。

　　醫(yī)院先后實施了“容貌工程”、“暖心工程”等，在內(nèi)部增加了免費開水、免費輪椅車等多項便民服務(wù)。同時開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細心、誠心，送病人一個微笑、一個稱謂、一聲問候，一杯熱水、一張連心卡、一份健康指導(dǎo)。實行預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)置門診預(yù)約電話，實現(xiàn)了錯峰診療、分時段診療。為方便患者掛號、就診、檢查、劃價、取藥和減少來醫(yī)院的往返次數(shù)，實行“一卡通”服務(wù)和出院病人隨訪制度，在病人出院后15天內(nèi)，由主管醫(yī)生對出院病人進行電話或上門回訪，出院病人回訪率達90%以上，出院病人對醫(yī)院的滿意度也在98%以上，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。

　　xx十分注重發(fā)揮區(qū)醫(yī)院的品牌技術(shù)優(yōu)勢，讓醫(yī)療服務(wù)向基層和社區(qū)延伸，承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，實施藥品最高限價和零差價，建立社區(qū)居民健康檔案，做好社區(qū)醫(yī)療、健康保健、康復(fù)等公共衛(wèi)生服務(wù)，做到“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”。

　　同時，實施惠民醫(yī)療救助工程。實行藥品公開招標采購制度，降低藥品價格。把用藥比例納入科室績效考核，建立藥品使用情況動態(tài)監(jiān)測制度，定期通報公示，實施違規(guī)用藥扣罰措施，堅持用制度規(guī)范合理用藥，用制度提高醫(yī)藥管理水平，努力減輕患者負擔。其次，通過降低手術(shù)費的收費標準、實行單病種限價、臨床路徑管理、與山東省遠程醫(yī)學(xué)影像會診中心建立并啟用遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)等，減少患者醫(yī)療費用支出。對殘疾、特困職工、低保、烈士家屬以及下崗失業(yè)等病人實行“三免九減”等優(yōu)惠措施。積極承擔“三無”病人的醫(yī)療救助服務(wù)，樹立了良好的品牌形象。

　　強化管理服務(wù)，提升水平樹名牌

　　金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎銀獎不如老百姓的夸獎。xx說：服務(wù)是永恒的主題，沒有止境，特別是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，每個細節(jié)都事關(guān)患者安康，我們要做的就是努力提升服務(wù)水平，力求更好。”

　　創(chuàng)新管理，建立優(yōu)良的醫(yī)療工作秩序。區(qū)醫(yī)院堅持“嚴格管理，嚴格檢查，嚴格落實”的工作作風，建立了一整套完善、合理、有效的規(guī)章制度，涉及工作質(zhì)量、組織紀律、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全、行為規(guī)范等各方面內(nèi)容的《末尾淘汰、末尾告誡制管理辦法》，對累計扣分達到一定分值的實行告誡或淘汰處罰，以此強化職工的責任意識、紀律意識和服務(wù)意識，規(guī)范了職工行為。同時，成立督查科，對勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、業(yè)務(wù)規(guī)范等各方面的工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　醫(yī)院不斷加強信息化建設(shè)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。2010年7月，開始推行電子病歷，并在全院臨床科室實行。通過信息化建設(shè)平臺，達到規(guī)范診療行為、落實核心醫(yī)療制度、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的目的。實現(xiàn)電子病歷與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)、實驗室管理信息系統(tǒng)(LIS)、醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)(PACS)、合理用藥系統(tǒng)的聯(lián)接。

　　同年12月，開始運行協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)，在網(wǎng)上下達醫(yī)院通知公告、收發(fā)電子公文、進行請示報告等工作，規(guī)范了公文處理流程，強化了文件的跟蹤和督辦，免去了復(fù)印、分發(fā)等工作，提高了辦公效率，有效節(jié)約了辦公成本。通過信息化建設(shè)達到全院醫(yī)療信息共享，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的互相支持、互相監(jiān)督，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

　　積極參與新醫(yī)改，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。近年來，xx區(qū)作為公立醫(yī)院改革試點區(qū)，區(qū)醫(yī)院作為試點單位，按照上級衛(wèi)生主管部門的要求，實行了預(yù)約診療服務(wù)、單病種限價、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像遠程醫(yī)療會診、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程、出院病人隨訪制度，堅持無節(jié)假日門診，制定了《臨床合理用藥管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用目錄》。一項項服務(wù)措施有效地提升了用藥的合理性、安全性和可靠性，減輕了病人負擔，受到了患者和群眾的一致好評。堅持每季度組織召開一次門診和住院病人座談會，廣泛征求意見，接受群眾評議，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。門診、住院病人滿意率分別達到95%、98%以上。2012年6月1日開始實施先診療后付費，為病人住院就醫(yī)提供了方便，截至目前已有300余人受益。

　　“行之茍有恒，久久自芬芳”。辛勤的努力換來了豐碩成果，xx先后榮獲淄博市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省富民興魯勞動獎?wù)隆⑷珖?ldquo;五一”勞動獎?wù)隆?/p>

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