員工日常管理制度「最新」

    一、堅持“穩(wěn)中求進”的總體思路，認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻汲取教訓，在確保本單位和本行業(yè)穩(wěn)定的基礎上，牢固樹立創(chuàng)新理念，努力改進工作作風，切實提高工作效率，全面推動各單位、各行業(yè)整體健康發(fā)展。

    二、各單位要認真做好本單位、本行業(yè)的穩(wěn)定和安全隱患排查工作，必須明確穩(wěn)定安全工作是一把手負責制。

    要深入開展矛盾糾紛排查，及時掌握本單位內(nèi)部和行業(yè)人員動態(tài)信息，堅決預防群體性事件和越級上訪事件。責任單位要按照歸口管理的原則把每個信訪案件明確到具體領導、具體人頭上，做到“人要回去，事要解決”，切實把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

    必須始終以如履薄冰，如臨深淵的心態(tài)抓安全生產(chǎn)。一是要加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，切實提高管理人員和從業(yè)人員的安全意識；二是要加大安全生產(chǎn)管理源頭治理力度，抓好燃氣、供熱、供水、公交、出租客運等行業(yè)的安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大事故責任追究力度，防止遏制重特大事故。

    三、要繼續(xù)加強政風行風建設，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量。一是要切實抓好本單位的政（企）務公開、財務公開工作；二是堅持民主集中制，切實發(fā)揮職代會和股東會的作用；三是政府要求的所有行政許可及便民服務項目都要全部進入市政務大廳辦理，同時保障人員和經(jīng)費。

    四、各單位具體工作目標

    （一）公汽公司：

    1、經(jīng)營指標

    全年完成營業(yè)收入738萬元，實現(xiàn)稅收28萬元。

    ①車隊完成行駛里程2630000公里，完成營業(yè)收入505萬元，實現(xiàn)稅收17萬元。

    其中公司車隊行駛里程1418705公里，營業(yè)收入3551194萬元，稅收12萬元。

    ②三產(chǎn)營業(yè)收入200萬元，稅收11萬元。

    2、根據(jù)市政府和總公司的工作安排，切實抓好公交車輛更新工作，2008年完成30輛公交車的更新任務，截止2009年底，完成全部車輛的更新任務。

    3、繼續(xù)推進“村村通公交”工作，優(yōu)化路網(wǎng)布局，合理調(diào)整車次時間，提高運營效率和經(jīng)濟效益。

    4、做好新廠選址，老廠開發(fā)籌備工作；

    5、完成公交車燃油系統(tǒng)改造工程。

    6、2011年年底前，使職工工資達到全市最低保障工資標準。

    7、保持現(xiàn)有三產(chǎn)良好的運行勢頭，積極利用行業(yè)優(yōu)勢尋求開發(fā)新的三產(chǎn)項目，進一步提高三產(chǎn)經(jīng)營收入。

    （二）自來水公司

    1、經(jīng)營指標：

    完成水銷售量##萬噸，實現(xiàn)銷售收入##萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值##萬元，上交稅金##萬元。

    2、根據(jù)##文件精神，協(xié)同相關部門，封井壓采，增加自來水供水量，發(fā)展新用戶，改善城鄉(xiāng)居民的飲水質(zhì)量。

    3、向物價部門申請，盡快合理調(diào)整自來水水價。

    4、積極爭取國家和地方財力支持，對重點地區(qū)的老化管網(wǎng)設施進行更新改造。

    （三）城市客運服務中心：

    1、做好2012年人力三輪車的租賃、收費工作，確保車輛全部租出，租賃費足額征收。

    2、搞好人力三輪車管理和后勤保障服務工作，加強從業(yè)人員培訓教育，保障車輛整潔、文明運營。

    （四）客運辦：

    1、確保經(jīng)營權(quán)有償使用費和場站服務費足額征收。

    2、加強從業(yè)人員教育培訓力度，提高司乘人員的服務意識和誠信經(jīng)營理念，切實提高出租車服務水平。

    3、加大非法營運打擊力度，進一步凈化出租客運市場。

    4、積極推進出租車“油改氣”工程。

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