關(guān)于財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德試題
根據(jù)市局黨委的安排，XX年月我被任命為**局局長(zhǎng)、黨支部書記。六年來，在縣委縣政府和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，通過全體職工的辛勤工作，**局各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。六年來，累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入 萬元;累計(jì)完成收差 萬元;勞動(dòng)生產(chǎn)率年均 %;員工收入年均增加 元;郵儲(chǔ)余額累計(jì)凈增 萬元，至2010年6月底期末余額達(dá)萬元，市場(chǎng)占有率居全縣第 名、余額絕對(duì)值居全縣金融機(jī)構(gòu)第名，壽雁、中心所兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)余額規(guī)模過億元;企業(yè)先后被“全市郵政先進(jìn)企業(yè)”、省局模范職工之家、市級(jí)文明單位、全省芙蓉標(biāo)兵崗等光榮稱號(hào)。祥林鋪支局、白馬渡支局等個(gè)支局先后被評(píng)為全市一類支局稱號(hào)。特別是2010年以來，企業(yè)發(fā)展迅速，截止2010年6月底，全縣完成業(yè)務(wù)收入萬元元，完成年計(jì)劃的%，排全市第名;完成收差萬元，完成年計(jì)劃的 萬元，完成年計(jì)劃的%;郵儲(chǔ)余額凈增萬元，完成年計(jì)劃的%，排全市第名;完成保費(fèi)額萬元，排全市第名。上述成績(jī)的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，也是全體員工努力奮斗的結(jié)果，自己為此也付出了辛勤的汗水。現(xiàn)述職如下：
一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活動(dòng)。
1、改革勞動(dòng)用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動(dòng)用工制度。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動(dòng)合同簽訂率10%;另一方面，努力提高員工素質(zhì)。不僅全面實(shí)現(xiàn)了凡進(jìn)必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺(tái)了《道縣郵政局前臺(tái)營(yíng)業(yè)員規(guī)范服務(wù)實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，提出了“三個(gè)末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個(gè)人素質(zhì)，改善服務(wù)。同時(shí)，積極減員增效，六年來累計(jì)淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭(zhēng)上游的勞動(dòng)用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，打破正式工與臨時(shí)工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進(jìn)能出”的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。六年來，全縣郵政累計(jì)有個(gè)勞務(wù)工走上了支局長(zhǎng)、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。如仙子腳支局的支局長(zhǎng)周俊慶是一位勞務(wù)工，在他的帶領(lǐng)下，XX年被任命為仙子腳支局長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲(chǔ)余額累計(jì)凈增 多萬元，保費(fèi)額累計(jì)完成 萬元，農(nóng)資分銷累計(jì)完成收入 萬元，幾項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機(jī)制。收入堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級(jí)分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會(huì)計(jì)、出納、支局長(zhǎng)共同把關(guān)的“三人分配小組”。同時(shí)，在分配上合理向營(yíng)銷、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。更為重要的是，從XX年年以來，我局開始對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員、投遞員實(shí)行“底薪+提成”計(jì)件工資考核，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行“年薪+提成”年薪制考核，并賦予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人充分的二級(jí)考核權(quán)。該考核實(shí)行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動(dòng)效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)員、投遞員平均收入分別達(dá)元、元、元/月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，百元收入成本僅為元，比XX年降低了元，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻大大提高，目前人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá) 萬元/人，比XX年底增加了 元。
二、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)效益的好壞是企業(yè)的生存之本。我一直認(rèn)為，只有經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強(qiáng)，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有活動(dòng)與動(dòng)力。六年來，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
1、立足一個(gè)“包”字，經(jīng)營(yíng)承包唱大戲。按照以收支定的原則，進(jìn)一步完善了網(wǎng)點(diǎn)大承包，重點(diǎn)考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項(xiàng)指標(biāo)，并在人、財(cái)、物等方面給予承包網(wǎng)點(diǎn)一定的自主權(quán)。通過經(jīng)營(yíng)大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了主承包人的工作責(zé)任心，。六年來，各農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)郵儲(chǔ)余額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均余額達(dá)萬元。特別是支局，截止09年7月底，網(wǎng)點(diǎn)期末余額達(dá)萬元，六年累計(jì)凈增余額萬元，年均凈增余額達(dá)萬元。
2、突出一個(gè)“調(diào)”字，結(jié)構(gòu)調(diào)整譜新篇。200 年，我局金融業(yè)務(wù)收入占比為 %。為認(rèn)真調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我局結(jié)合道縣實(shí)際，加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是在繼續(xù)抓好儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，抓好活期比重及金融中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是認(rèn)真抓好出郵務(wù)類、速遞物流類業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過年的調(diào)整，取得了明顯的成績(jī)。200 年，我局金融類、郵務(wù)類及速遞物流類業(yè)務(wù)收入占比為：：：;截止2010年底，三項(xiàng)指標(biāo)占比調(diào)整為：：：;儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入占比年底的%，下降了個(gè)百分點(diǎn);活期比重從年底的%上升為2010年底的%;保費(fèi)額從年底的萬元上升為2010年底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為2010年底的萬元;農(nóng)資分銷收入從 年底的 萬元上升為2010年底的 萬元。
3、強(qiáng)化一個(gè)“代”字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。一方面，經(jīng)營(yíng)行業(yè)大客戶。我們堅(jiān)持以“二八理論”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財(cái)富。為此，我局進(jìn)一步強(qiáng)化了與移動(dòng)、電信、保險(xiǎn)、電力、教育、煙草等傳統(tǒng)大客戶的關(guān)系，謀求強(qiáng)強(qiáng)合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險(xiǎn)公司合作，累計(jì)完成保費(fèi)額萬元，與移動(dòng)公司合作，累計(jì)放號(hào)個(gè)，代收話費(fèi)萬元;與電力局合作，累計(jì)代收電費(fèi)萬元;與教育局合作，累計(jì)完成校園報(bào)刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計(jì)代發(fā)煙草款萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅上述大客戶，六年來累計(jì)我局增加收入萬元。另一方面，努力經(jīng)營(yíng)政府，取得了糧食直補(bǔ)、大中型水庫移民資金代發(fā)、退耕還林資金、低保社保資金等個(gè)項(xiàng)目的代發(fā)僅，代發(fā)用戶高達(dá)萬戶，年代發(fā)金額高達(dá) 億元，每年能為企業(yè)沉淀活期余額萬元，能為企業(yè)創(chuàng)收 萬元。
4 、抓好一個(gè)“建”字，渠道建設(shè)搶市場(chǎng)。堅(jiān)持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場(chǎng)”的理念，加快了基礎(chǔ)建設(shè)。首先是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件有關(guān)“郵政服務(wù)三農(nóng)”的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的“建綠色長(zhǎng)廊，讓部分支局長(zhǎng)先富起來”的指示，堅(jiān)持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來抓，注重渠道建設(shè)工作。截止今年6月底，全縣建設(shè)綠色走廊條;旗艦店 個(gè)，店均銷售額萬元;形象店 個(gè)，店均銷售額 萬元;三農(nóng)服務(wù)站 個(gè)，站均銷售額 萬元。通過渠道建設(shè)，我局三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，今年以來，截止6月底，我局共完成農(nóng)資配送收入 萬元，較上年同期增長(zhǎng) %。其次，其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。六年來累計(jì)建設(shè)社區(qū)代辦站個(gè)，新增代收費(fèi) 萬元、代放號(hào) 個(gè)，有效支撐了代辦電信業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是今年以來，代辦電信業(yè)務(wù)更是發(fā)展迅速，手機(jī)放號(hào)高達(dá)戶。
5、落實(shí)一個(gè)“創(chuàng)”字，營(yíng)銷創(chuàng)新拓市場(chǎng)。 一是加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們堅(jiān)持“長(zhǎng)期發(fā)展、服務(wù)增效”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施“貼近市場(chǎng)，貼近客戶”工程，發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)與示范作用，陸續(xù)成立了旭飛營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和巾幗營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目 個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入 萬元。二是抓好專業(yè)營(yíng)銷，縣局專門出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)專業(yè)營(yíng)銷，各生產(chǎn)中心均為本專業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理，鼓勵(lì)各生產(chǎn)中心主動(dòng)向市場(chǎng)搶飯吃。如函件專業(yè)，主動(dòng)要求搞承包制度，僅2010年就開發(fā)賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創(chuàng)歷史最好水平。如農(nóng)資專業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目提成制度，有效地激發(fā)了中心的積極性，創(chuàng)造性地提出了“認(rèn)購”制的發(fā)展思路，鼓勵(lì)員工搶市場(chǎng)搶效益，鄉(xiāng)郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農(nóng)資招標(biāo)認(rèn)購會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購金額達(dá)萬元，農(nóng)資業(yè)務(wù)也因此迅速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止7月底，今年我局累計(jì)銷售保得生物有機(jī)肥噸，農(nóng)藥萬元，創(chuàng)歷史新高。三是繼續(xù)抓好全員營(yíng)銷。為培養(yǎng)員工的主人翁意思，我們?cè)谂档蛦T工個(gè)人營(yíng)銷任務(wù)的同時(shí)，通過政策鼓勵(lì)，繼續(xù)抓好了全員營(yíng)銷競(jìng)賽。六年來，我局累計(jì)“主人杯”競(jìng)賽創(chuàng)收萬元，員工年均主人杯創(chuàng)收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個(gè)人主人杯競(jìng)賽任務(wù)。在主人杯競(jìng)賽中，還涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀專業(yè)營(yíng)銷員，有的還成為全市、全省郵政系統(tǒng)的協(xié)儲(chǔ)狀元。
三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)品質(zhì)。
企業(yè)決戰(zhàn)在市場(chǎng)，市場(chǎng)勝負(fù)看管理。為抓好企業(yè)管理，我局立足道縣局實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以管理促發(fā)展。進(jìn)行了多方面的努力。
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。前后出臺(tái)和完善了三人民主理財(cái)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛使用、房租水電管理、教育培訓(xùn)、中層管理人員履職檢查及網(wǎng)點(diǎn)基本臺(tái)賬管理等10余個(gè)管理辦法，堅(jiān)持以制度管人，對(duì)企業(yè)管理起了較好的促進(jìn)作用
2 、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平。一是堅(jiān)持開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用，制訂完善了招待費(fèi)、車輛管理、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算管理，堅(jiān)決執(zhí)行以收定支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽查，確保收入的真實(shí)性和完整性。三是努力盤活資產(chǎn)，六年來累計(jì)盤活資產(chǎn)萬余元。
3、狠抓安全生產(chǎn)，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。我們落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進(jìn)行突擊檢查、夜查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。
4、加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。 一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持局務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化員工形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變員工觀念，堅(jiān)定員工發(fā)展才是硬道理的信念。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。四是堅(jiān)持以人為本，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)“充電”，多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。五是充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，積極開展各類文體活動(dòng)，以職工喜聞樂見的形式把上級(jí)的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。同時(shí)，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實(shí)事，認(rèn)真解決職工的實(shí)際問題，六年來累計(jì)為職工辦實(shí)事件。
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高道縣局整體隊(duì)伍素質(zhì)。
六年來，我們一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)道縣郵政良性發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，千方百計(jì)提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。
1、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。俗話說得好：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。我高度重視班子建設(shè)，三年來，班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)合作，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，沒有發(fā)生一起不和諧的因素。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上。二是行動(dòng)上求合作，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互合作，不推諉、不扯皮。三是精神上求上進(jìn)，著力解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，始終保持一流的精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
2、努力提高員工整體素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，將提高員工整體素質(zhì)作為工作的重中之重來抓。一是抓好經(jīng)常性培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，堅(jiān)持末位淘汰。六年來，累計(jì)淘汰不格員工3名，使“今天工作不努力，明天努力找工作”的觀念深入人心。二是重點(diǎn)抓好職工職業(yè)技能鑒定考試。全局獲高級(jí)職稱的有人，獲中級(jí)職稱的有 人，獲初級(jí)職稱的有人，通過率居全市前列。三是精心培育典型，培養(yǎng)了攬儲(chǔ)狀元楊慧群、周玉姣，全省優(yōu)秀農(nóng)村支局長(zhǎng)熊首腦等典型。如今，道縣局全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)好，人心思干，人心思進(jìn)，學(xué)習(xí)自覺，十多員工通過自考、電大、高函、黨校、成人高考等形式，取得了各類大專以上的學(xué)歷和文憑，位員工通過國(guó)家中級(jí)職稱考試。
五、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，做好表率作用
我深深地知道，作為一名基層郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，肩負(fù)著全局員工求發(fā)展奔富裕的期望，自身的素質(zhì)是否過硬非常關(guān)鍵。因此，我十分注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)。一是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及省公司“八個(gè)必須”，以及企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、稅務(wù)等方面知識(shí)，立場(chǎng)堅(jiān)定地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，結(jié)合道縣實(shí)際，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市局的各項(xiàng)方針政策，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到兩袖清風(fēng)。我深深知道，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞，事關(guān)人心的向背和事業(yè)的成敗。我時(shí)刻自強(qiáng)、自省、自警、自勵(lì)，筑牢了拒腐防變堤壩，并公開向職工承諾：要求職工做到的，自己堅(jiān)決先做;要求職工不做的，自己一定不做。多年來，我認(rèn)真堅(jiān)持廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，真正做到“用權(quán)出以公心，使錢用得安心，辦事群眾放心”，從不謀取制度規(guī)定以外的特權(quán)和利益。特別在招、投標(biāo)工作、勞動(dòng)用工及收入分配等方面，認(rèn)真抓好“陽光工程”，凡XX元以上的資金使用，全部在職代會(huì)的監(jiān)督下執(zhí)行，凡涉及到全局員工利益的工作，一律進(jìn)行公示。如我局閑置土地(房產(chǎn))及報(bào)廢車輛的拍賣，網(wǎng)點(diǎn)門面的出租、勞務(wù)工的聘請(qǐng)等工作，全部做到了公平、公正、公開，拒絕任何暗箱操作。三是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中，凡要求職工做到的，自己率先做好表率作用，不講條件艱苦，不管環(huán)境好壞，始終將把個(gè)人的名利得失置之度外。一方面勤政務(wù)實(shí)。在其位，便要謀其政。近幾年來，我每個(gè)月都堅(jiān)持深入基層了解局情，了解民意，認(rèn)真收集一線信息為經(jīng)營(yíng)管理工作掌握第一手素材料，從不想當(dāng)然，贏得了全體員工的普遍贊揚(yáng)。另一方面注意團(tuán)結(jié)協(xié)作。作為一名基層郵政企業(yè) “一把手”，我積極倡導(dǎo)民主風(fēng)氣，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真與幫子成員及員工交心談心，從不盛氣凌人，從不以勢(shì)壓人，做到工作上多溝通，生活上多關(guān)心，有力地發(fā)揮了班子內(nèi)所有成員工作的積極性、主動(dòng)性。三是是帶頭完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，每年的“主人杯”及其它個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)，我總是先身士卒，率先完成超額完成任務(wù)，為全局員工起了一個(gè)很好的表率作用。
由于“公”和“廉”兩方面我都非常注意，六年來，領(lǐng)導(dǎo)班子無任何貪腐貪腐等違規(guī)違紀(jì)事件。我本人也得到了全體員工的充分信任，每次民主評(píng)議我都是第一名，次次被評(píng)為“優(yōu)秀”。
總之，六年來，道縣郵政局發(fā)展較迅速，這是市局黨委與縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力拼搏的結(jié)果。我自己雖然也做出了一定的貢獻(xiàn)，個(gè)人工作能力也因此得到了一定的提高，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多不足之處。如道縣局郵儲(chǔ)貢獻(xiàn)率過大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化;我個(gè)人因時(shí)間較緊，理論學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠;員工整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，等等。在今后的工作中，我將進(jìn)一步努力，以良好的業(yè)務(wù)回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和全局員工的支持與信任。
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