一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》章節(jié)題：建設(shè)工程估價(jià)

　　一、基本情況

　　局下設(shè)共計(jì)2個(gè)

　　局屬事業(yè)單位(和)。根據(jù)核查情況，行政機(jī)關(guān)共有人員13人，其中在職10人，離退休人員3人;為全額事業(yè)單位，共有人員14人，均為在職;為全額事業(yè)單位，共有人員18人，均為在職。經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，不存在長(zhǎng)期在編不在崗、偽造人員編制及長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗騙取財(cái)政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問(wèn)題。

　　二、主要做法

　　1、是規(guī)范管理，建立機(jī)制

　　有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機(jī)制，關(guān)鍵在責(zé)任。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺(jué)加強(qiáng)管理制度建設(shè)，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)成員任副組長(zhǎng)，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)任成員的清理在編不在崗“吃空餉”人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全局清理工作。

　　2、是多管齊下，防患未然

　　我局從制度入手加強(qiáng)管理，落實(shí)部門職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統(tǒng)計(jì)、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。

　　三、建議意見(jiàn)

　　1、是加大管理力度

　　設(shè)置日常監(jiān)督舉報(bào)電話，歡迎并鼓勵(lì)舉報(bào)人員，接受社會(huì)監(jiān)督，確保此項(xiàng)工作常抓不懈。

　　2、是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　堅(jiān)決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴(yán)管理打著學(xué)習(xí)、治病等旗號(hào)，長(zhǎng)期曠工的人員，切實(shí)加強(qiáng)考核監(jiān)督。

　　3、科學(xué)建章立制

　　根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀(jì)律處分有關(guān)規(guī)定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范干部人事管理，從制度上嚴(yán)防“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。

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