《信息技術》期末教學總結

　　職場上人來人往，流失情況并不少見。很多時候大家覺得容易流失的員工司齡是在3年以下的人員，更多的時候是投入更多的關注給新員工。對于老員工，似乎是一種習慣還是一種放心。

　　俗話說七年之癢，過了應該就放心了。但現(xiàn)在有一種奇怪的現(xiàn)象。即使在公司工作了十年，在有外界的機會和吸引之后，也會選擇離開。到底是什么原因呢?

　　先看看這個例子。李新是一家公司核心部門的核心管理層。經(jīng)歷了公司各發(fā)展階段，和公司一起成長。在互聯(lián)網(wǎng)金融日益發(fā)達的時候，有一家公司拋給他了橄欖枝，結果當然是她選擇了這家公司。是薪酬嗎?機會嗎?

　　按常理來說，做生不如做熟。以往的人都認為在一家公司可以做到7年以上，對公司的忠誠度非常高。按這種情況，不出意外，這類人應該會一直為公司服務。但為什么當新的機會出現(xiàn)時，卻義無反顧選擇新的機會呢?到底是什么吸引了他?

　　現(xiàn)在人的想法有改變。敢于追求敢于冒險，活在當下。希望在有限的時間內(nèi)可以了解學習到更多的東西，對新鮮事物的渴望和追求。而且覺得什么時候開始都并不晚。所以當機會到來的時候，會毫不猶豫選擇新的機會。

　　靈活多樣的人事流程和操作。在不少傳統(tǒng)行業(yè)，人員的晉升、加薪等仍然是腳踏實地，一步一個腳印逐級上升。而在目前新興行業(yè)中，卻打破這種傳統(tǒng)，進行大膽靈活的操作，對人才激勵起到強刺激作用。

　　薪酬的不平衡。對于新進員工薪酬沒有進行內(nèi)部平衡，導致新員工入職的薪酬超過不少老員工，員工只能選擇離開。

　　工作內(nèi)容過于熟悉，無新鮮感和刺激。因為一直從事同一工作，而在這個過程中積累了很多經(jīng)驗，但似乎很多人覺得像英雄無用武之地的感覺。這種感覺積累久了，最終只能以離職的方式解決。

　　作為HR也應該多關注老員工的心態(tài)，豐富工作內(nèi)容，找到他們新的突破點，開闊視野。讓老員工在崗位中煥發(fā)新的活力。

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