小學(xué)課文《白鵝》的教學(xué)設(shè)計（精選10篇）

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，以“三嚴(yán)三實”的要求對照自己，不斷提高黨性修養(yǎng)。同時進一步強調(diào)，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動，關(guān)鍵要抓好干部思想作風(fēng)建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，要著力增強全面深化改革的緊迫感和責(zé)任意識，更好地?fù)?dān)當(dāng)歷史賦予的重任，提升利益多元條件下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、資源優(yōu)化配置能力，提升上市公司公開透明條件下的商務(wù)規(guī)范運作能力，提升新形勢下做好群眾工作能力。

　　作為教育實踐活動第一批單位，建工集團積極務(wù)實組織“回頭看”。在組織學(xué)習(xí)并形成思想共識的基礎(chǔ)上，開展“四個回看”：看整改項目的落實和成效，看專項治理的落實和成效，看建章立制的落實和成效，看班子成員個人整改措施的落實情況。根據(jù)初步統(tǒng)計數(shù)反映，從集團領(lǐng)導(dǎo)班子層面，立項整改項目31個，到目前已完成18個，占總數(shù)的58.1%;制度建設(shè)計劃8個，到目前已完成3個，占總數(shù)的37.5%，到今年上半年有待完成數(shù)5個。集團所屬各單位立項整改項目559個，到目前已完成262個，占總數(shù)的46.87%;專項整治49個，到目前已完成35個，占總數(shù)的71.43%;制度建設(shè)計劃381個，到目前已完成170個，占總數(shù)的44.62%;另外新增或調(diào)整項目2個，到目前已完成2個，占總數(shù)的100%。

　　強作風(fēng)、塑形象、促發(fā)展。集團黨委和所屬各單位黨委注重從思想作風(fēng)入手，抓住“四風(fēng)”問題的各種表現(xiàn)形式落實整改，即知即改和專項整治工作得到有效推進。從集團領(lǐng)導(dǎo)班子層面，黨委修訂并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進黨委中心組學(xué)習(xí)的意見》，明確提出要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，精心設(shè)計學(xué)習(xí)主題，規(guī)范學(xué)習(xí)管理，并正式組建集團黨員(干部)教育培訓(xùn)基地。根據(jù)市委、市國資委黨委有關(guān)進一步加強市管國有企業(yè)監(jiān)事會工作和黨建督察工作的精神，集團對標(biāo)行文并下發(fā)了《關(guān)于進一步健全委派監(jiān)事會主席、黨建督察員工作的實施意見》，在原有的基礎(chǔ)上，使委派監(jiān)事會主席、黨建督察員在會議制度、上報材料、參與活動等方面作了更明確和規(guī)范的要求。同時，擬定《關(guān)于改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約的若干規(guī)定》正在修改完善中。列入今年上半年修改完善的還有《后備干部管理暫行辦法》、《集團黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施辦法》和《集團工地“職工小家”建設(shè)的實施意見》等制度，也將按照時間節(jié)點要求進行，確保工作接地氣，管理長效化。

　　以小見大從我做起。今年以來，集團繼續(xù)強化黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任制，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠履職，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，樹立良好的形象。在精簡會議的同時，各條線的工作會議堅持不出本市，嚴(yán)格控制會務(wù)開支。元旦和春節(jié)期間，各單位認(rèn)真貫徹落實集團黨委和紀(jì)委下發(fā)的通知，在企業(yè)內(nèi)不大手大腳和互相請客送禮，在公務(wù)交往中也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及審批手續(xù)進行。集團紀(jì)委系統(tǒng)工作會議還明確提出要從推進嚴(yán)肅教育、督查考核、制度約束、源頭治本等六個方面抓落實，強調(diào)要加強貫徹落實“八項”規(guī)定的監(jiān)督檢查，加強查糾“四風(fēng)”問題的專項治理。結(jié)合建筑市場的實際和行業(yè)特點，集團繼續(xù)堅持以創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀“雙優(yōu)”活動為載體，確保每季度檢查落實風(fēng)險預(yù)警機制的情況，每半年督查和考核貫徹廉潔從業(yè)責(zé)任制的情況，不定期抽查對重點環(huán)節(jié)監(jiān)管工作的情況，并積極推廣項目廉潔自律風(fēng)險管理、合同和資金支付審批管理等信息系統(tǒng)。同時，繼續(xù)加強案例剖析和警示教育，加大對審計、舉報等反映問題的查處力度。

　　勿以事小而不為。在專項治理的整治過程中，集團及不少單位均把壓縮預(yù)算費用控制在10%左右，厲行節(jié)約、勤儉辦企，成為開展群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。機施集團在辦公樓裝修過程中，主動修改設(shè)計方案，壓縮預(yù)算費用18.5%;材料公司在與原構(gòu)件公司聯(lián)合重組中，注重辦公設(shè)施輕裝從簡，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身做起，大大減少了搬遷開支。集團總部直屬黨委、工會聯(lián)合發(fā)起“厲行節(jié)約從我做起、反對浪費人人行動”十條倡議，從文明管理、節(jié)升能源、物耗控制等身邊的點滴小事抓起。去年，上海建工創(chuàng)立六十年，集團開展以“憶傳統(tǒng)、明責(zé)任、作貢獻”為主題的系列活動，在各基層引起較好的反響。今年年初以來，四建集團、七建集團創(chuàng)立50周年，總承包部成立20周年，工程研究總院新組建一周年，他們在組織紀(jì)念活動中，堅持既隆重?zé)崃�，又不鋪張浪費，通過領(lǐng)導(dǎo)干部作主題報告、老同志和青年代表懇談等，激勵員工傳承光榮傳統(tǒng)、謳歌創(chuàng)業(yè)作風(fēng)、弘揚奮發(fā)進取精神。

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