翠鳥教學(xué)設(shè)計
人力資源顧問問：
創(chuàng)意管理何時體系化？
我是一個電影制作公司創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期我們更多是靠創(chuàng)業(yè)者的熱情提高工作效率，但是到了一定規(guī)模，人員更多后，我感覺需要體系化管理的介入。但任何體系化管理都是建立在量化標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)之上，而我們所在的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最不容易體系化管理，在執(zhí)行力度上，比其他行業(yè)難很多。我特別想知道，巨人對體系化管理介入的時機的把握，什么時候介入，怎么介入，引入哪個行業(yè)的管理方式比較有效？
巨人集團董事長史玉柱答：
流程根源于激發(fā)創(chuàng)造性
關(guān)鍵在于賦予創(chuàng)造者與他們的創(chuàng)意成果相匹配的地位
我現(xiàn)在對公司的日常經(jīng)營、人財物管理這些東西已經(jīng)不大涉及了，主要精力就是在管產(chǎn)品的研發(fā)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)算是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，因此我可以就創(chuàng)意型公司的管理談一點個人看法。
在我看來，“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”有兩種涵義，一個是突出創(chuàng)意性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)部門，還有一個是創(chuàng)意過程本身就是一個產(chǎn)業(yè)。電影制作與網(wǎng)游開發(fā)一樣，都是第一種含義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也就是將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)。
在我看來，網(wǎng)游的“玩法”設(shè)計，也就是策劃創(chuàng)意，顯然是一種偶發(fā)的過程。事實上，我也的確遇到過策劃師抱怨說“沒有靈感”。但對于整個游戲項目來說，游戲開發(fā)進(jìn)度是必須進(jìn)行掌握和控制的。游戲策劃本身確實很難進(jìn)行量化，我最多設(shè)置一個時間點，要求策劃人員在一段時間之內(nèi)必須提出一個策劃方案，但這個方案的質(zhì)量如何，可操作性如何，效果如何等等，都只能做著看，關(guān)鍵還是看策劃團隊的素質(zhì)和默契。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一要素是人。
【翠鳥教學(xué)設(shè)計】相關(guān)文章：
《翠鳥》教學(xué)設(shè)計03-04
《翠鳥》教學(xué)設(shè)計09-05
《翠鳥》教學(xué)設(shè)計04-17
翠鳥教學(xué)設(shè)計及反思01-05
翠鳥教學(xué)設(shè)計與反思01-26