初中生物實驗課教學計劃

電力企業(yè)的信息系統(tǒng)對業(yè)務的支撐已深入到企業(yè)各項業(yè)務中，電力企業(yè)CIO感到前所未有的壓力，產(chǎn)生了困惑，亟需尋求發(fā)展動力。

某大型電廠總裝機容量近2000 MW，年發(fā)電超過130億千瓦時。老張從2002年開始擔任該廠信息化部門的主管，推動電廠完成了網(wǎng)絡建設與升級、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等信息化建設工作，建設和維護的支出超過1000萬元。但由于信息化工作在電廠的重要程度遠遠低于安全生產(chǎn)工作。因此，在整個電廠的組織架構中，信息化管理部門的崗位設置和人員配備，要低于一般的二級管理部門。目前，張主管對外身份則為綜合部副部長兼信息分部主任。

與張主管不同，另一大型供電企業(yè)信息部李主任，管理獨立的企業(yè)二級部門，下屬20多人管理整個地區(qū)電網(wǎng)的信息化工作，由企業(yè)主抓生產(chǎn)和科技信息化的副局長直管，除了建設網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)外，還推動企業(yè)開展SG186、PI、信息安全貫標等項目實施。

在職權范圍內，張主管和李主任都可以接觸和了解到電力企業(yè)的全部信息數(shù)據(jù)，根據(jù)其掌握企業(yè)信息數(shù)據(jù)程度，稱其為電力企業(yè)的CIO一點也不為過。但他們都是工科畢業(yè)，日常工作繁雜、參與企業(yè)決策機會少，除了日常工作總結的管理經(jīng)驗，很少能有時間系統(tǒng)地總結和提升企業(yè)管理知識水平。而且，來自企業(yè)高層領導的“期望”，更使他們覺得信息部門在企業(yè)中地位不高、話語權不夠，在企業(yè)中的CIO角色頗為尷尬。

電力企業(yè)CIO的三座大山

壓力大，是絕大多數(shù)電力企業(yè)的CIO在企業(yè)信息化建設中的切身感受。初步分析，電力企業(yè)CIO的壓力主要表現(xiàn)在以下三個方面：

身兼數(shù)責，工作壓力大

電力企業(yè)CIO至少是雙重角色，既是職能部門的負責人，同時還是執(zhí)行部門的負責人，不但需要在電力企業(yè)生產(chǎn)管理和預算中，申請信息化建設項目，還需要在項目的實施中對人員配置、資金預算、時間進度、成果展現(xiàn)等方面進行平衡，以及在推廣過程中承擔相關部門的溝通、解釋和說明工作。如果部門人數(shù)少，領導還成為具體任務的直接執(zhí)行者。身兼“數(shù)責”，分身乏術，工作壓力大。

知識短缺，學習壓力大

電力企業(yè)的快速發(fā)展，對IT部門的要求越來越高，對CIO的要求也是同樣�，F(xiàn)階段電力企業(yè)的CIO與以前相比，有著前所未有的壓力。以前，CIO可以憑借對業(yè)務和信息化的了解，就能對工作應對自如。而如今，不了解企業(yè)信息管理的規(guī)律、缺乏信息化工作的思路、重技術輕管理、缺乏溝通和項目管理能力，這些在一定程度上都阻礙著CIO的職業(yè)發(fā)展進程。電力企業(yè)CIO除了需要懂得信息技術、信息管理和電力業(yè)務知識外，還需要對項目管理、流程管理、風險管理、經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略等有深度了解。

跟不上領導，思想壓力大

企業(yè)高管對信息化的理解直接導致了信息主管的思想壓力。“跟不上領導思維，工作被牽著跑”，是電力企業(yè)CIO最頭痛的問題。企業(yè)的高速發(fā)展和信息量的迅猛增加，都讓電力企業(yè)高管認識到信息化對企業(yè)管理和效益的重要性，不斷提出自己對信息化工作的理解和認識。而電力企業(yè)“地位不高”的CIO如何能適當超前領導思想，給領導提出可實施的建議，著實不易。

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