幼兒園音樂教案匯編15篇

　　草包，是一個俗語，是貶義詞，多用來形容某個人不經(jīng)用、沒有能力，是罵人的詞，罵那些徒有其表、外強中干卻非要裝作自己有多大能耐的虛偽人士。然而，在以追求利潤和發(fā)展的企業(yè)組織里，草包干部也大有人在，無論是外企、私營企業(yè)、國營企業(yè)。這些人不僅起不到正面的作用，往往還給組織帶來負(fù)面的影響，是企業(yè)組織里的破壞性力量，如果這些人不進(jìn)步，對企業(yè)的危害會很大，這是企業(yè)一把手們不得不特別注意的地方。要么讓他們辭職，要么他們自己進(jìn)步，否則這類型干部會像腫瘤一樣影響到整個組織的發(fā)展。那么這些人是怎么進(jìn)入組織的?他們大多是有各種關(guān)系的人，憑借著某種關(guān)系混入職場的某種位置，這樣誰是草包型干部，你很快就會發(fā)現(xiàn)了。

　　那么，一個好的干部到底需要哪些素質(zhì)，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》里，對一名干部提出了七個方面的要求，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能力，那么無論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說他不具備干部的資格，也就是他們差不多就是個草包型干部了。

　　畠山芳雄指出，這里所說的“干部”，是從廣義上說的，指擁有一個以上的下屬的人，相當(dāng)于英語中的Manager。干部在社會的各種組織中，居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。企業(yè)中的經(jīng)營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機關(guān)、事業(yè)單位、地方自治機構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校以及工會和各種團體等一切組織中，從“利用人來工作”這一點來說，他們從事著共同的活動。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。

　　那么，草包型干部該怎么進(jìn)步呢?先學(xué)學(xué)畠山芳雄所說的七種能力吧，這七種能力分別是目標(biāo)指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達(dá)能力、賦予積極性的能力、培育下屬的能力與自我革新能力。本文摘錄其中的要點，以讓那些草包干部盡早學(xué)習(xí)，不用非等到老板送你《這樣的干部辭職吧》的那一天。

　　一、目標(biāo)指向力

　　1.干部必須具備的第一種能力，是目標(biāo)指向力。

　　2.現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān)，不管公司多大，沒有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要。必須自發(fā)地找出問題，并下定決心在“何時之前”達(dá)到“何種狀態(tài)”。

　　3.對于問題，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目標(biāo)低的干部，會很快滿足現(xiàn)狀，看不到問題。

　　4.干部應(yīng)解決的所有問題分為當(dāng)前問題和未來問題，還有人員問題和業(yè)績問題。一般來說，人員問題應(yīng)是優(yōu)先解決的課題，還沒站穩(wěn)腳跟就去討論未來問題是評論家的做法。

　　5.干部要有這樣的能力：不拘泥于自己負(fù)責(zé)的部門，能夠掌握機構(gòu)整體所處的環(huán)境條件，并決定自己在其中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。

　　6.要從問題出發(fā)，主動去承擔(dān)不容易實現(xiàn)的目標(biāo)。因為這不僅僅是為了提高業(yè)績，也是提高自身能力，擴大自信范圍的最為有效的方法。

　　7.干部應(yīng)敢于面對而不是回避未曾經(jīng)歷的問題，并要去著手解決。在最終解決問題的時候獲得自信，進(jìn)而再去著手未曾經(jīng)歷過的問題，這就邁入了“成長循環(huán)路線”。

　　8.目標(biāo)中必須有明確期限，必須有一定要實現(xiàn)的決心，不能被上司占得先手而變得被動。

　　9.目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是：必須是自己絞盡腦汁才能實現(xiàn)的、看似有些勉強的目標(biāo)，同時還必須是慎重分析、判斷了自己及下屬的力量或者說整個公司擁有的力量后制定出來的。

　　10.一旦實現(xiàn)了目標(biāo)以后，就必須設(shè)定新的目標(biāo)并開始新的奮斗。干部只有永遠(yuǎn)將自己放在“過程”中，才能懂得生命的意義。

　　二、發(fā)現(xiàn)良策的能力

　　1.要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作為自己的禁語。

　　2.認(rèn)為“做不到”，是自己陷入了省略語法成分的魔咒中。要是“用現(xiàn)有的方法做不到”，就放棄舊有的規(guī)則、習(xí)慣和方法，找出“和現(xiàn)有方法不同的方法”。

　　3.要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現(xiàn)在力所能及的范圍內(nèi)，不管多小都可以，開始著手，然后一點點地堅持，一點點地積累，直到成功。從經(jīng)營上說，這一點最為重要。

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