快樂圣誕節(jié)大班教案范文（通用12篇）
01. 管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化，考核定量化，治企法制化
02. 變革管理激發(fā)動(dòng)力，企業(yè)的變革是必然的規(guī)律，要么自己革自己的命，要 么市場革你的命
03. 以人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，以科技獲取產(chǎn)品優(yōu)勢，以營銷創(chuàng)造客戶群體，以管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，以效益體社會(huì)責(zé)任
04. 艱苦創(chuàng)業(yè)本色不能忘，高效務(wù)實(shí)作風(fēng)不能變，管理創(chuàng)新意識(shí)不能丟
05. 建設(shè)一流環(huán)境，培養(yǎng)一流人才，練就一流技術(shù)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)造一流效益
06. 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制作可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
07. 在瞬息萬變的市場競爭下，企業(yè)要想完成自己的使命，第一是創(chuàng)新，第二還是創(chuàng)新，惟有創(chuàng)新不息，方能發(fā)展不止
08. 在日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退
09. 我們不僅制造優(yōu)良的產(chǎn)品，更主要的是在創(chuàng)造和推廣一種全新的健康文化，普及一種新的健康生活觀念
10. 保持獨(dú)立——堅(jiān)持職業(yè)立場專業(yè)水準(zhǔn)。關(guān)注實(shí)效——解決問題作為最高原則;互動(dòng)溝通——專家客戶各有各的智慧;個(gè)案組合——個(gè)性化問題個(gè)性化解決;技能轉(zhuǎn)移——盡力提高客戶專業(yè)能力。
11.治企之道，有六字要訣：“志、勤、識(shí)、恒、法、創(chuàng)”。志：志向遠(yuǎn)大則有為，勤：勤奮努力則有才，恒：堅(jiān)忍不拔則有成，識(shí)：虛心戒驕則有求，創(chuàng)：銳意創(chuàng)造則有新。
12.工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作表單化，工作流程化，工作細(xì)致化，工作合理化
13.開會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人= 落 實(shí)
14.管理模式：一動(dòng)：“走動(dòng)式”動(dòng)態(tài)管理。二表：日清工作卡(表)、工作檢查表。三環(huán)節(jié)：班前準(zhǔn)備、班中督促、班后檢評(píng)。
15.管理方針：高——高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。嚴(yán)——嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律。細(xì)——細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計(jì)劃和檢查。實(shí)——布置工作要落實(shí)，開展工作要扎實(shí)，反映情況要真實(shí)。
16.立足于平凡的崗位，專注于過好平凡的每一天，做好手中的每一事;把平凡的事做好了，就是最大的不平凡
17.該做的事，要雷厲風(fēng)行;在做的事，要精益求精;未做的事，要胸有成竹;己做的事，要開拓創(chuàng)新
【快樂圣誕節(jié)大班教案】相關(guān)文章：
大班美術(shù)快樂的圣誕節(jié)教案模板（精選5篇）04-21
大班圣誕節(jié)教案12-09
快樂數(shù)學(xué)大班教案12-09
快樂寶貝大班教案01-31
《快樂數(shù)學(xué)》大班教案01-28
快樂數(shù)學(xué)大班教案 大班數(shù)學(xué)快樂數(shù)學(xué)教案03-21
大班圣誕節(jié)的由來教案02-20