《蘭亭集序》 教案（精選7篇）

創(chuàng)意本身確實(shí)很難進(jìn)行體系化管理，但執(zhí)行創(chuàng)意的過(guò)程與體系化管理不僅沒(méi)有矛盾，而且非常依賴管理的水平。利用體系化管理手段，將項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化、量化的管理方式套入創(chuàng)意執(zhí)行流程，不僅可以提高效率，甚至可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者專業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，有效拉平競(jìng)爭(zhēng)力。

我們公司就一直在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的努力，流程控制與效果評(píng)估對(duì)于游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，怎么強(qiáng)調(diào)都不會(huì)過(guò)分。我們?cè)?008年12 月剛剛獲得了ISO20000 資格認(rèn)證，這是一個(gè)國(guó)際化的IT 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)控制體系提出了具體的、可操作性很強(qiáng)的控制流程和評(píng)價(jià)體系。我們的很多管理流程都是請(qǐng)IBM、德勤這樣的公司在幫助設(shè)計(jì)。

我認(rèn)為，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，其實(shí)就是流程控制。具體到項(xiàng)目管理過(guò)程中，就是既能掌握項(xiàng)目進(jìn)度，又不壓抑創(chuàng)意人員的自由度。具體的流程控制手段有很多，現(xiàn)在也有很多通行的標(biāo)準(zhǔn)卡可以借鑒。大的層面上，我覺(jué)得有兩點(diǎn)應(yīng)該掌握，一是評(píng)估體系的建立，二是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入。

這些管理的流程是為了讓策劃有更好的創(chuàng)意空間，固化的只是流程而不是創(chuàng)意本身。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一要素是人，管理創(chuàng)意人員的著眼點(diǎn)，就在于激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。這其實(shí)說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，有一個(gè)公平、公正的評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)λ麄兊膭?chuàng)意成果進(jìn)行公正的評(píng)估和利益分配，再有一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)他們的創(chuàng)意成果的評(píng)估結(jié)果賦予他們本人以相應(yīng)的地位。

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