2025暑假交通安全安全教育教案（通用12篇）

    上海盛大公司前副總裁朱威廉談陳天橋：糧食不能浪費 辯論所向披靡
 
    我這個人，你說我野馬也好，牛仔也成，痞子也罷，混混也行，反正我就是自由慣了，受不得拘束。給誰打工此等俗事，精神不樂意，肉體會抗拒，以前想都沒有想過。直到我知道了盛大，認識了陳天橋。

    陳天橋是我人生中第一個老板，一個很有個性的CEO，一個中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物。他為我提供了一張進入“嘉年華”的門票，我在盛大的2年時間猶如坐過山車，過程中充斥了尖叫與刺激，事后又有著刻骨銘心的回憶。

    陳天橋很強勢，很霸氣。初次見面，就給我留下了深刻的影響。他人不高，但是氣勢十丈高，壓得住人。他男生女相，南人北相，有著超乎其年齡的老成——聽他說話，不快不慢，中氣十足，聲音頓挫有力，邏輯感強烈，氣勢如海嘯般撲面而來。

    一聽到你的言語有什么問題，他會立刻指出來；如果他懶得糾正，眼角也會掃視你一下，眼神犀利得可以讓人當場斃命。心理素質(zhì)不好的人必定腎上腺激素分泌加快，呼吸困難，平時講話的果斷利索全然消失(現(xiàn)在想想，我那結(jié)巴的毛病估計就是當年落下的)。所以公開論壇演講時，很多老總不愿意排到陳天橋后面，就像大部分女歌手不愿在演唱會上碰到實力派女高音韓紅一樣。

    他一度“不敢”坐飛機

    陳天橋為人非常謹慎，絕不像某些媒體描述的那樣好賭。相反，他非常精于計算，喜歡全局的控制感，或者說更像個工程師——既要注意大局的平衡，也要縝密地計算到每個細節(jié)，恨不得生出三頭六臂，將每顆螺絲帽的位置一一扳正。

    看到有人浪費食堂飯菜，他怒不可遏，當場訓(xùn)斥；看到部分員工行為不文明，他親自寫文章并召開大會小會糾正不良作風(fēng)。在文化建設(shè)方面，陳天橋向來是一人擔綱的。哪幾種人是受歡迎的，哪幾種人是不受歡迎的，各種有關(guān)樹立企業(yè)文化的運動此起彼伏。毫不夸張地講，從餐桌到生間，陳天橋無時無刻不在思考著有關(guān)企業(yè)發(fā)展的種種問題�？v使陳天橋已經(jīng)不是“福布斯中國排行榜”的首富，但是如果《福布斯》能出一個中國最操勞CEO的排行，陳天橋的名字應(yīng)該高居榜首。

    這種操勞一直糾纏著陳天橋。自從盛大開始運營網(wǎng)絡(luò)游戲后，焦慮就從未離開過他。按照他的說法，盛大是從勵志創(chuàng)業(yè)最初時的每天都可能倒閉，到每周都可能倒閉，到每月都可能倒閉，一路風(fēng)塵仆仆走到每年都可能倒閉。

    我剛剛加入盛大就趕上了與韓國合作方的版權(quán)糾紛，官司在新加坡、香港、北京三地同時展開。除此以外，網(wǎng)絡(luò)游戲的外掛和私服如同噩夢一般如影隨形。賬號被盜、裝備丟失，玩家聚眾上門鬧事等問題層出不窮。更有玩家沖到陳天橋的辦公室與其面紅耳赤怒言相爭長達幾個小時。再加上學(xué)校、家長以及各類學(xué)者針對網(wǎng)絡(luò)游戲的不利評價紛紛出爐……法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、社會風(fēng)險猶如三座大山壓在了盛大的頭上。

    是歷史造就了陳天橋極強的風(fēng)險憂患意識，使得他凡事都要事必躬親，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段時間里，陳天橋從不坐飛機，到北京無一例外都以火車往返。據(jù)說是其心臟無法對付飛機起飛和降落時的壓力。

    就是在這種壓力下，陳天橋帶領(lǐng)著盛大突出了重圍，于2004年5月13日正式登陸納斯達克。那天直到深夜，盛大的高管和很多員工都守在公司的電腦旁邊，雖然當時納斯達克正值低谷時期，盛大的股票也沒有在開盤后一路走高，但上市這一步還是堅定了所有人的信心。盛大終于從一個風(fēng)雨飄搖的私營企業(yè)走向了一個更為成熟，更具有抗風(fēng)險能力的公眾企業(yè)。

    跟他爭論讓我想跳樓

    盛大的“強勢”有著其九死一生、夾縫中求生存的歷史原因，也有著陳天橋身上固執(zhí)己見、永不服輸?shù)幕�因�?/p>

    陳天橋從來不會為任何人或者任何事而改變主意，重大決策會議之前必定是他先想好了答案，然后高層一番討論后由他來梳理歸納，最后得出的結(jié)論無一例外地與他所設(shè)立的最初目標相吻合。

    如果你想說服陳天橋，必先要在邏輯上戰(zhàn)勝他，而他的邏輯從來都是滴水不漏，所向無敵。我曾經(jīng)花費2天時間整理思路，準備充分后滿懷信心地走進他的辦公室與他就某個觀點一決高低。結(jié)果10分鐘后就走出了他的辦公室，恨不得從四樓一躍而下，懊惱于自己的口才和邏輯竟然如此混亂，甚至一度懷疑自己的智商出了問題。

    盛大的“家庭戰(zhàn)略”其實是陳天橋經(jīng)過反復(fù)探討和不斷論證后才啟動的。他的思路是正確的，市場機遇也是存在的，但實際問題在于：企業(yè)的執(zhí)行力、資源、業(yè)緣儲備都跟不上，有關(guān)政策法規(guī)方面沒有作出適當?shù)脑u估。硬件、軟件、市場、渠道，涵蓋了太多不同的領(lǐng)域，其中任何一部分都夠一個世界級的企業(yè)忙活一陣子，盛大居然一口氣想包圓，無疑難度是巨大的。

    從今天來看，我認為“家庭戰(zhàn)略”的激進之處在于：盛大在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，去執(zhí)行一個正確的任務(wù)。

    但陳天橋有他自己的道理。以我的了解，網(wǎng)絡(luò)游戲從來都不是陳天橋的終極目標，他的理想是打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平臺，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機上，甚至在電視上享受盛大所提供的各種不同內(nèi)容的產(chǎn)品與服務(wù)。

    陳天橋比任何人都了解網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的短板，知道行業(yè)政策的約束力度，他一直試圖將盛大并入主流經(jīng)濟，盡管這并不容易。

    不應(yīng)該輕視“九城”

    有兩個問題一直讓我耿耿于懷，始終沒有找到恰當?shù)拇鸢浮?/p>

    其一，為什么盛大當年沒有并購“九城”？盛大上市的時候，“九城”的IPO連影子都看不見，前者的收入是后者的10倍。當時是削減競爭、鞏固市場的大好時機，盛大也有足夠發(fā)起收購的資本，可是后來卻選擇收購了新浪的股份而非迅速統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)游戲市場。

    其二，就算當時九城不值一提�？蔀槭裁礇]有集中精力、不惜一切代價把WOW(魔獸世界)拿下來？盛大原對WOW志在必得，當時流傳著一個說法：WOW這把大刀，只有盛大才能舞得起來。結(jié)果是朱駿拼上了身家性命，孤注一擲與暴雪合作�，F(xiàn)在“九城”鞏固了其主導(dǎo)地位，市場份額也突破了20%。盛大當時以一款并不成熟的夢幻國度迎戰(zhàn)顯然是過于自信，缺乏正確的評估和自我認識。

    盛大在今年3月21日宣布代理由韓國Wemade所研發(fā)的巨作“蒼天”，這是繼收購“Actoz”后又一個令人矚目的舉動。拿下“蒼天”的同時也證明了陳天橋已經(jīng)結(jié)束了長達近5年的版權(quán)之爭，過去所有的恩恩怨怨、是是非非終于在資本的大錘下塵埃落定。如今的盛大終于可以輕裝上陣，只需面對已經(jīng)進入白熱化的市場競爭而已。

    陳天橋近2年露面的次數(shù)不多，耐得住寂寞的他一直在閉關(guān)修煉，調(diào)整內(nèi)功，準備著下一個巔峰之戰(zhàn)。雖然盛大股價現(xiàn)今只有鼎盛期的一半，市場份額也從最高超過50%降到了現(xiàn)在的25%左右，但是我相信陳天橋一定能帶領(lǐng)盛大突破包圍，重返網(wǎng)絡(luò)游戲的王者寶座。

    陳天橋不為困難妥協(xié)，不向挫折低頭，他既有很強的戰(zhàn)略思維，又有超于常人的精神和毅力。除此以外，盛大的“影子內(nèi)閣”不離不棄，還有一批堅定的中層管理人員相伴相隨。我相信在陳天橋的領(lǐng)導(dǎo)下盛大必將奪回所失去的陣地。不僅如此，我還相信“家庭戰(zhàn)略”從未停止過調(diào)整和部署。喜歡激流勇進、逆風(fēng)飛揚的陳天橋一定還沒有忘記他那“超級互動娛樂平臺”，壯志凌云的夢想終有一天會得以實現(xiàn)。

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