2017年6月大學英語六級聽力實用技巧
編者按:無論是當年聯(lián)想柳傳志與孫宏斌之間的故事,還是TCL李東生與萬明堅之間的故事,以及華為任正非與李一男之間的故事,等等。這些老板與職業(yè)經(jīng)理人的故事結局,多少都透露出“忠誠”所能起到的作用。

從大部分中國企業(yè)實際情況來看,在內(nèi)部選拔人才和外部招聘人才方面,不約而同地都會強調(diào)忠誠。不過,國內(nèi)企業(yè)所強調(diào)的“忠誠”,首先是強調(diào)對老板的忠誠,然后是下級對直接上級的“忠誠”,其次是對企業(yè)的“忠誠”;最后才是對自己的“忠誠”。
有凝聚力的企業(yè),往往會有忠誠的職員;有戰(zhàn)斗力的企業(yè),往往離不開忠誠的職員;能夠基業(yè)長青的企業(yè),必然離不開忠誠的職員。沒有科學合理的利益分配機制,必然也不會有忠誠的員工。
那么,我們就“企業(yè)忠誠”這個話題,來一次比較系統(tǒng)的梳理和反思。
一、“忠誠”與老板
從國內(nèi)企業(yè)“企業(yè)文化”就是“老板文化”這一現(xiàn)實來看,老板意志被無限放大,好事者甚至要把老板包裝成無所不能的形象,盲目的推崇帝王式的老板迷信。而老板在眾星捧月的環(huán)境里,自我感覺良好,最開始可能還能知道自己的短板在哪里,再加上業(yè)務走上了較正常的軌道,但日積月累,下面的人也是報喜不報憂,結果老板就逐漸忘記了方向,甚至于放著企業(yè)不去管,經(jīng)常出席各種會議和論壇,經(jīng)常在報紙雜志及電視臺露臉,而且掛著晃子是傳播企業(yè)品牌,常常迷失了自己的主業(yè)。
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