財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2025-10-24 10:09:06 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要（薦）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，會(huì)議紀(jì)要起到的作用越來越大，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所見過的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要（薦）

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要1

　　20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議認(rèn)為：

　　過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。

　　二、會(huì)議決定：

　　1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。

　　三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

　　計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的'信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。

　　四、會(huì)議要求：

　　1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

　　2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

　　3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

　　五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。

　　今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。

　　會(huì)議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要2

　　時(shí)間：20xx年03月24日

　　地點(diǎn)：五樓財(cái)務(wù)辦公室

　　主持人：

　　參加人：財(cái)務(wù)部全體人員

　　記錄人:

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報(bào)稅工作順利完成;

　　2、融資部收益測算完成;

　　3、商場個(gè)體工商戶統(tǒng)計(jì)完成，并提交稅務(wù)局;

　　4、各部門人員明確職責(zé)分工;

　　5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核;

　　6、與招商運(yùn)營部對(duì)接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;

　　2、財(cái)務(wù)單據(jù)交接不及時(shí);

　　3、信息部停車場方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺(tái)需要移動(dòng)問題;

　　4、VIP調(diào)音臺(tái)設(shè)置問題;

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

　　6、清明活動(dòng)財(cái)務(wù)部與運(yùn)營對(duì)接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn);

　　2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算;

　　3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況;

　　4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;

　　5、財(cái)務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計(jì)公司進(jìn)行施工結(jié)算;

　　6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí) 間：20xx年1月26日下午

　　地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

　　參加人員：喬部長全體財(cái)務(wù)人員

　　會(huì)議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范。

　�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報(bào)告會(huì)。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)

　　債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、速動(dòng)表、流動(dòng)表、成本費(fèi)用計(jì)算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表、資本構(gòu)成表，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。

　�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用

　　電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。

　　2、核算流程。

　�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時(shí)組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的核算

　　流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

　�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　�、翘貏e強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關(guān)于財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度

　　⑴財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。

　　4、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用。

　　集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé);電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé);焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。

　　5、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的`各種問題。

　�、炮wxx：工作有待提高，盡快融入集體

　�、仆鮴x：工作逐步走上正軌

　�、抢顇x：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等。

　�、人蝬x：電廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：

　�、侔醴吭谶\(yùn)用過磅系統(tǒng)時(shí)，錄入過于簡化，無形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。

　�、谟捎谪�(cái)務(wù)人員變動(dòng)大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng)，而且影響了工作效率。

　�、圬�(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

　�、少Rxx：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。

　�、矢選x：焦化廠、電廠財(cái)務(wù)上存在問題多：

　�、儋M(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性差，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對(duì)稱。

　�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對(duì);賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。

　　③財(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。

　�、藦坸x：

　�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等。

　�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對(duì)稱，產(chǎn)生差額。

　�、圬�(cái)務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。

　　④崗位配合不協(xié)調(diào)。

　　⑻李xx：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　�、桶讀x：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。

　�、魏常焊鲘徫还ぷ魅藛T應(yīng)加強(qiáng)交流。

　�、蠁滩块L：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

　　①趙xx：配合王淑紅處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、票證等相關(guān)工作。王xx就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　　②胡某：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

　　李xx根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。

　�、劾顇：x配合張xx處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度的完善。

　�、� 張xx：集中管理現(xiàn)金，及時(shí)對(duì)賬。稅務(wù)申報(bào)由高海滕接手。

　　出納付款流程：A會(huì)計(jì)制單會(huì)計(jì)審核

　�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。

　�、扌〗Y(jié)：通過進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　7、喬部長總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：

　�、趴隙�20xx年財(cái)務(wù)人員的工作。在20xx年里，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強(qiáng)工作配合，具體工作從以下方面展開：

　　A、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;

　　B、提高財(cái)務(wù)工作效率;

　　C、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;

　　D、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn);

　　E、降低產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。

　　⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃

　　隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財(cái)務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議名稱：

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　公司五樓會(huì)議室

　　參會(huì)人員：

　　xxx

　　主要內(nèi)容：

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會(huì)議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。

　　2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)xxx項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。

　　首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。

　　其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對(duì)銷售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

　　3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)針對(duì)觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對(duì)各個(gè)分公司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

　　4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)xxx項(xiàng)目目前的'銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

　　5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在X總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)理對(duì)部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：

　　(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

　　(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

　　(3)、規(guī)范日常核算管理

　　(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

　　(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息

　　(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

　　(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲(chǔ)備后備人才

　　(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

　　(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置

　　(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎(chǔ)工作

　　(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)

　　7、X總對(duì)本次會(huì)議做出了總結(jié)，并對(duì)當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要5

　　20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長范、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范同志協(xié)助劉院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議認(rèn)為

　　二、會(huì)議決定：

　　1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范副院長簽批，

　　2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范副院長簽批，20xx元以上由劉院長簽批，大額資金的'使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范副院長審核簽批。

　　三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。

　　四、會(huì)議要求：

　　1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向xxx學(xué)院匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

　　五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。

　　會(huì)議最后，副院長范就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要6

　　部門：財(cái)務(wù)部

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)

　　參加人員:xxx、xxx、xxx

　　記錄人：小吳會(huì)議主題

　　會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議主要內(nèi)容年初之季，在財(cái)務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì)人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的。除此之外，本次會(huì)議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。

　　參會(huì)人員近期工作計(jì)劃：

　　鐘：

　　1.完善天富眾力倉儲(chǔ)的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實(shí)際操作一下(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02.08);

　　2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02底);

　　3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.03底之前);

　　4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作;

　　5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

　　張：

　　1.直營店20xx年單據(jù)收集核對(duì)整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前);

　　2.不斷完善直營店資金日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報(bào)表;

　　3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的`學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月23日之前);

　　4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對(duì)接;

　　5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對(duì)賬與手工對(duì)賬同時(shí)進(jìn)行;

　　6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)

　　7.制作結(jié)算會(huì)計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前)。

　　吳：

　　1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月16日之前);，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月25日之前);

　　2.加盟店整理，便于大家查找(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月8號(hào)前);

　　3.督促各部門交資金預(yù)算表;

　　4.以后每次做好會(huì)議紀(jì)要的工作;

　　5.熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);

　　6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員工作進(jìn)程。

　　謝：

　　1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月);

　　2.公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.

　　3.對(duì)公司與分公司財(cái)務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;

　　4.簡單工作移交(如：地稅申報(bào)、公章、發(fā)票的管理);

　　5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要7

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　××××?xí)匍_以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下：

　　一、資產(chǎn)狀況

　　截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為××××元，負(fù)債××××元，凈資產(chǎn)××××元。

　　(一)資產(chǎn)概況

　　總資產(chǎn)中，貨幣資金××××元，占資產(chǎn)總額的;其他應(yīng)收款××××元，占資產(chǎn)總額的;固定資產(chǎn)××××元，占資產(chǎn)總額的。

　　需要說明的是，今年我院購置了××××、××××、××××等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資××××萬元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)××××元，其中，專用設(shè)備××××元，一般設(shè)備××××元，房屋建筑物××××元。

　　(二)負(fù)債概況

　　負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的'應(yīng)付帳款××××元和預(yù)收醫(yī)療款××××元，分別占負(fù)債總額的和，應(yīng)付社會(huì)保障金××××元，占負(fù)債總額的，其他應(yīng)付款××××元，占負(fù)債總額的，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

　　二、收支情況

　　20xx年全年收入總額為××××元，支出為××××元，收支結(jié)余為××××元。

　　(一)收入概況

　　全年收入總額為××××元，分別由以下收入類別構(gòu)成：

　　1.財(cái)政補(bǔ)助收入××××元(其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助××××元)

　　2.醫(yī)療收入××××元(其中門診收入××××元，住院收入××××元)，占總收入的，比去年同期增長了

　　3.藥品收入××××元,占總收入的，比去年同期下降了

　　4.其他收入××××元，占總收入的

　　由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入××××元，比去年同期增長了，人均完成任務(wù)××××元，比去年同期減少了。

　　(二)支出概況

　　全年支出總額為××××元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

　　1.醫(yī)療支出××××元

　　(1)其中人員支出××××元

　　包括基本工資××××元，津貼××××元，獎(jiǎng)金××××元，社會(huì)保障××××元，其他支出××××元。

　　(2)公用支出××××元

　　包括辦公費(fèi)××××元，印刷費(fèi)××××元，水電費(fèi)××××元，郵電費(fèi)××××元，交通費(fèi)××××元，旅差費(fèi)××××元，會(huì)議費(fèi)××××元，培訓(xùn)費(fèi)××××元，招待費(fèi)××××元，福利費(fèi)××××元，勞務(wù)費(fèi)××××元，物業(yè)管理費(fèi)××××元，維修費(fèi)××××元，租賃費(fèi)××××元，專用材料××××元，圖書費(fèi)××××元，燃料費(fèi)××××元，洗滌費(fèi)××××元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元，提取壞帳準(zhǔn)備××××元，其他費(fèi)用××××元。

　　(3)補(bǔ)助支出××××元

　　包括退休費(fèi)××××元，生活補(bǔ)助××××元，住房補(bǔ)助××××元，其他支出××××元。

　　2.藥品支出××××元

　　3.其他支出××××元

　　通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元，比去年增長了，人均××××元，比去年增長了。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況

　　財(cái)政補(bǔ)助收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的;20xx年業(yè)務(wù)收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的112;實(shí)際結(jié)余××××萬元，預(yù)算結(jié)余××××萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

　　20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

　　四、20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算

　　20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　1.深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。

　　2.為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一

　　整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

　　3.根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持××××萬元，與20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭使收支結(jié)余達(dá)到××××萬元。

　　各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。

　　謝謝大家!

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要8

　　會(huì)議性質(zhì)：部門例會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日9時(shí)00分至9時(shí)50分

　　召開部門：分公司財(cái)務(wù)部

　　會(huì)議議題：面對(duì)目前工作中出現(xiàn)問題，大家如何有創(chuàng)新高效的完成工作

　　會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)務(wù)辦公室

　　會(huì)議主持：xxx

　　與會(huì)人員

　　xxx、xx、xxx、xxx

　　遲到人員(附原因)：無缺席人員(附原因)無

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理xxx發(fā)言：二期預(yù)售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財(cái)務(wù)部的工作不能松懈，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)，密切配合公司其他各部門做好二期預(yù)售相關(guān)工作：

　　1、目前二期貸款提款資料準(zhǔn)備存在一些細(xì)節(jié)問題，下一步做到與銀行進(jìn)一步有效溝通，達(dá)到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時(shí)間，保障施工順利進(jìn)行。

　　2、二期開票及開取收據(jù)的操作流程，與銷售部、策劃部溝通，做到簡化，但同時(shí)不能違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定。

　　3、財(cái)務(wù)部門平常工作細(xì)節(jié)要嚴(yán)格把握，特別是超計(jì)劃列支費(fèi)用手續(xù)需要總公司審批的，必須嚴(yán)格執(zhí)行，與相關(guān)部門溝通好，做好解釋工作。

　　報(bào)賬時(shí)間、用款計(jì)劃申報(bào)時(shí)間再次與各部門重申按規(guī)定辦，杜絕延遲報(bào)賬，影響財(cái)務(wù)結(jié)賬及用款計(jì)劃的.申報(bào)。

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)xx發(fā)言：賬務(wù)處理要及時(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)更正的要及時(shí)溝通匯報(bào)，抓緊時(shí)間清理一下往來賬目。發(fā)票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時(shí)的慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現(xiàn)問題是大家及時(shí)溝通處理。

　　財(cái)務(wù)部出納xxx發(fā)言：現(xiàn)金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會(huì)計(jì)賬一定要一致。報(bào)賬時(shí)一定要檢查票據(jù)是否合法，簽字是否齊全，及時(shí)索取相關(guān)單據(jù)，交會(huì)計(jì)做賬。

　　財(cái)務(wù)部票據(jù)管理員xxx發(fā)言：。做好二期預(yù)售工作，相關(guān)收款及開具票據(jù)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，流程的控制，相關(guān)票據(jù)、資料的準(zhǔn)備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對(duì)一期發(fā)票及收款實(shí)際金額是否相符。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理xxx總結(jié)性發(fā)言：再次強(qiáng)調(diào)以正確的心態(tài)面對(duì)目前工作中出現(xiàn)問題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng)新的完成工作。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要9

　　XX鄉(xiāng)于20xx年10月12日上午8時(shí)，在政府三樓會(huì)議室召開了加強(qiáng)和完善財(cái)會(huì)制度工作會(huì)議。會(huì)議由鄉(xiāng)黨委書記年啟厚同志主持。副鄉(xiāng)長王化林、副鄉(xiāng)長佟寶明、紀(jì)檢委員高文斌、黨委秘書楊榮付、財(cái)政所長劉成紅、財(cái)政現(xiàn)金吳國慶、土地所長劉成勇、經(jīng)管站長張軍、文化站長孫榮輝、林業(yè)站長張儉秋、農(nóng)業(yè)站長郭曉鳳、防保站長韓國銘、水利站長高玉林、農(nóng)機(jī)站長陳兆云、敬老院院長王景科出席了會(huì)議。財(cái)政所長劉成紅首先傳達(dá)了遼中政辦[20xx]39號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)縣財(cái)政局關(guān)于加強(qiáng)全縣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作意見的通知》、遼中政辦發(fā)[20xx]40號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步完善全縣各單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度的通知》，并指出了我鄉(xiāng)各站所財(cái)會(huì)工作存在的問題，主要是財(cái)會(huì)人員不健全，無財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，新老會(huì)計(jì)賬交接不清，現(xiàn)金結(jié)余過大，收費(fèi)無明細(xì)。紀(jì)檢委員高文斌就前段審計(jì)結(jié)果指出，我鄉(xiāng)部分站所收費(fèi)項(xiàng)目無依據(jù)無標(biāo)準(zhǔn)，有的`只有一個(gè)人管理賬目，沒有做到一人一事一票，招待費(fèi)、車費(fèi)數(shù)額過大，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，條子審批手續(xù)不健全，審批過程不嚴(yán)格。會(huì)議分析了我鄉(xiāng)各基層站所在財(cái)會(huì)管理上存在問題的原因，并對(duì)今后如何加強(qiáng)和完善鄉(xiāng)屬各站所財(cái)會(huì)管理工作作出了部署，內(nèi)容如下：

　　1、各站所在財(cái)務(wù)交接工作中，賬目要銜接好，無賬的站所要從新建立賬目；

　　2、要設(shè)立財(cái)會(huì)人員，實(shí)行銀行存款印鑒分離，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，完善內(nèi)部工作崗位職責(zé)；

　　3、各站所財(cái)務(wù)制度健全、管理完善，即可設(shè)立銀行存款賬號(hào)；

　　4、經(jīng)管站要管理好十個(gè)村的統(tǒng)籌賬，各村賬目必須銜接好，要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和鄉(xiāng)政府下發(fā)的文件執(zhí)行；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批程序，要有經(jīng)手人、站所長審核，后報(bào)主管副鄉(xiāng)長審批；財(cái)政所、經(jīng)管站必須經(jīng)鄉(xiāng)長審批，否則不準(zhǔn)核銷；

　　6、各站所每月必須向主管副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長報(bào)資金平衡表；

　　7、十月末由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭再度審查，主管鄉(xiāng)長要跟蹤監(jiān)督好所負(fù)責(zé)站所財(cái)會(huì)工作，月末聽取匯報(bào)；

　　8、各站所財(cái)務(wù)由鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要10

　　財(cái)務(wù)部于XXX年v月XXX日召開本部門例會(huì)。出席會(huì)議的有：XXX、XXX

　　現(xiàn)將會(huì)議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、本周工作情況

　　(一)日常工作：

　　1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：

　　(1)審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法;

　　(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;

　　(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

　　(4)與前期部、工程部、銷售部對(duì)賬;

　　(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;

　　(6)整理并裝訂憑證;

　　(7)整理合同;

　　(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　(9)辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;

　　2、出納主要工作內(nèi)容：

　　(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單;

　　(2)登記銀行存款日記賬;

　　(3)登記現(xiàn)金日記賬;

　　(4)登記支票登記簿;

　　(5)開支票;

　　(6)報(bào)銷費(fèi)用;

　　(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　二、下周工作計(jì)劃會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

　　參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

　　會(huì)議主持：王延蓉

　　會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會(huì)議紀(jì)要：

　　新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

　　通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

　　三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

　　以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

　　三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的'重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

　　二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。

　　本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要11

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月1日上午8:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：核算中心會(huì)議室

　　參會(huì)人員：王總會(huì)郝部長劉部長各區(qū)域主管

　　會(huì)議主題：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表編制問題等

　　一.會(huì)議討論決定以下內(nèi)容：

　　1.1《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》格式變動(dòng)

　　《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》中取消第五項(xiàng)中第8、9行，在原第九項(xiàng)"會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈、虧"行下增加"應(yīng)上交公司利潤"和"項(xiàng)目未分配利潤"行;

　　《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表匯總表》中取消"控制成本"列，增加"應(yīng)上交公司利潤"和"項(xiàng)目未分配利潤"列。

　　1.2.《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》主要欄目填寫說明

　　"應(yīng)上交承包費(fèi)用"欄目填寫說明：

　　分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額;

　　分公司所屬項(xiàng)目部該欄中填入項(xiàng)目部與分公司簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額;

　　電力工程部項(xiàng)目、直屬項(xiàng)目、工程管理部項(xiàng)目該欄中填入項(xiàng)目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額。

　　分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中"應(yīng)增、減成本"欄的金額說明內(nèi)容中必須要對(duì)列入該欄的金額做詳細(xì)說明，要說明該金額數(shù)據(jù)組成及來源事項(xiàng)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)分公司該報(bào)表中列入該欄的附屬成本金額也要進(jìn)行說明。在改欄目金額的說明內(nèi)容要反應(yīng)到財(cái)務(wù)情況說明書中。分公司所屬項(xiàng)目報(bào)表中同樣按此要求進(jìn)行說明。

　　"應(yīng)上交公司利潤" 欄目填寫說明：

　　分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去"應(yīng)增、減成本"欄金額中本承包期間應(yīng)核減分公司項(xiàng)目的'成本金額。

　　分公司所屬項(xiàng)目報(bào)表中該欄填入按分公司與項(xiàng)目部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去"應(yīng)增、減成本"欄金額中本承包期間應(yīng)核減項(xiàng)目的成本金額。

　　電力工程部項(xiàng)目、直屬項(xiàng)目、工程管理部項(xiàng)目該欄中填入項(xiàng)目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去"應(yīng)增、減成本"欄金額中本承包期間應(yīng)核減項(xiàng)目的成本金額。

　　"項(xiàng)目未分配利潤"欄目填寫說明：

　　各單位項(xiàng)目報(bào)表及單位匯總報(bào)表中該欄應(yīng)填入金額為當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的"會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈、虧"金額減去當(dāng)期"應(yīng)上交公司利潤"金額后的金額。

　　"以前年度"列、"本年度"列及"累計(jì)"列填寫說明：

　　按分公司管理模式運(yùn)作承包的分公司及今年新轉(zhuǎn)換管理模式帶入工程管理部的項(xiàng)目報(bào)表中"以前年度列"數(shù)據(jù)今年不再填列，今年只填列"本年度"列及"累計(jì)"列數(shù)據(jù)，今年度兩列數(shù)據(jù)相等，下年該表中"以前年度"列填入今年的"累計(jì)"列數(shù)據(jù)，依次在成本期內(nèi)滾動(dòng)填列。

　　直屬及電力工程部模式運(yùn)作的項(xiàng)目"以前年度"列數(shù)據(jù)今年仍要填列，該三列數(shù)據(jù)一致滾動(dòng)填列直至項(xiàng)目銷戶。

　　《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》表中部分校驗(yàn)公式：

　　第六項(xiàng)"應(yīng)增、減成本欄金額加第八項(xiàng)"項(xiàng)目工程核算盈、虧"欄金額等于第九項(xiàng)"會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈、虧"金額;

　　第九項(xiàng)"會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈、虧"金額等于其兩項(xiàng)明細(xì)項(xiàng)"應(yīng)上交公司利潤"和"項(xiàng)目未分配利潤"合計(jì)金額;

　　第八項(xiàng)"項(xiàng)目工程核算盈、虧"欄金額減第三項(xiàng)"應(yīng)上交成本費(fèi)用"金額等于第七項(xiàng)"項(xiàng)目承包核算盈、虧"欄金額。

　　1.3.營業(yè)稅完稅憑證掃描要求

　　營業(yè)稅完稅憑證要按要求進(jìn)行掃描，以后每年將要進(jìn)行不低于5000萬元的營業(yè)稅金完稅憑證的掃描工作。以后可憑證裝訂之前隨時(shí)進(jìn)行掃描存放，要保持掃描件清晰。對(duì)于以后開具的發(fā)票打印字跡不清理的要隨時(shí)要求開票的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行更換

　　1.4.固定資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)

　　統(tǒng)計(jì)截止20xx年12月31日的各分公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括：生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、測量儀器、汽車及周轉(zhuǎn)材料，按郝部長下發(fā)的通知要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求4月6日前統(tǒng)計(jì)完畢并上報(bào)。

　　1.5.各承包單位承包合同及風(fēng)險(xiǎn)金交納

　　要求會(huì)后各區(qū)域主管與該區(qū)域單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解與集團(tuán)總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納情況，對(duì)于承包人原來交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金符合退款條件未退的本次可以轉(zhuǎn)抵本次應(yīng)交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但必須辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　1.6.各單位內(nèi)部資金結(jié)算賬戶開戶情況

　　對(duì)于需在資金結(jié)算中心開立內(nèi)部資金賬戶的單位要盡快申請(qǐng)開立賬戶。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要12

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主要內(nèi)容：

　　1、蘇州的主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的名師會(huì)聚一堂，熱烈討論，就如何出版江蘇省最好的會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試輔導(dǎo)用書——《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)試指導(dǎo)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德應(yīng)試指導(dǎo)》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)機(jī)考題庫》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德機(jī)考題庫》——而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　2、建立編審委員會(huì)，與會(huì)專家都將作為本套從書編審委員會(huì)成員。

　　3、高質(zhì)量的江蘇版的會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試輔導(dǎo)的出版可以"一舉三得"：一是幫助老師更好地教學(xué)，方便布置作業(yè)的；二是幫助學(xué)生更好地復(fù)習(xí)，兼具學(xué)習(xí)筆記和練習(xí)題的功能；三是"書+光盤"，上機(jī)模擬考試系統(tǒng)仿真模擬江蘇機(jī)考，出卷原理、操作過程、評(píng)分原理一致，使學(xué)生對(duì)機(jī)考不再陌生。目的是幫助考生更好的通過考試

　　4、與會(huì)專家提出了江蘇省指定的會(huì)計(jì)從業(yè)教材、配套習(xí)題集存在若干缺陷。如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一門的第十章應(yīng)安排在第三章后面；教材配套習(xí)題集中重復(fù)的題目比較多、有些答案錯(cuò)誤等。這些問題給老師上課和學(xué)生復(fù)習(xí)都帶來了不小的影響，希望在這套輔導(dǎo)中彌補(bǔ)這些缺陷。

　　5、提出了許多關(guān)于如何編好江蘇會(huì)計(jì)從業(yè)輔導(dǎo)用書的建議：

　　a、理論部分還可以淡化甚至取消，給考生提供知識(shí)框架，主要突出習(xí)題與解析；

　　b、可以配套增加若干強(qiáng)化模擬題，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)保留有少數(shù)習(xí)題，多出習(xí)題另配來用增加訓(xùn)練量；上海版輔導(dǎo)中同一知識(shí)點(diǎn)下例題稍多，用典型例題可以舉一反三更好；

　　c、把第二部分的重點(diǎn)難點(diǎn)集中講述，例題集中放在后面——也有反映這條因?yàn)椴环奖銓W(xué)生的自學(xué)，他們不能很好的對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)與例題。

　　d、要用輔導(dǎo)替代教材，考慮和新教材的對(duì)應(yīng)；

　　e、輔導(dǎo)僅根據(jù)教材來編寫或顯不夠，需要根據(jù)大綱編寫，實(shí)際中時(shí)有超出教材的考題；

　　f、不定項(xiàng)選擇題，考試是以選擇題出現(xiàn)，可以在日常教學(xué)中仍舊讓學(xué)生做會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題來提高學(xué)生的應(yīng)用能力；

　　g、把歷年答題規(guī)律融入輔導(dǎo)；

　　h、科目與帳戶放在一起上課比較好

　　i、業(yè)務(wù)核算可以按照業(yè)務(wù)流程講

　　6、與會(huì)專家對(duì)本套應(yīng)試指導(dǎo)配套機(jī)考模擬題庫表示肯定，認(rèn)為即將在江蘇輔導(dǎo)中配套的`高質(zhì)量的機(jī)考題庫，可以讓考生在學(xué)習(xí)的同時(shí)，在模擬環(huán)境中進(jìn)一步強(qiáng)化練習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)考技能。

　　7、與會(huì)專家對(duì)已經(jīng)出版幾年的上海版會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試輔導(dǎo)用書以及會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)用書在內(nèi)容、體例上給予了肯定。

　　8、華澤出版程老師、郁總編、常主任、陳銘老師對(duì)于大家的問題做了相應(yīng)的解釋，對(duì)于這些重要的的意見建議，將會(huì)在江蘇省會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試應(yīng)試指導(dǎo)中體現(xiàn)和反映；同時(shí)會(huì)根據(jù)大家的意見把書稿快遞給各位老師審稿。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要13

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午4：00

　　簽發(fā)：

　　會(huì)議主持：

　　參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

　　2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

　　一、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

　　1、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、xx領(lǐng)導(dǎo)提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的.動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

　　4、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

　　二、集團(tuán)公司董事長xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

　　現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xxx分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

　　xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

　　抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要14

　　時(shí)間：二Oxx年五月十六日

　　地點(diǎn)：安廈前指四樓會(huì)議室

　　主持人：李xx

　　參加人：xx

　　會(huì)上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李xx副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　1.現(xiàn)場安全管理，不是一個(gè)職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的'結(jié)合在一起。

　　2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉xx科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作；張xx副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫xx副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王xx副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作；施xx科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

　　3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要15

　　地點(diǎn)：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：xx、xx

　　出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全咳嗽

　　1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)

　　1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類

　　2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯(cuò)。

　　3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1)銷售部不跟單，對(duì)收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對(duì)匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。

　　2)銷售對(duì)客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對(duì)旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)???

　　3)銷售部對(duì)自己的訂單不熟悉，對(duì)房價(jià)文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

　　4)銷售部對(duì)接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5)對(duì)銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。

　　6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

　　b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。

　　c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

　　d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。

　　e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。

　　f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人。

　　h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月。

　　i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào)，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí)。

　　k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺(tái)

　　1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬�？腿嗽诘冉忉�，前臺(tái)人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì)、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

　　5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

　　1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級(jí)酒店還采用巨大的'有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。

　　2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

　　1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬。總值經(jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。

　　2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7.結(jié)帳

　　用預(yù)存款結(jié)賬要沖。

　　傭金留作預(yù)存款，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。

　　8.車票

　　要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼。

　　9.28號(hào)搞衛(wèi)生。

　　10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請(qǐng)車和人就相當(dāng)麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

【財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：