監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么相關(guān)的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]](/pic/00/bbe1d2e91_2.jpg)
監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]1
地點：建設(shè)單位會議室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達到工作面以上一定高度，計劃下周增加架子工的人數(shù)，把外架搭設(shè)完畢。
二標段：外架搭設(shè)已按要求超過工作面，在進度方面，計劃18#樓月底封頂兩個單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭取達到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進行。
三標段：按趕工計劃，工程進度已經(jīng)推遲了一周，現(xiàn)計劃23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達到六層封頂。計劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉，周日開始外粉。在安全方面，外架搭設(shè)未和施工面同步進行，下周爭取趕上。
監(jiān)理單位：
1、安全方面，外架搭設(shè)不及時，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當(dāng)嚴重，要求對除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤⿻和Ｊ┕�，外架驗收合格后方可�?fù)工，其它樓號引以為鑒。
2、質(zhì)量方面，構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象，內(nèi)粉門窗角不割邊，門窗護角水泥標號強度低。水電施工時不允許在預(yù)制板上鑿洞，施工中水電應(yīng)與土建密切配合，板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。
3、實驗室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內(nèi)必須落實。
4、現(xiàn)場有向地下室倒污水的現(xiàn)象，望項目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生，施工現(xiàn)場的路面要及時灑水，清理干凈。
5、粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴格控制，施工現(xiàn)場所用的細砂含泥量過大，根據(jù)要求均用中砂，不允許用細砂。
6、項目部應(yīng)加強及提高安全及進度意識，建設(shè)方定按合同約定控制。
7、下周一之前項目部要上報切實可行的周進度與月進度計劃。
建設(shè)單位：
1、安全方面，建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對安全出現(xiàn)的'問題采取的停工措施，對2#、9#、10#樓實施暫停施工。
2、在進度方面，施工單位要盡快上報進度計劃。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工，現(xiàn)要求項目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網(wǎng)，密目網(wǎng)都要滿足規(guī)范要求。對于外粉工作也要做好計劃，人員和材料都要備足。
3、粉刷時冬季施工措施要充分具備，粉刷時不允許大面積用細砂，否則將對其進行罰款。元月15號污水管要做好，幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。
4、斜屋面要上報瓦的顏色、規(guī)格，樓周邊要做好清理、歸整，北區(qū)要加快施工進度。
5、 18#、23#樓主體要在12月31號完成，施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊伍要有管理意識，粉刷要與地坪同步進行，18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求，要盡快完善。
6、水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實，外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。
監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]2
會議時間：
20xx年XX月XX日上午10：00時
會議地點：
工程部會議室
主持人：
記錄人：
參加會議人員：
見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單
會議內(nèi)容：
今天的會議主題是：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。
會議主要內(nèi)容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。
A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。
接著監(jiān)理部監(jiān)理員講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：
1、A、B棟落地外架搭設(shè)未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。
2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內(nèi)搭設(shè)架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。
3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。
4、B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。
5、內(nèi)保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。
6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。
7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責(zé)人作監(jiān)理總結(jié)性發(fā)言：
一、先就C、D棟目前存在的問題：
1、室內(nèi)抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。
2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質(zhì)量和美觀。
3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。
4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。
二、工程進入掃尾階段，主要講五點：
1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經(jīng)濟效益。
2、加強工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。
4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調(diào)，大事將風(fēng)格，互相溝通。
5、各施工單位的施工技術(shù)資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責(zé)人和工程師發(fā)言：
1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設(shè)沒有勞動力，所以影響外墻磚施工;B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度;配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。
2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內(nèi)架子搭設(shè)好。
3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的'。
4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。
接著工程部負責(zé)人發(fā)言：
1、C棟內(nèi)墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。
2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。
3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：
1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。
2、安全問題�，F(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。
3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調(diào)，圓滿完成工程部下達的任務(wù)。
監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]3
會議時間：20xx年2月10日下午15:00
會議地點：山東現(xiàn)場會議室
參加人員：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主持人：
會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人：
審核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省x公司
會議內(nèi)容：
一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。
二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：
(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的`電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。
(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設(shè)單位--安全管理方面：
(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場安全用電。
(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責(zé)人督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]4
時間：20xx年xx月xx日
地點：
主持人：
會議參加人：
內(nèi)容：
一、發(fā)言：
今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設(shè)單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準備情況;2、監(jiān)理單位發(fā)言;3、施工單位發(fā)言;4、各方補充發(fā)言。
、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳、蔡、蔣、楊等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣、楊、付、鄭等負責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣、楊、許、付、鄭、陳等六位全面負責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)及其他工作。
、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位：福建省工程項目管理有限公司，總經(jīng)理，項目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員。
2、施工單位：莆田市X公司，項目經(jīng)理陳、技術(shù)負責(zé)人：林、施工員：陳、盧;專職安全：吳;質(zhì)檢員：朱、鄧;
、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)為：鄭;
2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);
﹝2﹞選擇工程分包人的認可權(quán);
﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);
﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);
﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
﹝8﹞工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán);
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán);
﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;
、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q：福建省遷建一期工程
②建設(shè)地點：
�、酃こ填愋秃鸵�(guī)模：項目一期總建筑面積約X平方米，
項目總投資約為X萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。
④工程參建單位：
建設(shè)單位：福建省;
勘察單位:福建工程勘察研究院;
設(shè)計單位：福建省設(shè)計研究院;
施工單位：莆田市X集團有限公司;
監(jiān)理單位：福建省工程項目管理有限公司;
�、葆槍こ淌┕ぃ瑢⒔ǜ鞣教岢鲇嘘P(guān)要求：
本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸
福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規(guī)定，付款及時。
二、監(jiān)理單位總監(jiān)發(fā)言：
監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理
和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：
質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。
工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。
1、局長，主管局長，基建辦主任。負責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、全面負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
1、監(jiān)理單位是工程管理有限公司，項目總監(jiān)。施工單位是工程建設(shè)有限公司，項目經(jīng)理。
1、本項目總監(jiān)是。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：
選擇工程總承包人的建議權(quán)；
選擇工程分包人的認可權(quán)；
對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán)；
對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán)；
工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán)；
事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；
工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；
工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán)；
在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)；
工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。
1、工程概況：
�、俟こ堂Q：
②工程地點：
�、酃こ虆⒔▎挝唬�
建設(shè)單位：
勘查單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模：本項目包括3棟多層、1棟高層檢測及附屬用房；總建筑面積約27000m2。
⑤工程總投資約0.6億元。
2、建設(shè)單位的準備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對xx局來說是個大項目，是xx市重點工程，在開發(fā)區(qū)是棟標志性建筑，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。
二、監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員分工：
本項目設(shè)立一個監(jiān)理部負責(zé)監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。
2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。
三、項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：
�、偈┕そM織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審；
�、诂F(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；
�、凼┕C具、人員已進場，施工材料基本落實；
�、苓M場道路及水電能滿足施工要求；
四、監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：
、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：
監(jiān)理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程建理規(guī)范GB50319—20xx》及河南省制定的建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定進行嚴格監(jiān)理。
、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)：
1 、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
①選擇工程總承包人的建議權(quán)。
②選擇工程分包人的認可權(quán)。
③對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的'原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。
⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
�、拗鞒止こ探ㄔO(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。
⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
�、鄵碛泄こ躺鲜褂玫牟牧虾褪┕べ|(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
⑨工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。
�、庠诠こ淌┕ず贤s定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。
2、義務(wù)（略）詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。
3、業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)（略）詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。
、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：
（1）施工準備階段的監(jiān)理工作：
�、賲⑴c設(shè)計交底
②審核施工組織設(shè)計（施工方案）
�、酆瞬槭┕挝恢饕芾砣藛T的到場情況
要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復(fù)印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。
�、懿轵炇┕y量放線成果
⑤第一次工地會議
⑥施工監(jiān)理交底
�、吆瞬殚_工條件
（2）工程質(zhì)量控制
�、賹彶槭┕し桨讣爸匾课粚ｍ椉夹g(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認，不得擅自施工。 ②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
�、郯凑张哉颈O(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。
�、車栏駡�(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。
�、菔┕挝粚σ淹瓿傻姆猪椆こ�，應(yīng)按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。
�、薇O(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。
�。�3）工程造價控制
①施工單位應(yīng)編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設(shè)備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。（施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不單獨報批）。
②對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。
③監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應(yīng)對監(jiān)理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監(jiān)理審核。
�、芄こ填A(yù)付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。
⑤工程進度款報審應(yīng)附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例以及預(yù)付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內(nèi)支付。
�、拊O(shè)計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。
⑦工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。
（4）工程進度控制
�、偈┕挝粦�(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理審批。（若施工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不單獨報批）。
�、谑┕挝粦�(yīng)對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理審批，月計劃應(yīng)按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和說明。
③施工單位應(yīng)在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。
�、苁┕挝粦�(yīng)對影響工期的因素進行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。
⑤對已發(fā)生或預(yù)計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。
�。�5）信息和資料管理
①按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。
②監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復(fù)的文件施工單位必須及時回復(fù)。
�、郾卷椖繖n案資料按照"建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定及河南省工程資料歸檔要求"執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。
（6）安全交底內(nèi)容
�、賴栏駡�(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。
②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。
�、軐徍税踩┕し桨�、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。
⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。
⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
�、哌M行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位。
、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：
按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對以下監(jiān)理工作程序逐項進行了簡要說明。
（1）開工申請、施工組織設(shè)計和施工方案報驗程序
（2）材料、構(gòu)配件報驗程序
（3）分部、分項、檢驗批報驗程序
�。�4）進度計劃報審程序
（5）工程量、工程款報審程序
（6）設(shè)計變更、洽商程序
�。�7）安全控制程序
（8）旁站監(jiān)理程序
�。�9）資料管理程序
（10）工程驗收程序
、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以河南省工程文件歸檔規(guī)定為主要依據(jù)。
2、資料上報制度及表格填寫要求
①施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。
②屬分包單位填報的資料應(yīng)由總包單位審核后再上報現(xiàn)場監(jiān)理部。
�、鄢邪鼏挝幌颥F(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。
④監(jiān)理資料表格填報制度及要求：
工程技術(shù)文件報審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《施工組織設(shè)計（方案）審批表》報項目監(jiān)理分部。
施工測量放線報驗表：施工單位應(yīng)將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復(fù)核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》
施工進度計劃報審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。
工程物資進場報驗表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號。
工程開工報告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應(yīng)填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。
檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗，應(yīng)填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》
分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應(yīng)按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。
月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。
工程款支付申請表：施工單位在工程預(yù)付款、工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監(jiān)理工程師辦公室。
監(jiān)理通知回復(fù)單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復(fù)。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當(dāng)一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當(dāng)一分部（子分部）工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。
單位工程竣工預(yù)驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預(yù)驗收。
�、莞黝愘Y料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整。
⑥所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符。
⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。
�、噘Y料的編號應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—20xx及《河南省建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。
�、岱脖砀裰杏泻炞止聶诘木鶓�(yīng)加蓋公章。
�、鈭髮徺Y料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。
五、確定監(jiān)理例會（每周）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：
確定每周五上午10點半在工地召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位（負責(zé)人、現(xiàn)場代表），監(jiān)理單位（總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理），施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等）必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。
六、需要說明的其他事項：
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項目監(jiān)理部
監(jiān)理會議紀要[優(yōu)選]5
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：王東風(fēng)(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標項目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容：
根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的'安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標志。
5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
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