招聘管理制度

時(shí)間：2025-10-10 10:55:35 招聘選拔我要投稿

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招聘管理制度[經(jīng)典]

　　在當(dāng)下社會(huì)，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的招聘管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招聘管理制度[經(jīng)典]

招聘管理制度1

　　1.0目的

　　為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

　　3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的'綜合測(cè)評(píng)。

　　3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

　　4.0作業(yè)內(nèi)容

　　4.2相關(guān)事項(xiàng)說明：

　　4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：

　　4.2.1.1通過人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

　　4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè)：

　　4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè)：

　　4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

　　4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

　　1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門推薦，并由車間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷員以外）由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，向用人部門推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4、技術(shù)員及營(yíng)銷員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：

　　4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報(bào)道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

　　4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫(kù)備用。

　　5.0補(bǔ)充：招聘規(guī)則：

　　5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

　　5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

　　6.0本制度相關(guān)支持表單

　　《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》

　　《員工登記表》

　　《面試評(píng)價(jià)意見表》

　　《xxx招聘面試信用評(píng)價(jià)表》

　　《xxxx招聘面試技能評(píng)價(jià)表》

招聘管理制度2

　　1、現(xiàn)場(chǎng)招聘

　　與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。

　�、賰�(yōu)選人才服務(wù)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作或者參與其組織的大中型招聘會(huì);委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　(1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并查閱應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷；

　　(2) 由人力資源部門初步篩選復(fù)核條件的`人員并發(fā)通知。

　　3、獵頭

　　(1) ：適用對(duì)象中高級(jí)人才或市場(chǎng)稀缺的其他人才；

　　(2) 各部門及時(shí)提出需求，公司人力資源部門與獵頭公司洽談合作事宜。

　　4、校園招聘

　　公司人力資源部門每年參加專項(xiàng)的校園招聘會(huì)，初步篩選出符合條件的人員。

　　5、內(nèi)部招聘

　　在公司內(nèi)部發(fā)布崗位需求。

　　6、內(nèi)部舉薦

　　鼓勵(lì)員工為公司推薦人才、有突出表現(xiàn)者，由所在部門記優(yōu)良記錄或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。凡內(nèi)部推薦的，應(yīng)有推薦人提供推薦信，并對(duì)推薦情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　7、宣傳吸引

　　公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來公司應(yīng)聘。

招聘管理制度3

　　招聘面試管理制度

　　第一條總則

　　1、本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

　　2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。

　　第二條面試考官應(yīng)具備的條件

　　1、本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；

　　2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。

　　3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。

　　4、面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問題。

　　5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

　　第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

　　1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

　　2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就；

　　3、應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對(duì)困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問題；

　　4、應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時(shí)是否一直喜歡依賴父母；

　　5、對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠業(yè)度；

　　6、與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形；

　　7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　第四條面試的種類

　　根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

　　1、初試：初試通常在人事部門實(shí)施，初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15至30分鐘；

　　2、評(píng)定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個(gè)問題一直延伸到另一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，這類面試通常約30至60分鐘。

　　第五條面試的地點(diǎn)及記錄

　　1、面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；

　　2、從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的。在評(píng)定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時(shí)就記下來。（參閱表一、表二）

　　第六條面試的技巧

　　1、發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；

　　2、學(xué)會(huì)聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽的藝術(shù)；

　　3、學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時(shí)，或者感覺不了解你的問題時(shí)，就解釋你的問題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

　　第七條面試的內(nèi)容

　�。嬖噧�(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）

　　1、個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語(yǔ)調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察；

　　2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的運(yùn)動(dòng)等；

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；

　　5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的'結(jié)交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

　　6、個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

　　員工招聘制度

　　一、員工聘用規(guī)定

　　第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

　　第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

　　第三條本公司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?/p>

　　第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　第五條本公司需增聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

　　第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件

　�。ㄒ唬┐髮Ｒ陨蠈W(xué)歷；

　�。ǘ┒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)歷；

　�。ㄈ┠挲g一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；

　�。ㄋ模┩赓Q(mào)人員還必須至少精通一門外語(yǔ)；

　�。ㄎ澹o不良行為記錄。

　　特殊情況人員，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

　　第七條所有應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。

　　第八條試用人員必須呈交下述材料

　　（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

　�。ǘ⿲W(xué)歷、職稱證明。

　�。ㄈ﹤€(gè)人簡(jiǎn)歷。

　�。ㄋ模┙谙嗥�2張。

　�。ㄎ澹┥矸葑C復(fù)印件。

　�。w檢表。

　�。ㄆ撸┙Y(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

　�。ò耍┟嬖嚮蚬P試記錄。

　�。ň牛﹩T工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）。

　　第九條試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

　　第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┗竟べY待遇：

　　高中以下畢業(yè)：一等

　　中專畢業(yè)：二等

　　大專畢業(yè)：三等

　　本科畢業(yè)：四等

　　碩士研究生畢業(yè)（含獲初級(jí)技術(shù)職稱者）：五等

　　博士研究生畢業(yè)（含獲中級(jí)技術(shù)職稱者）：六等

　　（二）試用人員享受一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。

　　第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

　　第十二條正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動(dòng)。

　　第十三條總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

　　第十四條本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

　　二、新進(jìn)人員任用辦法

　　第一條依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

　　第二條人員的增補(bǔ) 各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

　　第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開登報(bào)招考為原則。主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報(bào)名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

　　第四條甄選委員會(huì)的組成新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會(huì)辦理有關(guān)下列事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┛荚嚾掌�、地點(diǎn)。

　　（二）命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。

　�。ㄈ┟}、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

　�。ㄋ模┛荚嚦煽�(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

　�。ㄎ澹┢渌荚囉嘘P(guān)事項(xiàng)的處理。

　　第五條成績(jī)的評(píng)分新進(jìn)人員甄選成績(jī)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)訂定，但口試成績(jī)不得超過總成績(jī)的40%。

　　第六條錄用情形填報(bào) 各甄選主辦部門于考試成績(jī)?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄用情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。

　　第七條錄取通知對(duì)于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請(qǐng)部門填寫“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。高中畢業(yè)程度以下（除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及臨時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外）人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機(jī)會(huì)得依序通知前來遞補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報(bào)招考至通知前來報(bào)到的期間原則上不得超過一個(gè)月。

　　第八條報(bào)到應(yīng)繳文件新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗(yàn)表、戶口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

　　第九條試用新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

招聘管理制度4

　　集團(tuán)招聘管理制度的'重要性在于：

　　1、保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求，提高人才質(zhì)量。

　　2、效率提升：減少招聘過程中的混亂和延誤，提高招聘效率。

　　3、公平公正：確保所有候選人受到公平對(duì)待，避免任何形式的偏見。

　　4、法律合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、企業(yè)文化塑造：通過招聘過程傳播企業(yè)價(jià)值觀，吸引與企業(yè)文化匹配的人才。

招聘管理制度5

　　1、招聘目的與范圍

　　第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

　　第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。

　　第六條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見

　　面會(huì)及媒體廣告招聘等。

　　2、招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一

　　樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

　　第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬

　　要求。

　　3、招聘申請(qǐng)程序

　　第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審

　　核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部

　　門實(shí)施。

　　第十一條各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政

　　部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4、招聘組織程序

　　第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1）人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘

　　信息。

　　2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

　　3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部

　　應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

　　4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部

　　門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

　　5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的`一致意見后

　　重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。

　　6）人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)

　　責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7）人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的

　　支持。

　　8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人

　　員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。

　　2）人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員

　　來公司進(jìn)行面試、筆試。

　　3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

　　4）面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

　　5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

　　6）人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5、招聘費(fèi)用管理

　　第十六條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排

　　次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。

招聘管理制度6

　　員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員編制計(jì)劃及酒店業(yè)務(wù)部門對(duì)所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程。

　　酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段（包括制訂招聘計(jì)劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報(bào)名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報(bào)到）

　　1招聘計(jì)劃

　　制訂有效的招聘計(jì)劃的依據(jù)是：社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對(duì)補(bǔ)充員工的需求申請(qǐng)。

　�。�1）內(nèi)部招聘：針對(duì)某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的'允許才能報(bào)告，參加考試后決定是否錄用。

　�。�2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請(qǐng)表介紹推薦人員參加考試。

　　（3）社會(huì)招聘：酒店人事部通過報(bào)刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報(bào)考或集中報(bào)名面試等方法進(jìn)行招聘。

　　2業(yè)務(wù)部門的用人申請(qǐng)

　　人事部編印《員工聘用申請(qǐng)表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況，提出員工聘用申請(qǐng)，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計(jì)劃。

　　3制訂招聘計(jì)劃

　　招聘計(jì)劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案（報(bào)名與考試場(chǎng)地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等）。

　　4辦理計(jì)劃申報(bào)手續(xù)

　　對(duì)于人數(shù)規(guī)模較大的社會(huì)招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請(qǐng)手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動(dòng)局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。

　　（二）招聘宣傳

　　人事部要以對(duì)外公布招聘啟事或簡(jiǎn)章進(jìn)行宣傳，向招聘對(duì)象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡(jiǎn)章（啟事）的內(nèi)容：

　�。�1）酒店介紹；

　�。�2）招聘崗位與要求；

　　（3）甄選方法與錄取條件；

　�。�4）報(bào)名辦法；

　�。�5）錄用待遇；

　　（三）招聘報(bào)名

　�。�1）書信報(bào)告；

　�。�2）面試報(bào)名；

　　（四）招聘考試

　�。�1）面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管，通過與應(yīng)聘者的面談，對(duì)應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評(píng)分，還可了解到應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、性格、才識(shí)、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿Γ骺既藛T應(yīng)及時(shí)填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù)；

　�。�2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

　�。�3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對(duì)某項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分記錄，作為錄用依據(jù)。

　�。�4）資歷證件審核：人事部對(duì)酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級(jí)證書；

　�。ㄎ澹╀浻檬掷m(xù)

　　（1）政審；

　�。�2）體檢：人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求；

　�。�3）入職報(bào)到：應(yīng)聘者經(jīng)過報(bào)名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會(huì)到酒店人事部發(fā)出的《錄用報(bào)到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報(bào)到手續(xù)，填寫員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。

　　簽署人：

　　xx物業(yè)管理有限公司

招聘管理制度7

　　招聘管理制度的重要性在于：

　　1、提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以提高招聘效率，減少無效工作和資源浪費(fèi)。

　　2、保證公平：通過明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，避免招聘過程中的偏見和歧視，保障公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的背景調(diào)查和入職程序有助于防止不良員工進(jìn)入，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、吸引人才：清晰的'崗位描述和招聘策略有助于吸引符合企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。

　　5、維護(hù)形象：良好的招聘體驗(yàn)?zāi)芴嵘髽I(yè)形象，增強(qiáng)潛在員工對(duì)公司的認(rèn)同感。

招聘管理制度8

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計(jì)劃、候選人篩選、面試評(píng)估、錄用決策、入職管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的工作職責(zé)、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。

　　3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試：設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步面試以了解候選人的`基本素質(zhì)。

　　4. 筆試與專業(yè)面試：設(shè)計(jì)相關(guān)測(cè)試，評(píng)估候選人的專業(yè)能力和潛力。

　　5. 綜合評(píng)估與錄用決策：結(jié)合面試、測(cè)試結(jié)果，綜合評(píng)估候選人是否符合崗位需求。

　　6. 入職手續(xù)與培訓(xùn)：指導(dǎo)新員工完成入職手續(xù)，安排必要的崗前培訓(xùn)。

　　7. 后續(xù)跟蹤：對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，以評(píng)估招聘效果。

招聘管理制度9

　　1、目的

　　為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

　　3、工作職責(zé)

　　3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘

　　的組織實(shí)施。

　　3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對(duì)

　　招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。

　　3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

　　3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重

　　大事項(xiàng)。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1招聘計(jì)劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

　　B編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

　　C擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

　　D人力儲(chǔ)備：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)備性人力需求。

　　E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨�，如人員調(diào)動(dòng)等引起的需求。

　　4.1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容

　　A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任

　　職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數(shù)量。

　　C各崗位到崗時(shí)間段（最早、最遲到崗時(shí)間）。

　　4.1.3招聘計(jì)劃的`提出及審批

　　A用人部門填寫《職工招聘計(jì)劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測(cè)試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　B提出招聘計(jì)劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計(jì)劃應(yīng)提前提出，自招聘計(jì)劃批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止，助理級(jí)不少于60日，專員級(jí)崗位少于90日，主管及部長(zhǎng)級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日，高級(jí)管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

　　4.2招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。

　　B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦

　　人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》中簽名。

　　C企業(yè)向社會(huì)發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人

　　員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人

　　才前來應(yīng)聘。

　　B人才市場(chǎng)招聘：通過參加各地人事主管部門、學(xué)�；蚱渌麊挝慌e辦的人才

　　招聘（雙選）會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過到高校招聘，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需

　　要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招

　　聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘

　　渠道建設(shè)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3應(yīng)聘人員的甄別

　　4.3.1應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料；

　　4.3.2簡(jiǎn)歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對(duì)學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡(jiǎn)歷及時(shí)篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報(bào)上級(jí)預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。

　　4.3.3應(yīng)聘批準(zhǔn)，對(duì)測(cè)試合格人員由人力資源部報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對(duì)不合格人員的《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

　　4.3.4測(cè)試結(jié)果通知，一般在10個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲(chǔ)備或不試用人員一般不通知測(cè)試結(jié)果，但在測(cè)試時(shí)應(yīng)告訴所有測(cè)試人員如果10個(gè)工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請(qǐng)不要等候。

　　4.4試用流程

　　4.4.1身份擔(dān)保：對(duì)于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入

　　職一個(gè)月內(nèi)辦理?yè)?dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

　　4.4.2報(bào)到：招聘主管組織報(bào)到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報(bào)到人員

　　檔案。

　　4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》。

　　4.4.4簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　4.4.5人員試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時(shí)告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項(xiàng)；用人部門接人后，由其直接上級(jí)按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

　　4.4.6試用評(píng)價(jià)，試用評(píng)價(jià)的流程分為部門評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、初步評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)四個(gè)階段。評(píng)價(jià)等級(jí)為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（55-59分）、不合格。

　　A部門評(píng)價(jià)：以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評(píng)價(jià)通知人力資源部。按《試用職工部門評(píng)分表》、《試用職工評(píng)價(jià)單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

　　B綜合評(píng)價(jià)：由人力資源部組織，綜合評(píng)價(jià)采用360度考評(píng)方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績(jī)效主管組成公司試用職工綜合評(píng)價(jià)小組；考評(píng)小組成員采用在《試用職工綜合考評(píng)評(píng)分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評(píng)價(jià)得分，綜合評(píng)價(jià)小組成員在《試用職工綜合評(píng)價(jià)得分表》共同簽名。

　　D初步評(píng)價(jià)：即部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分、綜合評(píng)價(jià)得分的平均分。初步評(píng)價(jià)由

　　人力資源部招聘主管在《試用職工評(píng)價(jià)單》欄上填寫。

　　E最終評(píng)價(jià)：主管、部長(zhǎng)由總經(jīng)理評(píng)定；助理、專員由分管副總評(píng)定。最終評(píng)定實(shí)行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評(píng)價(jià)，形成單獨(dú)結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。

　　F評(píng)定等級(jí)的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請(qǐng)的情況可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正，需改進(jìn)者在本人申請(qǐng)、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，可給予延長(zhǎng)1個(gè)月試用期的機(jī)會(huì)；不合格者終止試用。

　　G試用評(píng)價(jià)結(jié)論：試用最終評(píng)價(jià)最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

　　5、附則

　　5.1本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度10

　　醫(yī)院招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。

　　2、保證質(zhì)量：嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)有助于找到最合適的'候選人，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　3、維護(hù)公平：制度化管理防止了招聘過程中的偏見和不公平，維護(hù)醫(yī)院形象。

　　4、法規(guī)合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

招聘管理制度11

　　《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的'當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》

　�。ǜ奖�5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對(duì)于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

招聘管理制度12

　　1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會(huì)公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

　　2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工依靠自身的努力和才能,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

　　3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。

　　4.招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的`自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

　　招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場(chǎng)所,參加大型招聘會(huì)及其他方式。

　　招聘的程序

　　1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

　　2.招聘考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核。

　　基本素質(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測(cè)試;

　　專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測(cè)試。

　　考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同招聘部門進(jìn)行。

　　3.應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

　　已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

招聘管理制度13

　　人事招聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于：

　　1. 規(guī)范招聘流程：明確招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，從發(fā)布職位到面試評(píng)估，再到錄用決策，保證流程的公正、透明。

　　2. 提升招聘效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度，減少招聘過程中不必要的延誤和錯(cuò)誤，提高人才引進(jìn)的`速度。

　　3. 保障企業(yè)利益：確保招聘活動(dòng)符合法律法規(guī)，降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 塑造良好雇主形象：一套專業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　內(nèi)容概述：

　　人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標(biāo)、渠道、時(shí)間表和預(yù)算。

　　2. 職位描述：明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 廣告與宣傳：規(guī)定如何發(fā)布職位信息，包括內(nèi)容、形式和媒介選擇。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。

　　5. 面試與評(píng)估：制定面試指南，包括面試官培訓(xùn)、面試問題設(shè)計(jì)和評(píng)估方法。

　　6. 錄用決策：闡明錄用標(biāo)準(zhǔn)、薪酬談判和入職流程。

　　7. 法律合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，確保招聘活動(dòng)合法。

招聘管理制度14

　　內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法（銀行）

　　中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據(jù)中國(guó)**銀行**省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。

　　第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。

　　第三條對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則：

　　（一）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

　�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；

　�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。

　　第四條內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。

　　第二章內(nèi)部人才招聘范圍

　　第五條實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級(jí)（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。

　　第六條可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況：

　�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M，需重新聘用員工的；

　　（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；

　　（三）經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；

　�。ㄋ模C(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；

　　（五）他需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。

　　第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。

　　第三章內(nèi)部人才招聘的資格和條件

　　第八條參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：

　　（一）應(yīng)符合《中國(guó)**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)**銀行**省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；

　�。ǘ┓辖�(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

　　第四章內(nèi)部人才招聘程序

　　第九條內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：

　　（一）用人單位制定招聘方案、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心；

　�。ǘ┤肆︐Y源配置中心對(duì)部門的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等；

　　（三）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

　　（四）符合所公布資格條件的員工填寫《中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；

　�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解，對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心；

　　（六）人力資源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

　　（七）辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)；

　　（八）員工到用人單位工作。

　　第十條對(duì)在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

　　第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。

　　第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專業(yè)資格審定；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的.組織工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報(bào)人力資源部審核。

　　第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：