建筑施工員工招聘制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的建筑施工員工招聘制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1.總則

　　(1)為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。

　　(2)本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　1)人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　(1)職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　(2)項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　(3)各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲備。

　　2)人員需求計(jì)劃編制程序

　　(1)公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。

　　(2)在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要。需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲備時(shí)，需先提交申請，填寫《計(jì)劃外增員申請表》，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對增員申請逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過程管理

　　1)員工招聘程序

　　本公司各部門員工招聘程序，如圖7-1所示。

　　招聘準(zhǔn)備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→報(bào)人力資源中心→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動合同

　　2)招聘準(zhǔn)備階段

　　(1)根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等)，報(bào)人力資源中心。

　　(2)確定復(fù)試和面試內(nèi)容。

　　(3)對于新增崗位行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3)招聘信息發(fā)布

　　(1)由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　(2)招聘信息包括一下內(nèi)容：

　　①公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司，如屬內(nèi)部競聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　②招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等。

　�、蹖�應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等。

　�、軋�(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式。

　　⑤報(bào)名時(shí)需提供的證件材料。

　　⑥其他注意事項(xiàng)。

　　4)初選

　　(1)初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條進(jìn)行篩選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條不得突破。

　　(2)初選方法：人力資源中心對所有應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后，由人事專員會同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　(3)初選比例：初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。

　　5)筆試

　　(1)筆試內(nèi)容：所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求：

　�、俟芾砣藛T主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。

　　②專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)能力。

　�、坌姓�服務(wù)人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

　　(2)組織筆試工作流程

　　①試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)人員試卷由行政部門提供。

　�、诳荚嚢才牛喊�括考試地點(diǎn)、考試(監(jiān)考)人員安排。

　�、坶喚恚河尚姓�部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。

　　(3)筆試結(jié)果處理。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。

　　6)面試

　　(1)通過筆試者方可進(jìn)行面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1～2次。

　　(2)管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。

　　(3)面試前的準(zhǔn)備

　�、匍喿x資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。

　�、诖_定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

　�、鄄贾妹嬖嚟h(huán)境。

　　(4)正式面試

　�、俪踉囯A段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

　　A.以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作。

　　B.身體有欠缺。

　　C.面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。

　　D.其他情況。

　�、谶M(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　�、凵钊朊嬲�。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對應(yīng)聘者作深入面談。

　　(5)面試評價(jià)。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面談記錄評分表》，對應(yīng)聘者分別做出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　7)筆試、面試綜合評定

　　(1)按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　(2)人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議，按照實(shí)招的1.5～2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　8)公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。

　　9)報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。

　　10)試用

　　(1)對崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　(2)試用期一般為1～3個(gè)月。

　　11)轉(zhuǎn)正

　　(1)轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動跟蹤考評試用人員，及時(shí)指出需改進(jìn)之處，試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行評議，按層級管理原則審定后確定。

　　(2)試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　(3)轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)打達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長試用期或接觸《試用協(xié)議》。

　　(4)經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動合同。

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