內(nèi)部招聘

對于部門出現(xiàn)崗位空缺，很多企業(yè)選擇的是從組織內(nèi)部進(jìn)行選擇補(bǔ)充，我個人認(rèn)為這一點(diǎn)對于中小型企業(yè)而言尤其重要，內(nèi)部選拔對于組織而言有四個方面的優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于鼓舞員工士氣，提高其工作熱情，可以更深層次地發(fā)掘現(xiàn)有員工的工作潛力，最大限度地調(diào)動其工作積極性，是激勵員工的一種很好的方法；

（2）對選聘對象事先就有比較全面的了解，可以保證選聘工作的正確性；

（3）被聘者了解組織情況，上任后便可迅速展開工作，縮短人員與企業(yè)的磨合期，降低培訓(xùn)成本；

（4）可以縮減招聘費(fèi)用，以最少的成本來獲得具有更高管理水平和技能水平的人才；

內(nèi)部選拔同樣也存在某些方面的弊端，總結(jié)起來主要有以下兩個方面：

（1）容易激化同事間的矛盾，可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象；

（2）在企業(yè)急需短缺人才時難以及時滿足需要。