招聘管理制度

時(shí)間：2024-08-08 09:10:59 煒亮招聘選拔我要投稿

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招聘管理制度（通用15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的招聘管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘管理制度（通用15篇）

　　招聘管理制度 1

　　1、總則

　　1.1目的：

　　為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理，規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員素質(zhì)效率，制定本辦法。

　　1.2適用范圍：

　　公司全體員工

　　2、職責(zé)

　　2.1管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理辦法的制定，員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

　　2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。

　　3、員工招聘

　　3.1招聘員工的原則

　　3.1.1唯才是舉的原則：公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。

　　3.1.2公平競(jìng)爭(zhēng)的原則：公司招聘員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)公開(kāi)招聘。

　　3.1.3用人回避的原則：不允許聘用本部門(mén)員工親屬在該部門(mén)管理范圍內(nèi)工作。

　　3.1.4嚴(yán)格程序的原則：招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。

　　3.2招聘員工的程序

　　3.2.1招聘員工遵循以下程序：

　　用人部門(mén)申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

　　3.2.2用人部門(mén)根據(jù)部門(mén)定編定員，需增加人員的，應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù)，到崗時(shí)間等，經(jīng)部門(mén)主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。

　　3.2.3管理部審查該部門(mén)的定編定員情況，符合條件的簽署意見(jiàn)后，由用人部門(mén)報(bào)其分管副總審批。

　　3.2.4用人部門(mén)分管副總審批同意后，交管理部擬定招聘文案，并發(fā)布招聘信息，發(fā)布招聘信息的渠道有：

　　——人才招聘會(huì)：市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)

　　——媒體：報(bào)紙、網(wǎng)站

　　——上級(jí)：基地人力資源部、基地人才交流中心

　　——院校：大專院校、職業(yè)學(xué)校

　　——獵頭公司：

　　3.3招聘人員的測(cè)試：

　　為招聘到合格的人才，招聘人員須遵循以下程序：

　　報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

　　3.3.1報(bào)名：應(yīng)聘人員到管理部填寫(xiě)《登記表》。

　　3.3.2初試：應(yīng)聘人員填寫(xiě)登記表，管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試，審查相關(guān)證件。

　　3.3.3面試：初試合格的，管理部推薦給用人部門(mén)進(jìn)行面試，測(cè)試其專業(yè)能力，特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試，并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

　　3.3.4復(fù)試、筆試：面試合格的，由用人部門(mén)的分管副總進(jìn)行復(fù)試，并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

　　3.3.5政審：復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

　　3.3.6體檢：政審合格的，應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

　　3.3.7錄用：體檢合格的應(yīng)聘人員，由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

　　4、員工試用：

　　4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

　　4.2試用期：

　　42.1應(yīng)屆畢業(yè)生：3—6個(gè)月

　　4.2.2往屆畢業(yè)生：1—3個(gè)月

　　4.2.3員工試用期間，能力突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于1個(gè)月。

　　4.2.4達(dá)到試用期，經(jīng)考核不合格者，根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月)，或停止試用予以辭退。

　　4.2.5員工試用期間，品行不端或能力欠佳者，可隨時(shí)終止試用。

　　4.3試用期工資：用人部門(mén)主管或分管副總確定，領(lǐng)導(dǎo)未明確的，為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

　　4.4擔(dān)保：

　　4.4.1銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

　　4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格：

　　——必須是重慶市主城區(qū)常住戶口。

　　——在重慶市主城區(qū)有固定居所。

　　——有固定工作單位(機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。

　　——有積極擔(dān)保能力。

　　——被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

　　4.5保密協(xié)議：

　　銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。

　　4.6入司培訓(xùn)：

　　4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒(méi)有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

　　4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織，用人部門(mén)配合。

　　4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、軍訓(xùn)等。

　　5、員工轉(zhuǎn)正

　　5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者，由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管審批，并簽署意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

　　5.2部門(mén)主管審批同意后，報(bào)分管副總審批，并簽署意見(jiàn)。

　　5.3重要崗位，還必須報(bào)總經(jīng)理審批。

　　5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，予以轉(zhuǎn)正定崗。

　　5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起，享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

　　6、員工調(diào)動(dòng)

　　6.1根據(jù)工作需要，公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉，概以自動(dòng)離職處理。

　　6.2部門(mén)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)(崗位調(diào)換)，由部門(mén)主管提出，經(jīng)分管副總審批同意，報(bào)管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

　　6.3部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng)，由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管和分管副總簽字后，交調(diào)出部門(mén)主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。

　　6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門(mén)主管應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)，其他員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)，辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則，以曠工處理。

　　6.5員工調(diào)動(dòng)崗位后，按照新的崗位確定工資。

　　7、員工離職

　　7.1辭職

　　7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前，重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前，以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無(wú)人接替工作期間，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。

　　7.2辭退：

　　7.2.1有下列情況之一，公司可辭退員工：

　　——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)人員。

　　——因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月的。

　　——因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

　　7.2.2需要辭退員工，由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人，講清辭退原因，作好安撫工作。

　　7.3開(kāi)除、除名

　　7.3.1有下列情況之一，公司可對(duì)員工開(kāi)除或除名：

　　——假借職權(quán)營(yíng)私舞弊者;

　　——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;

　　——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，具有威脅行為者;

　　——利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

　　——泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者;

　　——品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

　　7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰，并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的.權(quán)力。

　　7.4離職審批權(quán)限：

　　7.4.1普通員工離職由部門(mén)主管審核，報(bào)分管副總審批。

　　7.4.2重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。

　　7.5工作交接：

　　7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工，必須辦理工作交接手續(xù)，填寫(xiě)財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單，并填寫(xiě)《離職人員工作交接表》。

　　7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行，移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。

　　7.5.3交接工作及物品：

　　7.5.3.1保管的員工名冊(cè)、印章、公司文件、相關(guān)資料。

　　7.5.3.2經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

　　7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

　　7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

　　7.5.3.5領(lǐng)用的工具

　　7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

　　7.5.3.7其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

　　7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

　　7.5.5辦理離職手續(xù)時(shí)間為每天的17:00以后。

　　7.6離職審計(jì)：

　　7.6.1重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他重要崗位)離職，必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行離職審計(jì)，無(wú)違紀(jì)行為的方可離職。

　　7.6.2離職人員有下列情況之一者，在未了結(jié)之前，不得離職：

　　——離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者;

　　——離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者;

　　——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者;

　　——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

　　7.7工資、福利結(jié)算：

　　7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

　　8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　9本制定自頒布之日起執(zhí)行。

　　招聘管理制度 2

　　一、總則

　　1、制度目的

　　為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需要的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

　　2、適用范圍

　　凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

　　3、權(quán)責(zé)單位

　�。�1）人事行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之工作。

　　二、增補(bǔ)規(guī)定

　　1、增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)

　�。�1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。

　�。�2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

　�。�3）增加新的工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。

　�。�4）因未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。

　　2、增補(bǔ)申請(qǐng)流程

　�。�1）用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。

　　（2）將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事行政部查核。

　�。�3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

　　3、招聘渠道

　　（1）內(nèi)部招聘

　　公司技術(shù)、管理級(jí)以下的職位會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。技術(shù)、管理級(jí)以上的職位不會(huì)公布（包括技術(shù)、管理級(jí)的職位）。

　�。�2）外部招聘

　　通過(guò)原廠、顧問(wèn)的.引薦、人才市場(chǎng)、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專院招聘優(yōu)秀人才。

　　三、注意原則

　　1、增產(chǎn)未必須增員

　　業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率的解決問(wèn)題。

　　2、因事設(shè)人，避免因人設(shè)事

　　健全的組織架構(gòu)，依照組織分級(jí)管理及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到人盡其才。

　　3、定期定量而非隨心所欲

　　做好人力資源預(yù)估工作，擬訂需求計(jì)劃，定期定量辦理。

　　招聘管理制度 3

　　1.0目的

　　為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。

　　3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。

　　3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

　　4.0作業(yè)內(nèi)容

　　4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明：

　　4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：

　　4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

　　4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè)：

　　4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的'應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè)：

　　4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

　　4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

　　1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推薦，并由車間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷員以外）由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4、技術(shù)員及營(yíng)銷員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：

　　4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報(bào)道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

　　4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫(kù)備用。

　　5.0補(bǔ)充：招聘規(guī)則：

　　5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。

　　5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。

　　6.0本制度相關(guān)支持表單

　　《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》

　　《員工登記表》

　　《面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》

　　《xxx招聘面試信用評(píng)價(jià)表》

　　《xxxx招聘面試技能評(píng)價(jià)表》

　　招聘管理制度 4

　　一、目的

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源，依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

　　三、原則

　　3.1按照“公開(kāi)招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

　　3.2公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

　　3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

　　3.6按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo)，使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

　　3.5有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

　　3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

　　3.7考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

　　四、招聘的基本條件

　　4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

　　4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄；

　　4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

　　4.2有以下情況之一者不得錄用：

　　4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

　　4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者；

　　4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；

　　4.2.6患各種疾病未治愈者；

　　4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

　　五、招聘職責(zé)與權(quán)限

　　公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

　　5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

　　5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　　5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

　　5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

　　5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

　　5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

　　5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門(mén)應(yīng)積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門(mén)對(duì)口專業(yè)人員的'招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

　　5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　5.2.2根據(jù)部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

　　5.3.3根據(jù)本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門(mén)推薦。

　　5.6.6根據(jù)人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

　　5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

　　5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

　　六、招聘細(xì)則

　　6.1招聘渠道

　　公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

　　6.1.1內(nèi)部招聘

　　在尊重用人部門(mén)、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

　　6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

　　6.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　6.1.1.6篩選

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

　　6.1.1.5調(diào)崗

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》到新部門(mén)報(bào)到。

　　6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

　　內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

　　6.1.2外部招聘

　　外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

　　6.1.2.1外部招聘渠道

　　員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；

　　網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；

　　招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘；

　　校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；

　　6.1.2.2外部招聘管理

　　人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

　　6.2招聘流程

　　6.2.1提報(bào)招聘需求：

　　因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人，由各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

　　6.2.2招聘的實(shí)施

　　6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門(mén)人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

　　6.2.2.2招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

　　七、人員招聘選拔程序

　　7.1應(yīng)聘資料收集

　　根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　7.2簡(jiǎn)歷初選

　　7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

　　A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；

　　B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

　　5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

　　7.3面試

　　7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

　　7.3.2招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》；由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　7.3.5考核內(nèi)容：

　　A、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　C、責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

　　E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　G、必要時(shí)增加筆試。

　　7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）

　　經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

　　背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

　　7.5面試結(jié)束后工作

　　對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。

　　7.6錄用工作準(zhǔn)備

　　經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

　　招聘管理制度 5

　　1.目的

　　為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，實(shí)現(xiàn)公司人力的合理配置，特制定本管理制度。

　　2.原則

　　公開(kāi)透明原則：公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，在招聘過(guò)程中嚴(yán)格按照事先制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員甄選。

　　擇優(yōu)錄取原則：公司在錄用人員時(shí)，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念，擬錄用人員首先需具備良好的.職業(yè)道德和良好的品德，其次還應(yīng)滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力等。

　　先內(nèi)后外原則：為提高公司內(nèi)部的激勵(lì)水平，建設(shè)員工晉升通道，當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，內(nèi)部人員不能滿足要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。

　　依據(jù)編制原則：招聘工作應(yīng)根據(jù)每年《年度人員編制計(jì)劃》進(jìn)行�！赌甓热藛T編制計(jì)劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃外招聘應(yīng)提出具體招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　3.適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有職位的招聘。

　　4.招聘程序

　　需求申請(qǐng)

　　招聘管理制度 6

　　第一條目的

　　為促進(jìn)公司人力資源穩(wěn)定，滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需人才，同時(shí)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定本辦法。

　　第二條招聘對(duì)象

　　招聘對(duì)象為具有專業(yè)知識(shí)并有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才和大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　但應(yīng)聘人員有以下情形之一者不予聘用：

　　1.政府規(guī)定不得聘用者。

　　2.經(jīng)本公司醫(yī)療或指定醫(yī)院實(shí)施體格檢查不合格者，

　　3.或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性的傳染病者。

　　4.經(jīng)人事總務(wù)部審查有關(guān)證件不實(shí)者。

　　5.依需要作工作性測(cè)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)不合格者。

　　6.用人部門(mén)的面試筆試未通過(guò)者。

　　7.主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試未通過(guò)者。

　　第三條工作原則

　　招聘工作按照公司工作流程pdca來(lái)運(yùn)行，并堅(jiān)持以下工作原則：

　　1.公開(kāi)、公平、公正。

　　2.以德為首，唯才是舉.

　　3.多元兼容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　第四條招聘渠道

　　招聘工作主要通過(guò)以下幾個(gè)渠道：

　　1.互聯(lián)網(wǎng)

　　2.參加人才招聘會(huì)

　　3.大中專院校

　　4.公司內(nèi)部選拔聘任。

　　第五條工作程序

　　1.用人部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)實(shí)際需要，提前(招干一個(gè)月，招工一周)向人事總務(wù)部提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃申批表》(具體格式附后)。

　　2.人事總務(wù)部對(duì)遞交的申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后根據(jù)用人部門(mén)所需人員信息制訂招聘計(jì)劃，對(duì)外發(fā)布招聘信息。

　　3.人事總務(wù)部對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選，并統(tǒng)籌安排篩選后的應(yīng)聘人員進(jìn)行初試。初試通過(guò)的人員將在一周內(nèi)進(jìn)行復(fù)試。

　　4.總經(jīng)理與人事總務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)商議，并決定錄用合適人員。由人事總務(wù)部向被錄取人員發(fā)出錄用通知及上崗時(shí)間。

　　5.人事總務(wù)部檢驗(yàn)錄用者有關(guān)證件原件(身份證、學(xué)位證、學(xué)歷證、畢業(yè)證、技能證書(shū)、職格證書(shū)及榮譽(yù)證書(shū)等)，并復(fù)印歸檔。被錄用人員填寫(xiě)《員工登記表》(具體格式附后)，進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

　　6.被錄用人員上崗培訓(xùn)后即進(jìn)入試用期(三個(gè)月)，期滿后被錄用人員要提交工作總結(jié)，填寫(xiě)〈員工試用考核表〉(具體格式附后)。由人事總務(wù)部辦理勞動(dòng)合同事宜。

　　第六條組織規(guī)定

　　1.一流的企業(yè)必須有一流的人才，一流的人才來(lái)自于一流的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。人才招聘是人力資員開(kāi)發(fā)的.一項(xiàng)任務(wù)。本著務(wù)實(shí)求嚴(yán)、先急后緩、規(guī)范程序、理順關(guān)系、靈活高效的思路，以公司文化理念為中心，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，招聘一批認(rèn)同公司文化理念、勇于創(chuàng)新實(shí)踐、具有務(wù)實(shí)求嚴(yán)文明高效精神的優(yōu)秀人才，牢固“樹(shù)立人才是第一資源”的觀念。

　　2.各部門(mén)要密切配合，切實(shí)做好公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)所需人才的招聘工作，為人才招聘開(kāi)通綠色通道，大力營(yíng)造引得進(jìn)、留得住、用得好的良好環(huán)境和氛圍。

　　3.人事總務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施，在聘用技術(shù)人員過(guò)程中由有關(guān)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，人事總務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃工作。

　　4.人事總務(wù)部負(fù)責(zé)制訂公司簡(jiǎn)介，招聘登記表，收集人才信息，建立人才檔案庫(kù)。

　　5.對(duì)被錄用人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化，規(guī)章制度等。

　　6.被錄用人員薪酬福利待遇另文規(guī)定

　　招聘管理制度 7

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

　　二、招聘計(jì)劃的制定

　　用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　2、招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:

　�。�1）招聘標(biāo)準(zhǔn): 確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘及其他方面的要求等;

　�。�2）招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

　�。�3）招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

　　三、招聘實(shí)施

　　根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下:

　　1、新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

　　2、通過(guò)定期或不定期舉辦的.人才市場(chǎng)招聘;

　　3、直接到各高校招聘;

　　4、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

　　5、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　6、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同面試。

　　7、面試考核流程

　�。�1）由應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》(附表2)，面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;

　　（2）根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

　　8、面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

　　（1）面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);

　�。�2）要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

　�。�3）盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

　　（4）要尊重對(duì)方的人格;

　　9、面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;

　　10、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

　　11、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

　　招聘管理制度 8

　　一、招聘崗位

　　二、招聘基本條件

　　1.具有崗位所需的政策理論、專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí);具有與崗位要求相適應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，具備較強(qiáng)的分析判斷、溝通表達(dá)、組織協(xié)調(diào)和文字寫(xiě)作能力。

　　2.原始學(xué)歷為全日制大學(xué)本科及以上。

　　3.年齡不超過(guò)45周歲(年齡及工作經(jīng)歷計(jì)算截止時(shí)間為x年4月30日)。

　　4.身體健康，具有良好的心理素質(zhì)。

　　5.有下列情形之一的'人員，不得參加此次公開(kāi)招聘

　　(1)受司法機(jī)關(guān)或單位紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)審查，尚未作出結(jié)論的。

　　(2)受單位黨紀(jì)、行政處分，尚處責(zé)任追究期內(nèi)的。

　　(3)近3年年度考核結(jié)果有“不稱職”的。

　　三、報(bào)名時(shí)間方式

　　(一)報(bào)名時(shí)間

　　自招聘公告發(fā)布之日起，報(bào)名截止x年5月10日。

　　(二)報(bào)名方式

　　符合招聘條件的應(yīng)聘人員，下載并填寫(xiě)《國(guó)家電投x公司應(yīng)聘登記表》(附件2)，每人只能填報(bào)一個(gè)崗位，準(zhǔn)備填寫(xiě)本人信息及直接聯(lián)系方式，不要重復(fù)發(fā)送報(bào)名材料，并提供以下資料，統(tǒng)一保存在一個(gè)文件夾內(nèi)發(fā)送至郵箱()，郵件名稱請(qǐng)使用：應(yīng)聘崗位+姓名。

　　1.應(yīng)聘登記表(粘貼彩色免冠電子照片);

　　2.身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、職業(yè)資格證書(shū)及其他證書(shū)掃描件;

　　3.培訓(xùn)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、取得重大工作成果等證書(shū)掃描件;

　　4.其他需要說(shuō)明的資料和情況。

　　請(qǐng)應(yīng)聘人員按照要求如實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘登記表并準(zhǔn)備相關(guān)資料。

　　四、聯(lián)系方式

　　地址：x市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道與清溝大街交匯處。

　　聯(lián)系人：鄭

　　電話：

　　郵箱：

　　招聘管理制度 9

　　一、總則

　　1、為規(guī)范統(tǒng)一管理公司員工招聘工作，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需，依據(jù)《人事管理制度》和公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進(jìn)行，盡量保證招聘工作的連續(xù)性和規(guī)范性

　　3、適用范圍：凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

　　4、權(quán)責(zé)單位

　�。�1）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

　　5、本制度由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。

　　6、本公司招聘原則上實(shí)行內(nèi)部推薦，面向社會(huì)公開(kāi)招聘等方式。

　　7、本公司原則上規(guī)定各部門(mén)人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門(mén)，特殊情況須總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，介紹人需立下相關(guān)工作擔(dān)保書(shū)。

　　8、本公司員工分兩類：試用期員工和正式員工，試用期員工除公司支付試用期工資和生活補(bǔ)助外，無(wú)其他工資；正式員工享受公司的.福利待遇、基本工資、崗位工資、各項(xiàng)公司相關(guān)補(bǔ)助；

　　二、招聘計(jì)劃

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門(mén)經(jīng)理會(huì)同綜合部制定招聘計(jì)劃，人員應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　2、招聘管理層人員的條件：

　�。�1）大專及以上學(xué)歷；

　�。�2）兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　�。�3）無(wú)不良記錄，年齡根據(jù)崗位需求定

　　3、特殊情況由總經(jīng)理決定適當(dāng)放寬條件。

　　4、通過(guò)部門(mén)經(jīng)理會(huì)同綜合部商議確定需要招聘人員計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，無(wú)內(nèi)部推薦的條件下由綜合部人員通過(guò)社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘。

　　三、招聘程序

　　1、經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后將公司需求崗位的條件通過(guò)各種招聘渠道向社會(huì)公布招聘信息；

　　2、發(fā)布信息后將有意向人員經(jīng)過(guò)綜合部人員初次選定后通知相關(guān)人員前來(lái)公司參加面試，并建立招聘人員信息登記表

　　3、人員招聘過(guò)程應(yīng)該在15天之內(nèi)結(jié)束；

　　四、面試與甄選

　　1、經(jīng)過(guò)綜合部初選后將適合人員通知前往公司參加面試，并將面試人員的基本信息登記存檔；

　　2、通過(guò)綜合部主管會(huì)同需求人員的部門(mén)經(jīng)理共同面試，并將面試信息記錄登記在招聘信息表中，以此評(píng)定初審條件；

　　3、經(jīng)過(guò)初次面試后將條件較優(yōu)秀的人員名單登記在招聘信息表中，并在3天之內(nèi)通知符合條件人員參加復(fù)試；

　　4、復(fù)試由總經(jīng)理面試，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理面試后決定是否符合招聘崗位的條件，適合條件人員將在第二天開(kāi)始崗前培訓(xùn)，具體條件見(jiàn)崗前培訓(xùn)制度，不符合條件的人員則繼續(xù)對(duì)外招聘；

　　5、崗前培訓(xùn)為3天，在培訓(xùn)3天中，讓招聘人員學(xué)習(xí)了解公司相關(guān)規(guī)章管理制度，同時(shí)公司了解其員工的基礎(chǔ)能力。

　　6、崗前培訓(xùn)合格者開(kāi)始試用，試用期為三個(gè)月，除特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)縮短試用期或無(wú)試用期。

　　7、試用期滿后由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到綜合部，由綜合部主管會(huì)同部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)辦人員共同審核合格后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

　　8、轉(zhuǎn)正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

　　五、見(jiàn)招聘附表

　　招聘管理制度 10

　　一、總則

　　（一）目的

　　為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人員招聘工作程序，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。

　�。ǘ┻m用范圍

　　本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財(cái)務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場(chǎng)營(yíng)銷等人員的招聘管理。

　�。ㄈ┱衅冈瓌t

　　堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的'原則。

　　二、人員需求

　　根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃表》，交由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)職能科室擬定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等）。

　　三、招聘流程

　　科室提出人才需求計(jì)劃申請(qǐng)→相關(guān)職能部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核→院辦備案→召開(kāi)院務(wù)會(huì)研究確定招聘計(jì)劃→進(jìn)入招聘（參加人才交流會(huì)、發(fā)布公開(kāi)招聘信息）→初次面試確定第二輪面試名單→組織相關(guān)職能科室對(duì)第二輪面試人員進(jìn)行筆試、操作、面試→整理綜合考評(píng)結(jié)果提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論→研究決定考核人員的錄用→同意錄用（回絕的反饋給應(yīng)聘者）→院辦通知擬錄用人員入職并簽就業(yè)協(xié)議或合同

　　四、錄用

　　通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到醫(yī)院報(bào)到的，可取消其錄取資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

　　五、試用

　　員工試用期原則為3個(gè)月，視具體崗位及試用情況，經(jīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，可酌情縮短或延長(zhǎng)。試用期人員在試用期間，員工可以隨時(shí)提出辭職；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形，醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)終止試用。

　　六、簽訂勞動(dòng)合同

　　1.試用期后，填報(bào)《聘用人員考核登記表》，由用人科室填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，簽訂勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議。

　　2.員工在試用期內(nèi)，由相關(guān)職能科室（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤科等）根據(jù)崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況，確定工作崗位；對(duì)經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應(yīng)及時(shí)作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系的決定。

　　招聘管理制度 11

　　一、目的

　　為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動(dòng)，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。

　　三、管理原則

　　1、本著有利于學(xué)校全局工作開(kāi)展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

　　2、同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。

　　四、內(nèi)部招聘流程

　　1、職位發(fā)布

　�。�1）員工可通過(guò)以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：

　　A、人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門(mén)主管主任/副校長(zhǎng)提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書(shū)面申請(qǐng)。

　　B、人力資源部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，按照通知規(guī)定提出申請(qǐng)，上報(bào)競(jìng)聘材料。

　�。�2）除非工作崗位的特殊需要，原則上部門(mén)主管主任/副校長(zhǎng)需同意該員工的應(yīng)聘申請(qǐng)。

　　2、提交申請(qǐng)

　　在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競(jìng)聘通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的.員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長(zhǎng)簽字確認(rèn)的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》。

　　3、組織甄選

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會(huì)同用人部門(mén)組織員工參加面試。

　　4、履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)

　　經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批手續(xù)，填寫(xiě)《人事審批表》，并為其調(diào)離部門(mén)招聘替崗新員工。

　　5、工作交接

　　一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報(bào)到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門(mén)協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報(bào)到。必要時(shí)，該員工有義務(wù)對(duì)原部門(mén)工作提供幫助和支持,支持期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。

　　6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　員工調(diào)入新部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門(mén)。

　　7、勞動(dòng)合同變更

　　員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個(gè)月內(nèi)實(shí)施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長(zhǎng)其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

　　8、薪資待遇

　　員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。

　　9、勝任能力考核

　　員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級(jí)對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿�、工作�?jī)效等內(nèi)容。考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案�？己撕细裾呃^續(xù)留任，考核未達(dá)要求者，根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)可延長(zhǎng)其一個(gè)月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動(dòng)合同。

　　10、績(jī)效考評(píng)

　　為保證員工績(jī)效管理的延續(xù)性與公正性，跨考核期調(diào)動(dòng)的員工績(jī)效管理分為兩部分：原崗位直接主管負(fù)責(zé)對(duì)其前期工作目標(biāo)完成情況的評(píng)估，新崗位直接主管在員工勝任能力考核期結(jié)束后須重新與員工設(shè)定考核期內(nèi)后期的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考評(píng)，該員工最終考評(píng)結(jié)果按其本考核期內(nèi)在兩部門(mén)工作時(shí)間的分配比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

　　五、附則

　　1、本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；

　　2、本制度經(jīng)學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后生效，廢止亦同；

　　3、人力資源部將定期審閱本制度，并收取全員的意見(jiàn)及建議，于每年二月對(duì)制度進(jìn)行修訂；

　　4、修訂程序?yàn)橛扇肆︐Y源部提交制度修訂版，并經(jīng)過(guò)學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后方可修改；

　　5、本制度在執(zhí)行過(guò)程中，若遇國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，以國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　招聘管理制度 12

　　第一條公司各部門(mén)因工作需要招聘人員時(shí)，由各用人部門(mén)提交《錄用員工申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體招聘。

　　第二條招聘原則：招聘采取公開(kāi)招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。

　　第三條員工的招聘程序：申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主招聘，報(bào)總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、�?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

　　第六條各級(jí)員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘用;部門(mén)經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí))，經(jīng)用人部門(mén)考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司聘用。

　　第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門(mén)提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)按公司招聘程序招聘;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《崗位應(yīng)聘登記表》，并提供下列材料：

　　1、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件;

　　2、身份證原件及復(fù)印件;

　　3、職稱證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準(zhǔn)錄用的人員，由人力資源部門(mén)通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下：

　　1、向人力資源部門(mén)遞交最后工作單位離職證明;

　　2、提供相應(yīng)的檔案材料;

　　3、填寫(xiě)《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫(yī)院體檢

　　7、崗前培訓(xùn);

　　8、與試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面，安排工作;

　　9、安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

　　2、服食xxx或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開(kāi)除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的;

　　6、未向公司提供真實(shí)、完整的`學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人情況的相關(guān)材料。

　　第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條試用人員品行不良，或工作無(wú)成績(jī)，或違紀(jì)的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日支付工資。

　　招聘管理制度 13

　　前臺(tái)接待：

　　代表著公司的第一印象，所以需要對(duì)外形素質(zhì)有一定的要求。同時(shí)需要其具備前臺(tái)文員的能力。

　　一、任職資格

　　1.女性，20-25歲，160cm以上，性格開(kāi)朗隨和，形象氣質(zhì)佳，聲音甜美，有親和力，衣著整齊大方得體。

　　2.普通話標(biāo)準(zhǔn)，有一定外語(yǔ)能力；綜合素質(zhì)較高，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3.有良好的服務(wù)意識(shí)，熟練使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等各種辦公設(shè)備；熟練使用各種辦公軟件如：WPS、Office軟件。

　　4.具有良好的溝通交往能力，精通各種禮儀常識(shí)。

　　5.具有一定組織協(xié)調(diào)能力、思維敏捷，應(yīng)變能力強(qiáng)。

　　6.從事過(guò)前臺(tái)接待工作者優(yōu)先考慮。

　　二、主要工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏，不延誤；

　　2.負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；

　　3.對(duì)客戶的`投訴電話，要及時(shí)認(rèn)真的記錄，并于第一時(shí)間傳達(dá)到客服團(tuán)隊(duì)；

　　4.能應(yīng)付基本文員所需要完成的工作，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊；

　　5.協(xié)助維護(hù)辦公環(huán)境及秩序；

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、應(yīng)變能力測(cè)試

　　1.如果有推銷人員來(lái)訪或致電向公司推銷產(chǎn)品，你會(huì)怎么處理？

　�。y(cè)試其考慮問(wèn)題的周全性）

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)交代了一個(gè)任務(wù)，但是卻在你能力范圍以外的，你會(huì)怎么處理？

　�。y(cè)試其對(duì)工作的盡心程度及責(zé)任心）

　　3.如果我認(rèn)為你在面試期間的回答表現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，你會(huì)怎么做？

　�。y(cè)試其抗壓能力和自信）

　　招聘管理制度 14

　　招聘流程與招聘制度的規(guī)范性決定了企業(yè)人才招聘與選拔工作的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。因此，便知招聘流程制度時(shí)要本著十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　招聘工作流程：

　　招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、制定招聘計(jì)劃、人員招募、人員選拔、招聘工作評(píng)估。用人部門(mén)突出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，收集篩選簡(jiǎn)歷，并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行人員選拔對(duì)入職人員進(jìn)行跟蹤評(píng)估，最后對(duì)招聘工作效果進(jìn)行評(píng)估，招聘工作流程如圖。

　　招聘管理制度：

　　招聘管理制度是人力資源部開(kāi)展招聘管理工作的作業(yè)原則和依據(jù)。人力資源部需要在每年的12月底前編制更新一次該制度，以備第二年參照使用。一份完整的招聘管理制度至少應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

　　1、定崗定編。

　　根據(jù)過(guò)去一年的整體經(jīng)營(yíng)狀況及當(dāng)前人員狀況，制定出公司整體及各崗位的定崗定編原則。

　　2、招聘計(jì)劃。

　　各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)的架構(gòu)、定崗定編、崗位職責(zé)等制定人才招聘計(jì)劃提交人力資源部。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理規(guī)劃、人才供求關(guān)系、現(xiàn)有人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)等提出意見(jiàn)。

　　3、渠道費(fèi)用。

　　人力資源部是公司統(tǒng)一尋找、開(kāi)發(fā)、管理和評(píng)估所有招聘渠道的部門(mén)，其他部門(mén)配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底，人力資源部評(píng)估當(dāng)年度各招聘渠道對(duì)不同類型的招聘效率和費(fèi)用情況，并根據(jù)招聘計(jì)劃制定第二年的招聘渠道以及對(duì)應(yīng)的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。

　　4、招聘流程。

　　規(guī)定招聘流程，流程最好采用流程圖的形式，標(biāo)明權(quán)責(zé)部門(mén)、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)需求的表單以及注意事項(xiàng)。招聘流程一般始于招聘需求，到信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、組織相應(yīng)的筆試與面試、背景調(diào)查、薪酬談判、確定是否錄用、上崗手續(xù)辦理，以評(píng)估人才到崗后是否合格而終止。

　　5、招聘測(cè)評(píng)。

　　規(guī)定公司人才通用的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及不錄用的`標(biāo)準(zhǔn)；

　　規(guī)定針對(duì)不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規(guī)定不同的職級(jí)或崗位面試錄用的決定權(quán)。

　　6、背景調(diào)查。

　　規(guī)定本公司擬錄用人員中，需要做北京調(diào)查崗位的涵蓋范圍；

　　規(guī)定背景調(diào)查的內(nèi)容包括哪些；

　　規(guī)定背景調(diào)查的具體方式有哪些；

　　規(guī)定背景調(diào)查的原則是什么；

　　7、入職手續(xù)。

　　規(guī)定入職手續(xù)的辦理流程、入職需要提供的各類資料、入職需要簽署的各類合同協(xié)議、入職后的相關(guān)培訓(xùn)。

　　8、試用評(píng)估。

　　規(guī)定不同崗位的試用期限有多長(zhǎng)；規(guī)定試用期過(guò)后的轉(zhuǎn)正流程是什么；規(guī)定人才試用一段時(shí)間后是否能過(guò)通過(guò)試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)及判斷方式；規(guī)定人才轉(zhuǎn)后，如何評(píng)估其能否達(dá)到招聘預(yù)期。

　　招聘管理制度 15

　　1.0目的

　　規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序，確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才。

　　2.0范圍

　　適用于除物業(yè)集團(tuán)各部（室）助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2行政管理總部是人事主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的'執(zhí)行情況。

　　3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

　　4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

　　4.3定編外：：或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計(jì)劃，報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.5行政管理總部擬定招聘方案，報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有：人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

　　4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8初試時(shí)：：要嚴(yán)格審查硬件，包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū)、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

　　4.9初試過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：

　　4.9。1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者；

　　4.9。2組織觀念極差，不服從工作安排，紀(jì)律渙散者；

　　4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狹隘，有嚴(yán)重心理障礙者；

　　4.9。5性格特別內(nèi)向，且與人交流溝通明顯困難者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測(cè)試。

　　4.11復(fù)試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者，視為審查合格。

　　4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類存放。