所謂團隊精神，是一種團隊所有成員都認可的集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。下面是yjbys小編和大家分享的激發(fā)員工團隊精神的3個方法，更多內(nèi)容請中國人力資源網(wǎng)。

　　第一、組織氛圍建設(shè)，對員工進行情感上的關(guān)注。

　　組織氛圍是看不見摸不著的，卻是真實存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者也是和諧氛圍不可或缺的因素。高管要依靠領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力。建設(shè)和諧良好的組織氛圍有以下幾種方法可供借鑒:

　　集體決策，共同參與

　　領(lǐng)導(dǎo)要給予員工足夠的關(guān)注度，如果長期都由一個人或者幾個人說了算，其他人心中的想法得不到傾訴的“發(fā)泄”，難免會產(chǎn)生不滿的情緒。因此，要盡量確保每個人都擁有話語權(quán)，積極參與團隊討論，鼓勵大家提出不同意見，尊重每個員工的看法，給每個人一個展示自我的平臺。

　　任務(wù)均分，落實到人

　　領(lǐng)導(dǎo)不能以個人對員工的喜惡來分配任務(wù)，要依據(jù)每個人的優(yōu)勢、能力、責(zé)任公平地分配各任務(wù)，保證一定的工作飽和度，讓員工既有一定的工作動力又有完成任務(wù)的成就感。

　　團體活動，避免隔閡

　　每個公司里或多或少存在一些“小團體”，為了避免小團體之間出現(xiàn)隔閡，公司應(yīng)該經(jīng)常組織一些大家都參與的活動，比如旅游、體育活動等，其中體育活動是不熟悉的人相互熟絡(luò)最快捷的方法之一。還有一些拓展活動，也是激發(fā)團隊精神的有效手段。

　　第二、晉升通道的完善，個人需求與組織發(fā)展形成共性通道建設(shè)。

　　有調(diào)查顯示，僅有21%的人員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業(yè)發(fā)展前途不滿意。具體表現(xiàn)為企業(yè)沒有進行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工看不到職業(yè)發(fā)展方向，沒有清晰的晉升目標。如今，企業(yè)同員工的關(guān)系正由員工服務(wù)于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務(wù)于員工的關(guān)系轉(zhuǎn)變。通過建立科學(xué)、合理、規(guī)范的晉升通道，采取合理的評價資格標準和任職資格管理，讓每個員工看到自己未來職業(yè)發(fā)展的方向與目標，沿著規(guī)劃好的階梯不斷進步。一套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發(fā)員工潛能。

　　除此之外，作為中小企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的個人需求，找到個人努力方向與組織發(fā)展的交叉點，將其作為激勵員工的要點，使員工發(fā)展需要和組織核心能力之間達成吻合，使個人發(fā)展與組織需求相一致。引導(dǎo)員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關(guān)系，團隊價值的最大化是個人價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　第三、設(shè)計合理的分配機制，鼓勵“多勞多得”。

　　明確重要崗位“多勞多得”的標準，不同崗位可以是在能力、責(zé)任、業(yè)績等3個方面“多勞多得”。譬如華恒智信團隊曾給某公司設(shè)計過技術(shù)類人員的薪酬管理體系，其中有一條是:對于項目任務(wù)無法履行或者勝任考核不足的技術(shù)人才，將采用降低安排項目等級的方式進行考核核定，以體現(xiàn)能力與責(zé)任掛鉤、業(yè)績與收入掛鉤、鼓勵多勞多得的績效工資發(fā)放原則。無獨有偶，PC巨頭聯(lián)想提倡就是“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，重業(yè)績而不重資歷，員工收入直接與業(yè)績掛鉤。

　　另外，在薪酬體系中，除公司獎金制度撥發(fā)，還應(yīng)該獎勵那些樂于幫助同事的人。當(dāng)然，企業(yè)提倡互幫互助的團隊精神，并不是為了鼓勵濫竽充數(shù)的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人，不如把時間花在幫助他們上，使團隊共同進步。