員工管理制度

時(shí)間：2025-10-13 10:57:57 員工管理我要投稿

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員工管理制度優(yōu)秀(15篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的員工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

員工管理制度優(yōu)秀(15篇)

員工管理制度1

　　一、學(xué)生不準(zhǔn)在宿舍區(qū)隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑;垃圾放在垃圾桶內(nèi)。不準(zhǔn)在陽(yáng)臺(tái)、走廊、過道、門口、消防設(shè)施旁堆應(yīng)雜物。否則，當(dāng)垃圾處理。

　　二、學(xué)生要保持室內(nèi)的整潔衛(wèi)生。學(xué)生起床后，應(yīng)疊好被褥、蚊帳;毛巾、衣物、鞋襪、水桶、餐具、口盅等生活用品要擺放整齊有序;桌面書本要保持整齊。宿舍內(nèi)務(wù)檢查不合格達(dá)三次的宿舍，給予停電七天處理。

　　三、不得把硬性、難溶化的東西(如報(bào)紙、衣物、塑料袋、瓶類等)丟入便盆及下水管道內(nèi)。如屬以上東西堵塞管道的，原則上自行疏通，需要宿舍中心派人疏通的，所需費(fèi)用由該宿舍負(fù)責(zé)：分不清責(zé)任的，其疏通費(fèi)則由堵塞層以上(含堵塞層)同管道的宿舍分?jǐn)傌?fù)責(zé)。

　　四、學(xué)生不得在宿舍墻壁上亂涂亂畫亂張貼：除指定的宣傳欄外，宿舍任何地方不準(zhǔn)張貼、釘釘子。違者，按《學(xué)生宿舍違紀(jì)處罰條例》處理。

　　五、學(xué)生要自覺愛護(hù)宿舍內(nèi)門、窗、鎖以及消防設(shè)備等公用設(shè)施。發(fā)現(xiàn)自然損壞的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告宿管中心，以便安排專人免費(fèi)維修;因使用不當(dāng)或保護(hù)不當(dāng)造成的損壞，維修所需費(fèi)用由該宿舍或當(dāng)事人負(fù)責(zé);如屬人為損壞的，雙倍賠償井給予記過以上處分。禁止私自拆換，不能維修復(fù)原的由宿舍成員照價(jià)賠償。

　　六、宿舍區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生由專職人員清掃，宿舍內(nèi)衛(wèi)生由舍長(zhǎng)安排值日生輪流打掃，上午7：30分前，各值日生應(yīng)清掃室內(nèi)衛(wèi)生，并把垃圾掃到門外兩側(cè)，然后由專職管理人員清除。超過上午7：30，把垃圾掃出門外的，按亂扔垃圾處理。

　　其它

　　一、學(xué)生處有關(guān)部門及宿舍管理員將根據(jù)本規(guī)定，定期或不定期檢查住宿生的`情況，井將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)各院系。每學(xué)期組織開展“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在綜合測(cè)評(píng)中適當(dāng)加分。對(duì)于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、紀(jì)律、文明方面表現(xiàn)差或違反宿舍管理規(guī)定的，按《學(xué)生宿舍違紀(jì)處罰條例》處理。

　　二、宿舍成員違章違紀(jì)而本舍其它人員不配合揭發(fā)肇事者的，則按集體違章處罰。

　　三、凡是不按期交納罰金的，超期十天以上的，從第十一天起對(duì)該宿舍停電處理。

　　四、不遵守我中心有關(guān)規(guī)定的學(xué)生，給子取消住宿資格處理。

　　五、本規(guī)定由學(xué)生宿舍管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行并解釋，從公布之日起開始實(shí)施。

員工管理制度2

　　第一章、總則

　一、目的

　　1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；

　　2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；

　　3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。

　　二、原則

　　1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

　　2、實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；

　　3、針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

　　四、權(quán)責(zé)劃分

　　1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：

　　（1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

　�。�2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施；

　�。�3）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

　�。�4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程講述錄音等；

　�。�5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管；

　�。�6）對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；

　�。�7）培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理；

　�。�8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

　�。�9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

　　2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　�。�1）本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào)；

　�。�2）積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；

　　（3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；

　�。�4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

　　3、培訓(xùn)師職責(zé)：

　�。�1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；

　�。�2）培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作；

　　（3）當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。

　　第二章、培訓(xùn)體系內(nèi)容

　　公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。

　一、入職培訓(xùn)介紹

　　1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對(duì)公司的.企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。

　　2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。

　　3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。

　　4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參加。

　　5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

　　6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。

　　二、部門階段培訓(xùn)

　　1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的階段培訓(xùn)。

　�。�1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識(shí)、工具等，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等；

　　（2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。

　　2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負(fù)責(zé)人。

　　3、主要內(nèi)容：

　　（1）部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計(jì)劃并提交至人事部，計(jì)劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息。

　　（2）用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)新員工進(jìn)行階段培訓(xùn)。

　�。�3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計(jì)劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。

　�。�4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

　�。�5）在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。

　　4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。

　　7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

　　5、其他說明：部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計(jì)劃并管控執(zhí)行。

三、銷售培訓(xùn)

　　1、定位：針對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷售經(jīng)驗(yàn)、分析項(xiàng)目中的問題、解決困難，提高對(duì)項(xiàng)目的全局掌握能力。

　　2、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

　　3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。

　　4、報(bào)名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報(bào)名至人事部。

　　5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。

　　四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

　　1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

　　2、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人。

　　3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨(dú)提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)。

　　4、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。

　　5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。

　　6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

　　五、通用技能培訓(xùn)

　　1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

　　2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

　　3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識(shí)，或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流分享，例如：健身經(jīng)驗(yàn)、理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。

　　4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或分享人員。

　　5、培訓(xùn)周期：不固定。

　　六、管理層培訓(xùn)

　　1、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，提高管理能力。

　　2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

　　3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識(shí)，及提升管理能力的內(nèi)容。

　　4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。

　　5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮巍?/p>

　　第三章、外出培訓(xùn)

　　1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　（1）由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷假手續(xù)；

　　（2）公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)；

　�。�3）因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持；

　�。�4）指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

　　2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求

　�。�1）所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件為獲取該項(xiàng)考核合格證書，獎(jiǎng)勵(lì)金額為該考試基礎(chǔ)報(bào)名金額的80%；

　�。�2）學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。

　　第四章、培訓(xùn)考核

　　公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　一、考勤方面

　　考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容

　　1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。

　　2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

　�。�1）公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。

　　（2）各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目(含階段培訓(xùn))，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。

　�。�3）專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。

　二、考試評(píng)估

　　1、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。

　　2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。

　　3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評(píng)價(jià)反饋表，如實(shí)反映培訓(xùn)效果。

　　4、對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

　　三、紀(jì)律方面

　　1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場(chǎng)并簽到；

　　2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；

　　3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；

　　4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開。

　　第五章、培訓(xùn)檔案

　　一、培訓(xùn)實(shí)施檔案：

　　1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；

　　2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；

　　3、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反饋表、及考核測(cè)驗(yàn)等。

　　二、員工培訓(xùn)檔案

　　1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；

　　2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。

　　3、員工培訓(xùn)積分：

　　（1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進(jìn)行調(diào)整和公布

　　（2）員工培訓(xùn)積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時(shí)為單位記錄。執(zhí)教類一小時(shí)積兩分；上課類一小時(shí)積一分；違反培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分。

　　（3）職級(jí)晉升：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)到36分以上。詳見職級(jí)管理制度。

　�。�4）通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒有積分。

　　第六章、其他

　　1、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。

　　2、本制度自發(fā)文之日起生效。

　　員工績(jī)效管理制度范本

一、考核目的：

　　為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。

　　二、考核范圍：

　　全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。

　　三、考核原則：

　　1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。

　　2、考核力求公平、公開、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

　　四、考核公式及其換算比例：

　　1、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效（xx﹪）+360度考核（xx﹪）+個(gè)人行為鑒定xx﹪。

　　2、績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占xx﹪；360度考核總計(jì)200分占xx﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占處處﹪。

　　五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

　　1、績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

　　2、KPI：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

　　3、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

　　4、個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

　　六、績(jī)效考核細(xì)則

　　1、KPI績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為﹪。

　　2、主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。

　　3、個(gè)人行為鑒定考核

　�。�1）個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

　　（2）遲到、早退一次每次扣除2分。

　　（3）曠工半天每次扣除5分依次類推。

　�。�4）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

　　（5）每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。

　�。�6）警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

　�。�7）嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。

　�。�8）提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�9）無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

　�。�10）在推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

　七、考核時(shí)間：

　　1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　2、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　八、考核等級(jí)/比例：

　　1、個(gè)人績(jī)效津貼比例：

　　根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；

　　甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；

　　乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪；

　　丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；

　　丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪。

　　3、個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上；

　　甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分；

　　乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分；

　　丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分；

　　丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下。

　　九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　2、進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

　　在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪（針對(duì)職員類），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位；

　　甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位；

　　乙等：薪資檔位不變；

　　丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位；

　　丁等：解雇。

　　2、生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

　十、考核紀(jì)律：

　　1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。

　　2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

　　4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。

　　十一、考核仲裁：

　　1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。

　　2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：

　�。�1）對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束；

　�。�2）考核投訴的處理；

　　（3）討論并通過各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；

　　（4）每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

　　3、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

　　4、考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

　十二、績(jī)效面談：

　　1、績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆︐Y源部，部門留存復(fù)印件。

　　2、績(jī)效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

　　十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　十四、本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

員工管理制度3

　　第一條員工退休是指員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，工作到一定的工作年限和規(guī)定的年齡或因病退出生產(chǎn)或工作崗位養(yǎng)老休息的勞動(dòng)法律制度。

　　第二條公司的在職員工在年齡、繳費(fèi)年限或身體狀況符合法律規(guī)定的條件時(shí)，可以辦理退休，由社會(huì)保險(xiǎn)中心按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)退休費(fèi)，直到本人去世時(shí)止。

　　第三條員工辦理退休的年齡條件：

　　新中國(guó)建立以來(lái)，工人的退休條件、退休待遇和領(lǐng)取退休費(fèi)的辦法，最早見于1951年2月公布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》。現(xiàn)在執(zhí)行的員工退休年齡條件的規(guī)定，是1978年5月24日第五屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議原則批準(zhǔn)，1978年6月2日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休退職的暫行辦法》。

　　一、正常退休年齡條件：男年滿60周歲；女年滿50周歲。

　　二、特殊工種退休年齡條件：男年滿55周歲；女年滿45周歲。

　　三、經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門醫(yī)療鑒定合格，男年滿50周歲，女年滿40周歲的可以辦理病退；達(dá)不到病退年齡的可以辦理退職。

　　第四條員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件：

　　現(xiàn)在執(zhí)行的是1998年4月2日北京人民政府第2次常

　　務(wù)會(huì)議通過，自1998年7月1日起施行的《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》。

　　一、1998年7月1日以前參加工作的，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù)的；（1998年7月1日以前參加工作，按國(guó)家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)年限，計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金時(shí)合并計(jì)算。）按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。

　　二、1998年7月1日以后參加工作的，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿15年以上，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù)的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。

　　三、1998年7月1日以后參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，（占地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員除外）不享受按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。

　　第五條員工辦理退休后養(yǎng)老金的組成及標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、1998年7月1日以前參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的，基本養(yǎng)老金由四部分組成：

　　1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金：

　�。�1）個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年以上，按本市上一年職工平均工資的20%計(jì)發(fā)；

　�。�2）個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年不滿15年的，其個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年的，按本市上一年職工平均工資的15%計(jì)發(fā)；在此基礎(chǔ)上繳費(fèi)年限每增加一年增加1%。

　　2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金

　　按繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額的一百二十分之一計(jì)發(fā)。

　　3、過渡性養(yǎng)老金

　　以1992年至1997年本人指數(shù)化平均繳費(fèi)工資為基數(shù)，按本規(guī)定實(shí)施前的繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）每滿一年乘以1%，再乘以退休時(shí)上一年本市職工平均工資與1997年本市職工平均工資的比值。

　　4、綜合性補(bǔ)貼

　　按北京市原規(guī)定發(fā)放的各項(xiàng)價(jià)格補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼及過渡性補(bǔ)貼147、5元計(jì)發(fā)，禁食豬肉的`少數(shù)民族按149、5元計(jì)發(fā)。

　　二、1998年7月1日以后參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)滿15年以上的，基本養(yǎng)老金由二部分組成：

　　1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金

　　2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金

　　以上二部分內(nèi)容與1998年7月1日以前參加工作的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金計(jì)發(fā)項(xiàng)目一致。

　　第六條員工退休辦理的程序：

　　1、員工到達(dá)法定退休年齡，不需要本人申請(qǐng)，由人力資源部門提前一個(gè)月通知各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)安排其交接工作、交照片后，可以提前休息，人力資源部門按規(guī)定為其辦理退休手續(xù)。

　　2、符合特殊工種員工辦理退休，必須是本人書面申請(qǐng)，由本人將面申請(qǐng)書和照片呈交人力資源部審核合格后，既行辦理。

　　3、申請(qǐng)辦理病退的員工，必須呈交勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的醫(yī)療鑒定和本人的申請(qǐng)書。

　　第七條員工退休后醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷按《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行。

　　第八條員工退休后享受由企業(yè)自行支付的其它待遇：

　　一、20xx年12月31日以前退休的人員享受以下由改制前企業(yè)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及待遇（企業(yè)改制時(shí)已予留）：

　　1、工齡津貼：?jiǎn)T工的工齡每滿一年6元，不滿一年的按一年核發(fā)；

　　2、洗理費(fèi)：女同志30元、男同志24元；

　　3、書報(bào)費(fèi)：操作人員每月23元、初級(jí)職稱的每月25元、中級(jí)及以上職稱的每月27元；

　　4、房屋補(bǔ)貼：工齡滿25年的每月80元、工齡滿25年以下的每月70元；

　　5、國(guó)家和北京市的其它規(guī)定。

　　二、20xx年1月1日以后退休的人員不再執(zhí)行城建離退發(fā)[20xx]2號(hào)文《關(guān)于摘要轉(zhuǎn)發(fā)離退休工作有關(guān)文件規(guī)定的通知》，按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條對(duì)退休人員的管理

　　一、根據(jù)《北京城建道橋工程有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整職工安置方案》，20xx年12月31日以前辦理退休的人員和以后辦理退休的人員都由新公司負(fù)責(zé)管理。

　　二、退休的老同志是企業(yè)的有功之臣，做好退休員工的管理工作，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。要組織落實(shí)管理人員落實(shí)。

　　三、加強(qiáng)對(duì)退休黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，成立退休黨員的黨支部，有計(jì)劃的開展組織活動(dòng)。

　　四、建立定期訪問制度和快速聯(lián)系制度，每年有針對(duì)性地進(jìn)行訪問，做好退休人員的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

　　五、認(rèn)真對(duì)待退休人員反應(yīng)的問題和提出的建議。同時(shí)，要認(rèn)做好退休后回原籍人員的管理工作，定期組織調(diào)查、走訪等，從政治上和生活上給予關(guān)心照顧。

　　第九條此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)在公司人力資源部。如國(guó)家有新政策出臺(tái)時(shí)，公司對(duì)有關(guān)條款將進(jìn)行及時(shí)的修改并下發(fā)執(zhí)行。

員工管理制度4

　　第一條員工戶口調(diào)動(dòng)：

　　1、正式員工可自行申請(qǐng)或由部門推薦辦理戶口調(diào)動(dòng)。

　　2、行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意向及檔案戶口等情況，按人事局或勞動(dòng)局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)員工自身?xiàng)l件進(jìn)行初審合格后，填寫《調(diào)入申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、行政人資部集中員工申請(qǐng)于每年12月份上報(bào)人事局第二年招調(diào)計(jì)劃。

　　4、具體工作流程參見《戶口調(diào)動(dòng)辦理流程》。

　　第二條社保辦理：

　　1、公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，保障員工的利益設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

　　2、公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象詩(shī)司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的'員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。

　　3、繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　4、在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來(lái)，可提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。

　　5、公司行政人資部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。

　　6、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參�；鶖�(shù)：

　　A、試用期滿公司正式員工按當(dāng)年度的投保基數(shù)金額參保。

　　B、投�；鶖�(shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整。

　　7、具體工作流程參見《社保辦理流程》。

　　第三條商業(yè)保險(xiǎn)

　　公司為正式員工投保價(jià)值人民幣10萬(wàn)元的意外傷害保險(xiǎn)，及價(jià)值3000元的意外傷害醫(yī)療金。

　　第四條員工宿舍

一、公司為員工提供良好的住宿條件。

　　二、新員工在入職公司15個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍，填寫申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一安排住宿。

　　三、員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除

　　四、宿舍員工搐或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)

　　五、具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》

　　第五條證件辦理

　一、暫住證辦理：

　　1、公司為正式非深戶員工辦理暫住證。

　　2、新辦員工，應(yīng)提前一周、續(xù)辦員工應(yīng)于暫住證期滿不少于1個(gè)月向行政人資部提出申請(qǐng)。

　　3、行政人資部集中辦理日期為每月的5號(hào)。

　　4、辦證人員需上交暫住證照片3張、身份證及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口婚育證明等到行政人資部。

　　5、具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。

　　二、港澳通行證辦理：

　　1、員工因業(yè)務(wù)需要往來(lái)香港、澳門的應(yīng)于每年4月前向行政人資部申請(qǐng)，由行政人資部向市局申報(bào)港澳通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。

　　2、如無(wú)報(bào)備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。

　　3、續(xù)辦人員應(yīng)于期滿前17個(gè)工作日，向行政人資部提出續(xù)辦，并交回港澳證。

　　4、具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。

員工管理制度5

　　一、目的

　　本制度旨在規(guī)范員工獎(jiǎng)懲行為，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績(jī)效。

　　二、范圍

　　本制度適用于本企業(yè)所有員工。

　　三、制度制定程序

　　1.確定制度的工作組成員；2.調(diào)研分析，收集有關(guān)資料，撰寫工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請(qǐng)相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見；5.修改完善制度；6.制度公布、實(shí)施。

　　四、各項(xiàng)制度的內(nèi)容

　　1.員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　名稱：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵(lì)員工，提高績(jī)效內(nèi)容：（1）獎(jiǎng)勵(lì)的種類：表彰、榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等；

　�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jī)突出等；

　�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)的程序：申報(bào)、評(píng)選、審批、公示等；

　�。�4）獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行：落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證獎(jiǎng)勵(lì)公正有效；

　　（5）獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督：獎(jiǎng)勵(lì)情況監(jiān)督、督促執(zhí)行。

　　2.員工懲罰制度

　　名稱：?jiǎn)T工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)形象內(nèi)容：（1）懲罰的種類：警告、記過、記大過、辭退等；

　　（2）懲罰的標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職等；

　　（3）懲罰的'程序：調(diào)查核實(shí)、聽取申辯、審批決定、告知結(jié)果等；

　�。�4）懲罰的執(zhí)行：制定執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施；

　�。�5）懲罰的監(jiān)督：對(duì)懲罰的公正性和合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.獎(jiǎng)懲管理的責(zé)任主體

　　（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的制定、落實(shí)和監(jiān)督；

　�。�2）人力資源部門：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的具體操作和執(zhí)行；

　　（3）員工：必須遵守企業(yè)的獎(jiǎng)懲管理制度。

　　4.獎(jiǎng)懲管理的執(zhí)行程序

　　獎(jiǎng)懲管理的程序應(yīng)明確、嚴(yán)格。 1）獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）各部門定期報(bào)送先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jī)突出等情況；

　�。�2）人力資源部門根據(jù)材料進(jìn)行評(píng)選；

　�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；

　�。�4）公示結(jié)果。

　　2）懲罰：

　　（1）人力資源部門調(diào)查核實(shí)；

　�。�2）聽取申辯意見；

　�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；

　�。�4）告知結(jié)果。

　　3）追究責(zé)任：

　　對(duì)獎(jiǎng)懲管理制度實(shí)施過程中的失誤、玩忽職守等行為進(jìn)行追究責(zé)任。

　　五、責(zé)任追究

　　對(duì)違反獎(jiǎng)懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工的合法權(quán)益，并維護(hù)企業(yè)形象。

員工管理制度6

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、工作積極，團(tuán)結(jié)同事。

　　2、員工過生日時(shí)，酒店為其贈(zèng)送禮品。

　　3、工作能力優(yōu)秀，不遲到，不早退，無(wú)曠工。

　　4、禮貌、熱情、周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評(píng)。

　　5、所管理的器具、用具無(wú)破損、無(wú)丟失。

　　6、從酒店的利益出發(fā)，為酒店的發(fā)展，盡心盡力。

　　以上6條，酒店按季度、年度進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)評(píng)比結(jié)果給予表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、懲罰制度

　　(一)違反以下條款按次進(jìn)行現(xiàn)金處罰

　　1、浪費(fèi)公物，視情節(jié)輕微的。

　　2、對(duì)客人指手劃腳，品頭論足。

　　3、對(duì)賓客不禮貌，與客人爭(zhēng)辨。

　　4、與客人爭(zhēng)吵，把個(gè)人情緒帶入工作中。 5、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。 6、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事。 7、工作時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺，隨意撥打電話。 8、當(dāng)值時(shí)擅離工作崗位，閑逛，干私人事情。 9、隨意進(jìn)出廚房、餐廳，到廚房抓吃、抓拿的。 10、不經(jīng)請(qǐng)假，隨意曠工。

　　11、上班時(shí)間隨意吸煙，擅離工作崗位，無(wú)故遲到、早退。 12、當(dāng)班時(shí)吃東西、看電視，用酒店電話辦理私人事情。餐飲員工管理制度全套篇4

　　目的.：為了保障公司工作的正常進(jìn)行，規(guī)范管理和控制辦公用品的采購(gòu)和使用，特制定辦公用品管理辦法如下：

　　第一條。辦公用品的范圍

　　1、按期發(fā)放類：稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘?shù)取?/p>

　　2、按須計(jì)劃類：打印機(jī)碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺(tái)、印臺(tái)油、訂書器、電池、計(jì)算器、復(fù)寫紙、軟盤、支票夾等。

　　3、集中管理使用類：辦公設(shè)備耗材。第二條。辦公用品的采購(gòu)

　　根據(jù)各部門的申請(qǐng)，庫(kù)房結(jié)合辦公用品的使用情況，由保管員提出申購(gòu)單，交主管會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第三條。辦公用品的發(fā)放

　　1、員工入職時(shí)每人發(fā)放圓珠筆1支，筆芯以舊換新。

　　2、每個(gè)部門每月發(fā)放1本原稿紙。

　　3、部門負(fù)責(zé)人每人半年發(fā)放1本記事本，員工3個(gè)月發(fā)放1本記事本。

　　4、膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用，不得浪費(fèi)。

　　5、辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節(jié)約使用，按需領(lǐng)用。

員工管理制度7

　　一、制度目的

　　1、為了規(guī)范店內(nèi)員工的職業(yè)行為，提高其職業(yè)素養(yǎng)，確保店鋪內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效化，以提高店家的服務(wù)質(zhì)量、滿足消費(fèi)者的需求和提高店鋪的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、為了保障公司的權(quán)益，確保員工不會(huì)存在利益沖突和公司，辭退人員，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及虛報(bào)銷售等行為。

　　二、制度適用范圍

　　1、本制度適用于店家旗下所有員工。

　　2、店家的管理人員應(yīng)對(duì)本制度進(jìn)行具體的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員按照制度執(zhí)行。

　　三、職責(zé)及要求

　　1、職責(zé)

　�。�1）員工要恪守公司的職業(yè)規(guī)范，不得利用職業(yè)作移花接木、做“生意”，不得攬客、挖角，不得利用從事商業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)進(jìn)行個(gè)人生意。

　�。�2）員工要恪守公司的'責(zé)任制度，認(rèn)真履行自己的職位職責(zé)，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司分配的任務(wù)。

　�。�3）員工要遵守公司的制度規(guī)定，服從公司的決策和管理，按照公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

　　2、要求

　�。�1）操守良好、忠誠(chéng)職守，遵守法律法規(guī)和倫理道德，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　�。�2）具備專業(yè)知識(shí)和技能，積極向上，不斷提高自身的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，提高自身的綜合素質(zhì)。

　　（3）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露商業(yè)機(jī)密，不得私自占有或使用公司的商業(yè)機(jī)密或資料。

　　（4）嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律制度，不得違反公司制度規(guī)定，不得利用職務(wù)便利和權(quán)力謀取私利和個(gè)人榮譽(yù)。

　　四、處罰制度

　　1、輕微違反規(guī)定的員工可以進(jìn)行口頭警告和口頭批評(píng)。

　　2、較嚴(yán)重違反規(guī)定的員工可以進(jìn)行書面警告、處罰性減薪等處理。

　　3、嚴(yán)重違反規(guī)定的員工可以采取調(diào)職、停職、開除等處理措施。

　　五、管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、店家要加強(qiáng)員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，建立完善的考核機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)出色業(yè)績(jī)的員工，對(duì)不良行為的員工進(jìn)行懲處，做到管理有力、營(yíng)運(yùn)有序。

　　2、店家要嚴(yán)格遵守員工的工作時(shí)間和工資發(fā)放制度，確保員工按規(guī)定工作時(shí)間工作，保證員工的薪資按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

　　3、店家要嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)制度，要為員工提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　以上就是火鍋店員工管理制度規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容，店家要加強(qiáng)對(duì)本制度的宣傳和管理，確保所有員工都能夠認(rèn)真遵守相關(guān)制度規(guī)定，做到服務(wù)周到、管理有力，使店家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

員工管理制度8

　　第一章總則

　　第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績(jī)效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

　　第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。

　　第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績(jī)分配”。

　　第二章考核實(shí)施

　　第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,每月為一個(gè)考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

　　第五條生產(chǎn)部所有的員工對(duì)考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。

　　第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。

　　第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核

　　第三章考核細(xì)則

　　第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:

　　(一)考核目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核,目的是充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。

　　(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)

　　(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量

　　(四)考核辦法:車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對(duì)所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)

　　(一)考核說明:

　　1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:

　　每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件,工藝驗(yàn)證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更

　　3異常情況的計(jì)點(diǎn):

　　3.1出現(xiàn)設(shè)備異常或其它非生產(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的,按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))

　　停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計(jì)點(diǎn)。

　　3.2異常停工因素的判定及處理:

　　3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

　　3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

　　4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估定額,按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。

　　第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:

　　(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。

　　(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核

　　(三)標(biāo)準(zhǔn)的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

　　(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。

　　(五)考核辦法:

　　1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計(jì)點(diǎn),但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。

　　2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的,超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為97%,則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的,低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為90,則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)

　　3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點(diǎn)。

　　第十條:設(shè)備管理考核:

　　(一)考核目的`:旨在提高員工對(duì)設(shè)備的有效使用意識(shí),減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

　　(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。

　　(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

　　(四)考核細(xì)則的制定:

　　本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。

　　(五)考核流程:

　　設(shè)備工程部及車間管理人員每天對(duì)生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目,當(dāng)場(chǎng)予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

　　(六)考核結(jié)果的使用:

　　1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的,脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。

　　第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》(三)考核辦法:直接上級(jí)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)扣點(diǎn)或加點(diǎn)�？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場(chǎng)告知被考核人,并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標(biāo):勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用

　　1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者,立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗,培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者,予以辭退。

　　第四章附則

　　第十二條本辦法每年修訂一次。

　　第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

　　第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行

　　注:清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。

員工管理制度9

　　一、員工的聘請(qǐng)

　　(一)本酒店的用工以聘請(qǐng)為主，聘請(qǐng)人員可分為酒店合同工和臨時(shí)工。

　　(二)聘請(qǐng)人員必需按擬定的用工條件、要求(如個(gè)人素養(yǎng)、治理力量、工種、業(yè)務(wù)和學(xué)問水公平)，嚴(yán)格選擇，并經(jīng)過相關(guān)部門面試認(rèn)可。

　　二、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

　　(一)因事設(shè)職，因崗擇人;

　　(二)先店內(nèi)，后店外;先本市，后外地;

　　(三)公開聘請(qǐng)公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。

　　三、聘請(qǐng)條件

　　(一)學(xué)歷要求：

　　1、前廳、公關(guān)營(yíng)銷、收銀一線人員須具有高中以上學(xué)歷。

　　2、一般效勞員須具有初中以上學(xué)歷。

　　3、特別崗位須具有相應(yīng)的等級(jí)職稱。

　　4、國(guó)家規(guī)定必需持證上崗的崗位，須有相應(yīng)的資格證書。

　　(二)年齡要求：

　　1、一線治理人員35歲以下。

　　2、一般效勞員18---25歲。

　　3、后勤員工可放寬至45歲。

　　4、如特別崗位聘用離退休人員年齡可適當(dāng)放寬。

　　(三)身體要求：

　　1、安康、無(wú)傳染性疾病，五官端正、反映靈敏、無(wú)不良嗜好、雙眼視力良好。

　　2、身高：男1.60米——1.80米女：1.50米——1.70米。

　　3、無(wú)犯罪記錄。

　　四、聘請(qǐng)治理程序

　　(一)用工部門依據(jù)本部門已定人員編制及經(jīng)營(yíng)治理狀況，部門經(jīng)理有權(quán)向辦公室提出用人申請(qǐng)，并隨文附上錄用人員條件標(biāo)準(zhǔn)。用工部門必需提前十五天至一個(gè)月作好本部門的用工聘請(qǐng)規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)向辦公室提出具體的用人申請(qǐng)報(bào)告。

　　(二)辦公室按酒店各部的人員已定編制，對(duì)全部用工申請(qǐng)進(jìn)展審核。如用工部門提出的用人申請(qǐng)超編，辦公室則應(yīng)視狀況呈總經(jīng)理審批。辦公室一般自接到部門提出的用人申請(qǐng)之日起一個(gè)星期內(nèi)給用人部門做出必要的答復(fù)。

　　(三)聘請(qǐng)工作必需堅(jiān)持“任人唯賢”的原則，實(shí)行公開聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉或由酒店部門內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)的形式進(jìn)展聘請(qǐng)，用工部門也可以實(shí)行此形式向辦公室推舉有關(guān)適宜人選。

　　(四)按本酒店人事治理要求及用工部門需要，辦公室酌情安排有關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘人員實(shí)行文化和專業(yè)技能考核，并會(huì)同用工部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展面試。

　　(五)聘請(qǐng)部門主管以上治理人員，必需由總經(jīng)理親自面試并簽批前方可錄用。聘請(qǐng)部門主管以下員工，由辦公室與用工部門聯(lián)合進(jìn)展面試，并寫出面試意見，合格后擇優(yōu)錄用，辦公室按規(guī)定辦理有關(guān)聘用手續(xù)。

　　(六)全部錄用的'員工，必需經(jīng)酒店辦公室和用工部門進(jìn)展必要的崗前培訓(xùn)和酒店根底學(xué)問課程的訓(xùn)練才能上崗工作。特別狀況的可考慮邊上崗邊培訓(xùn)。

　　(七)新員工需經(jīng)過一到三個(gè)月的試用，符合錄用條件者將會(huì)成為酒店正式員工，由所在部門做出鑒定，并報(bào)請(qǐng)辦公室辦理勞動(dòng)合同。

　　五、聘請(qǐng)規(guī)劃制訂：

　　辦公室依據(jù)用人部門編制的規(guī)劃，作為聘請(qǐng)工作開展的依據(jù)，如部門因工作需要增加編制或削減編制需向辦公室提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。

　　六、員工入職程序：

　　凡經(jīng)面試、體檢和政審合格被錄用者，需按如下程序辦理入職手續(xù)：

　　(一)新員工需交物品：

　　1、交驗(yàn)身份證原件，交身份證復(fù)印件1份;

　　2、交驗(yàn)文憑原件，交文憑復(fù)印件1份;

　　3、交驗(yàn)相應(yīng)技能、資格證書原件，交復(fù)印件1份;

　　4、交一寸免冠照片五張;

　　5、交齊服裝押金100元;

　　6、交安康證原件。

　　(二)新員工領(lǐng)取物品：

　　1、員工手冊(cè)

　　2、工號(hào)牌;

　　3、宿舍鑰匙;(住宿員工);

　　4、制服等;

　　(三)由辦公室組織進(jìn)展三天的入店培訓(xùn)(此三天無(wú)薪)，培訓(xùn)內(nèi)容包括?員工手冊(cè)?、酒店常識(shí)、禮節(jié)禮貌、店規(guī)店紀(jì)等。由保安部協(xié)作培訓(xùn)消防安全常識(shí)，然后交至部門。如特別狀況可先安排上崗后、再準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充培訓(xùn)。

　　七、試用與轉(zhuǎn)正

　　(一)新員工試用期為1—3個(gè)月，詳細(xì)由用工部門依據(jù)新員工試用期間在遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作力量等方面的表現(xiàn)，向辦公室建議轉(zhuǎn)正日期。新員工試用不滿1月，因特別緣由需要提前轉(zhuǎn)正的，由部門提出申請(qǐng)報(bào)辦公室審批后呈總經(jīng)理審批。

　　(二)新員工在試用期間，受到記過以上處分的，試用即行終止。新員工在試用期屆滿10天前，所在部門應(yīng)當(dāng)?shù)睫k公室領(lǐng)取《員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室。對(duì)于試用期表現(xiàn)精彩的員工，辦公室在參考用工部門意見后，可提前通知其填寫《員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　(三)員工轉(zhuǎn)正后享受酒店的各項(xiàng)福利待遇。

　　(四)員工在崗期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》有關(guān)內(nèi)容及酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求參與酒店組織的培訓(xùn)和考核工作。

　　八、勞動(dòng)合同

　　員工轉(zhuǎn)正后，酒店與其鑒定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同作為人事檔案的主要組成局部，由辦公室負(fù)責(zé)保管。

　　九、經(jīng)理級(jí)以上治理人員的任免

　　對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員的任命應(yīng)當(dāng)通過文件向董事會(huì)審批，并向酒店各部門公布并頒發(fā)“任命書”，任期一般為一年。

員工管理制度10

　　各位學(xué)員朋友、家長(zhǎng)，錫安山琴行在大家的支持下，取得不錯(cuò)的`成績(jī)，為了更好提供教學(xué)服務(wù)及保證教學(xué)質(zhì)量，我們將以制度維護(hù)我們的發(fā)展，保障學(xué)員的利益，望各位學(xué)員朋友及家長(zhǎng)理解與支持。

　　1、遵守琴行各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬老師，言行禮貌、舉止文明、誠(chéng)實(shí)、謙讓，同學(xué)之間和睦相處；

　　2、不準(zhǔn)在教室及走廊中喧嘩、跑跳、打鬧；

　　3、愛護(hù)琴行公共設(shè)施，損壞公物照價(jià)賠償；

　　4、保持琴行教室衛(wèi)生，不得將零食帶入教室，嚴(yán)禁教室內(nèi)飲食

　　6、學(xué)員需按時(shí)預(yù)繳學(xué)費(fèi)；

　　7、課后學(xué)員應(yīng)認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)，家長(zhǎng)需協(xié)助老師反映學(xué)員在家練習(xí)情況；

　　8、凡十歲以下的學(xué)員上下課需家長(zhǎng)及時(shí)接送，如有特殊情況請(qǐng)及時(shí)與琴行管理人員說明；

　　9、請(qǐng)假制度（尊重他人時(shí)間，也是尊重自己的時(shí)間）

　　學(xué)員需提前向琴行提出請(qǐng)假，再由琴行與老師安排學(xué)員補(bǔ)課時(shí)間。如學(xué)員私下與老師請(qǐng)假，按學(xué)員曠課處理；

　　10、上課遲到

　　學(xué)員遲到，按剩下規(guī)定課時(shí)上課，教師有權(quán)不對(duì)其課時(shí)順延；如得到老師口允之下，可以延長(zhǎng)補(bǔ)足上課課時(shí)。

　　11、曠課

　　學(xué)員無(wú)故不請(qǐng)假，視為曠課；琴行將扣除學(xué)員當(dāng)課課費(fèi)。

　　12、休課

　　學(xué)員因故請(qǐng)假一個(gè)月或以上，需向琴行說明情況，琴行將視為休課處理，可保留其學(xué)籍。

　　13、補(bǔ)課

　　因?qū)W員原因，需要補(bǔ)課，學(xué)員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好補(bǔ)課時(shí)間安排；

　　14、學(xué)員應(yīng)努力學(xué)習(xí)，積極參加琴行組織的教學(xué)活動(dòng)，如教學(xué)檢查，實(shí)習(xí)演奏會(huì)，考核，比賽等。

員工管理制度11

　　1、冷菜間、燒烤的生產(chǎn)、保藏務(wù)必做到專人、專室、專工具、專消毒、單獨(dú)冷藏。配有專用冷藏設(shè)施、洗滌消毒設(shè)施，室內(nèi)溫度不得高于25度。

　　2、冷菜間務(wù)必每一天定時(shí)進(jìn)行空氣消毒。

　　3、操作人員務(wù)必穿戴潔凈的工作衣帽，并將手洗干凈、消毒。

　　4、冷菜應(yīng)當(dāng)由專人加工制作，非冷菜間工作人員不得擅自進(jìn)入冷菜間。

　　5、加工冷菜的工具、容器務(wù)必專用、用前務(wù)必消毒，用后務(wù)必洗凈并持續(xù)清潔。

　　6、供加工冷菜的蔬菜、水果等食品原料，務(wù)必洗凈消毒，未經(jīng)清洗處理的，不得帶入冷菜間。

　　7、制作肉類、水產(chǎn)品類冷菜拼盤的`原料，應(yīng)盡量當(dāng)餐用完，剩余尚需使用的務(wù)必存放于專用冰箱內(nèi)冷藏或冷凍。

　　8、冷葷熟肉在低溫處存放超過24小時(shí)要回鍋加熱。

　　9、從業(yè)人員在出入工作區(qū)前、使用衛(wèi)生間后、用餐后、休息后務(wù)必對(duì)手進(jìn)行清洗和消毒，消毒可接受1:100的施康消毒液浸泡消毒。

　　10、從事直接入口食品供應(yīng)工作的從業(yè)人員工作時(shí)要穿戴清潔的工作服、帽子、口罩、手套，工作服、帽子、口罩、手套每個(gè)班次使用后，要立刻進(jìn)行更換、清洗和消毒。

　　11、冷葷制作、管藏都要嚴(yán)格做到生熟食品分開，生熟工具(刀、墩、盆、稱、冰箱等)嚴(yán)禁混用，避開交叉污染。

　　12、冷葷專用刀、砧、抹布每日用后要洗凈，次日用前消毒，砧板定期消毒。

　　13、冷菜間紫外線消毒燈要定時(shí)開關(guān)，進(jìn)行消毒殺菌。

　　14、持續(xù)冰箱內(nèi)潔凈，并定期進(jìn)行洗刷、消毒。

員工管理制度12

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工工裝管理規(guī)定

　　為規(guī)范、統(tǒng)一公司對(duì)外形象，公司為員工統(tǒng)一定制工作服裝，所有員工在工作時(shí)間須統(tǒng)一使用。具體規(guī)定如下：

　　一、公司負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一工裝，所有員工須身著工裝并佩帶統(tǒng)一標(biāo)識(shí)上班或參加公司活動(dòng)。未穿工裝不得上班或參加公司活動(dòng)，并罰款當(dāng)事人每人每次50元。

　　二、公司員工須愛惜工裝，隨時(shí)保持工裝的整潔。員工在外清洗工裝應(yīng)使用公休或倒休時(shí)間。

　　三、公司工裝是公司統(tǒng)一對(duì)外形象的工作用具，屬公司資產(chǎn)，所有權(quán)不在員工個(gè)人。員工離職時(shí)應(yīng)將工裝交回公司，如帶走工裝應(yīng)按原價(jià)向公司進(jìn)行補(bǔ)償。

　　四、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

員工管理制度13

　　1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，早退和曠工，如有違反，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理。

　　2、請(qǐng)假提前三天告之領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)假條一天前送到，必須由本人或親屬送達(dá)，病假當(dāng)天須寄交病假條，醫(yī)院證明，必須由本人送達(dá)，如有特殊情況，可親屬代送。

　　3、上班時(shí)必須按規(guī)定著裝，戴工號(hào)牌，著裝要整齊干凈，不佩帶首飾（手表除外），不留長(zhǎng)指甲，女餐飲員工要統(tǒng)一盤花，化淡妝，穿肉色絲襪，男餐飲員工不得留長(zhǎng)發(fā)，胡須，穿深色襪子。

　　4、站位期間，站位要端正，不可背靠墻或家私柜，不得私自竄崗，打鬧，爭(zhēng)吵，不得跑，大聲喧嘩，唱歌。

　　5、要時(shí)刻用好禮貌用語(yǔ)，必須“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口，如遇客人或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)打招呼。

　　6、上班期間不得玩或接聽私人電話，手機(jī)一律關(guān)機(jī)，上下班必須走餐飲員工通道，不可走前門，不得進(jìn)入吧臺(tái)重地。

　　7、上班期間不能擅用店內(nèi)設(shè)施及物品（客用電梯，客用樓梯，客用洗手間等）。

　　8、不得擅自接觸客人的隨身物品，不得與客人帶的.小孩嬉戲玩耍。

　　9、熟悉本店現(xiàn)階段供應(yīng)的酒水和菜單價(jià)格。

　　10、禁止偷吃偷喝，偷拿店內(nèi)財(cái)務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將轉(zhuǎn)交司法部門處理。

　　11、內(nèi)部餐飲員工的私用物品不可帶入餐廳，統(tǒng)一放在更衣柜。

　　12、當(dāng)班領(lǐng)班及值班人員必須檢查好燈，門窗，排風(fēng)，水電及衛(wèi)生；

　　13、餐飲員工用餐時(shí)不可倒飯倒菜，禁止浪費(fèi)。

　　14、下級(jí)必須服從上級(jí)，上級(jí)有錯(cuò)也要先服從后投訴，要有層級(jí)管理，不得頂撞，爭(zhēng)吵。

　　15、工作期間不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何時(shí)候都要維護(hù)自身的形象，不要發(fā)脾氣。嚴(yán)禁在店內(nèi)外打架斗毆，違者重罰。

員工管理制度14

　　一、目的

　　為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司各種形式的培訓(xùn)。

　　三、職責(zé)

　　1、行政部是員工培訓(xùn)的管理部門，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2、公司各部門應(yīng)配合辦公室作好員工培訓(xùn)的策劃、組織和實(shí)施工作。

　　四、管理程序

　　1、員工培訓(xùn)工作的管理原則

　�。�1）系統(tǒng)系原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。

　�。�2）主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

　　（3）多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

　　2、培訓(xùn)的類別與內(nèi)容

　　（1）新員工崗前培訓(xùn)

　　對(duì)引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，稱崗前培訓(xùn)，一般培訓(xùn)1-2天。

　　a、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

　�。瓎T工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓(xùn)；

　�。靖艣r、發(fā)展史及今后的愿景；

　�。镜慕M織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化；

　　－《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度；

　�。井a(chǎn)品相關(guān)知識(shí)。

　　b、培訓(xùn)方法

　�。シ庞嘘P(guān)錄像視聽資料；

　�。峁秵T工手冊(cè)》及有關(guān)資料閱讀；

　�。M織參觀辦公室、生產(chǎn)區(qū)；

　�。M織有關(guān)制度、知識(shí)考試等。

　　(2) 新員工崗位培訓(xùn)

　　新員工除進(jìn)行崗前培訓(xùn)外還應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　a、新員工崗位培訓(xùn)的內(nèi)容

　�。瓖徫粦�(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，即崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能等；

　�。F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，在班組長(zhǎng)或指定的師傅帶教下，進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨(dú)立操作為止。

　　b、培訓(xùn)方法

　　可采用專題講座、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方法。

　　(3) 崗位技能培訓(xùn)

　　對(duì)已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工作崗位必須參加國(guó)家行業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格。

　　a、崗位培訓(xùn)方法

　�。瓕ｎ}講座；

　�。M(jìn)培訓(xùn)班；

　�。瓕W(xué)術(shù)交流；

　�。瓗煾祹降艿�。

　　(4) 管理人員的培訓(xùn)

　　管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長(zhǎng)期目標(biāo)的需要細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時(shí)間安排上可長(zhǎng)可短，要靈活掌握。

　　a、培訓(xùn)的內(nèi)容

　�。瓕I(yè)管理的基本知識(shí)及本崗的新知識(shí)、新技能；

　�。|(zhì)量管理的基本知識(shí)及公司質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)程序文件；

　　－企業(yè)管理的基本知識(shí)及公司的企業(yè)管理制度。

　　b、培訓(xùn)方法

　　可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合和集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則。采用自學(xué)方法時(shí)，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：

　　－專題講座；

　　－辦班培訓(xùn)；

　�。峁┙滩淖詫W(xué)；

　�。ぷ鲘徫幌嚓P(guān)案例分析；

　�。シ畔嚓P(guān)光碟等。

　　(5) 工程技術(shù)人員培訓(xùn)

　　a、對(duì)新錄用的技術(shù)員職稱的人員，應(yīng)先到生產(chǎn)一線接受實(shí)際操作，并接受一系列的指導(dǎo)和幫助，定期進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；

　　b、對(duì)于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應(yīng)分配具體技術(shù)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)以自學(xué)為主，可在高級(jí)工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

　　c、對(duì)于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的難度，有針對(duì)性的進(jìn)行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。

　　(6) 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營(yíng)思想、方針、政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。

　　a、培訓(xùn)的內(nèi)容

　　－專業(yè)知識(shí)；

　�。M織指揮能力（計(jì)劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；

　�。竟芾砟芰Γòl(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；

　�。尜|(zhì)量管理的基本知識(shí)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；

　�。瓏�(guó)家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　b、培訓(xùn)方法

　　采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓(xùn)。

　�。�7）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

　　高層領(lǐng)導(dǎo)人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，非常重要。

　　a、培訓(xùn)的內(nèi)容

　�。袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢(shì)等）；

　�。�(jīng)營(yíng)管理理論（組織原則、經(jīng)營(yíng)思想、決策辦法、目標(biāo)管理、法律知識(shí)等）；

　　－經(jīng)營(yíng)過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；

　�。ぷ鞣椒ㄑ芯浚ḿ�(lì)機(jī)制、授權(quán)方法、分配機(jī)制、控制程序等）；

　�。冗M(jìn)管理方法的應(yīng)用；

　�。|(zhì)量管理體系建議與評(píng)價(jià)方法。

　�。肆︐Y源管理方法；

　　b、培訓(xùn)方法

　　除通過一定的理論培訓(xùn)外，主要是通過工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，必要時(shí)也可以脫產(chǎn)深造進(jìn)修，但更重要的是靠自我學(xué)習(xí)、自我完善。

　　3、培訓(xùn)的組織工作

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的`領(lǐng)導(dǎo)

　　公司總經(jīng)理應(yīng)重視對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要親自監(jiān)督培訓(xùn)過程并給予工作支持。培訓(xùn)過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場(chǎng)工作太忙為理由不參加培訓(xùn)，尤其是高中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭做好。

　　（2）選擇合格的培訓(xùn)師資

　　要根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、目的、要求選擇好教師，既具有某個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。

　　教師可從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請(qǐng)，教師應(yīng)對(duì)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目制定培訓(xùn)大綱各課時(shí)安排，確保教學(xué)質(zhì)量。

　�。�3）教材準(zhǔn)備要充分、合理

　　教材一般由教師來(lái)確定，可選用公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓(xùn)的目的、要求。

　�。�4）做好培訓(xùn)前的宣傳引導(dǎo)工作

　　辦公室在每次培訓(xùn)之前，應(yīng)使受培人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體的內(nèi)容和培訓(xùn)程序，確保培訓(xùn)活動(dòng)取得成效。

　�。�5）選擇適宜的培訓(xùn)方法

　　公司可采用的培訓(xùn)方法很多，例如講授法、工作指導(dǎo)法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實(shí)施培訓(xùn)上應(yīng)選擇適宜、合理的方法，有助于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�6）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的監(jiān)控管理

　　培訓(xùn)管理者要：

　　a、對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；

　　b、對(duì)培訓(xùn)后的資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

　　c、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

　�。�7）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的事務(wù)管理

　　要保證培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行，培訓(xùn)管理人員應(yīng)：

　　a、選擇好培訓(xùn)地點(diǎn)及教室布置；

　　b、下發(fā)培訓(xùn)通知；

　　c、提供必備的教學(xué)工具；

　　d、管理好培訓(xùn)的各種文件、教材、資料、設(shè)施等；

　　e、做好完整的培訓(xùn)記錄。

　�。�8）加強(qiáng)培訓(xùn)過程中人員的管理

　　培訓(xùn)管理人員應(yīng)：

　　a、做好受培人員的考勤管理；

　　b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓(xùn)；

　　c、了解培訓(xùn)對(duì)象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹立信心；

　　d、抓好培訓(xùn)期勞動(dòng)紀(jì)律管理。

　　4、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)與分析

　　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，可根據(jù)不同情況，采用以下評(píng)價(jià)方法：

　�。�1）培訓(xùn)實(shí)施后根據(jù)考試的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　�。�2）培訓(xùn)實(shí)施后由行政部對(duì)其應(yīng)用能力評(píng)價(jià)，如提供生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較，或在完成生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的前提下，生產(chǎn)效率提高的數(shù)據(jù)等。

　　（3）必要時(shí)，可組織考評(píng)小組對(duì)培訓(xùn)實(shí)施后的員工進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試。

　�。�4）培訓(xùn)實(shí)施后應(yīng)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)每次培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)的情況，對(duì)經(jīng)培訓(xùn)后未達(dá)到目標(biāo)的員工作為再培訓(xùn)的對(duì)象。