員工管理制度

時(shí)間：2025-10-08 10:52:36 員工管理我要投稿

員工管理制度推薦度：
員工的管理制度推薦度：
員工管理制度推薦度：
超市員工管理制度推薦度：
員工的管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

員工管理制度[必備15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工管理制度[必備15篇]

員工管理制度1

　　貿(mào)易大廈員工出入口管理規(guī)定

　　1.大廈員工(包括臨時(shí)工)進(jìn)出大廈必須走員工出入口,進(jìn)門時(shí)要主動出示員工證(或臨時(shí)出入證),驗(yàn)證后方可進(jìn)入大廈。

　　2.員工出門時(shí)應(yīng)主動打開攜帶的包、袋,接受警衛(wèi)人員的檢查,保衛(wèi)人員有權(quán)檢查任何人攜帶出大廈的`物品,但嚴(yán)禁搜身等污辱人格的行為。

　　3.攜帶大廈公物或客人贈送的物品出大廈,必須向值勤警員提交由部門簽發(fā)的出門證。

　　4.員工不得在出入口休息和逗留。

　　5.凡來本大廈聯(lián)系業(yè)務(wù)的辦公人員需進(jìn)行登記后方可進(jìn)入大廈,并按指定電梯進(jìn)入樓層。

　　6.外單位施工人員進(jìn)大廈時(shí)亦應(yīng)遵守上述規(guī)定,并在員工出入口佩帶好施工證后,方可進(jìn)入大廈。

員工管理制度2

　　一、值日生需提前到崗，7：50前衛(wèi)生清掃完畢，衛(wèi)生包括室內(nèi)、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃，柜臺由個(gè)人負(fù)責(zé)，保持清潔光明。

　　二、聽從安排、聽從治理，不得損毀店面形象，透露店面機(jī)密，精神飽滿地進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦意，坐姿、立姿都要大方得體。

　　三、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神做好本職工作。

　　四、上班不得遲到早退、曠工;上班時(shí)間不得嬉笑、打鬧、睡覺而影響本店面形象，遲到30分鐘扣50元，30分鐘后扣100元，當(dāng)天將來者按曠工處理，早退人員扣100元，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當(dāng)自動離職處理，請假需提前一天申請，經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假。

　　五、工作時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘，不許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。

　　六、員工效勞態(tài)度：

　　(1)熱忱接待每位顧客(您好!金立手機(jī)專賣店);微笑是每個(gè)銷售人員的.根本表情，面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱忱、真誠、親切、友好、專業(yè)、不準(zhǔn)不理不睬。

　　(2)了解各產(chǎn)品性能，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕。

　　七、員工獎罰規(guī)定：

　　(1)全勤獎力60元，遲到、早退，每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假10分鐘罰5元，請假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)根據(jù)曠工處理，周六日不得請假。

　　八、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元一次，衛(wèi)生未整理潔凈者扣罰5元一次。

　　九、上班時(shí)間接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元一次，工作時(shí)間不得玩微信、等違者罰10元。

　　十、辭職條件

　　(1)員工合同期滿前方可離職，離職將發(fā)放全部工資，合同期滿后如連續(xù)續(xù)約者當(dāng)次嘉獎100元。

　　(2)如需離職者須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫具體理由批準(zhǔn)前方可離職，離職只發(fā)工資，不發(fā)提成。

　　公司宗旨：敏銳觀看和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完善經(jīng)營為理念，以包裝精致、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、效勞優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)!

員工管理制度3

　　員工管理制度(試行)

　　為規(guī)范員工管理，使員工了解工作規(guī)范和工作制度，制定本辦法。

　　第一章工作規(guī)范

　　第一條行為準(zhǔn)則

　　1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動紀(jì)律；

　　2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；

　　3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密；

　　4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù)；

　　5、愛護(hù)集團(tuán)財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

　　6、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。

　　第二條工作態(tài)度

　　1、熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；

　　2、努力提高工作技能和工作效率；

　　3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；

　　4、對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；

　　5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氛圍。

　　第二章工作制度

　　第一條作息時(shí)間

　　1、集團(tuán)一般實(shí)行五天工作制（服務(wù)部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握；

　　2、部門（中心）的工作時(shí)間如需變更，須事先征得集團(tuán)行政部批準(zhǔn)；

　　3、員工每天工作八小時(shí)，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。

　　第二條工作紀(jì)律

　　1、上班必須佩戴集團(tuán)工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規(guī)定著裝；

　　2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；

　　3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn)；

　　4、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生；不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋；不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；

　　5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時(shí)間占用電話；

　　6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)聲譽(yù)；

　　7、注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時(shí)消除各種隱患；

　　8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；

　　第三章考勤和請假制度

　　第一條考勤

　　1、各部門（中心）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的檢查；

　　2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理；

　　3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時(shí)以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

　　4、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。

　　第二條請假

　　1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報(bào)集團(tuán)人事部并提供相關(guān)證明材料；

　　2、員工請假3天以內(nèi)須提前1個(gè)工作日，請假3天以上須提前3個(gè)工作日；

　　3、員工請假3天內(nèi)由中心（部）主任批準(zhǔn)；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)；10天以上報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4、中心（部）主任請假須集團(tuán)人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　第四章加班制度

　　第一條后勤集團(tuán)要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效完成工作，因此集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團(tuán)人事部的'批準(zhǔn)。

　　第二條加班補(bǔ)償原則上采取同等時(shí)間補(bǔ)休的方式解決，考慮到學(xué)校的特點(diǎn)，每學(xué)期末或解除勞動合同時(shí)，未補(bǔ)休的加班可計(jì)發(fā)加班費(fèi)。超時(shí)工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補(bǔ)貼；屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中心，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

　　第三條加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　1、平時(shí)加班：員工工作時(shí)間外，超時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可計(jì)加班，按20元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)，加班超過3個(gè)小時(shí)的，按一個(gè)工作日計(jì)發(fā)加班費(fèi)；3個(gè)小時(shí)內(nèi)按半個(gè)工作日計(jì)發(fā)。

　　2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團(tuán)規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)；

　　3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)；

　　4、加班補(bǔ)償主要給予同等時(shí)間補(bǔ)休，不再計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

　　第五章獎懲制度

　　第一條獎勵(lì)制度

　　1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績或貢獻(xiàn)情況，分別給予表揚(yáng)、獎金、提薪或晉升的獎勵(lì)：

　�、俟ぷ骺己吮憩F(xiàn)突出，是其他員工學(xué)習(xí)的榜樣；

　�、谔岢龊侠砘ㄗh被采納，產(chǎn)生良好的效益；

　�、奂皶r(shí)采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延；

　�、茉谠簝�(nèi)外各種競賽中獲得獎勵(lì)；

　�、萜渌麨榧瘓F(tuán)贏得良好聲譽(yù)的行為；

　　第二條懲罰制度

　　1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報(bào)批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

　�、偕习噙t到、早退三十分鐘以上。

　　②儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。

　�、凵米噪x崗?fù)獬觥?/p>

　�、芄ぷ魃⒙�，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡，看與本職工作無關(guān)的書、報(bào)、雜志，聊天，或做與工作無關(guān)事情。 ⑤不愛護(hù)集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)，造成不必要的損耗。

　�、薏环䦶墓芾砑肮ぷ靼才�，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時(shí)完成且沒有合理的原因。

　�、咴谵k公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團(tuán)形象。

　�、噙`反學(xué)校和集團(tuán)的規(guī)章制度或違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序。

　�、峁ぷ魇�，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。

　　2、有下列情形之一者，予以辭退；情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任：

　　①貪污、盜竊、受賄或行賄。

　�、趪�(yán)重失職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。

　�、蹱I私舞弊，內(nèi)外串通假公濟(jì)私，對集團(tuán)利益造成重大損害

　�、芄室膺`反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果。

　　⑤實(shí)施犯罪行為而受到公檢法機(jī)關(guān)追究。

　�、迋卧煳募�、介紹信等企圖行騙或虛報(bào)財(cái)務(wù)憑證。

　　⑦肆意破壞或浪費(fèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)。

　　第六章溝通與投訴

　　第一條員工可就有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營管理方面提出建議，可直接和部門領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團(tuán)意見箱；

　　第二條各部門（中心）負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通；

　　第三條行政部負(fù)責(zé)接待和處理員工投訴；

　　第七章員工發(fā)展

　　第一條在職培訓(xùn)

　　1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃參加與集團(tuán)發(fā)展和個(gè)人工作崗位相關(guān)的培訓(xùn)課程，集團(tuán)建立員工培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分；

　　2、員工接受集團(tuán)出資的培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。

　　第二條內(nèi)部競聘：集團(tuán)在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進(jìn)行選拔競聘，然后再向外招聘。

　　第三條晉升機(jī)會：集團(tuán)的政策和慣例是盡可能地從集團(tuán)內(nèi)部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　第八章附則

　　第一條本辦法適用于后勤集團(tuán)全體員工。

　　第二條本管理辦法由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋

員工管理制度4

　　1.為加強(qiáng)公司勞動管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

　　2.日�？记谝�(guī)定

　　2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)至5時(shí)30分，周六上午8時(shí)30分至中午12時(shí)。 2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位為早退。

　　2.3員工日�？记趯�(shí)行打卡制。

　　2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;

　　2.3.2員工上下班需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以50元罰款;

　　2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說明書》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司考勤員留存;

　　2.3.4公司考勤員：人事專干、文員; 2.3.5遲到早退的處罰：

　　考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計(jì)5次以上(含)8：35分以后到崗的'，給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)8：35分以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。總經(jīng)理級：80元/次

　　部門經(jīng)理級：60元/次

　　部門主管級：50元/次

　　部門專員級：40元/次

員工管理制度5

　　考勤

　　☆嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不得遲到早退

　　☆不允許代打卡或簽到

　　☆用餐，休息必須登記，時(shí)間由店長或領(lǐng)班統(tǒng)一安排

　　☆上班時(shí)間不得外出處理私事，會見親友

　　賣場紀(jì)律

　　☆上班時(shí)間按規(guī)定穿著工裝，工鞋

　　☆不得在賣場上嬉笑打鬧，高聲喧嘩，污言穢語，聚眾聊天，倚靠貨架，進(jìn)食

　　☆不得將公司電話作私人用途

　　☆上班時(shí)間不得攜帶手機(jī)

　　☆銷售空閑時(shí)員工應(yīng)及時(shí)整理貨品，保證賣場/貨倉清潔

　　工作態(tài)度

　　☆不得發(fā)表虛假言論，損害公司或他人聲譽(yù)

　　☆配合服從公司人員的巡店督察

　　☆認(rèn)真完成店長分配的臨時(shí)性任務(wù)

　　☆注重團(tuán)隊(duì)精神，配合協(xié)作，不得推諉工作

　　財(cái)務(wù)制度

　　☆非收銀員/店長嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自開啟電腦及收銀柜

　　☆嚴(yán)禁向外透露公司營業(yè)額和操作規(guī)程

　　☆嚴(yán)禁任何未經(jīng)允許的打折讓利行為

　　☆嚴(yán)禁挪用營業(yè)額或店鋪備用金作他用

　　☆嚴(yán)禁錢賬不符，貨賬不符的交接班行為

　　☆員工離崗時(shí)必須主動提請店長檢查背包

　　☆店長有責(zé)任每日檢察員工行為是否符合規(guī)定，如有不符現(xiàn)象發(fā)生，可以進(jìn)行警告或者10元每人/次的罰款處理。

　　☆公司人力資源部和巡店督導(dǎo)或市場人員將就以上規(guī)定進(jìn)行不定期抽查，如有不符規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，可以進(jìn)行20—50元每人/次的罰款處理。

　　行為規(guī)范

　　1、每天準(zhǔn)時(shí)上班(提前15—30分鐘，按公司規(guī)定的儀容儀表要求到店鋪報(bào)到)

　　2、每天每次吃飯時(shí)間不得超過30分鐘。

　　3、員工一個(gè)月遲到3次第一次口頭警告，第二次書面警告，第三次依情節(jié)嚴(yán)重者可考慮解雇，并不做任何補(bǔ)償。遲到10分鐘以內(nèi)罰款5元，20分鐘以內(nèi)罰款10元，30分鐘以上記曠工。(備注：店鋪所有員工罰款充當(dāng)?shù)赇亞T工基金備用)曠日一天扣三天工資，曠日三天當(dāng)自動離職，自動離職者不結(jié)算工資，不作任何補(bǔ)償。

　　4、員工要滿三個(gè)月方可辭職，如未滿三個(gè)月辭職者，保證金不予退還，員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辭職，如未提前1個(gè)月，則半月工資和押金不退，當(dāng)賠償?shù)険p失。

　　5、10月1日以后，所有員工不準(zhǔn)辭職，如有特殊情況�？垡粋€(gè)月工資。

　　6、員工要服從上級或公司的工作安排，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　7、員工需要請假，必須提前一天寫申請征得店長的同意。如是病假申請，必須在半個(gè)小時(shí)前通知店長，不可委托全人傳達(dá)，回店鋪應(yīng)提交病歷單證明，否則，視為礦工。

　　8、員工換班必須向店長申請，同意后方生效，每月?lián)Q班次數(shù)不能超過兩次。

　　9、員工任何時(shí)間不能在貨場內(nèi)：閑聚、一起聊天、嬉戲、吵鬧或高談闊論。

　　10、員工在貨場中不得有下列行為：照鏡子、哼歌、講粗話、修指甲等不文明行為。

　　11、員工任何時(shí)間不能在公司范圍內(nèi)吸煙，以免影響公司形象。

　　12、員工無論在任何場合，都應(yīng)維護(hù)好公司名譽(yù)，不能做出有損公司形象和利益的事情。

　　13、除因公事外、員工不得在賣場內(nèi)攜帶手機(jī)。公司電話不做私人用途，員工若有特殊情況，應(yīng)征得店長同意后方可使用。

　　14、公司電腦只做公事用途，嚴(yán)禁私自使用。

　　15、上班時(shí)間不能與親友聊天，若有親友來訪，應(yīng)征得店長同意后，酌情給予幾分鐘時(shí)間,關(guān)店時(shí)，如有朋友來訪，應(yīng)請其在店外等候。

　　16、未經(jīng)允許不可帶走店內(nèi)任何物品。否則，視為偷竊行為，嚴(yán)重者送到警方處理，并立即開除不做任可補(bǔ)償。

　　17、賣場內(nèi)任何人不得擅自拍攝及采訪，如有出現(xiàn)這種情況，應(yīng)立即交于店長處理。

　　18、所有飲品使用后要及時(shí)清理衛(wèi)生，保持干凈的工作環(huán)境。

　　19、員工要愛護(hù)店鋪財(cái)產(chǎn)，愛惜店內(nèi)設(shè)施和營業(yè)物資，員工丟失或損壞店鋪物品須照價(jià)賠償。穿著店鋪的制服不能在公眾場合抽煙、講粗話或親熱行為，以免影響公司形象;制服若有損壞、丟失應(yīng)立即重新購買。

　　20、當(dāng)班收銀員不能攜帶現(xiàn)金上崗，否則沒收現(xiàn)金收繳充當(dāng)員工基金。

　　21、同事任何時(shí)間離開店鋪，包括：下班、重新來店鋪、進(jìn)倉等，必須主動接受店長檢查，店長必須認(rèn)真嚴(yán)格負(fù)責(zé)檢查。

　　22、店長/店鋪負(fù)責(zé)人請假或換班，必須向老板申請，批準(zhǔn)后方可生效。

　　23、所有請假事宜，必須當(dāng)時(shí)立即登記在排班表上，且應(yīng)在月底做考勤表上統(tǒng)一上報(bào)。

　　24、店長有權(quán)隨時(shí)檢查員工口袋或衣柜。

　　25、所有同事在上班時(shí)間里未經(jīng)看場允許不能接聽私人電話。

　　26、員工要保守公司的商業(yè)秘密，公司營業(yè)額秘密及一切營運(yùn)文件的資料、信息、決不向外界透露。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并不作任何補(bǔ)償。

　　入職規(guī)定：

　　1、試用期：店長試用期為三個(gè)月;收銀員為二個(gè)月，店員一個(gè)月。

　　擔(dān)保規(guī)定：

　　1、保證金：店鋪入職人員，須交付服裝保證金人民幣300元，半個(gè)月工資押金。該項(xiàng)在員工離職后，不計(jì)利息返還;未滿1年的離職按工衣吊牌價(jià)6折，滿一年后贈送。

　　2、店鋪之店長、收銀員入職時(shí)，應(yīng)提供擔(dān)保證明及其擔(dān)保人的身份證件;

　　員工待遇：

　　1、每天上班8小時(shí)，星期六、星期天、節(jié)假日10個(gè)小時(shí)，超過按每小時(shí)3元計(jì)。

　　2、每月保底工資元，加1%提成，完成當(dāng)月任務(wù)提成2%，超過20%的超出部份按2、5%提成,超過30%的超出部份按3%超過50%的.超出部份按4%提成,地[地[全勤獎每月30元。

　　3、每月評出銷售第1名獎100元，第2名50元，最佳進(jìn)步獎30元。

　　4、工作滿一周年的，表現(xiàn)良好，業(yè)績突出，過年加一個(gè)月的底薪工資。工資在過年后一個(gè)月后發(fā)放。

　　5、為了獎勵(lì)員工，凡在今年內(nèi)完成個(gè)人銷售達(dá)萬元的，全部按2、5%提成，達(dá)萬的全部按2、7%提成，達(dá)萬元的全部按3%。(注：以前已提成的沖減，其他幫助完成不計(jì))。

　　6、每人每月休假二天(星期六、日、節(jié)假日不得休息更不得請假)

員工管理制度6

　　1目的

　　規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動和交接工作，以利于工作的延續(xù)性;保護(hù)員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進(jìn)信息，幫助提高公司管理水平。

　　2適用范圍

　　適用于公司所有員工的離職工作。

　　3關(guān)鍵詞

　　3.1辭職：在勞動合同期限內(nèi)，員工自動提出與公司解除勞動關(guān)系。

　　3.2擅自離職：合同期內(nèi)，員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準(zhǔn)但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。

　　3.3勞動合同到期：勞動合同期限已滿，員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。

　　3.4辭退：員工因各種原因不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度，由公司提出與其解除勞動關(guān)系。

　　3.5開除：員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)，由公司提出與其解除勞動關(guān)系。

　　4離職審批權(quán)限

　　4.1總監(jiān)級及其以上員工：收到員工離職申請的3個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上司簽署意見并報(bào)送分管副總審核后，報(bào)送人力資源部，人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)會簽完畢后報(bào)送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

　　4.2總監(jiān)級以下員工：收到員工離職申請的3個(gè)工作日內(nèi)，員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上司在2個(gè)工作日內(nèi)簽署意見，報(bào)送人力資源部，人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)審核并提出意見，報(bào)送人力資源分管副總復(fù)核，人力資源分管副總在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核完畢后，報(bào)送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

　　4.3會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)，不具有決定權(quán)，但具有否決權(quán)。

　　5離職申請

　　5.1辭職

　　5.1.1試用期內(nèi);員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

　　5.1.2合同期內(nèi);員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

　　5.2擅自離職

　　由部門負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)后當(dāng)日，至財(cái)務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財(cái)務(wù)等遺留問題，向人力資源部門書面遞交員工離職情況報(bào)告，由人力資源部按開除處理。

　　5.3勞動合同到期

　　5.3.1員工提出不再續(xù)簽：員工應(yīng)提前30天將《離職申請表》報(bào)送人力資源部。

　　5.3.2公司提出不再續(xù)簽：部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月填寫《辭退員工申請表》，并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任的，監(jiān)察部提供員工具體的工作過失表現(xiàn)和處罰材料，報(bào)送人力資源部，由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人。并辦理相關(guān)手續(xù)。證據(jù)

　　5.4辭退

　　5.4.1試用期內(nèi)：人力資源專員在試用期滿前3天通知員工，員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。

　　5.4.2合同期內(nèi)：部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月將《辭退員工申請表》報(bào)送人力資源部，監(jiān)察部在1個(gè)半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報(bào)送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人，員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。

　　5.5開除

　　對于符合開除條件的`員工，公司可隨時(shí)進(jìn)行開除，無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補(bǔ)償金。

　　6離職面談

　　6.1面談準(zhǔn)備工作

　　6.1.1在得到員工離職信息的第一時(shí)間內(nèi)，與員工所在部門負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

　　6.1.2員工信息收集整理：主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個(gè)人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗(yàn)信息、家庭背景信息、生活狀況信息;與員工有關(guān)的績效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽(yù)和獎勵(lì)信息、薪酬福利信息、績效表現(xiàn)等內(nèi)容;員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標(biāo)單位、目標(biāo)崗位等。

　　6.1.3準(zhǔn)備面談主題。

　　6.2離職面談注意事項(xiàng)

　　6.2.1注意平衡維護(hù)企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。

　　6.2.2面談場所和時(shí)間選擇：場所一般選擇輕松明亮的空間，面談時(shí)間一般控制在20分鐘——40分鐘。

　　6.2.3不要過分安慰，不提員工表現(xiàn)。

　　6.2.4不承諾做不到的事，不談及他人。

　　6.3面談人的選擇

　　6.3.1總監(jiān)級及其以上員工：由人力資源分管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)離職面談。

　　6.3.2主管級及其以上員工：由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)離職面談。

　　6.3.3主管級認(rèn)下員工：由人力資源專員負(fù)責(zé)離職面談。

　　6.4挽留原則

　　6.4.1看該員工是否是公司的骨干力量。

　　6.4.2看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段，離開后是否會導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行。

　　6.4.3看該員工是否認(rèn)同公司的文化。

　　6.5面談結(jié)束后,將員工面談結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人意見和離職員工信息對比，與同崗位在職員工交流，核實(shí)面談信息的準(zhǔn)確性�？颊矸治雒嬲劷Y(jié)果，提出分析觀點(diǎn)和建議，報(bào)送人力資源分管副總，并進(jìn)行歸檔管理。

　　7離職手續(xù)辦理

　　7.1離職辦理程序：離職審批通過后，由人力資源專員安排離職員工進(jìn)行離職手續(xù)辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門——行政部——售前部(北京公司)——人力資源部——財(cái)務(wù)部

　　7.2離職通知

　　7.2.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見的2個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，確定交接時(shí)間。

　　7.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)整個(gè)離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作，由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》，交接工作嚴(yán)格根據(jù)《員工工作交接清單》進(jìn)行。

　　7.3離職手續(xù)辦理

　　7.3.1用人部門

　　A確認(rèn)員工離職日期及薪資結(jié)算日期。

　　B協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。

　　C資料交接：工作文件、客戶資料、合同等，包括電子版和紙質(zhì)版。

　　D工作交接：工作職責(zé)、工作流程、工作進(jìn)度、代辦事項(xiàng)、工作聯(lián)系人等。

　　7.3.2行政部

　　A考勤卡或門禁權(quán)限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。

　　B本月考勤情況說明。

　　C郵箱等賬號的禁封，通訊錄刪除。

　　D其它事項(xiàng)。

　　7.3.3人力資源部

　　A合同解除。

　　B離職證明的出具。

　　C五險(xiǎn)一金終止日期及其減員。

　　D確定檔案、戶口和福利關(guān)系的轉(zhuǎn)出日期。

　　E其它事項(xiàng)。

　　7.3.4財(cái)務(wù)部

　　A借款支票。

　　B借款現(xiàn)金。

　　C工資結(jié)算：包括應(yīng)發(fā)工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(發(fā)送)、賠償金(扣除)及其發(fā)放時(shí)間和方式。

　　7.3.5《員工工作交接清單》一式二份，由離職員工(移交人)、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認(rèn)后，移交人保留一份，另一份報(bào)送人力資源部備案。

　　7.3.6移交人員：由用人部門負(fù)責(zé)人指定接收人。如暫時(shí)如合適的接收人，原則上由移交人的直接上司作為接收人。

　　7.3.7普通員工由其直屬主管監(jiān)交。

　　7.3.8主管級及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。

　　8離職管理

　　8.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，工資及相應(yīng)補(bǔ)償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

　　8.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不需要進(jìn)行事先通知和作任何補(bǔ)償。

　　8.3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　8.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，須受連帶處分。

　　8.5正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的(應(yīng)收賬款回收，客戶追蹤)，由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系，交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失，由接收人全責(zé)承擔(dān)。

　　9經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　凡符合國家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為，由公司依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　10經(jīng)濟(jì)追償

　　凡員工在離職時(shí)具有以下行為之一者，公司有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追償：

　　10.1擅自離職者。

　　10.2工作交接未清，給公司造成損失者。

　　10.3違背國家法律與公司保密協(xié)議，泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節(jié)者。

　　10.4挪用公款者。

　　10.5其它給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失者。

　　11離職薪資結(jié)算

　　離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù)，將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部，人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動合同通知書》復(fù)印件報(bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)上面的資料進(jìn)行離職員工的薪資結(jié)算，并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。

　　12離職后續(xù)工作

　　12.1人力資源部

　　12.1.1檢查提交的離職手續(xù)是否完備。

　　12.1.2向行政部提供離職人員名單。

　　12.1.3調(diào)整公司員工花名冊。

　　12.1.4離職手續(xù)歸檔。

　　12.2行政部

　　12.2.1調(diào)整公司通訊錄。

　　12.2.2辦公用品的歸檔或銷毀。

　　13制度修訂

　　13.1本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營發(fā)展不斷調(diào)整;并在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷修訂完善;

　　13.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

員工管理制度7

　　一、目的

　　為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)，為了加強(qiáng)對培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司各種形式的培訓(xùn)。

　　三、職責(zé)

　　1、行政部是員工培訓(xùn)的管理部門，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2、公司各部門應(yīng)配合辦公室作好員工培訓(xùn)的策劃、組織和實(shí)施工作。

　　四、管理程序

　　1、員工培訓(xùn)工作的管理原則

　�。�1）系統(tǒng)系原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。

　　（2）主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

　�。�3）多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

　　2、培訓(xùn)的類別與內(nèi)容

　�。�1）新員工崗前培訓(xùn)

　　對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，稱崗前培訓(xùn)，一般培訓(xùn)1-2天。

　　a、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

　　xx員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓(xùn)；xx公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；xx公司的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化；

　　xx《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度；xx公司產(chǎn)品相關(guān)知識。

　　b、培訓(xùn)方法

　　xx播放有關(guān)錄像視聽資料；

　　xx提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀；xx組織參觀辦公室、生產(chǎn)區(qū)；

　　xx組織有關(guān)制度、知識考試等。

　　(2)新員工崗位培訓(xùn)

　　新員工除進(jìn)行崗前培訓(xùn)外還應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　a、新員工崗位培訓(xùn)的內(nèi)容

　　xx崗位應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，即崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等專業(yè)知識和實(shí)際操作技能等；

　　xx現(xiàn)場實(shí)習(xí)，在班組長或指定的.師傅帶教下，進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨(dú)立操作為止。

　　b、培訓(xùn)方法

　　可采用專題講座、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方法。

　　(3)崗位技能培訓(xùn)

　　對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格。

　　a、崗位培訓(xùn)方法

　　專題講座；

　　進(jìn)培訓(xùn)班；

　　學(xué)術(shù)交流；

　　師傅帶徒弟等。

　　(4)管理人員的培訓(xùn)

　　管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標(biāo)的需要細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時(shí)間安排上可長可短，要靈活掌握。

　　a、培訓(xùn)的內(nèi)容

　　xx專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；

　　xx質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；

　　xx企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。

　　b、培訓(xùn)方法

　　可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合和集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則。采用自學(xué)方法時(shí)，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：

　　xx專題講座；

　　xx辦班培訓(xùn)；

　　xx提供教材自學(xué)；

　　xx工作崗位相關(guān)案例分析；

　　xx播放相關(guān)光碟等。

　　(5)工程技術(shù)人員培訓(xùn)

　　a、對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，應(yīng)先到生產(chǎn)一線接受實(shí)際操作，并接受一系列的指導(dǎo)和幫助，定期進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并進(jìn)行考核和評價(jià)；

　　b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應(yīng)分配具體技術(shù)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)以自學(xué)為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力，并進(jìn)行考核和評價(jià)。

　　c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的難度，有針對性的進(jìn)行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。

　　(6)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計(jì)劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。

　　a、培訓(xùn)的內(nèi)容

　　xx專業(yè)知識；

　　xx組織指揮能力（計(jì)劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；

　　xx基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；

　　xx全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；

　　xx國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　b、培訓(xùn)方法

　　采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓(xùn)。

　�。�7）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

　　高層領(lǐng)導(dǎo)人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領(lǐng)導(dǎo)者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，非常重要。

　　a、培訓(xùn)的內(nèi)容

　　xx市場經(jīng)濟(jì)理論（市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）；

　　xx經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標(biāo)管理、法律知識等）；

　　xx經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；

　　xx工作方法研究（激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)方法、分配機(jī)制、控制程序等）；xx先進(jìn)管理方法的應(yīng)用；

　　xx質(zhì)量管理體系建議與評價(jià)方法。

　　xx人力資源管理方法；

　　b、培訓(xùn)方法

　　除通過一定的理論培訓(xùn)外，主要是通過工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，必要時(shí)也可以脫產(chǎn)深造進(jìn)修，但更重要的是靠自我學(xué)習(xí)、自我完善。

　　3、培訓(xùn)的組織工作

　　（1）加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　公司總經(jīng)理應(yīng)重視對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要親自監(jiān)督培訓(xùn)過程并給予工作支持。培訓(xùn)過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場工作太忙為理由不參加培訓(xùn)，尤其是高中級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭做好。

　�。�2）選擇合格的培訓(xùn)師資

　　要根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、目的、要求選擇好教師，既具有某個(gè)方面的專業(yè)知識，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。

　　教師可從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應(yīng)對每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目制定培訓(xùn)大綱各課時(shí)安排，確保教學(xué)質(zhì)量。

　　（3）教材準(zhǔn)備要充分、合理

　　教材一般由教師來確定，可選用公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓(xùn)的目的、要求。

　�。�4）做好培訓(xùn)前的宣傳引導(dǎo)工作

　　辦公室在每次培訓(xùn)之前，應(yīng)使受培人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體的內(nèi)容和培訓(xùn)程序，確保培訓(xùn)活動取得成效。

　�。�5）選擇適宜的培訓(xùn)方法

　　公司可采用的培訓(xùn)方法很多，例如講授法、工作指導(dǎo)法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實(shí)施培訓(xùn)上應(yīng)選擇適宜、合理的方法，有助于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�6）加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的監(jiān)控管理

　　培訓(xùn)管理者要：

　　a、對培訓(xùn)過程進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；

　　b、對培訓(xùn)后的資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

　　c、對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

　�。�7）加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的事務(wù)管理

　　要保證培訓(xùn)活動順利進(jìn)行，培訓(xùn)管理人員應(yīng)：

　　a、選擇好培訓(xùn)地點(diǎn)及教室布置；

　　b、下發(fā)培訓(xùn)通知；

　　c、提供必備的教學(xué)工具；

　　d、管理好培訓(xùn)的各種文件、教材、資料、設(shè)施等；

　　e、做好完整的培訓(xùn)記錄。

　�。�8）加強(qiáng)培訓(xùn)過程中人員的管理

　　培訓(xùn)管理人員應(yīng)：

　　a、做好受培人員的考勤管理；

　　b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓(xùn)；

　　c、了解培訓(xùn)對象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹立信心；

　　d、抓好培訓(xùn)期勞動紀(jì)律管理。

　　4、培訓(xùn)效果的評價(jià)與分析

　　培訓(xùn)效果評價(jià)，可根據(jù)不同情況，采用以下評價(jià)方法：

　　（1）培訓(xùn)實(shí)施后根據(jù)考試的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)；

　�。�2）培訓(xùn)實(shí)施后由行政部對其應(yīng)用能力評價(jià)，如提供生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較，或在完成生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的前提下，生產(chǎn)效率提高的數(shù)據(jù)等。

　�。�3）必要時(shí)，可組織考評小組對培訓(xùn)實(shí)施后的員工進(jìn)行實(shí)際操作測試。

　�。�4）培訓(xùn)實(shí)施后應(yīng)對培訓(xùn)有效性進(jìn)行分析，評價(jià)每次培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)的情況，對經(jīng)培訓(xùn)后未達(dá)到目標(biāo)的員工作為再培訓(xùn)的對象。

員工管理制度8

　　每月最佳員工評選管理制度及程序

　　為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,特作出如下規(guī)定:

　　1、評選程序:

　　一、每月最后一個(gè)周六之前,由部門經(jīng)理或總監(jiān)召集部門員工評選至少一名候選人參加當(dāng)月的酒店最佳員工稱號的角逐。

　　二、所屬部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。

　　三、人力資源部在匯總了所有的'《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。

　　四、每月5日最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。

　　五、人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負(fù)責(zé)人有關(guān)選舉結(jié)果,并落實(shí)獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。

　　六、所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時(shí)參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會屆時(shí)由總經(jīng)理頒獎。并同當(dāng)先員工合影留念。

　　七、人力資源部將負(fù)責(zé)攝影和沖印照片,并于第二個(gè)周末前將照片交到人力資源部,將于第三個(gè)周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內(nèi)。

　　八、最佳員工評選委員會成員組成:公司各部門主管.經(jīng)理級人員

　　2、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　一、出勤守時(shí)狀況(如:當(dāng)月無病/事假、無早退/遲到等);

　　二、工作熱情與主動性(如:當(dāng)月主動承擔(dān)額外工作,并干勁十足);

　　三、工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工會數(shù)量與質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);

　　四、工作知識與技能(如:與工作相關(guān)的知識與技能超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);

　　五、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生(如:個(gè)人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工);

　　六、對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);

　　七、處理人際關(guān)系水平如:與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種工作關(guān)系);

　　八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);

　　九、主動培訓(xùn)與參加培訓(xùn)(發(fā):主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作,并積極參加與工會相關(guān)的種培訓(xùn));

員工管理制度9

　　第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第三十條及第三十四條的規(guī)定訂定。

　　第二條本公司員工就職時(shí)，應(yīng)依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定繳存身份保證金。身份保證金一時(shí)難以繳足者就其未繳部分按下列的規(guī)定逐月扣存：

　　(一)四階以上職員：每個(gè)月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存1%。

　　(二)其余員工：每個(gè)月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存4%。

　　第三條員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付，但未滿100元的奇零數(shù)不計(jì)付利息。

　　第四條員工身份保證金的發(fā)還、抵充，悉依本公司人事管理規(guī)則的.規(guī)定辦理。

　　第五條員工身份保證金于發(fā)薪日扣存，其保管的運(yùn)用均由本公司負(fù)責(zé)辦理。

　　第六條本辦法經(jīng)董事會通過施行，修改時(shí)亦同。

　　員工繳存印鑒卡規(guī)定

　　(一)凡本公司員工已于到職時(shí)應(yīng)繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務(wù)科、會計(jì)科及各該單位主管保管。

　　(二)員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。

　　(三)會計(jì)科及各該單位主管，應(yīng)負(fù)責(zé)核對各員工所使用印章是否相符。

　　(四)員工因印鑒遺失或其他原因申請更換時(shí)，均應(yīng)另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會計(jì)科及各該單位主管保管。

　　(五)員工于調(diào)職時(shí)原單位主管應(yīng)將該員印鑒卡移交新單位主管保管。

　　(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。

　　(七)員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，扁形直0.4厘米，橫一厘米，姓名橫列。

員工管理制度10

　　為體現(xiàn)公司形象，規(guī)范員工著裝管理工作，特制定本規(guī)定。

　　1、所有員工上班期間一律穿著崗位規(guī)定的工作服。

　　2、員工上班應(yīng)佩戴工作證(吊牌、胸卡)，胸卡應(yīng)掛在左胸口上方，吊牌不準(zhǔn)插在口袋中。

　　3、工作證如有遺失，應(yīng)及時(shí)到行政部補(bǔ)辦，并繳納5元成本費(fèi)。

　　4、員工上班不得赤腳、赤膊、穿背心、穿拖鞋、染異常的異色頭發(fā)。男員工不得穿過膝蓋以上的`短褲。

　　5、上班期間衣著不得敞胸懷，不得卷起褲管，外帶帽子。

　　6、男性員工不得留到肩長發(fā)，不得留超長胡須。

　　7、女員工不穿過于暴露的衣褲，不化濃妝，金銀首飾佩帶得當(dāng)。

　　8、員工公出或事假回公司后，應(yīng)及時(shí)穿換工作服，佩戴好工作證。

　　9、新進(jìn)員工由行政人事部制作工作證，領(lǐng)取工作服。未列入崗位人員，車間一線員工一律按A類，科室按B類領(lǐng)用。

　　10、員工離、退職時(shí)，到行政部辦理退還清洗干凈的工作服、工作證等物品手續(xù)(考勤卡退人事部)。否則人事部將按60元一套，30元一件扣成本費(fèi)。

　　11、各部門主管應(yīng)監(jiān)督下屬員工遵守本規(guī)定，如行政人事部在定期檢查中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定將違紀(jì)員工及直接主管納入績效考核，每次扣0.5分。部門主管加倍扣分。屢教不改的，予以直接50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。

　　本制度自20xx年4月1日后執(zhí)行。

員工管理制度11

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)則、路局補(bǔ)充細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際情況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。

　　2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機(jī)械出現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。

　　3、組織做好裝卸大型機(jī)械安全生產(chǎn)，指導(dǎo)和督促機(jī)械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保機(jī)械、貨物、人身安全。

　　4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動力設(shè)備臺帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

　　5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的'檢查評比，每月編制下達(dá)檢修計(jì)劃并督促維修級保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。

　　6、掌握大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算，做到節(jié)約用料、定額用料，降低成本。認(rèn)真審核維修材料計(jì)劃，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。

　　7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進(jìn)措施，分析機(jī)械設(shè)備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進(jìn)。

　　8、建立機(jī)械事故、事苗分析會制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。

　　9、每日參加早交班，檢查督促司機(jī)、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。

　　10、積極完成上級布置的臨時(shí)工作。

員工管理制度12

　　一、員工紀(jì)律

　　1、熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；遵守公民道德規(guī)范，文明禮儀，扶老助幼，樹立為人民服務(wù)的思想；崇尚學(xué)習(xí)，勤于思考，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作新局面；

　　2、嚴(yán)格遵守作息制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、有事請假，每天一般提前5-10分鐘到崗，做好準(zhǔn)備工作；

　　3、提倡員工間樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、互學(xué)趕幫、勞動競賽、積極向上的良好風(fēng)氣，積極參加單位組織的各崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)技能；

　　4、工作時(shí)間內(nèi)必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得辦私事、不得大聲喧嘩、不得擅自進(jìn)行打撲克、下棋等游戲活動。各科室間人員不得隨意串崗、漏崗，以免影響工作；

　　5、工作中員工與員工之間，下級與上級之間因工作發(fā)生矛盾糾紛，因本著相互體諒、構(gòu)建和諧的原則，自下而上逐級解決，不得越級，更不可將親屬、朋友及社會不法分子招來取鬧威脅對方和領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生此類事件，以自動終止勞務(wù)關(guān)系處理，造成后果，自負(fù)法律責(zé)任；

　　6、愛護(hù)公物，呵護(hù)單位形象，保持室內(nèi)外環(huán)境整潔、衛(wèi)生，工作場所做到窗明幾凈，墻面無污跡、地面無臟污痰跡，物品放置合理有序；

　　7、強(qiáng)化安全意識，樹立防盜防火，安全工作人人有責(zé)的思想，確保用人單位安全

　　二、勞務(wù)派遣管理

　　1、公司按照國家相關(guān)法律法規(guī)與員工簽訂勞動合同，由雙方簽字確認(rèn)以保障雙方利益，對于單方面違約的行為，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　2、公司行政部有權(quán)對員工的資料進(jìn)行核實(shí)，考查，派遣員工必須保證其所持身份、健康、學(xué)歷、職級等資料真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)有假冒、過期等情況而又未提前與公司有關(guān)部門說明的，公司有權(quán)對其按照員工手冊進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)與其解除勞動合同。

　　3、派遣員工由公司統(tǒng)一安排，調(diào)遣，派遣員工必須服從公司做出的合理工作安排。

　　4、派遣員工在用人單位工作期間的工資，保險(xiǎn)等福利報(bào)酬由公司統(tǒng)一結(jié)算、發(fā)放。

　　5、派遣員工不得在與公司的勞動合同期內(nèi)私下與用人單位簽訂與公司利益、形象相悖的任何勞動協(xié)議，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)與其解除勞動合同。

　　6、派遣員工檔案由公司行政部統(tǒng)一管理。

　　7、派遣員工有責(zé)任配合公司行政部或督導(dǎo)人員進(jìn)行定期或不定期的績效核查和管理。

　　8、堅(jiān)決擁護(hù)公司形象和利益，時(shí)刻保持公司形象，樹立良好的職業(yè)道德理念和個(gè)人素質(zhì)文化。

　　9、派遣每個(gè)員工都有為公司做正面宣傳的義務(wù)，且必須正確清楚地了解公司的各項(xiàng)情況及管理結(jié)構(gòu)體系。

　　10、派遣員工因身體或其他不可抗拒的特殊原因在合同期滿之前需要解除勞動合同時(shí)，應(yīng)提前30日，向本公司提出書面申請。

　　11、派遣員工在用人單位工作期間，必須自覺維護(hù)用人單位與公司的形象，對于用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守，對于不服從管理的，用人單位有權(quán)對其作出合理處罰。如后果嚴(yán)重或有損用人單位和公司形象和利益的，用人單位有權(quán)將其退回公司，公司保留處罰和解除勞動合同的權(quán)利。

　　12、派遣員工在用人單位工作期間的工作管理，日常管理，休息休假管理及考勤管理等由用人單位負(fù)責(zé)，公司行政部及督導(dǎo)人員監(jiān)督、整理與考核。

　　13、派遣員工被用人單位退回的，根據(jù)工作需要和派遣員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓(xùn)并變更勞動合同，待培訓(xùn)合格后，重新安排上崗，繼續(xù)履行勞

　　動合同，同時(shí)對勞動合同進(jìn)行變更。如果因?yàn)榕汕矄T工自身因素（不服從用人單位管理，違反用人單位規(guī)章制度或自身身體家庭等因素）被用人單位退回的，公司保留追究的權(quán)利，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)與其解除勞動合同。

　　14、因用人單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動糾紛，由公司和用人單位及派遣員工三方協(xié)商解決。

　　三、考勤制度

　　1、上下班時(shí)間

　　執(zhí)行行政部關(guān)于作息時(shí)間的'通知。

　　2、實(shí)行上班簽到制度。員工上班前必須到指定處簽到，任何人不得代理他人或他人代理簽到，否則代理人和被代理人每人每次處罰50元。因公外出或確有合理原因，不能及時(shí)簽到，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，否則視為遲到或曠工。

　　3、考勤表由綜合科專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月日將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)主任簽字后，作為發(fā)放員工工資、獎金的重要依據(jù)。

　　4、違反考勤制度的情形和處理

　　（1）遲到：晚于上班時(shí)間簽到的，且未提前向分管領(lǐng)導(dǎo)說明合理原因的，視為遲到；超過上班時(shí)間60分鐘的，視為曠工半天；超過半天的，視為曠工一天。

　　（2）早退：早于用人單位規(guī)定下班時(shí)間下班，且未經(jīng)部門、科室相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的，視為早退。提前下班時(shí)間60分鐘（含）以上，視為曠工半天。

　�。�3）脫崗：在工作時(shí)間不在工作崗位工作的，視為脫崗。脫崗時(shí)間超過60分鐘（含），視為曠工半天。

　　（4）曠工：除上述遲到、早退和脫崗的情形，按曠工處理外，凡以下情形，均按曠工處理：

　　〈1〉采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

　　〈2〉未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

　　〈3〉不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；

　　〈4〉違紀(jì)致傷造成無法上崗；

　　〈5〉其他違紀(jì)違規(guī)行為造成缺勤。

　�。�5）處理辦法（以用人單位實(shí)際管理辦法為主導(dǎo)）

　　〈1〉遲到（早退），每次扣10元；

　　〈2〉曠工半天，扣發(fā)一日工資；

　　〈3〉曠工一日，扣發(fā)兩倍日工資

　　〈4〉連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天或全年累計(jì)曠工10天，均予開除。

　　5、加班（費(fèi)）：雙休日、法定節(jié)日或遇緊急任務(wù)需要安排加班，由相關(guān)部門科室通知，記錄加班考勤，加班費(fèi)當(dāng)月累計(jì)，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。

　　雙休日加班費(fèi)=日工資x2x加班天數(shù)

　　法定節(jié)假日加班費(fèi)=日工資x3x加班天數(shù)

　　6、病假：員工因病請假半天以上（含半天），須本人填寫請假單，出具相關(guān)醫(yī)院證明，由科室相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；連續(xù)請假3天以上，須向單位出具當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的病假證明，填寫請假單由科室相關(guān)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，主任審批；請假條統(tǒng)一交綜合科備案。

　　〈1〉病假一天，扣元，病假全月工資為派遣公司所在地當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的%；

　　〈2〉全年累計(jì)病假12天以上（不含12天），年終獎按天數(shù)扣除；

　　〈3〉員工因患病或非因工負(fù)傷，停止工作治療后，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的工作的，依法解除勞務(wù)關(guān)系。

　　7、事假：員工事假需持本人書面說明申請，經(jīng)逐級批準(zhǔn)后，方可休息。員工請假半天由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；員工連續(xù)請假三天以上，必須由科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，主任審批；請假條統(tǒng)一交綜合科備案。

　　〈1〉當(dāng)月事假3天內(nèi)（含），扣20元/天；

　　〈2〉當(dāng)月事假累計(jì)超過3天，扣除工資20元/天x3天﹢（累計(jì)事假天數(shù)-3天）x日工資；

　　〈3〉全年累計(jì)事假10天以上（含），年終獎下浮10%；

　　〈4〉全年累計(jì)事假15天以上（含），年終獎下浮20%；

　　〈5〉以此類推，累計(jì)事假每增加5天，年終獎下浮10個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、婚假：員工婚假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，婚假為10天；符合法定年齡、領(lǐng)取結(jié)婚登記證的婚假3天，憑結(jié)婚登記證和本人書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假�；榧倨陂g工資不變。

　　9、產(chǎn)假（流產(chǎn)、保胎、哺乳、計(jì)劃生育手術(shù)）

　　女職工生育按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：符合法定年齡，領(lǐng)取生育證，享受順產(chǎn)假90天、難產(chǎn)另加15天休假；符合晚育年齡生育享受產(chǎn)假98天（男性員工享受7天陪護(hù)假，需提交結(jié)婚證、雙方身份證、生育證、醫(yī)院證明、書面申請），難產(chǎn)另加15天休假。女職工產(chǎn)假、男職工胡產(chǎn)假期間，工資不變，不享受任何獎金。育齡女職工保胎由職工本人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后一次性休息，視作病假處理，工資按病假期間支付；女職工哺乳期一年內(nèi)（自哺乳期）課享受工作日內(nèi)每天1小時(shí)的哺乳假（工資、獎金不變）。所有休假都必須由甲級醫(yī)院開具證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。接受人工流產(chǎn)（含藥流）的已婚女職工憑手術(shù)單位出具的《計(jì)劃生育手術(shù)說明書》享受30天休息假（工資不變，不享受任何獎金）。已婚女職工未經(jīng)節(jié)育措施意外懷孕流產(chǎn)的，做病假處理。女職工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間以事假論處。

　　10、喪假：職工的直系親屬（配偶、子女、父母）死亡，可享受3天喪假；外戚直系親屬（配偶的父母）及自己的隔代祖輩死亡，可享受1天喪假。請假手續(xù)按程序辦理。

　　11、工傷：凡在工作期間非主觀責(zé)任因素（含上下班途中）所發(fā)生的安全和交通事故，由綜合辦公室（勞動保障）調(diào)查、確定，出具書面材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，上報(bào)市勞動與社會保障局，依據(jù)勞動安全鑒定，作出工傷決定，享受工傷待遇。

員工管理制度13

　　一、總則

　　為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。

　　二、加班的含義及原則

　�。ㄒ唬┖x：加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

　�。ǘ┰瓌t：

　　1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。

　　2、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。

　　3、加班時(shí)間以0、5小時(shí)為單位計(jì)算，累計(jì)4小時(shí)為0、5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，

　　并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。（加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入）

　　4、因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。

　　5、加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。

　　三、加班申請及記錄

　　1、工作日加班：

　　需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

　　2、雙休日加班：

　　員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

　　3、節(jié)假日加班：

　　員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

　　4、公司統(tǒng)一安排加班者：

　　不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統(tǒng)一匯總。

　　為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。

　　5、緊急任務(wù)：

　　特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請單上加以說明。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：

　　如果員工提出申請時(shí)，需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時(shí)補(bǔ)簽。

　　7、加班打卡：

　　無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

　　四、以下幾種情況不算加班：

　　1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時(shí)間；

　　2、正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)；

　　3、正常工作時(shí)間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的；

　　4、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動的；

　　5、員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班；

　　6、其他情況。

　　五、統(tǒng)計(jì)

　　行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

　　六、加班補(bǔ)償

　　1、員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項(xiàng)目的.緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。

　　2、安排員工在法定節(jié)假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié)）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。

　　3、員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰舆t下班，或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延長的時(shí)間不計(jì)加班。

　　4、由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。

　　5、周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報(bào)公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補(bǔ)貼。

　　6、調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

　�、帕阈羌影嗬塾�(jì)時(shí)間按1：1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

　�、浦苣┘影喟�1：1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

　　⑶國家法定節(jié)假日加班按1：3的比例折算調(diào)休時(shí)間。

　　7、加班補(bǔ)貼計(jì)算：

　　⑴零星加班按時(shí)薪x70%x1、5x共計(jì)小時(shí)，計(jì)算加班津貼（時(shí)薪=工資基數(shù)/21、75/8）；

　�、浦苣┘影喟凑９ぷ魅展べY100％，計(jì)算加班津貼；

　　⑶節(jié)日加班按正常工作日工資300％，計(jì)算加班津貼；

　　8、加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。

　　9、部門負(fù)責(zé)人及其以上人員，不計(jì)加班工資，只能安排補(bǔ)休。

　　10、調(diào)休依據(jù)調(diào)休通知規(guī)定執(zhí)行。

　　七、加班罰則

　　1、未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。

　　2、因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。

　　3、在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。

　　4、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

　　5、為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。

　　八、本規(guī)定經(jīng)過公司討論，自頒布之日起執(zhí)行，由公司行政部門負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋。

　　天津藍(lán)色思維廣告策劃有限公司

　　二零XX年十二月十一日

　　附件：《加班申請單》

　　加班申請單

員工管理制度14

　　為了更好地體現(xiàn)員工xxx管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　一、xxx的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、xxx員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、xxx方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、xxx員工通過人事行政部的xxx考核。

　　二、審批權(quán)限

　　1、部門主管層以上級別的員工xxx由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工xxx由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　三、xxx流程

　　1、員工xxx申報(bào)

　　(1)由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備xxx員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工xxx申請表。

　　(2)員工xxx申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工xxx后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持xxx前水平不變。

　　(3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備xxx員工進(jìn)行考核和審核，審核在xx個(gè)工作日內(nèi)完成，并于xx個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2、xxx考核評估工作

　　(1)xxx考核評估工作原則

　�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成xxx員工全面素質(zhì)考核工作。

　�、诔浞重�(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對xxx員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩xxx。

　　(2)xxx考核評估工作流程

　�、偃肆︐Y源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與xxx員工本人進(jìn)行核對。

　�、趯xx員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　�、墼u估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

　�、苋肆︐Y源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

　�、莶块T主管以上級別員工的xxx，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　�、薏块T主管以下級別員工的xxx，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工xxx任命

　　(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　(2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　�、诠緝�(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的xxx和xxx工作。

　　2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所有xxx晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的.權(quán)利和義務(wù)。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報(bào)酬以及計(jì)算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

員工管理制度15

　　1.總則

　　1.1制訂目的

　　為了科學(xué)、公正的評估員工試用期表現(xiàn),使試用期員工盡快進(jìn)入該崗位角色,減少公司用工風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法,以規(guī)范試用期員工考評管理工作,為員工轉(zhuǎn)正和調(diào)整薪資提供有力依據(jù)。

　　1.2適用范圍

　　公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理,制造部員工除外。

　　1.3權(quán)責(zé)單位

　　(1)辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.考評管理

　　2.2員工試用期考評流程

　　進(jìn)入試用期的員工,需自行制定《試用期工作計(jì)劃》(詳見附件一),包含三個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度,每月進(jìn)行工作總結(jié),將未完成的工作及存在的問題如實(shí)反映。部門經(jīng)理對應(yīng)該員工的工作計(jì)劃進(jìn)行逐條考核,填寫評語。試用期滿,由該員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考評表》,小結(jié)試用期的.工作表現(xiàn)。由部門經(jīng)理和辦公室人事專員與該員工進(jìn)行面談,就該崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通,達(dá)成一致,并填寫考評意見,報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2.3主管以上人員試用期考評

　　主管以上人員試用期的工作計(jì)劃統(tǒng)一由總經(jīng)理和辦公室主任負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度及考評。

　　2.4試用期考評結(jié)果運(yùn)用

　　試用期內(nèi),員工因個(gè)人原因未按計(jì)劃完成工作,或工作完成情況未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),由該部門經(jīng)理向辦公室提出解除勞動關(guān)系的申請,并和人事專員一起與試用人員進(jìn)行面談。員工如工作完成出色,可由部門經(jīng)理提出提早轉(zhuǎn)正申請,報(bào)辦公室審核,由辦公室組織面談,并報(bào)總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定,具體如下:

　　工作表現(xiàn)

　　超出崗位任職要求

　　勝任崗位任職要求

　　符合崗位任職要求

　　不符合崗位任職要求

　　轉(zhuǎn)正情況

　　提早轉(zhuǎn)正

　　正常轉(zhuǎn)正

　　延期或解除勞動關(guān)系

　　薪資調(diào)整

　　加薪2檔

　　加薪1檔