薪酬設計基本流程：

　　1.制定薪酬原則和策略

　　主要工作：確定薪酬價值判斷準則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求薪酬分配策略

　　2.崗位設置與工作分析

　　主要工作：繪制企業(yè)的崗位結構圖，形成企業(yè)職務說明書體系

　　3.崗位評價

　　主要工作：評估企業(yè)內各項工作對企業(yè)的相對價值

　　4.薪酬調查

　　主要工作：做外部薪酬調查，參照其他企業(yè)薪酬水平及時制定和調整本企業(yè)薪酬

　　5.工資結構設計

　　主要工作：描繪各項工作的相對價值及形成對應的實付工資之間的關系，形成“工資結構線”

　　6.工資分等級定薪

　　主要工作：將企業(yè)內相對價值相近的各項工作合并組成若干工資等級

　　7.工資方案的實施、修正和調整

　　主要工作：修正工資方案實施中出現(xiàn)的問題，根據環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略調整適時調整工資方案

　　在本基本流程中包含的每一個步驟，操作的時候都有需要注意的地方，要注意結合自己企業(yè)實際來操作。

　　薪酬設計的目的是建立科學合理的薪酬制度。為此在設計中要始終堅持貫徹以下幾項原則和要求。

　　1.戰(zhàn)略原則。主要是指企業(yè)的薪酬體系構建要與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合起來，薪酬設計要反映企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)倡導什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么;

　　2.公平原則。內在公平、外在公平

　　3.競爭原則。供求關系的考慮

　　4.激勵原則。外在公平是和薪酬的競爭原則相對的，內在公平則和激勵原則相對應。

　　5.經濟原則。雖然企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循經濟原則，進行人工成本核算，把人工成本控制在一個合理的范圍內。

　　6.合法原則。遵守國家法律和政策。特別是強制性的規(guī)定，比如，對國家最低工資的規(guī)定，加班加點的工資支付等問題。

　　在執(zhí)行中，薪酬體系試運行如果發(fā)現(xiàn)有不適應的地方要及時改進。