簡單薪酬設計的使用范圍：

　　1、企業(yè)人員數(shù)量較少：少于30人

　　2、企業(yè)的核心骨干人員流動的風險性較小

　　3、企業(yè)沒有專門的人事負責人

　　個人體會：

　　1、在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經驗。

　　2、有薪酬結構與沒有薪酬結構體現(xiàn)了公司的管理層次。

　　3、讓員工知道公司有薪酬結構，本身就能夠降低員工的不公平感;

　　4、有新疇結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據。

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