人力資源經(jīng)理角色的新定位
全面薪酬體系要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒ?、內(nèi)部咨詢員?Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ?和員工益友?Ｓｔａｆｆ Ｈｅｌｐｅｒ?，只有這樣，才能更好地達成提高績效、促進員工發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)文化的目標(biāo)。
人力資源管理系統(tǒng)的重構(gòu)
人力資源管理的視角要由向內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴囊暯�，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，又要密切關(guān)注企業(yè)外部的機遇與挑戰(zhàn)，使企業(yè)的管理工作，特別是人力資源管理在市場競爭環(huán)境中具有優(yōu)勢。
同時，要把硬管理與軟管理結(jié)合起來，既要注重制度管理，又要注重文化管理，努力建設(shè)高績效的企業(yè)文化。
加強對人性的管理
企業(yè)對人的管理非常重視，即高度關(guān)注員工能力、行為和結(jié)果；在實施全面薪酬體系時，更要加強對人性的管理，人力資源經(jīng)理要深入了解員工的心理訴求、思維模式、成功意愿，設(shè)計出能充分調(diào)動員工積極性的激勵方式。