明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍;根據企業(yè)需要人才的類型，建立人才培養(yǎng)目標(制定的培養(yǎng)目標符合smart原則)，能夠使得工作具有針對性。以下是yjbys小編分享的企業(yè)人才培養(yǎng)6個策略，歡迎閱讀借鑒。

　　在企業(yè)中，人才培養(yǎng)往往存在以下問題：人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)業(yè)務發(fā)展;人才培養(yǎng)的針對性不強;人才培養(yǎng)的形式單一，培養(yǎng)內容脫離培養(yǎng)對象;缺乏人才培養(yǎng)的評價體系;人才培養(yǎng)的施教者理念落后，難以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才;不清楚如何進行人才培養(yǎng);未進行人才梯隊建設;未建立人才培養(yǎng)機制;用人政策與用人標準不明確、不清晰或標準不統(tǒng)一等等。如此狀況將嚴重制約企業(yè)人才的形成和成長，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水平和經濟效益。

　　那么，為培養(yǎng)出符合企業(yè)實際工作需要的人才，進行企業(yè)人才培養(yǎng)的基本策略是什么呢?

　　一、建立正確的企業(yè)人才培養(yǎng)理念。

　　企業(yè)應當充分認識到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養(yǎng)理念，才能為企業(yè)實施人才培養(yǎng)奠定思想基礎。

　　二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養(yǎng)平臺，塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。

　　因為企業(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內涵、文化底蘊、管理特色等，結合提供平臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養(yǎng)具有深遠影響意義。

　　三、明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標準和目標，制定計劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標準化、針對性、及時性和有效性。

　　因為明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍;根據企業(yè)需要人才的類型，建立人才培養(yǎng)目標(制定的培養(yǎng)目標符合smart原則)，能夠使得工作具有針對性;同時根據目標制定計劃，確保工作的及時性和有效性。

　　四、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法。

　　1、運用適度授權進行培養(yǎng)(授權管理的五個基本層次：指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式);2、通過任務鍛煉進行培養(yǎng);3、通過過程指導進行培養(yǎng);4、通過崗位輪換進行培養(yǎng)(需把握的原則：合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自愿原則);5、通過實施理論和現(xiàn)場培訓進行培養(yǎng);6、通過到院所或企業(yè)進行進修學習培養(yǎng);7、通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施進行培養(yǎng);8、通過學習型組織的建設進行培養(yǎng)(比如：系統(tǒng)的培訓、學習心得與經驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習的平臺的建設等)。

　　五、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，需要不斷激發(fā)員工的動力，應當積極實施激勵措施。

　　因為除了外部培訓和鍛煉等給予員工實施的培養(yǎng)之外，更重要的是進行開發(fā)員工潛能，這就需要積極應用激勵措施，比如：把人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理人員的一項績效考核kpi，納入績效管理的范疇進行考核評價;把人才培養(yǎng)的實施效果，作為企業(yè)選拔和培養(yǎng)管理梯隊的一項管理參考標準;對人才培養(yǎng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，企業(yè)根據情況對其進行極大的精神和物質獎勵等。

　　六、健全企業(yè)人才培養(yǎng)的制度和管理機制，形成企業(yè)人才培養(yǎng)體系。

　　通過人才培養(yǎng)的開展和深入，企業(yè)需要建立健全人才培養(yǎng)的制度和管理機制，形成企業(yè)的人才培養(yǎng)綜合體系，比如說：形成測評和評估體系(基本素質測評、專項測評、管理人員評估、人才培養(yǎng)目標差距分析等)、人才梯隊建設體系(人才盤點、關鍵人才資源池建設、職業(yè)發(fā)展路徑等)、規(guī)劃制定體系(領導力發(fā)展規(guī)劃、核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、基于組織戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃等)、價值體系(通過方案價值來實現(xiàn)思想、方法和工具的轉移;通過思想價值來提供基于中長期人才快速培養(yǎng)的管理思想;通過方法價值來提供基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)方法和科學的人才測評技術;通過工具價值來提供可操作性、針對性和前瞻性的人才培養(yǎng)發(fā)展管理工具;通過基本素質測評價值引導企業(yè)關注人力資本核心競爭力;通過建立任職資格管理體系價值加快人才培養(yǎng)速度;通過研討價值明確企業(yè)用人標準和人才發(fā)展目標;通過人才標準價值建立指明員工成長方向;通過引導員工價值對照企業(yè)用人標準進行自我提升等等)、人才培養(yǎng)的方法改進體系等。