經(jīng)濟(jì)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型要求企業(yè)需要更多的人才，但是很多企業(yè)卻面臨著人才危機(jī)。以下是yjbys小編為您整理的人才危機(jī)原因以及破解方法，歡迎參考閱讀。

　　想要的人招不來(lái)，招來(lái)的人留不住，留下的人不安心，這樣的人才危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期忙于招人，疲于留人，疏于用人，卻懶于育人。我國(guó)企業(yè)本就生存不易，再加上人才危機(jī)，已很大程度上威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　人才危機(jī)在于兩種類型：一類是企業(yè)處在快速發(fā)展期，短期內(nèi)迅速膨脹，出現(xiàn)人才儲(chǔ)備不足，形成危機(jī);另一類是企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到人才的重要性，卻沒(méi)有相應(yīng)的措施挽留人才，致使掌握企業(yè)關(guān)鍵信息和技能的人才大量流失。導(dǎo)致企業(yè)人才危機(jī)，其成因在于三個(gè)方面：

　　一、個(gè)人的狀態(tài)

　　相當(dāng)一部分人，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致盲目擇業(yè)，而在一家企業(yè)工作，更多的目的在于獲得工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，一旦目的達(dá)到，他們就會(huì)選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)，缺乏理智、冷靜和長(zhǎng)期堅(jiān)守的信念。

　　二、外界環(huán)境的影響

　　隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，改變了人們過(guò)去的從業(yè)觀念，客觀上為人才流動(dòng)提供了寬松的環(huán)境，促進(jìn)了人才的流動(dòng)。受功利價(jià)值觀念的影響，現(xiàn)在人們選擇職業(yè)和流動(dòng)方向的主要標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人利益，利益追求尤其是對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分追求，影響了擇業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)。

　　三、組織內(nèi)部因素的制約

　　宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮說(shuō)：“不怕沒(méi)有人才，只怕沒(méi)有舞臺(tái)”。導(dǎo)致企業(yè)招不進(jìn)人、用不好人、留不住人，相當(dāng)原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，其中管理者素質(zhì)不高，員工激勵(lì)機(jī)制不健全，未能建立有效的評(píng)估體系，缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)，未能建立針對(duì)核心員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是存在的主要問(wèn)題。

　　那么，企業(yè)如何破解人才危機(jī)呢?