“疑人要用，用人要疑”——重視過程管理，理性甄選

新干部能否適應(yīng)新市場與新事業(yè)，前期考查、調(diào)整與引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這往往是甄選“能否成功”的分水嶺。在實踐中，可能會出現(xiàn)兩種極端的現(xiàn)象，一種可能，新干部上任，三把火一燒，很快適應(yīng)新環(huán)境與新事業(yè)，成績立竿見影；另一種可能，新干部開局不利，業(yè)績與組織都陷入困境。

此時的決策者應(yīng)及時引導(dǎo)新干部，首先是樹立信心，其次是調(diào)整經(jīng)營策略，合理配置資源，探索出新的贏利模式，盡快取得業(yè)績。從職業(yè)化用人的理性思路來看，就是“疑人要用，用人要疑”。前期的過程考核與引導(dǎo)，是對“早期任命”的有效彌補。

，“疑人要用，用人要疑”——重視過程管理，理性甄選

新干部能否適應(yīng)新市場與新事業(yè)，前期考查、調(diào)整與引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這往往是甄選“能否成功”的分水嶺。在實踐中，可能會出現(xiàn)兩種極端的現(xiàn)象，一種可能，新干部上任，三把火一燒，很快適應(yīng)新環(huán)境與新事業(yè)，成績立竿見影；另一種可能，新干部開局不利，業(yè)績與組織都陷入困境。

此時的決策者應(yīng)及時引導(dǎo)新干部，首先是樹立信心，其次是調(diào)整經(jīng)營策略，合理配置資源，探索出新的贏利模式，盡快取得業(yè)績。從職業(yè)化用人的理性思路來看，就是“疑人要用，用人要疑”。前期的過程考核與引導(dǎo)，是對“早期任命”的有效彌補。