中層管理人員為何物

　　梅利克有幾個理論說明為什么中層經(jīng)理的影響因素最大。在一般情況下，生產(chǎn)商的影響因素可能會超過所謂的"明星"。

　　* 優(yōu)秀的管理者的想法是結(jié)合現(xiàn)實的。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該知道怎么結(jié)合設(shè)計師的產(chǎn)品理念。讓它能夠和現(xiàn)實結(jié)合起來完成項目的計劃。一個不太能干的經(jīng)理，如果和一個具有有能力的設(shè)計師一起工作，就可能無法建立概念和現(xiàn)實之間的橋梁。

　　* 團(tuán)隊建設(shè)的能力。梅利克寫道，一些設(shè)計師可能是"善于促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，使團(tuán)隊有能力創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，然而有的設(shè)計師則不能使他們的團(tuán)隊很好的在一起合作"

　　難道說，創(chuàng)新不能決定收益。我們真正需要的還是更多的可以只把事情做好的那些人？像中層管理人員那樣的人？