企業(yè)（營銷）管理是一個系統(tǒng)性工程，一般由組織管理體系和業(yè)務管理體系組成，涵蓋從決策到執(zhí)行的整個過程，在具體運用中也沒有固定的模式可參考。“適合的才是最好的”，結合多年的企業(yè)實踐與研究，尚陽咨詢創(chuàng)新提出了適合中國企業(yè)特點、可靈活運用的“二元三角管控體系”，主要解決企業(yè)管理體系的兩個問題，一是完善管理和控制體系，二是提高企業(yè)的執(zhí)行力，為我們提供了一種科學、簡明、實用、有效、快捷、系統(tǒng)的企業(yè)管控新模式。

    那么，何為二元？何為三角？二元與三角如何實現聯動？

    所謂二元，即企業(yè)正確的決策與有效的執(zhí)行、市場的快速反應，這是營銷管理體系建設的兩個基本目的；所謂三角，即營銷組織的崗位職責、制度政策和業(yè)務流程。

    三角既是管控體系的基本點，又是相輔相成、互動循環(huán)的。通過崗位、職責的有效設置和落實來簡化組織管理體系的建設；通過政策、制度的制定和實施來支持崗位職責的有效發(fā)揮；通過業(yè)務管理流程的優(yōu)化來提高管理效率。

    通過三角的良性循環(huán)使企業(yè)的決策更準確、更及時，貫徹執(zhí)行更有效，并為一線市場提供系統(tǒng)、有力的支持，確保二元目標的達成。

       企業(yè)管理的核心問題是體系和人的問題。營銷管理體系是企業(yè)管理的一個組成部分，企業(yè)管理對營銷管理體系會有直接影響。二元三角管控體系的建設不僅解決了企業(yè)管理問題，同時也涵蓋了營銷體系管理問題，更重要的意義是通過管理體系的建設和完善、業(yè)務流程的優(yōu)化，解決了傳統(tǒng)企業(yè)人治管理的弊端，充分發(fā)揮出先進系統(tǒng)的組織功效，讓普通的員工在一個優(yōu)化的管理系統(tǒng)和流程中達到——“讓平凡的人在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)”的良好效果！